1樓：合易人力資源管理諮詢****
公司層面從以下角度考量，更傾向於選擇空降兵：1、減少內部矛盾激發。
2、不容易使員工拉幫結派。
3、避免上下級變成對立關係。
4、能夠為團隊注入新鮮血液。
為什麼領導管理都是空降，而不從內部提拔？
為什麼大部分的高層領導都是空降的，而很少從內部提拔？
2樓：楚亦豪
在工作了很長一段時間後，很多人都應該能夠發現這種現象。一步步從基層做起的員工，可以升任董事，但很難升任董事。一般來說，公司的許多領導都是空降人員，而不是由內部員工提拔。
究竟為什麼？背後的原因很簡單。
許多高管都是空降兵，並非沒有教養。老闆知道內部晉升必須是能力強、人際關係強的員工。如果他被賦予更多的權力，他可以在公司內部形成集團來鞏固他的地位。
有能力的人有遠大的抱負。他們認為自己的能力可以進一步發展，所以他們會吸引一群人去做一些事情。所以一般來說，為了避免這種潛在的危機，企業會從外部招聘人才。
對老闆來說，員工結夥是非常忌諱的。一旦開始，他們就會慢慢形成自己的圈子。那時，一群人可能不工作，而公司會造成很多損失。
如果我們從外部招聘領導，這種情況是可以有效避免的。
事實上，每家公司都有很多人才。如果從內部提拔，很多人可能不會為這個職位工作，這是一個真正的問題。更重要的是，內部員工之間的打鬥，極大地影響了團隊的和諧，不利於工作的穩定發展。
不管內部晉升員工的能力有多強，總會有人不服氣，甚至會引發更多的矛盾。如果說領導和員工之間已經成了對立的關係，這種不和諧的團隊氛圍肯定不利於工作和管理。所以公司最好找一個「局外人」來當領導，所以即使一開始不適應，也可以用一點手段來管理好。
從外部招聘人才可以給團隊帶來新的活力和新的理念。這樣的管理對團隊更有意義。而空降領導基本上都是職業經理人，他們有較好的管理經驗和業務水平，對企業的建設能起到決定性的作用。
3樓：筱奇璞
在我們國家的職場上有一個普遍奇怪的現象就是很多高層的領導都是從外邊直接招聘過來的，很少有層層遞進然後升職到高層的，因為如果提拔某位員工，對應著他升職的位置是空缺的，但領導位置出現空缺很少見，那麼下級想晉升到這個位置，就需要想辦法把自己的上司趕走，這就是變相的讓員工想辦法趕走自己的領導，這樣上下級之間就處於對立面了。
在一家公司做久了後，每位職場朋友都有投緣的人，相應也有自己不喜歡的人。要是從內部提拔領導後，對於之前關係好的同事，很難拋掉面子去嚴格管理，而那些關係差的同事，肯定很不情願，或許內心會害怕你報復他。和自己熟的同事難以管理，關係不好的又惶恐不安。
所以從內部提拔員工易導致關係混亂，團隊效率低下。
職場中下級容易拉攏人，形成一個大的幫派，背地裡結黨營私。公司一般很討厭員工背地裡「站幫派」，搞結黨營私。但是在職場中這好像又是不可避免的，因為上級和下級之間不可能完全的親近，一定會存在著或多或少的心理隔閡。
這就很容易造成上級領導被下級架空的局面，因為下級永遠是躲在陰暗面活動，相對於領導，他更平易近人。
上下級是一定存在的，分工明確這才叫個團隊，作為下屬或者中下層領導，工作的規劃絕大部分都是實價產生效果的工作，可以把他歸為執行者，沒有太多的決策權力，決策的效果也佔用不了多少，所以空降沒有建設性的意義。
4樓：快樂的花朵朵
大部分的高層領導都是空降的，而很少從內部提拔，是因為公司管理所需要，對於管理層從外部空降，不僅僅是多一個管理型的人才，更是多的是公司管理方式的改進和提升，對於引進外來人員更多的是引來管理人員所帶進來的管理的技術和方法。
作為大型的公司而言，人員的更替是很正常的，而相對來說管理層的更替是很少的，因為都有一個健全的人事人才的培養和任用的一個機智，但是一旦在高層領導有離開的時候，公司大部分不會從底層選拔，而是通過獵頭等公司去挖掘更適合公司的外來人員。
