1樓：匿名使用者
2023年，在德魯克先生的親自指導和參與下，光華控股****董事長邵明路先生，創辦了北京光華管理研修中心――致力於德魯克管理思想的研究與傳播的社會企業。
「我們的使命（our mission）：幫助中國的知識工作者學習和實踐德魯克的學說。」
「我們的遠景（our vision）：通過對企業、**和非營利組織的管理者和大學學子進行培訓和傳播，促成一個富足、公平和健康的社會。」
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學院有許多針對不同企業的管理培訓課程，還有面向高校的免費公益講堂——向學員傳授德魯克先生的管理學說，以塑造卓越的管理人才。
具體情況可參見官方**
2樓：德魯克學院
德魯克學院介紹：世界管理大師德魯克2023年去世。中國德魯克學院，德魯克浙江地區教學中心：
徐武泰老師 0571--56761145 如有任何疑問可聯絡德魯克浙江俱樂部聯絡！
彼得·德魯克管理學院的相關社團
3樓：記憶
北京師範大學德魯克學會（2008.09成立）華中科技大學德魯克管理俱樂部
北京城市學院德魯克管理學會（2009.02成立）華中農業大學德魯克管理研究會（2009.04成立）南京理工大學德魯克書社（2007.
12成立）蘭州大學德魯克管理研究會（2008.05成立）廣東外語外貿大學國際工商管理學院彼得德魯克管理研究會（2007.10成立）
中南財經政法大學德魯克管理協會（2006.12成立）南開大學德魯克管理精英聯合會（2008.03成立）天津大學德魯克管理協會（2009.
11成立）天津財經大學彼得德魯克管理協會（2009.05成立）上海大學德魯克管理思想時間協會（2009.09成立）上海商學院德魯克效率管理研究學會（2007.
07成立）黑龍江東方學院德魯克研究學會（2007.12成立）東北財經大學津橋商學院德魯克管理學會（2009.03成立）晉中學院德魯克管理思想研究會（2008.
12成立）四川大學工商管理學院德魯克管理協會（2009.11成立）華東師範大學德魯克管理學社（2009.09成立）青島大學德魯克管理協會（2010.
10成立）鄭州大學德魯克管理協會（2011.09成立）湖南農業大學德魯克青年社群（2011.12成立）此外，在蘇州高教區、中山大學、華南理工大學等地均設有學生社團
彼得德魯克目標管理的定義
4樓：小談說劇
彼得·德魯克目標管理的定義：強調組織群體共同參與指定具體的可行的能夠客觀衡量的目標。
目標管理理論是現代管理大師彼得·德魯克在目標設定理論的基礎上提出的目標激勵計劃。其基礎是目標理論中的目標設定理論。目標管理強調組織團體參與制定具體、可行和客觀可測量的目標。
它是以泰勒科學管理理論和行為科學管理理論為基礎的一套管理體系。
目標管理的指導思想是建立在管理心理學的「y理論」基礎上的，即在明確的目標條件下，人們可以對自己負責。其理論基礎是心理學和組織行為學中的目標理論。也就是說，任何組織都可以通過制定目標並強調對其結果的評價來提高其工作效率和員工滿意度。
5樓：秦漢風雲人物
2023年，德魯克提出了一個具有劃時代意義的概念——目標管理(management by objectives，簡稱為mbo)，它是德魯克所發明的最重要、最有影響的概念，並已成為當代管理體系的重要組成部分。經理人不能監控其他經理人。老福特曾試圖這樣做，結果福特汽車公司瀕臨倒閉。
經理人必須實施目標管理，這是德魯克給經理人的忠告。從根本上講，目標管理把經理人的工作由控制下屬變成與下屬一起設定客觀標準和目標，讓他們靠自己的積極性去完成。這些共同認可的衡量標準，促使被管理的經理人用目標和自我控制來管理，也就是說，自我評估，而不是由外人來評估和控制。
