1樓：龍行天下看世界
因為你是一個心胸開闊灑脫的一個人，不計利益得失心地善良在危難時不在背後落井下石的一個人，總而言之你不是一個忘恩負義的一個人，你可以和你的男朋友共富貴，也可以共患難，總之你是一個很好的人。
2樓：
你所說的這種情況，
說明你的心態特別好。
命裡有時終須有，
命裡無時莫強求。
為你的好心態點贊！
3樓：無賴王
你放任自流是不是潛意識裡同意啊？想和你男朋友分了
4樓：混世小妖女
我覺得這個事情，你得好好跟你家親戚商量，畢竟是你在找男朋友你也會和你男朋友在一起過日子，而不是說是你家親戚和你男朋友過日子，再者說就是你家親戚，為什麼不喜歡你的男朋友，是因為你的男朋友沒有上進心還是天天就是跟個小孩子一樣只知道玩而不知道去幹一點正事兒呢？我我覺得這個你和你家親戚，好好的說也得讓你的男朋友必須得穩重一點事業心，你有一點上進心強一點，這樣你可能你家親戚會對你的男朋友去刮目相看才不會去刻意的去拆散你和你的男朋友吧。
5樓：匿名使用者
你愛你男朋友嗎？是不是性格太軟弱了。
6樓：卿卿園中葵
這就需要你好好反思一下自己了
夜深人靜的時候
仔細回想過去有關的每一件事兒
注意細節
也許能找到答案
大學生談戀愛用管理學原理分析
7樓：滴點**
這是兩個群體之間的相互吸引，而學校和家長作為管理者，需要對這兩個群體進行約束，防止出現意外情況。因為相互吸引是正常現象，而管理者又不能一刀切的完全隔絕，否則就是時代的退步。所以要利用好獎懲規則對這兩個群體進行限制，趨利避害，利益最大化。
利益方：
學生：群體之間達到戀愛目的。
父母，孩子在學校談點戀愛適可而止就好。
學校，不好出亂子就行。
關於戀愛管理學方面的書 推薦一下 越多越好 管理學類的 謝謝 5
8樓：英雄總是要死的
謎男方法、魔鬼約會學、異性吸引術、戀愛厚黑學等等
9樓：
還有戀愛管理學，受教了
管理學x理論
10樓：匿名使用者
x理論核心觀點是要證明人是「經濟人」，代表人物是泰勒，但明確提出「經濟人」的是麥格 雷戈，他以經濟人人性假設為理論依據的管理概括為「x理論」。
x理論以下面四種假設為基礎：
a、員工天生不喜歡工作，只要可能，他們就會逃避工作。
b、由於員工不喜歡工作，因此必須採取強制措施或懲罰辦法，迫使他們實現組織目標。
c、員工只要有可能就會逃避責任，安於現狀。
d、大多數員工喜歡安逸，沒有雄心壯志。
八條要點
x理論的要點是：
1、 管理人員要負責為了經濟的目的而把生產性的企業的各項要素――金錢、物資、裝置、人員――組織起來。
2、 就管理人員來講，這是一個指揮他們工作、激勵他們、控制他們的活動，矯正他們的行為，使之適應組織需要的過程。
3、 如果管理人員不這樣積極地干預，人們會對組織需要採取消極的――甚至對抗的態度。因此，必須對他們進行說服、獎勵、懲罰、控制――必須指揮他們的活動。這就是管理人員的任務。
我們常常把它概括成一句話，管理就是通過別人來把事做成。
在這種傳統理論的背後，還有一些附加的信念，雖然不太明顯，確廣為傳播：
4、 正常的人生性懶惰――儘可能地少做工作。
5、 他缺乏雄心壯志，不願承擔責任，寧可被人領導。
6、 他天生就以自我為中心，對組織需要漠不關心。
7、 他本性反對改革。
8、 他不太伶俐，易於受騙，易於受到**和野心家的矇蔽。
「x理論」的管理要點
管理者以經濟目的——獲得利潤為出發點，來組織人、財、物等生產要素
管理是一個指揮他人的工作、控制他人的活動、調整他人的行為以滿足組織需要的過程
管理的手段或者是獎懲、嚴格的管理制度、權威、嚴密的控制體系，或者是採用鬆弛的管理方法，寬容和滿足人的各種要求，求得相安無事。