對於不從公司內部選管理和從外部空降管理而言，主要是兩個方面的考慮，一是內部提拔，提拔好了，可能會比較好，但是一旦提拔不好，下面的人怨聲載道，會引起其他員工的不滿，畢竟有些人總認為自己在公司呆的久，喜歡以輩分論資歷，總會出現憤憤不平的一堆人。這樣會讓整個辦公室的氛圍負能量爆棚。對於公司而言，這是最不好的現象，不但影響工作效率，還容易影響人心。
再有就是被提拔上來的人的能力是否可以完全的勝任管理崗位。 如果提拔上來的人能力可以，那沒有什麼太大的影響，如果本是一個不錯的中層幹部，提拔的上層管理，能力不行，你將他打回原來的職位，不難想象當事人的心裡，應該不會再在公司留任了，這樣就損失了一箇中層管理的人。所以得不償失了。
所以說空降管理人員不但可以對公司的管理機制和方法可以改進，還可以避免公司內部人員的動盪。
5樓：職場縱橫術劉聰
為什麼領導都是空降，而不從內部提拔？
6樓：哆來a夢的零食
因為「空降兵」通常是和這個企業原本就有關係的，比如是董事長兒子女兒等，或者是另一家公司挖來的頂尖高層。
7樓：老姐生活記
因為空降的能搞給公司帶來新的活力，和新的管理方式。
8樓：善然說
空降來的可能能力更高一點，總部也比較熟悉，內部容易引起競爭。
9樓：如果再遇阿斗
這個主要是高層領導想拉幫結派，覺得反正我是大佬，想怎麼玩都行，**異地任職是高層面的拉幫結派，本地人任職一般不好拉幫結派，為了高層面的拉幫結派，只能說本地人任官會拉幫結派。
10樓：鄉紳
派個我自己認為優秀的人去管理種麥子，他能不能分清麥子和薤菜不要緊，這個人跟了我幾年，忠心耿耿，我不久也要離開這崗位，得留點血脈在這個公司裡！
11樓：釗懋
站好隊伍很重要！因為自己不夠自信。疑心太重，還是用忠於自己的小集團內部的人吧！
12樓：有味清歡
因為如果提拔的話，還得需要他適應新的工作，直接調任這樣更好進入正軌。
13樓：utf槓8來了
因為老闆和那些高層之間以前都是認識的，瞭解那些人的管理能力，所以會很放心的讓他們來自己的公司做事。
14樓：隴根秦源
因為有選任權的是上層，他們不瞭解不熟悉不知道下層智士才俊，所以只能任用熟悉的人。結果就是幹事不如找靠山，謀事不如謀人，以人民為中心不如以上層領導為中心。
15樓：好吃的好吃的好吃的
基層崗位 大家可以是同事也可以是朋友。管理崗位 熟悉的同事做了上司 不利於管理（昨天是好朋友，今天命令你做事給你下指標，有幾人會爽？）。
最重要一點，管理崗對上層或老闆負責，需要佔單位角度考慮單位利益，老闆選擇熟悉的人風險最小。
16樓：人民和老百姓
空降是自己人放心。這就是中西方所謂意識形態知價值觀見解高低的差別，更是基礎文化缺失與豐富的根源。這方面中國遠落後於日本和西方也包括印度。
17樓：三氯吡啶
絕大多數徳、能不配位，原來單位知根知底，提拔能平民憤嗎？
為什麼領導都是空降，而不是內部員工提拔？
18樓：資深胡老師
可能是因為領導是統一排程的，內部員工可能不太適合當領導
19樓：我是小豬豬豬啊
因為大多數公司他們都是有主工資來分配領導的吧
20樓：地球一號
應該從科級幹部開發空降
21樓：正清平淡
玩政治多，懂技術少！
22樓：斐銳利
嗯，外國月亮代表我的心
23樓：鹿凵小童鞋
這是因為空降的領導一般都屬於外聘的高新技術人才。
為什麼領導大多都是空降，而很少內部提拔？
24樓：我說週週知道
首先一個是防止體制內部的灰色交易，第二個是防止**自己經營，分化**權力矇蔽當地居民，所以說一般都是空降不是內部提拔。
1，空降的好處
領導空降大多是因為對領導的權力進行制約。首先他作為領導，本來就對某地的**有一定的處置權，所以說如果她是對內部人員非常熟悉的話，很有可能會根據個人的情感來分配事物或者是進行人才的選拔。但是如果是空降的話，這樣他對於體制內部的人員就不太瞭解。
