1樓：義柏廠
領導風格,一位校長總是誇自己的下屬,這是什麼領導風格，這種領導就說不準了，因為他不可能無緣無故的去誇一個下屬，下屬為領導工作是應該的，具體是什麼原因，我這邊也不太瞭解。
2樓：匿名使用者
這是一種激勵方式，人都有名副其實的壓力，如果名大於實而不努力，最終會被拋棄留下壞名聲。校長經常誇自己人，他手下的人做事會更有動力。
3樓：大小a的媽
如果總誇自己的下屬，應該是屬於激勵型的吧？他希望下屬向好的方向發展，屬於樂觀，比較愛鼓勵人的那種，我覺得挺好的，但是有問題的話也能直接說出來，這樣是更好的，有助於自己的提高
4樓：匿名使用者
領導風格,一位校長總是誇自己的下屬,這是什麼領導風格？這是正確的使用人的方法
5樓：琦涵蓄
說明這個領有領導能力，對自已的下屬比較滿意，誇獎員工，讓其繼續努力，是個難得的領導風格
6樓：春天
領導的風格，因為校長總是誇自己的下屬，這是領導的風格，也許這個下屬就是他提拔起來的。
7樓：你又是哪塊瓜皮
鼓勵，這個校長懂得怎麼挖掘下屬的潛能，給予下屬自信。
8樓：添宇好個秋
是鼓勵型的吧，不要過分誇獎就好了～～～～～～～～
9樓：知道百科沈大大學姐
說明這個領導很有一套培養人的工作方法，也就是給別人吃糖。
10樓：冉趣教育老師
說明領導很懂管理的藝術。他知道鼓勵是最好的動力。
11樓：神犬菲倫
好孩子都是誇出來的，領導喜歡夸人，一個是說明這個領導很有藝術，積極帶動同志們工作積極，另一個是說明領導沒有原則，一味的老好人
12樓：瓜莞稻骨
他這樣的做是一種激將法人事誇大的，如果他誇獎自己的下手，那麼下手會努力的工作
13樓：懶羊羊
這是鼓勵型的，平時總是和藹可親，一副什麼都好商量的態度，但是真正嚴厲的話很嚴厲
14樓：乘安鈮
強將手下無弱兵，懂的嗎？領導這是他的一種工作作風。有的領導善於打感情牌，有的領導善於把自己的下屬誇的。仙女一樣。
15樓：匿名使用者
好領導，鼓勵型，從一定層面上來說是褒獎，讓自己的下屬有衝勁。
16樓：匿名使用者
你總是誇下屬，那就是他的某種領導風格，你跟他多學習，不錯的
17樓：奶小鹿
每個領導的風格是不同的，可以去對他們進行進行升一步的瞭解
18樓：中山兆能矽
這是另外一種培養的方式，給他一種鼓勵。
19樓：仰詠歌
校長呢誇總誇自己的下屬，這就是組織領導的藝術，這樣下屬呢聽了更加的工作認真負責。
20樓：西瓜妹
用讚賞的語言激勵每位員工繼續努力，加油
21樓：等待我滴小確幸
這位校長應該是鼓勵型的領導，誇獎下屬，讓下屬能發光發熱。
老闆如何讓員工賣命幹
22樓：
老闆要想讓員工賣命，那就需要對員工有人情味，懂得關心員工，在生活上能幫忙的儘量幫助員工，還有就是老闆自己也要起到帶頭作用，大家一起努力。望採納。
23樓：翩翩走來就是一腳
首先要有足夠的薪水和待遇，然後要營造團結和具有工作、公司榮辱感的氣氛和精神。最後領導和上司要尊重和親近員工。這樣員工才會更加努力。
24樓：揮灑籃球的青春
只要錢到位，員工肯定拼命，也不要求你非要給很高的工資，但是你要做到公平公正，該給員工的錢就要給，不要剋扣就可以了。
25樓：酸奶嚕嚕
老闆讓員工很賣力氣的幹活，就用獎金來激勵他們
26樓：匿名使用者
