1樓：血刺瀟瀟浻
滿意答案 熱心問友 2010-12-23管理者責任更大 追問： 特別在部隊…你做什麼的。 回答：
呵呵 噢。。。 那其實更比較容易啦 哈哈 如果走上了管理崗位了 那就好好幹吧 本職工作一定要認真完成 其他的就恰當處理就可以了（管理麼其實就是多出了很多幫手 可以同時進行想完成的工作 而自己就要計劃統籌安排好 呵呵 與部下朋友一起合作完成任務 當然了自己到了一定的職位相應的責任大小也不同了 所以管理者一定要事先計劃好將工作今後在發展中可能出現的問題都要先考慮考慮 特別一些比較重要的最好有兩套甚至三套方案 可以和朋友商討商討 但該拍板時一定要果斷 而其他領域行業情況可能都要更復雜點 呵呵 慢慢來 既然到那個職位了 就要相信自己 好好努力 否則就別幹了。。。領導也肯定對不自信沒主見的欣賞不到**去了吧 呵呵） 追問：
講是這樣講但是不是哪麼容易的。 回答： 有什麼是容易的麼。。。
每個人都是不容易的。。。所以要積極樂觀向上點啊（除非出家修道 呵呵） 追問： 你為人還比較樂觀的嗎？
你應該過的開心 回答： 該怎麼辦就怎麼辦 自己盡力爭取唄 當然要樂觀向上麼 否則活著不是太累了麼 （至今未遇到解決不了或想不通的事物 並且今後還會繼續努力暢遊世界 呵呵） 記住，不到最後一刻絕不放棄。總想回頭的也看不過去 對自己較嚴的 其實還是比較適合軍人的 至少當年想加入海軍 很愛大海的 可能環境和性格有關 以前目前的遊戲也大多有航海類的 駕船暢遊的感覺真好 呵呵（好比堅守陣地絕對到最後一槍一彈 可惜 未加部隊 否則一旦有情況 絕對也會馳騁一下疆場的 因為目前基本無事 呵呵） 追問：
這種思想常人的確不能笈 回答： 呵呵 那估計閣下還要些時日才能有所領悟 慢慢來吧 好好加油 追問： 感謝支援…的確要走上你這種境界
2樓：匿名使用者
1、區別：1）管理者就是實施管理活動內容的主導者；被管理者是管理者實施管理活動的被動接受著，或者說是實施管理活動的執行者。
2）被管理者是相對管理者而言。管理者(managers)通過別人來完成工作。他們做出決策、分配資源、指導別人的活動從而實現工作目標。
這裡的「別人」就是被管理者。有管理者就有被管理者。
2、作為管理者，一是重視人才培育；二是要創造滿足；三是要重視效率；四是要勇於溝通，溝通有向上溝通、平行溝通、向下溝通；
作為被管理者，一是要遵守紀律；二是要聽從指揮；三是要有質疑精神；四是要尊重管理者。
管理者和被管理者的區別是什麼?
3樓：改淑珍尚嫻
有一個案例很能說明兩者的區別：某銷售代表負責的區域內有一家經銷商反映某品牌的破損很高，並且開始拒售該包裝的產品。該銷售代表積極收集和分析材料，用自己的銷售技巧說服客戶，並向主管做了彙報。
以上是非管理者，即員工的職能。與非管理者的工作不一樣，管理者所要做的是接到反饋後，召集集團開會，結合其他同型別事件，統計出此類事件的發生頻率及對銷售的影響，並作出決定。組織人員開發一個可幫助經銷商降低破損率的系統。
非管理者和管理者的區別很明顯。非管理者是執行者，管理者是監督管理者；非管理者做專項事務，管理者負責整個團隊的執行；非管理者管事，管理者管人又管事；非管理者著重作業狀況，管理者著重人際管理；非管理者更多考慮個人業績，管理者要從團隊、全域性考慮、決策；非管理者是技術專家，管理者是管理專家
4樓：蓋望亭龐亥
管理者是制定計劃和方針的，而被管理的人是具體實施這個計劃和方針的實施者！就是一個下達旨令，另一個是要服從指令並完成。
5樓：泣國興零閔
主動和被動的關係，
管理，是發現問題，分析問題，尋找解決問題的方法；被管理，就是實施這個方法來解決問題！
6樓：閃蕊東楊
直接的說，管理是規劃者，下命令者。被管理就是執行者，無條件服從的人
管理者與被管理者有什麼不同？
7樓：華夏第一書記
一個是制定、監督，一個是落實、執行。
其不同之處在於權力，職位低的一方在職位高的一方面前，也可以成為執行者。
作為一名管理者最重要的是什麼?
