1樓：弘兒飄
松下幸之助明確提出「自來水」的概念是在昭和七年（2023年）。從2023年開始創業，到2023年底，松下電器已經不再是小作坊，它能夠製造四大類兩百多種不同的產品：電源固定裝置、收音機、電燈、乾電池、電熱裝置（例如電熨斗），這樣的成績在日本經濟大蕭條時期尤為突出。
到了2023年的時候，松下電器所遇到的問題是，從小型企業過渡到中型企業，組織開始失去方向感。
松下幸之助那時已經對經營有了一些思考，而他希望的是，能夠從更為本質的角度去理解和解釋經營的目的與企業的價值。在松下電器不斷髮展的時代，他時常問自己：「一直以來，我們遵循社會共同理念做生意，也還算順利，然而我越來越覺得這是不夠的。
企業的使命究竟是什麼？一連幾天我思考這個問題直至深夜，終於有了答案。」
簡單來說，松下幸之助認為企業的使命就是：消除世界貧困。比方說，水管裡面的水固然有其價值，然而喝路邊的自來水不用付費也不會受到責備，這是因為水資源相對豐富。
企業的社會責任也同理，正是讓世界物資豐富以消除一切不方便。「企業經營的最終目的不是利益，而只是將寄託在我們肩上的大眾的希望通過數字表現出來，完成我們對社會的義務。企業的責任是：
把大眾需要的東西，變得像自來水一樣便宜」。
實際上，松下幸之助之所以在企業建立十幾年後才發現了這一「真諦」，主要是受到了宗教事業及其價值的啟發。2023年，松下幸之助在一個信仰佛教的經銷商朋友的勸說下，參觀了天理教總部，並深深地為佛教寺院眾生熱火朝天、不計名利、忘我工作的場景所震撼。他意識到，如果企業經營也能像宗教事業一樣，通過信仰和超越物質利益追求之上的價值觀凝聚人，也一樣可以具備強大的生產力。
同時，他進一步認識到，企業存在與宗教傳播具有相同的神聖價值。宗教可以為人們帶來精神安慰，而企業則可以為世界創造物質財富，二者都是神聖的事業。而作為松下電器來說，其經營的最高使命也應該具有普世關懷，於是他想到了「自來水」這一看似異常普通卻價值非凡的產品，認為企業經營就應該生產像自來水這樣一是為人們廣泛需要，二是十分便宜以至於人人都能享用的產品也只有基於這一價值觀開展經營活動，才有可能具有最強大的動力，獲得巨大的市場份額，並贏得消費者的尊重。
認識到這一點後，松下幸之助十分興奮，認為是找到了「命知」，並將昭和七年（2023年）的5月5日定為公司的創業紀念日。為了達成這一使命，松下幸之助還定下了250年的目標，以25年為一個階段，用10個階段來完成目標。而那時，松下幸之助認為，公司還只是處於打基礎的第一階段。
「自來水哲學」的提出並非無源之水，它與早年松下電器的經營思路其實是一脈相承的。早期，松下電器更注重市場為導向和實用主義的策略。尤其是，不投入過多資源進行技術創新，而是適時介入大眾需求強烈的市場。
通過短、平、快的開發模式，大量生產低成本、高品質、較低**的產品，由此贏得巨大的市場份額；同時，進一步降低成本、降低**，繼而逐漸達到提供的產品像自來水一樣便宜的境界。
松下電器創業初期研發炮彈型自行車燈並採用激進的銷售策略制勝的案例，就是一個體現。松下公司最初看到了當時市場對自行車燈的需求相當大，而且在不斷增長，但現有產品種類都有各種各樣的嚴重瑕疵，因此決定自主研發製造出一款大幅改良的電池車燈，不僅構造簡單，而且經濟耐用。但沒想到，效能卓越且價錢便宜的新產品在最開始並沒有得到顧客的認可。
於是，松下採取大膽的營銷策略，讓零售商在產品賣出去、而商店也相信顧客滿意時再付費，沒想到獲得了銷售的巨大成功。
這一款「炮彈自行車燈」的成功，靠的並僅僅是激進的銷售策略本身。更核心的是，這種策略背後的推動力，是松下電器始終秉持著對客戶需求的高度敏感，以及研發新科技來滿足顧客需求，而焦點是針對可以被大量製造與銷售的產品。
隨後，松下電器屢次使用這一策略，不斷擴充產品線，擴大自身的經營範圍。其中，決定大量生產電熨斗，也從一個側面證明了這一策略的有效性，更重要的是，驗證出「自來水哲學」的價值。
當公司決定大量生產質優價廉的電熨斗時，松下電器碰到的問題是，月生產1萬個是否能賣出去？彷徨之中，松下幸之助想到，還是應該回到松下電器為什麼要生產電熨斗這個最原始的出發點來考慮問題。企業之所以擔心電熨斗不能賣出去，關鍵還是價錢貴。
