1樓：醜沛若
對付這樣的老闆，就不要理會，畢竟他並沒有明說。如果你這樣屈服於老闆，你就無法管理，即使老闆明說，你也不能損害工人的血汗的利益，寧願走人。
2樓：楊小茜
職場上遇到這樣的事在所難免，但處理不好會對自己的職業規劃造成很大影響。老闆指示你這樣做，其實並未把你視為肱骨，不過是當成一個可以壓榨基層工人的工具，因此建議你不要挺從他這樣的指示，按正常規程走，同時留著相應的記錄，已做後面的打算。
3樓：匿名使用者
老闆指示你這樣做，其實並未把你視為肱骨，不過是當成一個可以壓榨基層工人的工具，因此建議你不要挺從他這樣的指示，按正常規程走，同時留著相應的記錄，已做後面的打算。
4樓：
從你的話可以看出你是有良心的人，對於黑心老闆的做法不贊成。從做人角度說，順著老闆的意思做事太缺德，不該這麼做。從功利角度說，你順著老闆的想法做，雖然可以暫時讓自己沒什麼事，但是工人也不傻，一旦發現問題，首先受衝擊的就是你，如果事情鬧大了，老闆第一個讓你當替罪羊，到時候你兩頭不是人，沒準失去工作還讓人人背後指著你罵。
所以你可以當做沒有聽明白老闆的暗示，公事公辦，如果最後老闆對你不滿，大不了走人另謀高就，還能落個心安理得。
5樓：在湯孫湖看高達的蒼狐
對黑心的老闆你己經看穿了，如若你待遇特別高就忍著一起同流合汙，一般待遇就蹬掉另謀高就正所謂人為財死，鳥為食亡！
6樓：雲帆浪
你如果要討好老闆，並且不得罪員工的話，你就要好好想對策了！不過這個問題確實頭疼！這種互不得罪的。就需要得罪自己了！
7樓：
既然老闆讓單子搞混，而你又不想得罪工人。那麼你可以從單子搞混後所產生的各種矛盾或者弊端做成一套陳述方案，要老闆簽字通過。讓老闆清楚後果而不責怪你。
同時，對於工人說明這是一個調整運營的運作。如果運作中有任何問題，工人都可以提出，避免了工人的反感。
這樣作為部門生產經理。既可以讓工人安心生產，也可以讓老闆覺得你替他考慮了很多。
8樓：紅苕藥
有點麻煩。大不了就不幹了，叫老闆自己搞什麼的。不過這個。
也是老闆的決策。他不想做惡人。叫你去做。
你說。這個做不了。每到工序都知道。
作不了假的。所以。
9樓：人道坎
這是一個社會制度的根本原因，企業的監管需要**執行，但是企業又供養著**，所以會默許企業搞這些小動作，只要沒有沒有人鬧，都會被欺壓。
求小企業管理制度!
10樓：匿名使用者
我只說兩句，說得bai太多我du
覺的沒有必要，因zhi為管理是需要悟的dao，而不是被別人版
說出來的
企業的發展，「會議討權論的多麼全面與具體，不再與方案多麼的優秀，不再與戰略的高度有多麼的....」
發展完全取決於執行，執行力才是體現發展的根本
沒有執行，所有的一切都是空想，就算方案在好，執行不力也只能說是糟蹋
所有提高執行力才是快速發展的根本要務
人類具有惰性，因此懶惰是可以理解的，至於如何改善..那要根據環境而定，
沒有一種管理方法是萬能，在對於環境的闡述中，你沒有過多的說明，而很多人在回答中去闡明瞭有效的方法，很明顯...它是不能解決問題的
公司的成長，組織結構的擴大必然會造成效率的低下，那是為什麼呢？就是過多的集權，導致資訊的傳遞緩慢，決策的緩慢，以及對市場的把我變慢
現在是一什麼社會，大魚吃小魚，快魚吃慢魚
那麼我們為何不適當的放權呢？給他們自主創新的空間和平臺，（公司總原則不變，加強監察體系建設）從而...
