1樓：風劉才子愛生活
有競爭力的戰略必須出自對決定產業吸引力的競爭規則的深刻理解。邁克爾·波特戰略是一個企業「能夠做的」（即組織的優勢和劣勢）和「可能做的」（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。外部環境分析的重點是識別和評價超出公司控制能力的外部發展趨勢與事件。
成功的戰略必須將主要的資源用於利用最有決定性的機會。通過外部環境分析，企業可以很好地明確自身面臨的機會與威脅，從而決定企業能夠選擇做什麼。對外部環境的未來變化做出正確的預見，是戰略能夠獲得成功的前提。
解決思路：
對市場和發展趨勢作出全面客觀的調查和資料化分析；對企業所處的各個行業進行掃描，重點在行業動態、產品、客戶和現有的競爭對手；對行業內外優秀企業進行標杆分析和關鍵成功要素分析；利用競爭分析模型對市場和競爭狀況作全面客觀的量化分析。
對市場競爭態勢進行分析，掌握未來行業發展的趨勢；調查消費者需求變化和客戶採購決策依據；分析競爭對手的競爭手段和競爭地位；研究同類企業的最佳實踐；綜合分析判斷企業所處環境的機會和威脅。
2樓：在水一方
對市場和發展趨勢作出全面客觀的調查和資料化分析；對企業所處的各個行業進行掃描，重點在行業動態、產品、客戶和現有的競爭對手；對行業內外優秀企業進行標杆分析和關鍵成功要素分析；
利用競爭分析模型對市場和競爭狀況作全面客觀的量化分析；對市場競爭態勢進行分析，掌握未來行業發展的趨勢；調查消費者需求變化和客戶採購決策依據；
分析競爭對手的競爭手段和競爭地位；研究同類企業的最佳實踐；綜合分析判斷企業所處環境的機會和威脅。
3樓：匿名使用者
政治經濟環境，外部競爭者，可能的替代品，即將進入本行業者，顧客的力量，**商的力量
4樓：笑笑來著
外部環境分析的重點是識別和評價超出公司控制能力的外部發展趨勢。 企業外部環境是對企業外部的政治環境、社會環境、技術環境、經濟環境等的總稱。
企業外部環境分析
1、巨集觀環境分析 一般認為企業的巨集觀環境因素有四類，即政治法律環境、經濟環境、社會文化與自然環境以及技術環境。 政治和法律環境，是指那些制約和影響企業的政治要素和法律系統，以及其執行狀態。政治環境包括國家的政治制度、權力機構、頒佈的方針政策、政治團體和政治形勢等因素。
法律環境包括國家制定的法律、法規、法令以及國家的執法機構等因素。政治和法律因素是保障企業生產經營活動的基本條件。 經濟環境，是指構成企業生存和發展的社會經濟狀況及國家的經濟政策，包括社會經濟結構、經濟體制、發展狀況、巨集觀經濟政策等要素。
通常衡量經濟環境的指標有國內生產總值、就業水平、物價水平、消費支出分配規模、國際收支狀況，以及利率、通貨**量、**支出、匯率等國家貨幣和財政政策等。經濟環境對企業生產經營的影響更為直接具體。 社會文化環境，是指企業所處的社會結構、社會風俗和習慣、信仰和價值觀念、行為規範、生活方式、文化傳統、人口規模與地理分佈等因素的形成和變動。
自然環境，是指企業所處的自然資源與生態環境，包括土地、森林、河流、海洋、生物、礦產、能源、水源、環境保護、生態平衡等方面的發展變化。這些因素關係到企業確定投資方向、產品改進與革新等重大經營決策問題。技術環境，是指企業所處的環境中的科技要素及與該要素直接相關的各種社會現象的集合，包括國家科技體制、科技政策、科技水平和科技發展趨勢等。
技術環境影響到企業能否及時調整戰略決策，以獲得新的競爭優勢。
2、微觀環境分析 企業的微觀環境主要包括產業環境和市場環境兩個方面。產品生命週期、產業五種競爭力、產業內的戰略群體、成功關鍵因素等分析方法是微觀環境分析的重要內容。市場需求與競爭的經濟學分析能夠深化對微觀環境的理解與認識。