6樓：潭煜祺
標管理目標管理把經理人的工作由控制下屬變成與下屬一起設定客觀標準和目標，讓他們靠自己的積極性去完成。 2023年，德魯克提出了一個具有劃時代意義的概念——目標管理(management by objectives，簡稱為mbo)，它是德魯克所發明的最重要、最有影響的概念，並已成為當代管理體系的重要組成部分。經理人不能監控其他經理人。
老福特曾試圖這樣做，結果福特汽車公司瀕臨倒閉。經理人必須實施目標管理，這是德魯克給經理人的忠告。從根本上講，目標管理把經理人的工作由控制下屬變成與下屬一起設定客觀標準和目標，讓他們靠自己的積極性去完成。
這些共同認可的衡量標準，促使被管理的經理人用目標和自我控制來管理，也就是說，自我評估，而不是由外人來評估和控制。 南方衛理工會大學商學院的理查德·巴斯柯克指出，目標管理這一概念具有哥白尼「日心說」般的突破性效應：「德魯克注重管理行為的結果而不是對行為的監控，這是一個重大的貢獻。
因為它把管理的整個重點從工作努力——即輸入，轉移到生產率——即輸出上來。」德魯克對這一概念做了精闢的解釋：「所謂目標管理，就是管理目標，也是依據目標進行的管理。
」 德魯克認為，任何企業必須形成一個真正的整體。企業每個成員所作的貢獻各不相同，但是，他們都必須為著一個共同的目標作貢獻。他們的努力必須全都朝著同一方向，他們的貢獻都必須融成一體，產生出一種整體的業績——沒有隔閡，沒有衝突，沒有不必要的重複勞動。
因此，企業的運作要求各項工作都必須以整個企業的目標為導向;尤其是每個管理人員必須注重企業整體的成果，他個人的成果是由他對企業成就所作出的貢獻來衡量的。經理人必須知道企業要求和期望於他的是些什麼貢獻。否則，經理人可能會搞錯方向，浪費精力。
有一個古老的故事說，有人問三個石匠在做什麼。第一個石匠說：「我在混口飯吃。
」第二個石匠一邊敲打石塊一邊說：「我在做全國最好的石匠活。」第三個石匠眼中帶著想象的光輝仰望天空說：
「我在建造一所大教堂。」 自然，只有第三個石匠才是真正的經理人。第一個石匠知道他要從工作中得到什麼並設法得到它。
他很可能會「正當地工作，以便得到公平的報酬」，但他不是而且永遠不會是一位經理人。成問題的是第二個石匠。事實上，技藝是極為重要的。
如果一個組織不要求其成員貢獻出儘可能高的技藝，該組織就可能士氣不振。但始終存在著這樣一種危險，一個有真本事的工人或專業人員在雕琢石塊或聚集了很多下腳料時，認為這本身就是成就了。在企業中應該鼓勵人發揮技藝，但技藝始終應該同整體的需要相聯絡。
任何一個企業中絕大多數的經理人和專業人員，正像第二個石匠那樣，關心的只是專業工作。它可能使一個人的眼界和努力從企業的目標轉移開來，而把職能性工作本身作為一種目的。在很多情況下，職能經理不再以他對企業作出的貢獻而以他的專業技藝標準來衡量自己的成就。
當為了企業的成就而對他提出要求時，他感到惱怒，認為這妨礙了「優質的工程」或「均衡的生產」。職能經理的這種技藝要求，如果不予以調節，就會成為一種離心力，把企業搞得支離破碎，並使企業成為各個職能王國的一種鬆散的邦聯。這些職能王國只關心自己的專業，保守自己的「祕密」，熱衷於擴大自己的領域而不是熱心於建設整個企業。
上級必須知道對下級的期待是什麼;而下級必須知道自己對什麼結果負責。每一位經理人，上至大老闆，下至生產工長或主管辦事員，都必須明確其目標。否則，一定會產生混亂。
這些目標必須規定該人所管理的單位應達到的成就，必須規定他和他的單位在幫助其他單位實現其目標時應作出什麼貢獻，還應規定他在實現自己的目標時能期望其他單位給予什麼貢獻。換言之，從一開始就應把重點放在團隊配合和團隊成果上。這些目標應該始終以企業的總目標為依據。
