1樓：
最重要的資源莫過於人才資源
切價值，歸根結底都是人創造的，沒有人的勞動，將不會產生任何東西……無論是產品，還是利潤。
什麼是人才？先知先覺者是人才;善於創新者是人才;能協調關係者是人才;敢於開拓進取者是人才……人才無處不在，人才又淹沒在這無所不在中……
作為一名管理者,你認為公司在管理過程中還有哪些需要改進的地方?你有什麼建設
2樓：cccc我最親愛的
這要看你們的公司管理方面有哪些問題，缺陷
你們想成為什麼樣的公司？企業的經營目標和經營宗旨是什麼？如何實現？
3樓：延殤
1．你們想成為什麼樣的公司？企業的經營目標和經營宗旨是什麼？如何實現？
答：當然想成為有新興產品且產品可適全球消費者可用，發展前景大，公司員工執行力強、有團隊精神、且有一個能深入員工思想的企業文化！企業的經營目標是不斷創新，不斷完善，成為該行業領頭者！
經營宗旨是每天進步一點點！ 2．企業利潤不足是成本過高還是銷售不足？有何有效的解決辦法？
答：企業利潤不足一般是這幾點，1是成本過高2是過多的浪費3是銷售的不足4是員工的工作態度消極。利潤=總收入-成本，要想利潤大，就是減少成本或提高銷銷額。
成本一般體現在採購**的多少和進行生產中的浪費多少。銷售不足一般體現在員工的工作態度和進軍的市場分析如何。銷售靠人，如果員工的工作態度消極那如何的銷售額呢？
如何提高員工的態度因情況而定，因人而已，根據員工的性格在適當的時機進行一定的物質和精神獎勵。 3．如果企業所處的行業已經沒有利潤空間，應如何考慮？會進行行業調整不？
為什麼？ 答：既然企業所在的行業已經沒有發展空間了，那就該向有發展前景的行業進行調整。
因為既然沒有發展空間了，死守那不是自尋死路，當然改業啦！ 4．如果通過市場分析，感覺企業的細分市場不夠大，如何解決？你傾向於何種產品，何 種市場？
為什麼？ 答：如果通過市場分析，感覺企業的細分市場不夠大，如何解決？
這個不知道說，既然覺得細分市場不夠大，當然選好某區域繼續細分啦！傾向那種簡便健康性產品，藥業和物流市場。因為在現今的社會，隨著生活水平的提高，人們對精神和物質的要求也越來越高，要求健康長壽和購物或各種日常生活的方便快速。
5．你計劃怎樣開拓生產設施？為什麼？如何準備如何進行競爭對手分析？
答：根據企業的經濟狀況如何和競爭對手如何進行開拓生產設施。因為在企業內部和外部允許的情況下開拓的。
6．你計劃採用什麼樣的策略？為什麼？如果企業管理出了問題，如何細化管理，內 部改進？
答：採用加盟連鎖方式進行融資或內部員工投資本公司，股份擴大化。企業管理出現了問題，那就從管理者進發，出了問題那就代表管理員的管理水平過低。
提高管理員的管理水平放在首位，另外是管理混亂，現在腦子一片空白，想不了那麼多，總之公司管理者如何管理，就是根據所在的企業文化和企業執行狀況如何，而制定一套適合所在企業的管理方法，說白了，就是能提高員工的積極性和公司的業績的管理方法都是正確的（只有合法的方法才能真正的激勵）。求採納
請結合工作實際談談你在工作中是如何根據不同情況選擇不同管理方式的
4樓：趙宇飛zyf初心
其實沒有最好的管理方式，只有最適合的管理方式。你只要能讓你的團隊在指定時間內達成你所期望的結果。無論你是使用何種方式只要有效，那就是最好的管理方式，當然手段是有道德底線的。
1、過程管理
在工作過程中進行督促及輔導。一般管理基層員工此方式居多。基層團隊成員的人均素質及能力偏差。效率底。需要進行過多的過程管控才能按時按量達成工作目標。
2、結果管理
在工作中以結果為導向的管理方式。一般管理中層幹部此方式居多。團隊成員素質及能力到達一定標準時。需要給予自由及創新的發揮空間留住人才。此時結果管理方式較好。
3、管事理人
當企業小的時候。需要靈活發揮。人治大於法治，當企業開發發展壯大的時候，就需要制度及流程來進行管理，所以法治大於人治，也就是說，人性化管理不分企業大與小，而是分方法方式，管事用制度，管人還是需人。
4、一線式管理
日常管理中，你既要懂得親臨一線重要性，又要懂得放下擅長事物而轉向應該做好的事物上，以及又要懂得在授權與監督之間找到一個平衡點。
5、自我管理
管理別人前提是管理自己，控制自己的情緒與行為，改善自己的思維方式，生活習慣等。
注意事項：
1、責任明確
目標管理通過由上而下或自下而上層層制定目標，在企業內部建立起縱橫聯結的完整的目標體系，把企業中各部門、各類人員都嚴密地組織在目標體系之中，明確職責、劃清關係，使每個員工的工作直接或間接地同企業總目標聯絡起來。
2、職工參與
目標管理非常重視上下級之間的協商、共同討論和意見交流。通過協商，加深對目標的瞭解，消除上下級之間的意見分歧，取得上下目標的統一。由於目標管理吸收了企業全體人員參與目標管理實施的全過程，尊重職工的個人意志和願望，充分發揮職工的自主性，實行自我控制。
3、注重結果
目標管理所追求的目標，就是企業和每個職工在一定時期應該達到的工作成果。目標管理不以行動表現為滿足，而以實際成果為目的。工作成果對目標管理來說，既是評定目標完成程度的根據，又是獎評和人事考核的主要依據。
5樓：何建凱
題目很大,簡單發表點個人觀點及經驗!相互交流**!