以下對產業的生命週期、產業結構分析、市場結構與競爭、市場需求狀況、產業內的戰略群體和成功關鍵因素分析進行簡要介紹。 （1）產業的生命週期。在一個產業中，企業的經營狀況取決於其所在產業的整體發展狀況以及該企業在產業中所處的競爭地位。
分析產業發展狀況的常用方法是認識產業所處的生命週期的階段。產業的生命週期階段可以用產品的週期階段來表示，分為開發期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。只有瞭解產業目前所處的生命週期階段，才能決定企業在某一產業中應採取進入、維持或撤退，才能進行正確的新的投資決策，才能對企業在多個產業領域的業務進行合理組合，提高整體盈利水平。
（2）產業結構分析。根據波特教授從產業組織理論角度提出的產業結構分析的基本框架——五種競爭力分析，可以從潛在進入者、替代品、購買者、**者與現有競爭者間的抗衡來分析產業競爭的強度以及產業利潤率。潛在進入者的進入威脅在於減少了市場集中，激發了現有企業間的競爭，並且瓜分了原有的市場份額。
替代品作為新技術與社會新需求的產物，對現有產業的「替代」威脅的嚴重性十分明顯，但幾種替代品長期共存的情況也很常見，替代品之間的競爭規律仍然是價值高的產品獲得競爭優勢。購買者、**者討價還價的能力取決於各自的實力，比如賣（買）方的集中程度、產品差異化程度與資產專用性程度、縱向一體化程度以及資訊掌握程度等。產業內現有企業的競爭，即一個產業內的企業為市場佔有率而進行的競爭，通常表現為**競爭、廣告戰、新產品引進以及增進對消費者的服務等方式。
（3）市場結構與競爭。經濟學中對市場結構的四種分類：完全競爭、壟斷競爭、寡頭壟斷和完全壟斷有助於對市場競爭者的性質加以正確的估計。
嚴格定義的完全競爭市場在現實生活中並不存在，但這一市場中激烈的**競爭使**趨向於邊際成本的描述在許多消費品市場中卻屢見不鮮。壟斷競爭市場中，產品的差異性為企業建立了固定客戶，並且允許企業對這些固定客戶享有**超過邊際成本的一些市場權力。寡頭壟斷市場中，企業的決策要依賴於其他企業的選擇，決策主體的行為發生直接相互作用條件下的決策均衡問題日益受到廣泛重視。
完全壟斷市場上，壟斷廠商控制操縱**和產量的行為因損害了消費者的利益受到了反壟斷政策的制約，但企業通過創新來取得壟斷力量和實現高額利潤的努力也存在一定的合理性，從長期看對壟斷的限制對消費者是不利的，因為它限制了競爭。 （4）市場需求狀況。可以從市場需求的決定因素和需求**彈性兩個角度分析市場需求。
人口、購買力和購買慾望決定著市場需求的規模，其中生產企業可以把握的因素是消費者的購買慾望，而產品**、差異化程度、**手段、消費者偏好等影響著購買慾望。影響產品需求**彈性的主要因素有產品的可替代程度、產品對消費者的重要程度、購買者在該產品上支出在總支出中所佔的比重、購買者轉換到替代品的轉換成本、購買者對商品的認知程度以及對產品互補品的使用狀況等。 （5）產業內的戰略群體。
確定產業內所有主要競爭對手戰略諸方面的特徵是產業分析的一個重要方面。一個戰略群體是指某一個產業中在某一戰略方面採用相同或相似戰略的各企業組成的集團。戰略群體分析有助於企業瞭解自己的相對戰略地位和企業戰略變化可能產生的競爭性影響，使企業更好地瞭解戰略群體間的競爭狀況、發現競爭者，瞭解各戰略群體之間的「移動障礙」，瞭解戰略群體內企業競爭的主要著眼點，**市場變化和發現戰略機會等。
（6）成功關鍵因素。作為企業在特定市場獲得盈利必須擁有的技能和資產，成功關鍵因素可能是一種**優勢、一種資本結構或消費組合、或一種縱向一體化的行業結構。不同產業的成功關鍵因素存在很大差異，同時隨著產品生命週期的演變，成功關鍵因素也會發生變化，即使是同一產業中的各個企業，也可能對該產業成功關鍵因素有不同的側重。