就只能根據不下的工作表現來評判他是否具有提拔的空間。而且這樣也能有效地防止領導在某處發展自己的勢力，魚肉百姓。因為如果是從內部提拔的話，這就表明領導是當地或者是那個部門是待過時間很長的人。
這樣他就會有足夠的時間來培養自己的親信，這對於一個體制來說是非常不利的。
2，驗證能力
現在空降領導不僅是需要領導去指導某地的工作。更主要的是通過領導對於一個陌生環境的工作處理以來看出他個人的能力如何。這也是當今在中國，所經常使用的方法。
把**外派到某地，通過他在某地的政績來確定他以後的官場之路。雖然聽起來不是那麼的順耳，但是實際效果是非常的不錯的。
綜上所說，領導空間主要還是為了讓體質得到更好的執行。這樣才能實現我們國家人民當家做主這樣的號召。
25樓：合易人力資源管理諮詢****
合易認為：公司層面從以下角度考量，更傾向於選擇空降兵：1、減少內部矛盾激發。
2、不容易使員工拉幫結派。
3、避免上下級變成對立關係。
4、能夠為團隊注入新鮮血液。
26樓：感謝愛我的人
因為內部提拔，這個要提拔的人，在這個地方，己經深耕幾十年，有很多的關係網，盤根錯節。而且這個人也有些思維固化，說話做事已經有一套固定模式，也就不利於開展工作，開啟局面。而空降可以解決這兩個問題，空降的人年輕有幹勁，又在上面呆久了，能夠貫徹領導意圖，有針對性的說話做事。
這很類似於體育比賽的換人，當場上形勢不好，換一個人可以馬上得分一樣。
27樓：買珈藍月
可能是領導的學歷認證比較高吧，再就是關係相當給力！
28樓：好生活
遠來的和尚會念經，可能覺得有新的理念和思想吧
29樓：匿名使用者
空降兵對公司來說人際關係簡單，可以放開手去幹，不用顧及太多原來同事感情
旁觀者清，空降的有時候看一些問題比較準確
有時候一潭死水就是需要外來人來攪動一下，才有活力
30樓：**麥基帝
我所知道的空降，都是關係戶。我剛畢業時，在一家上市公司呆了一年，主任就是空降的，他是某部門主管的妻子。號稱有10年相關工作經驗，但實際遇到問題是「一問三不知」。
內部提拔也有，不過很難提拔到非常高的位置，除非你願意去新公司當「開荒牛」，或者調去非常偏僻的分公司，才能升職。
31樓：波易綠
減少內部關係網和灰色交易。減少拉幫結派便於管理。空降領導關係簡單，減少因關係而影響管理的現象。減少腐敗現象的發生。內部提拔。關係過多。影響將來的管理。
公司領導為什麼要空降二不從內部提拔 30
32樓：飛哥的娛樂
第一個，防止上下級之間出現競爭關係
如果說從公司內部把某位員工提拔成領導，那麼這個領導的職位肯定是空出來的，領導位置空出來就意味著之前的領導可能離職或者說跳槽，員工在公司工作，想升到領導這個職位肯定就要想各種辦法。把自己的上級領導給趕走，這樣自己才有機會得到這個職位，如果說從外部空降領導的話，就算你把自己領導趕走了，到頭來也是白忙活一場。
第二個，內部提拔的員工很容易搞幫派
有一點可以確定，如果說從員工中提拔一位領導，那這個員工能力肯定很出眾，或者說他的人際關係處理的非常好，不然的話很難提拔到領導這個位置。而這樣做的話無非就是讓自己的員工去搞幫派，讓自己在公司有更多的人氣，有更多的人支援自己，然後幫助自己升職，這樣做的話就是把一部分的權利給了這個員工，這對公司的發展是很不利的，如果說從外部空降領導的話，可以很好的避免這個問題。
第三個，內部提拔領導，容易引發矛盾
不管是誰，在職場上總會有一些競爭對手，特別是同事之間總有那些互相看不順眼的人，從內部提拔一個員工，他當了領導之後，之前肯定有跟他玩的好的同事，也有跟他關係不好的同事。這種時候一般剛提拔上去的領導總是會報恩和報仇，對於關係好的同事，他可以他可以更多的去包庇他，把好處都分給他們；如果說關係不好的他很可能會去報復，而且很多之前跟他有矛盾的員工都會心裡會比較害怕，甚至會出現大規模離職的現象。
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