1樓：匿名使用者
這樣的情況，和氣地和對方說，這是規定，如果不按規定執行，會被處罰的，讓對方辛苦一下，籤個字，幫幫忙， 如果這樣的情況下，對方給臉不要臉，那就堅決不給，同時通知倉儲的上一級領導及公司領導，並說明情況經過！長個心眼，錄音 防止對方反口。 工具在倉庫 就是好的，不簽字就用，壞了算誰的？？？
沒有人領用的情況下，工具出問題了，到時責任鐵定倉儲抗！！！
2樓：匿名使用者
將侖庫收發借的制度上牆。不辦手續不借。
3樓：
電氣主管來倉庫拿東西，如果他不簽字的話，你就不給他東西，不然要是到時候東西丟了就是你的責任了
4樓：3滛
跟他說好話，說你的工作沒辦法，你讓他理解想想，如果他下面的員工工作也可以這麼馬虎對待，他會怎麼想？
5樓：匿名使用者
這種公私不分，沒有原則的主管不要怕他，更不要對他客氣，如果不符合管理規定，不簽字就堅決不能領物品，這是原則。如果他發脾氣，就拿制度給他看，並且告訴他這是公事，你也沒有辦法，作為倉管員必須要嚴格辦事，不然除了事損失的是公司。如果他依然不願簽字，你可以直接跟上級反映情況。
當然，如果單位制度規定的不是很明確，而且他僅僅是臨時短時間隨手使用，是在你能觀察控制範圍內的，也不要太認真，要原則性與靈活性相結合。
6樓：酹酒邀歌
如果你們單位是正規的而且制度健全而嚴格的話，你就應該讓他必須簽字，否則就不給他工具，這是庫管責任。如果大家都象他一樣借工具不簽字，那麼如果出了什麼問題誰負責？沒有簽名的話只有你負責任了，再說也不符合倉庫管理規定啊。
7樓：瀟灑幾回中不中
我是學會計的，還沒開始工作。
我們老師教我們說他工作這麼多年，捱罵受排擠都是家常便飯，遇到這種情況，你就要跟他搞下關係了，說些好聽的話，別跟他針尖對麥芒，員工畢竟是員工。
平常在公司多注意下人際關係，說說話，聽他們說話，瞭解一下其他人，知己知彼，就不容易出現矛盾了
8樓：
愛崗敬業，無論做什麼職業都要做好本職工作，即然是倉管員那麼無論是誰到倉庫拿工具或者還工具都要登記到冊，沒有規矩不成方圓嗎，所以說電氣主管更應當以身作則，遵守單位的規章制度。
9樓：匿名使用者
這屬於公司管理範疇，從倉庫拿東西必須簽字，這是倉管制度規定的，否則，倉庫將無從管理。
倉庫主管的職責是什麼
10樓：匿名使用者
負責倉庫整體工作事務及日常工作管理，協調部門與各職能部門之間的工作。
負責制定和修訂倉庫收發存作業程式及管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標準。
制定倉庫工作計劃。制定本月工作計劃，總結和分析上月部門工作情況，帶領督促員工完成目標任務。
負責分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、準確、有序。
倉別要合理化佈局和管理，負責制定各倉別的**的規劃。標識、防火、防盜、防潮及物料的準確性管理標準。
根據公司的生產銷售能力，確定原材料及產品的標準庫存量；
及時與生產部和市場部溝通，保證生產用原材料的庫存供給和市場部傳送產品所需的庫存供給；
定期編制產品入庫、出庫及庫存臺賬，送生產部和財務部；
組織人員保證材料庫及成品庫的倉儲環境，確保庫存產品或材料的材質不變；
制定並實施材料庫及成品庫的管理制度和管理方法；
完成上級交辦的其他工作。
11樓：匿名使用者
工作開始須進行一次徹底的**,把庫存量先摸清,登記操冊.設立完整的帳目；
對公司現有關於倉庫檔案及指導性程式進行完善;
根據倉庫現有條件對現場進行規劃整理;
對物料進行分類及區域標識、個類標識、區域性標識,達到類別數量來料日期的清晰化明朗化;
對倉庫現有人員進行摸底培訓,該用的用不能用的換,穩定人員、穩定倉庫工作;
對於材料設立安全庫存,對單據、帳目、物料標識卡的填寫進行規範要求;
從小處著手,對倉庫職員工的素質進行整合,要求嚴格按公司紀律按部門要求對個人行為操守進行要求獎懲,達到部門的工作行則迅、錯敢承 、動則果,事事有彙報事事有結果;
在倉庫帳物卡一致率達到標準要求後,對物料的損耗結合工程部門的核算進行規範標準,然後倉庫人員進行按單發放物料,按正常損耗進行補發,超出的要求使用部門上報經程式稽核核准後給予發放;
建議對不合理的生產損耗及報廢把稽核核准權上收至(總)經理處,進行超正常的原因分析及錯誤承擔;
監督、指導部門人員的工作程式操作按既定要求操作。
12樓：匿名使用者
倉儲部是公司重要得財產保障部門，也是公司配送中心和成本控制部門，它連線著銷售、採購與配送以及財務四個部門，在公司裡起了一個紐帶得作用。倉庫主管全面負責本部門得工作，對配送中心經理負責。