將心比心，老闆對員工好，給員工足夠的尊重和利益，我相信員工會幹到土地的就好像馬雲一樣，馬雲這個人呢？一開始創業的時候，那為了拉攏人，第一個會說好話，第二個真的敢跟大家分利益。
27樓：匿名使用者
在一個企業裡面，是領導比較重要還是管理比較重要？如果你說管理比較重要，那你不太可能是大公司的老闆，而應時小公司的老闆，就算你是大公司的人，也只是部門主管而已。
為什麼我們斷定？因為管理的重點是控制。控制什麼？
控制缺點，控制比自己弱的人。比如，父母能夠管孩子，一般是因為孩子能力沒父母強，所以他知道乖乖聽話。如果孩子能力很強，父母管得了嗎？
那就有點難了。當然，我們也千萬不要有這樣一種錯覺：我要栽培孩子，我就永遠都要比他學問大。
這樣的話，孩子如果讀博士，父母都應該是博士指導老師，但現實情況顯然不是這樣的。其實作為父母，最重要的是做好子女的品德教育工作，至於孩子發揮什麼才能不是我們的事，我們不要想著在才能上指導孩子。做父母的要有這樣的觀念：
我只注意你如何做人，其他事情，只要你做得比我強，就可以了。如果父母放不開，那一輩子就是勞碌命。所以，越能幹的父母越痛苦，這幾乎是有我們的民族性決定的。
家庭如此，企業也一樣。我們要了解，一個人一定要有本事能當領導。高層主管為什麼叫領導？
為什麼不叫主管？因為相比於管理風格，領導風格更重要。比如，一個學校，校規還一樣，校長換人之後，整個學校就不一樣了。
一個組織，制度沒變，領導人一換就變了。
領導在影響著管理。幾乎所有的管理問題都可以化解，因為管理是定型的，它是有標準的，於是可以做到眾人一致，沒有什麼差異。真正會造成組織效益差異的是組織的績效，跟誰當領導有直接的關係。
這就是領導功能。所以中國人常在領導上下功夫就是這個道理。
中國人很重視把比自己能幹的將領找出來，一兩個能幹的左右手，可以贏過幾百個笨蛋。即使擁有千軍萬馬，如果都是烏合之眾，沒有幾個能幹的將領替我們打天下，那也沒用。所以劉邦沒有韓信，他也一籌莫展；雍正沒有年羹堯，西部也平定不了。
但有這樣的將領，我們也要能掌控他，掌控不住的話，我們也會很辛苦。
老闆要能掌控有才華者，這說得很文雅，事實上是說老闆要能打壓有才華的人。為什麼？因為我們不能等部屬太能幹了再去打壓他，等他翅膀硬了再出打壓他，就起不到效果了。
對於得力的左右手，如果我們從來不敢打壓他，向來就對他很好，那結果呢？總有一天他會騎到我們頭上，我們也沒有辦法。真正聰明的領導是什麼樣的？
比如：一位老闆的一位員工很能幹，但是他現在根本管不了他，開業務會是時候其他人都到了，就他沒到。當初他跟我一起打天下，但現在我已經沒辦法管他了。
因為他的業績很好。業績不好的人敢遲到嗎？業績不好的人開會敢比總經理晚到嗎？
這種人你罵也沒用，你馬上叫助理去叫他，他還是不會過來，他既然敢不來就要一定的理由：「業務是做出來的，不是開會開出來的。開那麼多會有什麼用？
無能的人才會一直開會，又能力的人早就把業績做出來了。」
真正聰明的領導，就是在公開場合不吝嗇自己對員工的讚揚，在私底下也有本事打壓比自己能幹的員工。
能幹的左右手是要配合我們演戲的，演得好，組織就很好帶，演不好，我們再辛苦也沒有用。大多數中國封建王朝的統治者，都是採取了外儒內法的方式,為統治披上了仁德的外衣。
現在很多企業中,老闆經常罵基層的員工。每當看到這種情況,我就覺得很好笑,這種老闆根本就是亂來。基層員工怎麼可以罵呢？