企業外部環境分析的核心和重點是什麼？
5樓：科易網
企業外部環境(enterpriseexternalenvironment)企業外部環境是對企業外部的政治環境、社會環境、技術環境、經濟環境等的總稱
外部環境分析核心和重點包括以下這三個方面：產業環境、市場環境、社會環境。
產業環境分析：新技術發展，勞動力的狀況，國內行業的政策，**商的**能力，行業產業結構。
市場環境：市場佔有率，競爭對手佔有率，客戶的發展。
社會環境：國內環保政策，國內外的經濟情況，**金融、租稅政策，國內的政治環境、工業水準，**的財經決策與執行狀況。
6樓：朝霞映山峰
a，巨集觀環境分析；就是分析去年，今年，明年產業的環境走向與趨勢，這一般有變化性的。
b,產業環境分析；就是市場供需量的一種分析。
c，戰略集團分析；就是你公司的運作模式在市場的效果。
d，競爭對手分析；就是你同產業的企業的產品的質量和市場佔用量，其公司的運作模式和效果。
總之都很重要，
a，b分析對了對公司的市場運作和公司管理模式有幫助，。c分析對了對公司的發展，利潤，運作有幫助。d，分析對了有利市場運作，。
什麼是外部環境分析？
7樓：
通常來說，企業的外部環境分析主要包括巨集觀環境分析、行業環境分析和競爭對手分析三個方面：
1、巨集觀環境分析。
企業要進行專案投資，必須摸清自己和該專案所處的巨集觀環境。如果沒有良好的巨集觀環境，企業的投資將會陷人種種困境。巨集觀環境分析是企業制定發展戰略的基礎。
一般來說，企業的巨集觀環境分析主要包括以下幾個方面：
（1）政策環境。政策環境是企業外部環境分析的首要要素。法律是**用來管理企業的運營的一種手段，其作用是雙重的：
一方面，它們對企業的行為有著種種的限制；另一方面，它們也保護著企業的合理競爭與正當權益。因此，政策環境是企業投資時必須考慮的一個重要因素。此外，**制定的各種法令、政策，以及其他一些旨在保護消費者、保護環境、調整產業結構、引導投資方向等的措施，也會對各行各業產生影響。
（2）經濟環境。對於現代企業來說，經濟環境的覆蓋面非常廣泛，它對企業運營的影響通常要比其他方面的環境因素更加有力。屬於此項的因素主要有國民經濟狀況、利息率、通貨膨脹率、匯率等。
（3）人文環境。隨著高科技和資訊科技的發展，現代企業越來越關注人文環境，很多企業把關注人文環境作為企業的重要目標之一。
（4）科技環境。對於現代企業來說，科技因素對其投資的影響是雙重的：一方面，它可能給某些企業帶來機遇。
例如，計算機、遙控機裝置、鐳射發射器、人造衛星通訊網路、纖維光學以及其他有關領域的技術進步，對於許多企業就是發展的良機。另一方面，科技因素會導致社會需求結構發生變化（如從自來水筆到圓珠筆、螺旋槳式飛機到噴氣式飛機、電動打字機到電腦打字等），從而給某些企業甚至整個行業帶來威脅。
2 、行業環境分析。
現代企業只有對所要涉足的投資領域進行充分的行業分析，才能「知己知彼」，使企業立於不敗之地。通常來說，行業競爭因素主要有行業當前的競爭狀況、新進入者的威脅、來自替代品的壓力和行業容量（或生產能力）等。
3、競爭對手分析。
一個完備的企業戰略，必須建立在認真分析競爭對手的基礎上。對競爭對手的分析是全面的。當把競爭對手作為一個戰略環境因素對待時，主要分析其對企業在市場份額、財務狀況、管理水平、產品質量、員工素質、使用者信譽等多方面構成的影響。
其中，又以財務狀況和產品質量等方面的影響為大，因為這兩方面對企業競爭力產生的影響是相對較大的。如果最後評定的綜合實力與主要對手接近，則宜於尋找新的增長點，如開發新產品、開拓新市場等，否則難以發揮自身在競爭中的優勢。
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