即使對裝配線上的工長，也應該要求他以公司的總目標和製造部門的目標為依據來制定自己的目標。公司可能非常之大，以致個別工長的生產工作同公司的總產出之間似乎有著天文數字般的距離。但工長還是應該把自己的注意力放在公司的總目標上，並用他的單位對整體作出的貢獻來表述本單位的成果。
如果一位經理人及其單位不能對明顯影響企業的繁榮和存在的任何一個領域作出貢獻，那就應該把這一事實明確地指出來。這對於促使每一個職能部門和專業充分發揮技能，以及防止各不同職能部門和專業建立獨立王國並互相妒忌，都是必需的。這對於防止過分強調某一關鍵領域也是必需的。
為了獲得平衡的工作，各個階層和各個領域中所有經理人的目標還應該兼顧短期的考慮和長期的打算。而且，所有的目標應該既包括各項有形的目標，又包括經理人的組織和培訓、員工的成績和態度以及公共責任這些無形的目標。否則，就是短視和不切實際。
每一位經理人的工作目標，應該用他對自己所屬的更高一級單位的成功作出的貢獻來規定。高一級的管理當局當然必須保留是否批准下級制定的目標的權力。但是，制定自己的目標，卻是每一個經理人的責任，並且是其首要責任。
它還意味著每一位經理人應該認真地參與他所屬的上一級單位目標的制定工作。做一個經理人就意味著承擔責任。正因為他的目標應該反映企業的客觀需要，而不僅是上司或他本人的想法，他必須以積極的行動承擔起對企業目標的責任。
他必須知道企業的最終目標，期望於他的是什麼，為什麼期望於他，對他進行衡量的標準是什麼，為什麼是這樣的標準。在每一單位的整個管理當局中，必須有一種思想的交流。要做到這點，每個經理人就必須仔細考慮本單位的目標是什麼，並積極而負責地參與制定目標的工作。
只有下一級的經理人用這種方式來參與，上一級的經理人才能知道應該對他們提出什麼要求。 目標管理的最大優點也許是它使得一位經理人能控制自己的成就。自我控制意味著更強的激勵：
一種要做得最好而不是敷衍了事的願望。它意味著更高的成就目標和更廣闊的眼界。目標管理的主要貢獻之一就是它使得我們能用自我控制的管理來代替由別人統治的管理。
一個經理人為了能控制自己的成就，除了瞭解自己的目標以外，還必須瞭解其他一些情況。他必須能夠對照目標來衡量自己的成果。在企業的所有重要領域中，應該提出一些明確而共同的衡量標準。
這些衡量標準不一定是定量的，也不一定要十分精確，但必須清楚、簡單合理。它們必須與業務有關並把人們的注意力和努力指引向正確的方向。它們必須是可靠的——至少其誤差界限是大家所公認併為人所瞭解的。
每一個經理人都應該能得到他衡量自己的成就所必需的資訊。而且要及時得到，以便能作出必要的修正，獲得所需的成果。而且這種資訊應該送交經理人本人而不是其上級。
它應該是自我控制的工具，而不是由上級來控制的工具。 通用電氣公司的例子表明資訊可以有效地用於自我控制。目標管理的主要貢獻之一就是它使得我們能用自我控制的管理來代替由別人統治的管理。
目標管理把客觀的需要轉化成為個人的目標，通過自我控制取得成就。這是真正的自由。可以選擇上文的精華部分！
就因為這道題我差點留級！呵呵！
新加坡亞洲管理學院，新加坡東亞管理學院留學怎麼樣
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出過留學需謹慎，特別是關係到自己一輩子的學歷的事情。最好自己去查詢，這樣才是最穩重和穩妥的辦法。這個是私立的，不被國家承認，但是英聯邦都是認可的。北京華夏管理學院，是經北京市教委批准，國家教育部備案，具有獨立法人資格的現任新加坡華夏管理學院創辦院長 新加坡林肯學院院長 新加坡企業家學會會長 新加坡管...
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