「這麼方便的東西，但因為價錢貴，很多想用的人都買不起。因此，只要降低價錢，就會有許多人去買。如果很多人要買，乍看起來月產萬個似乎多，但實際上是能夠賣出去的；先決條件是，降低**，使大家都能買得起。
」松下幸之助做出生產1萬個電熨斗的決策，實際上是與當時多數企業的做法背道而馳的。當時，一般來說，只要現有市場不夠大，企業絕不會著手大量生產，即使手上握有卓越的產品也是如此，一般認為這樣的風險太大。因此，松下電器這一大膽決策與產品的銷售成功，不僅是松下幸之助「自來水哲學」的經營智慧的成功，更重要的是，其決策的出發點是，看到了更多普通老百姓希望購買到更為先進電器產品的需求。
2樓：可愛小笑
誰看過這本書叫《絕對記憶法-腦力開發的第一步》？
懸賞分：0 - 離問題結束還有 10 天 17 小時請告訴我多一點關於這本書的內容來聽聽可以嗎？ 但是除了這些內容外：
內容簡介top
將語言影像化並且相互連結的一種記憶法
結合古希臘的記憶方式與eq情緒智商，由active brain研究會所研發出的記憶術。
是腦部開發的第一步。
同時是鍛鍊「想像力」、「集中力」與「創意」最有效的方法。
絕對記憶——完美使用「影像連結」之書
讓腦袋清醒的新方法
激發你的大腦，讓你一次記住多件事情，並且過目不忘。
內容簡介top
將語言影像化並且相互連結的一種記憶法
結合古希臘的記憶方式與eq情緒智商，由active brain研究會所研發出的記憶術。
是腦部開發的第一步。
同時是鍛鍊「想像力」、「集中力」與「創意」最有效的方法。
絕對記憶——完美使用「影像連結」之書
讓腦袋清醒的新方法
激發你的大腦，讓你一次記住多件事情，並且過目不忘。
3樓：花爰
我家裡好像有本和這個名字差不多
呵呵不過是講學習方法的
...............
有誰看過這兩本書啊！！《專為中國人寫的新記憶書》《世界記憶大師教我的超強記憶法》
4樓：匿名使用者
我看過。我就有這兩本書。
5樓：
提高記憶力的bai祕密 ·記憶力提du高有方法：培養... ·記zhi
憶的竅門dao--普通人提高... ·超級記憶力訓練ⅰ版 ·腦力激權進——12周聰明絕... ·如何增強記憶力 ·專為中國人寫的記憶書 ·世界記憶大師教我的超強...
·你也可以擁有超級記憶力 ·學習力超強訓練法
誰看過《活著》這本書？
6樓：惡意較為**
還蠻好看的，是我們老師推薦的！人是為自己而活著，而不是為了活著以外的任何事所活著！
7樓：匿名使用者
《活著》和《許三觀賣血記》都不錯
8樓：銀色外衣
不錯,看看吧.
電影把背景改在了張藝謀熟悉的西北,加上了皮影戲.
電視劇加了很多情節,總體風格也很忠於原著
9樓：第三種人
借來看看不就知道了嗎？餘華的代表作
10樓：勿食桑葚
就是好自不如賴活的觀念。
11樓：匿名使用者
張藝謀導演的電影《活著》就很震撼了。。
12樓：匿名使用者
我覺得好看，一種宿命的悲劇
孫子兵法這本書怎樣？有誰看過
很好。孫子兵法 又稱 孫武兵法 吳孫子兵法 孫子兵書 孫武兵書 等，是中國現存最早的兵書，也是世界上最早的軍事著作，被譽為 兵學聖典 處處表現了道家與兵家的哲學。共有六千字左右，一共十三篇。孫子兵法 是中國古代軍事文化遺產中的璀璨瑰寶，優秀傳統文化的重要組成部分，其內容博大精深，思想精邃富贍，邏輯縝...
誰看過 柔福帝姬 這本書請評價一下
柔福帝姬在浣衣院過了好幾年後，又被蓋天大王完顏宗賢所得。完顏宗賢對柔福帝姬也沒有太多的興趣，但也沒有太多侮辱她，而是從安置在五國城的漢人中選了一名叫徐還的男人，將柔福帝姬嫁了給他。柔福帝姬大約死在紹興十一年 1141年 這一年她才三十一歲。根據 宋史 公主列傳 中記載 柔福在五國城，適徐還而薨。柔福...
有誰看過賣花女那本書 內容是什麼
蕭伯納故事開頭莉莎在街頭賣花，言行粗俗，但頗有自尊。在躲雨的屋簷下，希金斯教授和一名前來討教方言俚語的皮克林上校認識，倆人同時感到可以打賭 把這個粗俗不堪 渾身汙穢的賣花女，通過語言和外表的改變，使她在上流社會得到廣泛接受和好評。莉莎對於個人命運的改變最早是持懷疑和否定態度的，在進入希金斯教授家裡後...