8樓：笑笑來著
竊以為作為一名管理者最重要的是價值觀和使命感。當然還包括下列幾條：
1、具有敏銳的洞察力。
他們會靈活應變，當環境發生變化時，會立即調整自己的佈署，不會坐視機會的失去，善於從逆境或者順境中尋找機會。
2、能腳踏實地，堅持不懈地工作。
他們能夠從現實出發，到具體的管理的情境中去尋找自己最為恰當的管理模式，並堅持不懈努力使之成為有效的管理方式。
3、具有非凡的創造力，決不滿足於現狀。
他們都喜歡新事物，謀求有所創造，不會滿足於現狀，抱殘守缺，不管這東西在過去是多麼有效的。他們永遠對未來都充滿希望。
4、具有很強的主動性，而非被動地去應付。
他們主動地對待變化，因勢利導並提前做出相應的安排，而不是到了事情的最後關頭才手忙腳亂。同時他們也會根據情況對未來發展趨勢作出研判，積極尋求對策。
5、具有樂觀向上的精神，善於自我激勵。
他們視變化為機會，並果斷地加以運用，他們有著很強的信心，善於自我激勵，在逆境中更能充分發揮他們的才能。
6、能夠冷靜自若，控制一時的衝動。
他們在任何事情上都會保持冷靜頭腦，不會盲目衝動地去做任何事情，緊緊盯住自己的目標，不允許任何事情打亂自己的佈署以及前進的步伐。
7、具有很強的分析能力和邏輯思維能力。
他們能從繁雜的資訊中提煉自己所需要的東西，並加以分析總結，從中獲取對公司有益的資訊，結合實際予以運用，成為公司的財富。
9樓：鳳沉
從三個層面回答你：
假如真正最重要的是什麼的話，就是精神。包括自信，思想，意念，世界觀，學識等都是個人精神的部分，你的價值觀在時時刻刻體現著一種精神，所有精神領袖大於物資領袖。
如果最重要的行為是什麼，是用心。心比天空，誰與沉浮，只有自己經歷了才明白。（一顆多方位的心，能包羅永珍。產生強大凝聚力。）
最重要的輔助是什麼，是技巧。一切管理工具都只是構成技巧的一個細胞而已。
，，，，，，，，，，，
假如有一天你做了公司總經理，你會明白的。只要你達到那一步，你會明白管理者真正的含義。每個人心中都有不同的含義。但做事，做局，做交換，是管理者永恆不變的三要素。
謝謝，希望對你有用。
10樓：段黑泥
1-辦事果斷、雷厲風行：迅速發現組織停滯不前的病症所在，並能夠快刀斬亂麻，迅速而有效地解決問題。
2-說話算話、強勢作風：科學地決策，並能夠監督決策的執行，及**估政策的有效性。
3-倡導創新、結果導向：提倡創新，塑造鼓勵創新的氛圍，從業務流程、工作設計、人員招聘與配置、薪酬設計和考核等方面體現創新思想，體現創新的利。
4-成就需求、前瞻視野：有短中長期發展規劃和目標，能夠預見組織發展的方向以及現存人力資源與未來的差距，能夠有效地辨別未來人才，裁減掉不適合組織發展的拖後腿人員。
等等等等。。。。。。。。。
11樓：晴天也會打雷
作為管理者，你要知道員工需要什麼
領導者和管理者的區別有哪些？
12樓：成都草根財稅
領導者與管理者的區別 ：
管理側重於處理複雜的問題，
優秀的管理者通過制定詳細的步驟或時間表，及監督計劃實施的結果而確保目標的達成。領導主要處理變化的問題，領導者開發未來前景，發展出達到前景的變化戰略，並與員工進行有效地溝通，激勵他們克服困難實現目標。
管理的計劃與預算強調微觀方面，覆蓋的時間範圍約為幾個月到幾年，希望降低甚至排除風險，追求合理性。領導注重巨集觀方面，著重於更長的時間範圍，不排斥帶有一定風險性的戰略。
管理行為的從業人員強調專業化，領導行為的從業人員注重於綜合素質和整體能力。
領導與管理的根本區別體現在他們的功用上，管理行為通常具有很強的可**性，以有效地維持秩序為目標；領導行為則具有較大的可變性，能帶來有益的變革。
領導者與管理者的聯絡 ：
領導是從管理中分化出來的。
領導和管理在社會活動的實踐以及社會科學的理論方面，都具有較強的相容性和交叉性。
13樓：眾智質量認證諮詢
1、領導者側重未來，即縱向發展，管理者側重當前，即橫向發展。