管理應用
那麼到底該在管理中使用哪個理論呢，我的觀點是要區別對待：
1、看這個人所處階段，初期的通常適合x理論，成熟後y理論
很多人剛踏足社會時，都會有不適應期，很不喜歡工作，喜歡多休息，這個時候，找不到工作樂趣，總感覺上班是很痛苦的事情。在這個時期就需要用x理論來管理。等他慢慢成熟起來，懂得工作的價值意義就是通過幫助別人來幫助自己，就會有自豪感和成就感，到這個時候，就適合y理論了。
2、所做工作不同，這個人作的工作，如果是他自己喜歡的，適合y理論；如果是他極度反感的，適合x理論
很多人在工作時，喜歡少付出，多回報，能偷懶就偷懶，通常是他在做他不喜歡的工作，這個時候就需要有人監督、管理；當一個人在做自己喜歡做的工作時，就積極主動、自動自發，這個時候根本不需要人監督。
3、不同的人，適合不同的理論，人和人確實是有差距的
不是每個人成長速度都是一樣的。有些人一輩子不能理解懂得生活的意義和道理，天天生活在報怨之中，特別喜歡消極怠工，好像遲到、早退佔了企業的便宜，凡事消極悲觀，能躲就躲，能推就推，不喜歡學習，對任何事情都不感興趣。這些人如果在工作中就需要使用x理論；有些人成長速度很快，很迅速理解了生活的意義，凡事積極樂觀，善於觀察學習，這些人只要給他適當的環境，他們就會發揮巨大的作用，對這些人就需要使用y理論。
11樓：於爽雙
xy理論實質上是xy假設，是由道格拉斯·麥克裡戈（douglas m.mcgregor，1906-1964）在他著的《企業的人性面》一書中首次提出來的，故後人稱他為xy理論。
x理論基本內容： ⑴ 多數人天生是懶惰的，他們都儘可能逃避工作； ⑵ 多數人都沒有雄心大志，不願負任何責任，而心甘情願受別人的指導； ⑶ 多數人的個人目標都是與組織的目標相矛盾的，必須用強制、懲罰的辦法，才能迫使他們為實現組織目標而工作； ⑷ 多數人幹工作都是為了滿足基本的生理需要和安全需要，因此，只有金錢和地位才能鼓勵他們努力工作； ⑸ 人大致可以分為兩類，多數人都是符合於上述設想的人，另一類是能夠自己鼓勵自己、能夠剋制感情衝動的人，這些人應負起管理的責任。
y理論y理論是與x理論根本對立的。 基本內容： ⑴ 一般人都是勤奮的，如果環境條件有利，工作如同遊戲或休息一樣自然； ⑵ 控制和懲罰不是實現組織目標的唯一方法，人們在執行任務中能夠自我指導和自我控制； ⑶ 在正常情況下，一般人不僅會接受責任，而且會主動尋求責任； ⑷ 在人群中廣泛存在著高度的想象力、智謀和解決組織中問題的創造性； ⑸ 在現代工業條件下，一般人的潛力只利用了一部分。
y理論告訴管理者，要尊重和相信下屬員工，要為他們提供工作和發展的條件和機會，要想辦法激勵和調動員工的工作積極性，使人的智力、才能得到充分的發揮，在滿足個人需求和目標的同時完成組織的目標。
管理學的原理？
12樓：
⑴系統原理：包括整體性原理、動態性原理、開放性原理、環境適應性原理、綜合性原理等。所謂整體性原理是指系統要素之間的相互關係及要素與系統之間的關係以整體為主進行協調，區域性服從整體，使整體效果為最優。
所謂動態性原理，是指系統作為一個運動著的有機體，其穩定狀態是相對的，運動狀態則是絕對的，系統不僅作為一個功能實體而存在，而且作為一種運動而存在。所謂開放性原理是指任何有機系統都是耗散結構系統，系統與外界不斷交流物質、能量和資訊，才能維持其生命。所謂環境適應性原理是指系統不是孤立存在的，它要與周圍發生各種聯絡。