1,過程管理,在工作過程中進行督促及輔導,一般管理基層員工此方式居多,基層團隊成員的人均素質及能力偏差,效率底,需要進行過多的過程管控才能按時按量達成工作目標.
2,結果管理,在工作中以結果為導向的管理方式,一般管理中層幹部此方式居多,團隊成員素質及能力到達一定標準時,需要給予自由及創新的發揮空間留住人才,此時結果管理方式較好
3,管事理人,當企業小的時候,需要靈活發揮,人治大於法治,當企業開發發展壯大的時候,就需要制度及流程來進行管理,所以法治大於人治,也就是說,人性化管理不分企業大與小,而是分方法方式,管事用制度,管人還是需人
4.一線式管理,日常管理中,你既要懂得親臨一線重要性,又要懂得放下擅長事物而轉向應該做好的事物上,以及又要懂得在授權與監督之間找到一個平衡點
5.管理別人前提是管理自己,控制自己的情緒與行為,改善自己的思維方式,生活習慣等!
6.其實沒有最好的管理方式,只有最適合的管理方式,你只要能讓你的團隊在指定時間內達成你所期望的結果,無論你是使用何種手段,只要有效,那就是最好的管理方式,當然,手段是有道德底線的!
good luck!
6樓：匿名使用者
案例1 華南食品連鎖****引言
你認為管理的主要內容是什麼？
7樓：喵喵喵
1、管理體系：管理包羅永珍，滲透在各個領域，凡是有人群活動的地方，就有管理。上自整個社會、一個國家，下到每個家庭和每個人，都離不開管理。
2、管理手段：社會是個龐雜的大系統，千頭萬緒，怎樣管理，管理學家們提出機構、法、人和資訊四種管理手段。
3、管理物件：事物多種多樣，紛紜複雜，千變萬化。管理些什麼?科學家們提出了五個主要管理物件：人、財、物、時間和資訊。
4、管理職能：管理的職能究竟是什麼，當前國內外還沒有形成一個統一的看法。我國一些學者認為，管理應具有計劃和**、組織和指揮、監督和控制、教育和激勵、挖潛和創新五個方面的功能。
擴充套件資料
一、管理的二重性
1、管理的自然屬性：也稱之位管理的生產屬性，它是由一定的生產力狀況決定的，是為了組織共同勞動而產生的，是共同勞動分工協作的需要的管理，體現了不同制度下管理的共同屬性。
2、管理的社會屬性：也稱之為管理的生產屬性，體現在任何群體或組織在進行管理活動時都要受到從全社會全體人民的根本利益出發，使得區域性利益服從全體利益，個人利益服從集體利益。
二、認識和掌握管理二重性的重要意義
1、學習和掌握管理二重性，能夠系統全面地瞭解管理生產的客觀必然性管理的性質和本質管理的基本職能，以及管理在組織社會化生產和實現社會化生產目的等方面的重要作用。
2、學習和掌握管理二重性，能夠讓人正確認清資本主義管理和社會主義管理的共性和個性
3、學習和掌握管理二重性的原理，有助於學習和借鑑西方資本主義國家先進的管理技術，建立有中國特色的社會主義管理理論體系。
8樓：笑笑師伯
什麼是管理
管理是決策、計劃、組織、指導、實施、控制的過程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。
管理的真諦是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。
企業管理的內容：1、計劃管理 通過**、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。
2、組織管理 建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關係，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標 3、物資管理 對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織採購、**、保管、節約使用和綜合利用等。 4、質量管理 對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。 5、成本管理 圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本**、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