倉庫主管主要履行以下職責：
1、全面掌握倉庫各廠家、各系列產品庫存情況，根據商場銷售進度以及業務部得采購計劃進度，確保產品正常進出庫房以及產品得完整性。
2、負責安排監督倉管員、搬運工人得日常工作，督促倉管員做好各類臺帳，對產品進倉、驗貨等整理登記入帳工作（做到準確無誤），以便統計和核查；
3、及時與業務部溝通廠方到貨情況，並組織人員做好接貨準備。
4、及時與業務部、倉管員核對產品出入庫紀錄，對物品得出入庫要及時驗收、登記帳簿，做到賬物相符，發現問題及時向上級反饋；
5、督促和配合倉管員定期對倉庫產品盤點清查，發現帳、物不符時，找出原因予以調帳或上報公司領導處理；
6、負責每日晨會培訓、以及當天工作安排得有序進行，並定期對倉管員、搬運工人進行工作培訓和崗位考核。
7、刻苦鑽研業務知識，全面瞭解各廠家各系列產品，統籌分析，對庫區得工作作出相應得調整，達到有效管理倉庫得目得。
8、嚴格放行條得簽發和使用，不得亂髮亂籤放行務；
9、監督好所有物品得保管工作，所有進出倉庫得物品均須有相關責任人簽字；
10、每週做好工作總結報告，如實反映工作情況和工作中遇到得問題，積極提出合理化建議；
11、以身作則，用正確得工作方法，積極負責得態度處理倉庫日常工作；
12、關心、愛護、團結下屬員工，解決下屬員工得困難和問題。發揚團隊精神，發揮團隊力量。帶領下屬員工做好倉庫得工作；
13、對於下屬員工違反公司規章制度要及時做出處理；
14、負責對倉庫進行分割槽管理，各類物品要分割槽放置，擺放整齊，做好標識，井然有序；
15、加強管理，搞好倉庫安全（防火、防盜、防破壞）工作，防盜報警器得設防工作；
16、對貶值、不完整和不合格產品向公司提出處理意見；
17、定製訂倉庫管理制度，並根據相關制度對下屬人員進行考核、獎懲；
18、按照公司得發展規劃擬定部門人員編制，報公司批准；
19、配合公司其它部門開展工作，做好橫向溝通；
20、認真、仔細、負責做好配送中心得出樣、送貨提成統計明細。
13樓：笑笑來著
1、倉儲部主管崗位職責
1.1、負責倉庫整體工作事務及日常工作管理，協調部門與各職能部門之間的工作。
1.2、負責制定和修訂倉庫收發存作業程式及管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標準。
1.3、制定倉庫工作計劃。制定本月工作計劃，總結和分析上月部門工作情況，帶領督促員工完成目標任務。
1.4、負責分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、準確、有序。
1.5、倉別要合理化佈局和管理，負責制定各倉別的**的規劃。標識、防火、防盜、防潮及物料的準確性管理標準。
1.6、負責組織倉庫盤點工作，確保卡、賬、物一致。
1.7、對倉庫人員進行工作指導、業務知識培訓。
1.8、定期對倉庫人員進行考核。
1.9、負責監督處理不良物料和呆滯料。
1.10、對各倉庫、收發區進行現場監督管理、6s的推行狀況、目視化管理的執行狀況並進行檢查記錄。
1.11、簽發倉庫各級檔案和單據。
1.12、接受並完成上級交辦的其他工作任務。
14樓：匿名使用者
這是我最近才制定的，希望對你有用，多參考
1、倉儲部主管崗位職責
1.1、負責倉庫整體工作事務及日常工作管理，協調部門與各職能部門之間的工作。
1.2、負責制定和修訂倉庫收發存作業程式及管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標準。
1.3、制定倉庫工作計劃。制定本月工作計劃，總結和分析上月部門工作情況，帶領督促員工完成目標任務。
1.4、負責分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、準確、有序。
1.5、倉別要合理化佈局和管理，負責制定各倉別的**的規劃。標識、防火、防盜、防潮及物料的準確性管理標準。
1.6、負責組織倉庫盤點工作，確保卡、賬、物一致。
1.7、對倉庫人員進行工作指導、業務知識培訓。
1.8、定期對倉庫人員進行考核。
1.9、負責監督處理不良物料和呆滯料。
1.10、對各倉庫、收發區進行現場監督管理、6s的推行狀況、目視化管理的執行狀況並進行檢查記錄。
1.11、簽發倉庫各級檔案和單據。
1.12、接受並完成上級交辦的其他工作任務。
15樓：匿名使用者
倉庫主管的主要工作職責有：
1、直接對財務主管負責。
2、負責倉庫整體工作籌劃與控制，制訂倉庫工作計劃。