這些與系統發生聯絡的周圍事物的全體，就是系統的環境，環境也是一個更高階的大系統。如果系統與環境進行物質、能量和資訊的交流，能夠保持最佳適應狀態，則說明這是一個有活力的理想系統。否則，一個不能適應環境的系統則是無生命力的。
所謂綜合性原理，是指把系統的各部分各方面和各種因素聯絡起來，考察其中的共同性和規律性。
⑵人本原理：主要包括職工是企業的主體，職工參與是有效管理的關鍵，使人性得到最完美的發展是現代管理的核心，服務於人是管理的根本目的等觀點。
⑶責任原理：主要包括明確每個人的職責，合理設計職位和委授許可權，獎懲要分明、公正而及時等觀點。
⑷效益原理：認為任何組織的管理都是為了獲得某種效益，效益的高低直接影響著組織的生存和發展。管理應確立正確的效益觀，把經濟效益與社會效益有機結合起來，儘可能客觀公正地評價效益等。
⑸倫理原理：認為一個組織要想維持足夠長的生命力，不僅需遵守法律，還需要遵守倫理規範或講究倫理。
管理學是一門綜合性的交叉學科，是系統研究管理活動的基本規律和一般方法的科學。管理學是適應現代社會化大生產的需要產生的，它的目的是：研究在現有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素，提高生產力的水平。
管理是指在特定的環境下，管理者通過執行計劃、組織、領導、控制等職能，整合組織的各項資源，實現組織既定目標的活動過程。
它有三層含義：
（1） 管理是一種有意識，有目的的活動，它服務並服從於組織目標。
（2）管理是一個連續進行的活動過程，實現組織目標的過程，就是管理者執行計劃組織領導控制等職能的過程。由於這一系列職能之間是相互關聯的，從而使得管理過程體現為一個連續進行的活動過程。
（3）管理活動是在一定的環境中進行的，在開放的條件下，任何組織都處於千變萬化的環境之中，複雜的環境成為決定組織生存與發展的重要因素。
13樓：匿名使用者
（1）系統原理：包括整體性原理、動態性原理、開放性原理、環境適應性原理、綜合性原理等。所謂整體性原理是指系統要素之間的相互關係及要素與系統之間的關係以整體為主進行協調，區域性服從整體，使整體效果為最優。
所謂動態性原理，是指系統作為一個運動著的有機體，其穩定狀態是相對的，運動狀態則是絕對的，系統不僅作為一個功能實體而存在，而且作為一種運動而存在。所謂開放性原理是指任何有機系統都是耗散結構系統，系統與外界不斷交流物質、能量和資訊，才能維持其生命。所謂環境適應性原理是指系統不是孤立存在的，它要與周圍發生各種聯絡。
這些與系統發生聯絡的周圍事物的全體，就是系統的環境，環境也是一個更高階的大系統。如果系統與環境進行物質、能量和資訊的交流，能夠保持最佳適應狀態，則說明這是一個有活力的理想系統。否則，一個不能適應環境的系統則是無生命力的。
所謂綜合性原理，是指把系統的各部分各方面和各種因素聯絡起來，考察其中的共同性和規律性。 （2）人本原理：主要包括職工是企業的主體，職工參與是有效管理的關鍵，使人性得到最完美的發展是現代管理的核心，服務於人是管理的根本目的等觀點。
（3）責任原理：主要包括明確每個人的職責，合理設計職位和委授許可權，獎懲要分明、公正而及時等觀點。 （4）效益原理：
認為任何組織的管理都是為了獲得某種效益，效益的高低直接影響著組織的生存和發展。管理應確立正確的效益觀，把經濟效益與社會效益有機結合起來，儘可能客觀公正地評價效益等。 （5）倫理原理：
認為一個組織要想維持足夠長的生命力，不僅需遵守法律，還需要遵守倫理規範或講究倫理。
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