我們最多能罵中層幹部,基層員工我們一罵他,他馬上就走了,根本起不到效果。
在中國的企業裡,責任最大的是中層幹部,也就是中「堅」幹部。這裡之所以不用中「間」幹部,是因為中層幹部是企業的中堅力量和中流砥柱。
一般來說,基層員工重視福利。「你福利比同業少,還敢罵我，我還沒怪你薪水給的少呢,我馬上走人。」如果基層員工馬上就走了,會讓我們措手不及。
所以基層員工不能罵,真正能罵的只有中堅幹部,因為中堅幹部相比較而言會忍辱負重。
對中堅幹部來說,很多時候不是他的錯,跟他的錯沒有關係,只是他要替組織背黑鍋,才是能幹的中堅幹部。我們不能叫老闆去背黑鍋,所以中堅幹部就要能夠擔起這份重擔。但是幹部為什麼願意背黑鍋？
他不是省油的燈,也不是吃飽了沒事做,所以作為領導,我們必須在私底下很關心他,特別關照他,他才會這樣做來回報我們。
有的人說自己用人最能夠抓到重點,一律一視同仁,聽起來很有道理,其實根本就行不通。什麼叫一視同仁？一視同仁就是看待每個人都一樣,沒有是非,沒有好壞,做得好也這樣,做得不好也這樣。
那就錯了。做得好你當然要特別照顧他,做得不好要給他臉色看,這才對。因為你好人壞人分不出來,能人庸人區別不了,所以才會一視同仁。
職場中，為什麼有些能力最強的人往往做不了大領導？
28樓：
第一、能力最強不代表實力最強。
看一個人的實力，能力僅僅只是一個方面，而且能力又包含很多東西，包括領導能力、管理能力、專業能力、邏輯思維能力、直覺能力等等，每一項大的能力還可以再細分。人本是人，沒有什麼完人，能力再強也只是哪一方面或者哪幾個方面突出，不可能什麼都強——那是超人或神人，已經脫離了正常人的範疇。
而實力不一樣，它包含的東西就更多，包括一個人的資本、能力、才幹、情商、智商、社會資源等等。能做大領導的，不僅僅專業能力要強，還要有戰略眼光，要有格局和胸懷，要有政治家的遠見卓識和外交家的長袖善舞。
第二、想做大領導，天時地利人和，哪一樣都不能少。
假設一個人確實各方面都很突出，但是如果他出生在原始社會，就是再能幹，又能發揮多大作用呢？
人類發展是靠一代一代的積累，是靠後一代人站在前一代人的肩膀上。不要以為一顆大樹會平白無故長出來，那根系下面的土壤，才是關鍵所在。所以，我們看一個人能夠身居高位，往往他的父輩、爺爺輩甚至再往上都已經在努力奮鬥了，這些奠定了良好的基礎。
單純從個人能力相比，確實有些人比另外一些人強，但是如果加上父輩、爺爺輩，兩兩對比三三對比，差距就非常明顯了。
所以大多數人一出生就決定了，這就是天時，時也命也。亂世之中還有人可能渾水摸魚，在階級固化的時代，想拼命打破階層是非常困難的一件事，除非你有不世出的天才。一個人出生以後，他所處的位置，所享受到的資源，所獲得的機會又都不一樣，這就決定了結果差異很大。
請問光憑個人能力能做到這些嗎？
第三、從概率上來說，也需要運氣和上天眷顧。
即便有的人的背景、資質和綜合素質旗鼓相當，但是機遇不同、遇到的人不同，那麼也就決定了運氣的好壞。有的遇到了好領導、好導師，他就能發展的更好一些，就能少走一些彎路……有的遇人不淑，性格不合，很難搞到一起來，又怎麼可能得到很好的發展呢。
你比較喜歡領導是男性還是女性，為什麼？
29樓：
女上司，善解人意，人性化
① 更注重私人空間平衡
當你**、打**、吃零食時，她會睜一隻眼閉一隻眼。
