1樓：職心眼兒
在網際網路時代，只有兩種人：一種人想辦法集中自己所有資源，才能繼續保持江湖地位；另一種人則必須隨時做好這個江湖地位被人取代的準備。—俞敏洪
今天一起閱讀的這本書叫《降維打擊》，作者楊建，80後創業者，理想主義者，「一個不安於現狀的人」。讀書讀到博士，做過研究員，當過祕書長、教師、主編，現在是「大米科技」集團的董事長。而本書就是從作者親身經歷的創業之路開始談起，深入分析了這兩種人在商業地圖上的定位和走向，而進一步闡述了「維度」對現代商業模式的重要影響。
也許你會說，我這剛剛工作，創業離我太遙遠啦。但是，「趨勢，無法阻擋。抉擇，需要智慧。
」只有看懂商業趨勢，才能更好地理清現實，順勢而為才是明智之舉呀！
降維
說到這個概念，就不得不提到那部人所皆知的科幻著作—《三體》，劉慈欣老師給我們展示了一個想象出的世界：在那裡，人類世界的科學成就在高維度三體人眼裡沒有任何價值，而在故事的最後，他們正是藉助了「降維」才得以對人類發起了致命的打擊。那麼，到底什麼是「維」？
而「降維」又為何物呢？
學過幾何的同學應該對維度都會有一個大致的印象：一維的線條，二維的平面，以及三維的立體。而如果引入了「時間」的概念，我們就會得到一個四維的世界。
這也就是愛因斯坦顛覆傳統物理學所使用的基本環境條件，也因此對基於三維世界的牛頓三定律進行了「打擊」，即今天所說的「降維打擊」。
網際網路時代的幾條降維方式
隨著中國**總理工作報告中 「網際網路+」概念的興起與普及，各行各業與網際網路的結合勢在必行。由此，行業之間的升維降維逐漸形成競爭常態，唯有看懂新模式，才能「保持江湖地位」。
1、產品中心模式
「天下沒有免費的午餐」，而當今時代，免費經濟學已然成為了一門新興學科。360用免費幹掉了「瑞星」、「卡巴斯基」。小米用低價殺入了智慧終端的「戰場」，並獲得了可喜的一席之地。
這些都是使用「免費」模式主動降維的結果。「免費」的背後是「羊毛出在豬身上」，消費者得到了「免費的午餐」，就必然有新的途徑為經營者提供利潤，由此新維度自然應運而生。
3、粉絲效應模式
現代商業競爭中，企業通過讓利，使消費者對其產生黏性，從而形成消費習慣。而企業反過來用粉絲來成就銷量奇蹟和盈利奇蹟。因此，穩定龐大的粉絲成為了新興企業的一個重要維度。
尤其在與傳統企業進行商業比拼時，從粉絲維度來對其進行打擊，必定是致命的。
職場的降維攻擊戰略
看到這裡，你會不會問，職場上是不是也存在「降維打擊」呢？答案是肯定的。而職場上的降維打擊，更重要的是首先讓自己具備更高的維度，然後放低身段，在低維度上攻擊對方，使其無法適應具備高維度的你的競爭，從而遭到毀滅性的打擊。
比如說，你的專業是英語，而同時又對商業**的知識十分精通。那麼在國際商業活動中，你就會比別人多出很多天然優勢，成為行業中的佼佼者。
說到這裡，不禁想起郭大爺的一句話：不想當廚子的士兵不是好裁縫。是的，新時代的競爭早已跨出了傳統行業範疇，只有掌握了多維度思維，在升維、降維的多重競爭中看清趨勢，才能一步步走向勝利，成為真正的人生贏家。
如何看待網際網路+
2樓：匿名使用者
你是如何看待網際網路發展？
大家都是網名，在強大的網際網路裡我們都算是其中不可缺少的組合部分。所以網際網路的熱門是無可質疑的，將來能夠影響百姓生活的方方面面的我堅持認為這是必然的，作為走在網路前沿的站長的我們，應該瞭解網際網路未來的發展趨勢，今天就由我帶大家分享一下：
1在08年底和09年初做了重要的一次改版。其中重要的兩點就是，將生活服務和地方服務提了出來。並且在hao123右側的主要導航類別裡也增加了「生活」一項。
地方和生活類站點，未來將會成為中國網際網路的重要勢力。做不了門戶，我們可以做一個地方性的生活站點。
2.上網人的年齡會與社會人口的結構越來越靠近3.越合作越開放是趨勢
4.移動網際網路的發展勢頭不可阻當
如何正確看待「網際網路+」
3樓：匿名使用者
網際網路是工具，運用好它服務其他行業需求就可以
4樓：無語藍星
多關注一下時事新聞，反正別盲目跟風就好了
如何看待網際網路的發展
5樓：新手學車技巧大全
網際網路的發展只能說是越來越方便人們的生活學習
如何看待網際網路
怎樣看待「網際網路+」
6樓：匿名使用者
要積極擁抱，而不是消級對待，這是對網際網路+的最重要態度
7樓：匿名使用者
網際網路與線下的產品結合，
傳統企業如何擁抱網際網路+時代？
8樓：匿名使用者
這個話題來
其實挺大，與其說源傳統行業如
何擁bai抱網際網路+時代，不如說du傳統的生產製造型企zhi業如何轉dao型升級。
首先，應該看清自己的發展形勢。如果確實是因為汙染、效率低下等原因而面臨被淘汰的，則需要想辦法去改造生產設施，摒棄原來的汙染低效部分，可以考慮工業4.0的標準，如果實現不了，則可以一部分一部分的實現。
其次，如果你的生產車間是在無發升級，則可以將生產外包給具備工業4.0標準的生產型企。這也你的企業將在產業鏈上往下游走，變成一個經營商而非生產商。
第三，做顛覆，將自己原有的生產模式完全打破。包括生產裝置也做一個革新，重新設計完全符合工業4.0的生產模式，譬如智慧硬體等。
對於普通的企業來說，越早開始改造越容易搶得先機，既然有心做網際網路，就要及時佈局網際網路生態圈，搭建好線上平臺，做好大資料收集，為以後的升級轉型提供參考借鑑。
9樓：匿名使用者
這個問題問的有點大，簡單點時候傳統企業要擁抱網際網路+首先要做好+網際網路，就是運用好網際網路的工具，做好資訊化，利用好現有的電商平臺，有了這些基礎後再考慮網際網路+
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對於現在創業呢，我個人還有幾個很重要的友情提示。第一，不要再去從事傳統行業，除非你可以做到 老樹生新花 第二，不要去從事餐飲加盟，除非你想給別人交智商稅。第三，不要去做重資產商業模式的專案，比如生產加工 機器裝置等等需要投大錢的專案，因為這樣的企業資產負債率高，淨資產收益率低，抗風險能力差，如果遇到...