至於具體的管理方法，我只能說沒有，因為我並不瞭解環境，因此我不能作出正確的判斷，我只能給你說出方向
我有一個建議「為何不將工作量化，及多勞多得，少勞少得 不勞不得..將這一方針完全貫徹呢？
11樓：
企業裡面應儘量避免有親屬，這樣你和你的下屬都很難做事。
一、每個店面都要版
有負責人，全面管理店權面的所有事情。
二、所有的店面的計算機要與你的計算機聯網，你隨時可以看到商品銷售的動態。
三、制定統一的規章制度，制度中要獎罰分明。實際中，嚴格按照制度做。
12樓：匿名使用者
小企業管理又不是單純的質量問題，沒必要用iso9000體系。根據實際制定出合理的制度並堅決執行就可以了
13樓：匿名使用者
最重要的是激勵制度/財務管理和流程控制
14樓：佰冠諮詢
你好，對於你的問題請最好留個郵箱給我，我發個範本給你參考。
這裡不接受1000字以上的文字
15樓：匿名使用者
自己公司的實際情況來制定的，所以只能是拿其他的做為參考，然後把自己的東西加進去，或者找一個諮詢公司，來根據你公司的實際情況，幫你制定一個管理方案。一般來規章制度可以包括下面這些內容：
一、經營企劃管理
企業經營方針目標管理制度
經營計劃管理工作制度
經營計劃的制定
企業經營計劃範例
企業經營方針管理制度
企業基本經營方針範例
企劃管理部門工作責任制度
二、組織機構管理系統
組織管理
企業組織設計原則
現代企業權責劃分制度
三、辦公總務管理系統
會議管理制度
文書管理制度
檔案管理制度
出差管理制度
車輛管理制度
出入廠管理制度
提案管理制度
宿舍食堂管理制度
辦公室管理制度
安全保衛制度
四、財務管理
經營計劃與資金管理制度
利潤中心管理制度
財務控制與稽核審計制度
財產管理制度
成功企業財務管理制度典範
財務部門負責人工作制度
五、會計管理
會計管理制度基礎
會計制度典範
帳款管理制度
會計檔案管理
審計工作制度
企業統計管理制度
其他各類會計業務管理制度
六、人事管理
人事管理的程式與規則
各類企業人事管理典範
職員服務規則
成功企業獎金管理制度
七、員工勤務管理
員工聘用制度
員工管理制度
考勤管理制度
職員退休管理
八、員工培訓
員工培訓制度
員工教育訓練辦法
員工在職訓練管理有關書表
公司職員禮儀守則
成功企業營銷人員培訓手冊典範
企業營銷人員培訓教訓教材典範
九、員工福利管理
員工福利組織規章與辦法
第員工健康、安全福利制度
員工婚喪、住房福利制度
員工退職、儲蓄福利制度
員工子女教育及其他福利制度
十、生產管理
生產部門組織與工作職責
生產技術管理制度
生產管理制度
新產品開發管理制度
生產外協管理制度
企業裝置管理制度
安全生產管理制度
十一、質量管理
質量管理組織與工作職責
質量管理作業及相關制度
質量標準規定
十二、採購管理
物料與採購管理制度基礎
採購管理制度
企業採購管理典範
十三、倉儲管理系統
庫存量管理制度
倉儲管理制度
十四、銷售管理系統
銷售管理制度典範
銷售計劃管理制度
銷售組織管理制度
情報管理
營業管理辦法
售後服務管理制度
應收帳款管理制度
營銷事務管理制度
營銷人員工作準則
行銷評估範例
十五、**、連鎖業務管理
直銷管理制度
傳銷管理制度典範
連鎖店管理制度
特約、**店管理制度
十六、廣告策劃
企業廣告策劃方法
廣告計劃方案編擬指南
成功企業廣告策劃典範
十七、ci管理
ci計劃的匯入程式
ci的測定方法
ci的設計與開發
ci系統規範化管理
ci設計手冊
十八、進出口管理系統
進出口**工作說明與作業流程
進出口**作業標準化手冊
十九、工程管理
工程勘察設計工作管理制度
基本建設管理實施細則
房地產開發公司工程管理規則
營建部工程業務處理規則
其他工程管理規則
二十、資訊管理
管理資訊系統概述
管理人員、計算機和資訊系統
資訊管理的基石---資訊服務
資訊服務的組織結構
資訊服務策略和規程
資料管理
計算機程式設計和軟體
資料通訊
資訊系統開發
生產階段
辦公室自動化和字處理
資訊服務規劃綜述
資訊服務規劃的方法和策略
二十一、現代企業諮詢診斷
企業管理諮詢的概述
企業戰略諮詢
企業財務管理諮詢
16樓：匿名使用者
家族企業是創業者心中永遠的痛！親屬和朋友是我們初期最需要的夥伴，但又是公司最不聽話的人。事情就是這樣，我們無法改變，除非你已非常成功，象國美的總裁一樣，把股份分給他們，讓他們安靜的離開！！！
17樓：隨便過客
合理的財務制度，合理的獎懲制度，主要人員的持股，
18樓：匿名使用者
小企業的管理
抄制度應參襲照「iso9000標準」去制定。但起碼要建立的是：財務管理制度、統計制度，人員考核獎懲制度.
