1樓：普林說保險
不包括修改計劃，擬定和選擇可行性行動計劃包括擬定可行計劃、評估計劃和選定計劃。
行動計劃應包含哪些內容
目標 研究表明，當人們設定的複雜目標富於挑戰而又不至於把他們壓垮時，人們會完成更多的任務。 教師的目標最好設定在教師行為和學生成就方面。 一些教師希望把大目標分解成眾多小目標，以便在後續時間依次完成。
通常，目標是巨集大的，並且包含重要問題。 目標舉例：「教師所組織的教學能讓學生成為獨立的學習者。
」 任務和策略 教學策略是以研究為基礎的、被證明能提高學生成績的教學方法。 任務可以是特定的教學活動，它展示了在具體條件下怎樣運用教學策略。 教學策略舉例：
「我允許學生自由選擇專案的完成過程、最後的產品和內容。 」 任務舉例：「在最後的專案中，學生需要製作一個細胞模型，可以是實物模型，也可以是虛擬模型。
」 挑戰和解決辦法 教師們知道，即使是建立在可靠研究基礎上的目標，也未必就容易實現 。 某些環境因素是可以改變的，例如房間的安排和傢俱的擺設。而其他因素，例如房間的大小，就只能隨它了。
來自管理者、同事、父母和學生對新教學方法的期望，能夠幫助教師 獲得更大的 成功。 挑戰的例子：「校長通常對新觀點都持否定態度。
」 解決方案的例子：「先約見持改革態度的管理者，在獲得他的支援之後，再去找校長解釋我想做什麼。」 進度安排時間表 為行動計劃的 實施 制定一個進度安排時間表，是獲得成功的基礎。
時間表至少應該包含每個任務的完成時間，以及與同事開會的次數。 也可能包含同事聽課，錄音錄影，以及與管理者、學生和家長的會議等活動。 把重要的日期記錄在電子或紙製日曆上，有助於行動計劃按計劃實施。
資源 事先應準備好與行動計劃主題相關的資源，例如一些書籍、雜誌、**等，避免在每天緊張的教學壓力下還要去找資料。其他有用的資源，還包括趣味相投的同學或同事，他們會傾聽你的成功和失敗的經歷，並給予建設性的反饋。
2樓：觀於四極
擬定計劃和選擇可行性行動計劃不包括修改計劃。
如何做人生規劃
3樓：匿名使用者
1、學會樹立目標。這是最簡單也是最難做到的一點，或許很多人小時候很容易回答自己想要成為什麼樣的人，可是長大之後這個問題變得更難回答了，其實，這需要我們明確的無非兩點，你需要的是什麼，你嚮往的是什麼，這兩者的結合就可以稱之為你的目標，在紙上列舉出來，選擇他們的交叉作為人生目標。
2、預計時間。如果你正處於困頓迷茫時期，那你一定要行動起來，將已經確立的人生目標劃分為小塊，開始給自己的奮鬥設定倒計時，有的人目標有了，卻遲遲不去施行，很多時候，適當的緊迫感是有利於人生的成功的，你計劃在某個年齡達到人生目標的某一個階段，這樣逐步進行。
3、準確步驟。你需要做什麼，怎麼做，這都是實現人生目標所要思考的問題，沒有一蹴而就的成功，有的只是一步一個腳印的紮實累積，所以，不要傻到空喊自己要成為怎樣怎樣的人而不知道如何去實現，你自己都不瞭解自己的人生目標應該怎麼走，別人又怎麼會知道呢。
4、具體實踐。人的人生目標不是一成不變的，如果你發現自己並不適合的話，那就可以做出適當人生規劃的調整，這並不是當逃兵，而是理智的思考，不拿青春去死耗。但無論如何，你一定要切身實踐過才行，這會是你下一個規劃的寶貴財富，它會幫你規避不必要錯誤的重蹈。
5、做做測試。人生規劃並不單純只是個人行為的事，它還和你一些潛移默化的行為心理分不開，做一些權威職業測試並不會曲解影響你的人生規劃，想反，它可以給你的規劃提供很有必要的參考，將測試結果結合自身考慮，你的規劃只會更完美。
6、時時總結。人生規劃就像是開車，沒有完全筆直的道路，你要學會在不斷地碰壁和摸索之中讓自己的規劃更加完美，嘗試總結其中的失誤和成功，在實行的道路上亦步亦趨，當然，做好書面的記錄更好，以便幫助你回想起來。
4樓：墨陌沫默漠末
做人生規劃的步驟：
第一步：確立自己的人生觀、價值觀和人生目標。人生規劃的目的就是要實現自己的人生目標，也是人生規劃的基礎和原則。
人的人生觀、價值觀和人生目標會隨年齡的增長、對社會的認識不斷的改變和清晰。人生規劃也應該根據這些進行相應的調整和改進。
第二步：充分了解自己、分析自己。確定自己的性格特質與天賦。主要的方法是:
1.自問；自己冷靜下來總結自己。
2.問他人：讓別人給你肯定的評價 3.專業評價：通過專業人員幫助你總結。
第三步：詳細制定自己的人生規劃，最好是細化到各個年齡段。並做好每一步，才會實現。
第四步：發揮自己的優勢，以完善自己的素質和能力為自己制定的目標——行動。
第五步：在成長中磨練自己，及時調整自己的人生目標，因為沒有什麼規劃是一成不變的。
人生規劃誤區：
1、片面的人生規劃：
多數人生活在恐懼矛盾之中，所以，只進行區域性片面的人生規劃。
事實上，生活可以給我們的不僅僅是金錢或某一個方面的富足，而是多方面的平衡式的品質人生。國內專業的人生規劃機構護航艦堅持：從整體上把握你的人生，成就你的人生。
2、短暫的人生規劃：
多數人由於受到眼前條件的限制，所以，只能就眼前緊急的事情而做出規劃，這樣的規劃是缺少彈性和適用廣度的。
所以，品質人生護理師杜士揚老師說：「人人有責任研究人生，做人生的設計師。要覺醒自己一生的事情，建立整體的藍圖和行動步驟，這樣才能真正實現人生，活出意義和價值。」
推廣方案怎麼寫?