女上司明白到工作跟私人空間的平衡，如果不太影響工作表現的話，她們是可以體諒，反而一些男上司相當分明，一點都不容員工上班時做私人事。
② 會考慮員工的私人情感
女上司會把員工私人的事，考慮到工作上，例如分手影響到工作表現，她們亦會比較體諒，反之某部份男上司就當員工就是無情感的機器，除了工作就沒有別的。
30樓：遠走高飛
從我的個人經歷談談我的看法，我是個女生，畢業出來工作沒多久就在學校當校長，可能在別人眼裡還羨慕我，但是這其中的酸楚也是別人不懂的。我覺得這其中最主要的原因還是在於女生不好去應酬，因為現有的局面是大多數當官的領導都是男性，乃至於很多時候需要別人幫忙，或者是周圍人的交際都是男性佔多數。
所以你一個女的在一群大老爺們裡就顯得格格不入。你多和別人交流一下唯恐傳閒話，而且很多交際都是在應酬中建立起來的，煙、酒這些是基本的，可是我啥也不會。
那又迴歸到為什麼會是男性領導佔多數的問題上來了，第一受中國傳統思想的影響，認為男主外女主內，很多女性結婚後就不太在職場上獨當一面。第二其實大多數女性的思想本身就存在一定的劣勢，考慮事情不夠理性、處事不周到等。
網友 二：
人學習，是拼專注程度，女人大腦有先天優勢，女人邊幹活邊聊天是常態，男人就不行，一群老爺們幹活都是很沉默的，一群女的就很熱鬧。所以學習的時候大腦超執行緒的女人有先天優勢。
混社會就不一樣了，人還是要依靠人混社會，女人只能靠一個男人混社會，如果靠很多個，那九成九混不下去的，但是男人可以靠很多人混社會，只要精力足夠，沒有家庭拖累，靠無數人都沒問題，自然男人舞臺大，機會多，成就也就更容易。
網友三：
我從小到大也是這麼感覺，女的讀書很認真，班上前幾名幾乎都是女的，上大學的時候我覺得男的簡直一無是處，女的還是很認真，讀研究生啥的都是很認真，可是一出社會，我發現厲害的都幾乎是男的，大多數行業都是。
另一位領導（非直接領導）經常讓我把自己的工作放下下班來做，先幫他手下人做事他們的分內事，怎麼破
那好辦，下次再找你可以往你的領導身上推，說自己的工作完不成，讓領導捱罵了。我不能幫忙了。領導，你每次有意栽復培我我挺感動制的，可是，畢竟是bai我本du職工作，如果我連本職工作都做zhi不好還想著做拔dao高的工作，那不是不會爬還想要學跑步嗎？您不如先把機會留給其他的您想栽培的人，您看如何？或者不好...
一位公司男領導一直笑眯眯的看著一位公司女員工，而旁邊的女領導一直笑眯眯的看著這個男領導，這代表什麼
說明這兩個領導心理不正常，對異性有好奇心，而且還有不可告人的動機。在公司活動中，公司男領導即使老婆在旁邊，還一直笑眯眯的一直看著一位女員工，這說明什麼意思 10 一般是表示欣賞，看他有沒有歹念還是要從平常工作中看 說明老闆想佔有這個女員工 如果公司一位男領導一直笑眯眯的看著我，而旁邊的女下屬用眼睛一...
公司一位男性想靠近我，公司一位男領導很凶的叫他的名字，這聲音
公司一位男性想靠近你，另一位男領導就很凶的叫他的名字，這個男領導也許是不希望別的男人靠近你吧，他也可能是對你有點意思吧。公司一位男性想靠近我，一位男領導很凶的叫他的名字，這聲音真恐怖，我當時都嚇到了，讓我不知所措 說明你的這位男性領導對你有好感，已關注到了你，且有和你交往的意思。一個異性想靠近我，公...