編制規範的業務、物品流程管理制度。具體的內容，要根據你公司目前的情況，從簡開始。制度條款不在多在於落實並實施。
19樓：薛大軍
制定企業管理制復度，要根據本企業制的性質和規模，以bai及企業的
du規範程度來制定。zhi如果想把企業搞dao得相當規範，就應當按iso9000標準去制定。如果只是為了把企業搞得比較規範一些，起碼要建立銷售制度、生產製度、技術管理制度、物資採購制度、財務管理制度、統計制度，以及後勤管理制度等，並編制相應的業務流程。
具體的編寫內容，還要根據你公司的具體情況。
公司老闆叫我寫一寫對公司管理方面的建議以及職工的工作態度！詳情如下！
20樓：匿名使用者
這個還要自己寫，因為你最瞭解你們公司的管理。
不過也提點自己的建議：
你在倉儲部門工作，那就著重放在自己的工作崗位，少摻和其他的崗位的事。
首先：應該表明目前倉儲方面都有些什麼規定及管理狀況如何，人員分配如何。
其次，在目前的規定管理制度下，還存在那些問題，比如，倉庫的保管環境條件，原材料進出庫的規範流程（是否檢驗，檢驗是否及時，不良品如何處理，採購週期，庫存量等），還存在什麼問題，哪些地方存在不足需要改進，比如原材料庫存，如何能做到降低庫存但卻不耽誤生產等等。 和其他部門協調關係如何，比如和品管、車間、採購、計劃等的協調是否順暢，如果協調不是很順暢，那麼問題出在**？是否需要出些管理規範來規範各部門的做法以方便工作協調？
再之：要肯定目前職工的工作態度，在肯定的基礎上是否還存在需改進的地方，是否需要進行定期的適當培訓，或不定期去其他工位體驗下別人的工作狀態，比如，不定期到車間去檢視下車間是如何生產的，瞭解生產，才能更好的做好倉儲管理工作。
再再之，肯定自己努力工作的前提下，認為自己還存在哪些需提高的地方。
最後，給自己及團隊提個努力的目標，如何帶好團隊，讓自己和團隊一起得到全方位的提升。
提醒：如果你的職位不是很高，那麼對於待遇之事最好少提，因為你沒有決定權，老闆也不會聽你的。
21樓：金鐸企管諮詢
首段:寫你對公司整體管理的看法,和其他公司比較一下,當然要有好有壞,本段可就大意來寫,不用描述細節。
第二段:描述目前倉庫的管理情況(好壞及改善計畫)(1)進料接收
(2)領發料出庫
(3)倉儲的帳務處理
(4)盤點制度的實施
(5)倉儲部門作業效率與人員積極性
第三段:描述倉儲相關部門的對倉儲部門的影響,及建議改善方向(1)物料領用部門,如生產部,研發部...
(2)採購部門
(3)銷售部門
(4)運輸部門
(5)生管部門
結尾:綜合敘述你的改善建議可帶來的效益,也就是對公司的好處
你好，我現在遇到的情況是這樣的，就是我現在的公司老總，之前是在其他地方上班的，後來轉行，自己開了公
首先要在社保局開戶，才能將他的社保轉移到自己公司名下。他既然已經離開原來的公司，那麼應該社保已經辦理停繳手續，當然後來他有沒有以個人名義繼續繳納就不知道了。參保登記地點 單位所在地的勞動與社會保障局用人單位辦理參保登記需提交以下材料 1 社會保險登記表 一式三份 2 工商登記執照 營業執照 法人 證...
我們老闆看我眼神怪怪的，還是因為我是新來的
初次見男朋友的朋友許多是當老闆的你覺的看你的眼神怪怪的，說話有點陰陽怪氣的，你就隨他們去吧，只要男朋友對你好就可以了，不用管別人怎麼樣。這是挺微妙的 接下來不是看你的能力 就是有種喜歡的感覺吧 我是新來的，為什麼老闆看我眼神老閃躲，還特別注意我 如果你是男生，那麼你可能過於敏感了吧 如果你是女生，而...
是這樣的我初中剛畢業，但因為沒考上高中，如果讀技校的話應該讀那種專業比較好，或到哪讀
選擇專業也是件重要的事情，可以先從自己喜歡的，感興趣的方向出發去選擇！電子商務 軟體開發 ui設計 影視動漫 網頁設計 電子競技都是現在的熱門專業，適合現在學習，發展前景也不錯！其實現在社會上很缺乏實踐性很強的人才，你可以選擇個好的專業學習，像資訊工程 動漫設計 建築裝飾設計 平面設計 軟體開發 網...