3、與公司其它部門溝通與協調，協調倉庫與各部門的工作關係。
4、參與公司巨集觀管理和策略制定。
5、審訂和修改倉庫部門的工作規程和管理制度。
6、檢查和稽核倉庫部門各級員工的工作進度和工作績效，指導物資的保管存放。
7、簽發倉庫部門各級檔案和單據，核實倉庫管理員遞交的倉庫庫存報告，按計劃搞好各時段的盤點工作，負責倉庫每月盤點的順利進行、實物的盤存工作順利進行，監控物資的發放及使用情況，所有與倉庫有關連的單據都要稽核，做到防漏報防重報，避免公司財務的損失。
8、負責倉庫部門各級員工的培訓教育工作及月考勤，考核和績效的評定。
9、負責所有物品的保管工作，必須做出出入庫詳細的明細，對物品的出入庫要及時驗收、登記帳簿，做到帳物相符。
10、負責倉庫各類材料的入庫登記審查複核工作。
11、負責各類材料按計劃發放及控制工作。負責各類材料的定置管理及安全工作。
12、勤檢查庫存物品，保持庫房乾燥，注意防火、防盜、防潮，離開倉庫時斷電。
13、及時向採購員報告物品庫存情況，提出物品採購計劃，對採購回來的物品進行驗質檢量。保管員簽字驗收合格後的物品的數量和質量由保管員負責。
14、負責倉庫帳物卡相符、進出庫手續明確工作。
15、配合各部門做好協調工作，完成公司交辦的各項臨時性工作。
追問：有沒有精闢點的，是工作經驗，不是書本上寫的那種
回答：1．瞭解本部門及本公司的人員組織構架、企業文化、經營理念。
2．瞭解與本部門有直接業務往來的部門有那些，所處位置，相關人員有誰和誰。
3．瞭解外協廠商。
4．熟悉本公司，本倉庫物料進、出、退、調，操作流程。
動作：1．本倉庫是否符合倉儲規劃標準，否則進行全面整理、整頓符合6s要求。實現目視化管理。
2．檢視物料進倉到位狀況，未完成進倉狀況，已出倉狀況，以及欠尾數狀況。
3．建賬、資料單據存檔。
4．物料及產品防護。
後期思路：
人員構架：
1．人員培訓教育，考核。
2．深入溝通，用到問、聽、看、查。瞭解他們，發現他們的優點和缺點。
3．選人、用人、育人、留人，培訓管理骨幹，鞏固管理。
現場管理;
1．產品及零配件防護，巡場督導。
2．在安全的前提下對現場進行區域規劃，使通道暢通，實現目視化管理。
3．運用當前6s管理，灌入速度、節約、服務、滿意「s」 管理。
4．工具及裝置的保管、保養、維修，存檔（歸檔到每個員工）誰用誰保管。
品質管理:
1．瞭解該公司的品流程。
2．物料及產品零配件、半成品，是否通過iqc全檢，有無iqc簽名的《合格證》。
3．不合格品、呆滯品、廢品的處理，上報iqc填寫《產品品質檢驗報告》，必須由品質部主管簽名，半成品或成品須通過生產部主管簽名（或上級主管），以作生產補單依據。
物料管理:
1．配備專人，收發物料。誰收發誰建賬並做記錄報表。
2．物料樣板庫的建立與儲存（名稱規格齊全），供生產及再單物料參考。
3．將iqc檢驗合格的產品及零配件，依據訂單要求收貨。
4．產品及零配件的**擺放與防護。
5．發料與訂單bom表的要求核對，與樣板的核對，無誤後方可發料。
6．製作倉庫人禁管制、物料進倉管制、出倉管制流程。
安全管理:
人員培訓:
1．安全生產，預防為主。
2．培養員工增強安全意識，安全的嚴重性。
3．酒後不能進入工廠更不能上機操作。
4．危險性高的工作對員工的素質要求也必須高，選用反應靈敏的員工。
5.裝置是否能安全使用，是否能正確操作，是否定期檢修，有否寫入《檢修表》備案，有否有安全使用標識。
6．現場是否暢通，是否擺放與工作無關的雜物，而影響安全操作，電器電路在使用前是否通過安檢，產品堆放是否安全。
7．是否製程安全使用手冊。
倉庫成品倉管崗位職責，倉庫主管工作職責
倉庫主管工作職責 倉庫主管的主要工作職責有 1 直接對財務主管負責。2 負責倉庫整體工作籌劃與控制，制訂倉庫工作計劃。3 與公司其它部門溝通與協調，協調倉庫與各部門的工作關係。4 參與公司巨集觀管理和策略制定。5 審訂和修改倉庫部門的工作規程和管理制度。6 檢查和稽核倉庫部門各級員工的工作進度和工作...
您好，我想問一下倉庫主管如何管理下屬，謝謝
管理人員首先要做到一下幾點 知人善用，用之所長，避之所短 還有就是公私分明，獎懲分明，該獎則獎，該罰則罰。同時如果是說平常的工作 那就要明確倉儲的職責是什麼啦，主要就是收 管 發 最好是空間充分利用，賬務相符。這就是大體的答案，具體的話因各人經歷不一樣，也不能給出詳細的答案，只有靠你自己去發揮啦。沒...
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