領導者負責的是全面、全方位的未來策劃，因此，領導者更多的注重縱向發展，把希望放在未來;而管理者則是執行領導者的戰略部署，按步按點去實施管理。
在實施管理中，管理者的使命是不斷地將每一步每一點橫向盡最大努力地創造業績、創造效益，從而創造最大利潤。
2、領導者和管理者處理問題的著眼點不同
由於領導者的任務是負責全域性發展，因此需要凡事從全域性出發權衡利弊;而管理者負責區域性管理，凡事只需從區域性考慮問題。
管理者是具體的，務實者。所以，領導者處理每個問題，都必須謹慎面對，必須從整體利益、長遠利益去權衡利弊，相對來說，管理者就沒有太多的後顧之憂，有時只需按照管理的制度去執行就行了。
3、領導者追求改革、創新;管理者注重維持現狀
由於領導者旨在發展整體，管理者負責搞好區域性，從而導致領導者和管理者在日常的經濟活動中個有所側重。管理者一般注重維持目前的秩序，利用已建立的制度、法規使其自己管理的範圍，按照管理當局的願望執行，只要不出問題、差錯，圓滿完成組織交代的任務就算是不錯的管理者了。
因此，管理者一般都被認為是現有制度的守護神，而領導者由於始終走在潮流前為人們指導方向，從而大都成為人們的精神領袖。
4、領導者和管理者崗位要求的專業素質水平和綜合素質水平層次不盡相同。
由於領導者主要是根據自己的專業眼光去觀察，去捕捉機遇，從而為企業的發展確定方向，為企業創造更好的發展空間，因此領導者的職位要求更側重領導者本身的洞察市場的能力、**分析能力和統籌大局的能力。
而管理者只是運用自己的管理方法去維護當前的秩序或謀求更大的發展就能基本完成自己的任務，所以管理者的職位要求更注重自己的分析能力、總結能力和解決實際問題的能力。
5、領導者和管理者使用的權力基礎不盡相同。
我國學者一般將權力定義為：一個人影響和改變他人心理和行為的能力。進而又將權力分成三個組成部分：職位權、專長權、個性權。
領導者和管理者都擁有這三種權力，但兩者對三種權力使用的概率不盡相同。領導者一般都靠個性權專長權去真正從心裡征服下屬，讓下屬主動地接受自己的思想或主張進而積極主動地按照自己的計劃行事去完成任務。這種效果遠比單獨使用職位權好的多，因為主動比被動，積極比消極地去執行任務的效果要好得多。
因此，領導者只是需要職位權來讓下屬承認並接受自己的身份作為前提，而在日常執行工作時更多時候是靠專長權和個性權的影響。
而管理者則不同，由於他強調的是維持現有的秩序，而維持秩序都是靠制度去執行的，所以他在管理的過程中更多的是直接使用職位權，這樣既快捷又方便。當然，現在越來越多的管理者都有了共識：利用職位權時，如果再加上專長權和個性權的影響，是可以達到事半功倍的效果的。
被管理者應具備的素質是什麼，作為一管理者，應該具備什麼樣的素質？
內容來自使用者 華麗轉身 管理的主體是人，管理者的素質決定管理的績效。管理者應具備如下素質 一 政治素質 管理者是國家方針 政策的宣傳者 貫徹者和實施者。要有堅定的政治立場和政治信念，自覺貫徹執行黨和國家的各項方針政策 要正確處理國家 團隊和個人三者之間的利益關係。因此，管理者必須學習和掌握政策理論...
管理者應具備的態度與意識，管理者應具備的態度與意識是什麼？
管理者應具備的態度有以下 1 要積極 忘記背後，一切向前。2 要負責 掩飾自己罪過的，必不亨通。3 要儆醒 你們知道分辨天上的氣色，倒不能分辨這時候的神蹟。4 要果斷 你要詳細知道你羊群的景況，留心料理你的牛群。5 要順服 順服主權的人，才有資格擔任領袖。你既在最小的事上有忠心，可以有權柄管十座城。...
簡述管理者的技能，簡述管理者的概念技能？
思想技來能 概念技能自和人際技能。1 思想技能 bai能夠總攬全域性，判斷du出重zhi要因素並瞭解這些因素之間關係dao的能力。2 概念技能 指管理者對複雜事物進行抽象和概念化的能力。能夠深刻認識組織中任何行動的後果以及正確行使管理者的各種職能。3 人際技能 指成功地與別人打交道並與別人溝通的能力...