6、財務管理 對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用**、盈利等的形成、分配和使用進行管理。 7、勞動人事管理 對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。8、營銷管理。
是企業對產品的定價、**和分銷的管理。9、團隊管理。指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標10、企業文化管理。
是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線、管理模組。
9樓：鄭州星雲互聯
計劃管理：回答資源與目標是否匹配的問題
計劃管理常常被人們和計劃經濟聯絡在一起，這種偏見帶來的直接後果是我們的管理處在無序狀態。而對於計劃本身的理解當中，無論是企業內部還是企業外部，都認為計劃是一組資料，是一個考核指標的指導文字，沒有人認真的想過，計劃本身是一個管理內容。計劃管理要解決的問題，不是資料，不是年終的考核指標，更不是文字。
計劃管理要解決的問題是對於目標和資源之間關係是否匹配的問題，計劃管理就是要目標與資源的關係處在匹配的狀態，這是一個最為基礎的管理內容，因此，計劃管理由三個關鍵元素構成：目標、資源和兩者匹配的關係。
流程管理：解決企業運營效率的問題
我可能比很多人都熱衷於流程，在前後的文章中也不斷的提倡流程的作用，因為解決企業效率的問題，流程是關鍵。我總是想，為什麼流程管理我們總是做不到位，也許文化是一個藉口，因為中國人的行為習慣決定了我們更喜歡職位多過流程。可是，我們還是看到把流程處理的很好的中國企業，如海爾、華為、聯想，歸結起來，流程管理還是能夠做得到。
實現流程管理需要改變管理的一些習慣，我簡單歸納為三點：一個是打破職能習慣，二是培養系統思維習慣，三是形成績效導向的企業文化。
組織管理：回答權力與責任是否匹配的問題
權力與責任一直是管理中需要平衡的兩個方面，讓這兩個方面處於平衡狀態是組織管理要解決的問題。從古典組織理論中，我們知道組織結構設計需要遵循四個基本的原則，一是指揮統一，一個人只能夠有一個直接上司；二是管理幅度，有效的管理幅度是5－6個人；三是分工，根據權責和專業化來劃分橫向與縱向的分工；四是部門化，把分工所產生的專技員工集合於一個部門內，由一個經理來領導並加以協調。細細理會組織設計的古典原則，你不難發現它只是想力圖平衡權力和責任兩者之間的關係。
因此實現組織管理需要兩個條件：專業化與分權
戰略管理：解決企業核心競爭力的問題
文化管理：解決企業持續經營的問題 《福布斯》每年一度的美國富豪排行榜揭曉，這通常是英雄的盛典。因為進入美國富豪榜的人，很少新鮮的面孔，他們的財富是慢慢積累起來並可以公開度量的。
而每到中國富豪榜揭曉，卻都讓我們感到生存和毀滅的神祕矛盾。因為除了一些傳奇故事，大多都經不住理性的推究和考量。隨著福布斯中國富豪的一個個落馬或遭遇不測，中國人開始對財富有了戒心，人們於是注意到了富豪與企業領袖的區別，單憑財富並不能成為這個社會的棟樑，企業領袖終於成為人們關注的焦點。
企業領袖成為聚焦的中心，反映了一種深刻的社會過程。而企業領袖代表著民族精神的方向標，一個企業的企業文化之根源，是企業領導人的思維因果和管理方式的體現。
公司的經營理念是什麼？公司經營理念是什麼
定義 經營理念是管理者追求企業績效的根據，是顧客 競爭者以及職工價值觀與正確經營行為的確認，然後在此基礎上形成企業基本設想與科技優勢 發展方向 共同信念和企業追求的經營目標。一套經營理念包括三個部分。第一個部分是對組織環境的基本認識，包括社會及其結構 市場 顧客及科技情況的預見。第二個部分是對組織特...
什麼是公司的經營理念公司的經營理念與文化代表什麼意思？
經營理念即是系統的 根本的管理思想。管理活動都要有一個根本的原則,一切的管理都需圍繞一個根本的核心思想進行。這個核心思想就是我們這裡所說的經營理念。所謂經營理念，就是管理者追求企業績效的根據，是顧客 競爭者及科技優勢 發展方向 共同信念和企業追求的經營目標。這些可稱為企業的 經營理念。不論是營利組織...
20歲了還什麼都必須聽父母的，沒有一點自己的主見
工作兩年平均工資才兩千，必須辭職了，加班沒有加班費更加是離譜 堅持自己的原則和個性。原則性強的人往往能獲得別人的尊重，一個講原則的人，會非常清楚的明白自己哪些事情該做，哪些事情不該做 同時將自己個性方面最積極 主動 上進的一面永遠堅持下去，人不怕被別人打到，就怕被自己打到，積極 主動 上進的人不管任...