5樓：匿名使用者
策劃書模板
第一部分 前言
策劃書目的及目標的說明
第二部分 市場調研及分析
一. 行業動態調研及分析
1. 行業飽和程度
2. 行業發展前景
3. 國家政策影響
4. 行業技術及相關技術發展
5. 社會環境
6. 其他因素
二. 企業內部調研及分析
1. 財務狀況，財務支出結構
2. 企業生產能力，產品質量，生產水平
3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調查）
4. 企業策劃、銷售、執行能力的調研（員工意見）
5. 產品各品項研究：定位、包裝、**、市場目標受眾、競爭優勢（員工意見）
三. 潛在進入者調研及分析
1. 行業進入成本/壁壘。
2. 行業退出成本。
3. 進入後對本企業的威脅。
4. 對競爭者的威脅。
四. 現有競爭者的調研及分析。
1. 財務狀況，財務支出結構。
2. 企業生產能力，產品質量，生產水品。
3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調查）。
4. 企業策劃、銷售、執行能力的調研（員工意見）。
5. 產品各品項研究：定位、包裝、**、市場目標受眾、競爭優勢（員工＆顧客意見）。
五. 替代品調研及分析。
1. 替代品工藝。
2. 消費者認可程度。
3. 發展態勢。
六. 互補品調研及分析。
1. 是否存在互補品。
2. 互補品**。
3. 互補品對產品的要求。
4. 互補品發展趨勢及其未來新要求。
七. 原料**商調研及分析。
1. 可供選擇的**者。
2. 原材料是否有替代品。
3. **商的討價還價能力。
4. 我們對其依賴程度。
5. **商的**能力。
八. 中間商調研及分析。
1. 中間商的性質：配送商、經銷商、**商（獨家、總**…）
2. 中間商對我們產品的依賴（關注）程度（相對數值）。我們產品佔用他資金的比例，給予他的利潤比例…
3. 中間商的給予我們產品的支援（絕對數值）：配送能力、資金實力、人力…
九. 消費者調研及分析。
1. 消費者背景研究：收入、教育、年齡、性別、家庭組成、種族、工作…
2. 消費者對產品和競品的認知及態度：質量、價值、包裝、型號、品牌聲譽、品牌形象等及其認知差別。
3. 消費者的使用情況：購買動機、購買量、何時使用、如何使用等。
4. 購買角色。
5. 消費者對現有營銷活動的評價。對廣告的接受程度、對營業推廣的理解等。
第三部分 企業戰略及產品策略的制定
一. 企業戰略制定
二. 產品策略制定。（提供原則或標準）
1. 產品。
1) 品項：市場定位、目標受眾。（打擊競品的專有品項）
2) 包裝：陳列顯著、方便、符合產品定位、**等
2. **。
1) 符合企業戰略？（長線產品/**投資）
2) 符合產品定位？
① 利潤為主/市場佔有率為主
② 根據產品市場定位不同，採取不同**策略。
③ 保留一支低利潤甚至無利潤產品，該品項各種市場表現（如包裝宣傳訴求點等）模仿主要競爭對手，以破壞其市場及形象。
3. 渠道。
1) 一般通路。對經銷商的選擇、管理控制、返點等。
2) 特通。由於產品特性及**不同，我們可以選擇那些特殊通道，以便它的目標客戶能夠便利的獲得該產品。
3) 新終端開發隊伍。
4) 直營隊伍。對於一些特殊情況，如經銷商的流失，直營隊伍暫時性的彌補空白市場。
5) 客戶資料庫的管理。業代前期市場推廣積累的客戶資料及經銷商自身對終端的開發，這些終端資料應當及時地通過業代以書面的形式提交公司。公司對這些資料的管理可以避免因業代及經銷商的流失而造成的終端流失。
4. **。
1) 廣告：訴求點
2) 人員推銷：
a) 人員的培訓
b) 人員的崗位界定
c) 人員的考核
d) 人員的激勵
3) 營業推廣
a) 對顧客。ⅰ穩定主打產品**；ⅱ對品牌的宣傳
b) 對零售商。穩定**，保證**後**能夠恢復，銷量得以維持；或者在短時間內搶先佔領貨架
c) 對中間商。儘量減少短期大力度**活動，一方面會破壞市場，影響終端**體系，另一方面經銷商對終端很可能沒有落實，從中擷取，成為其「灰色收入」。
4) 公共關係。事件營銷：把握正確的營銷事件。直接告知消費者的營銷事件應當包含消費者利益點，並且該資訊是以直接明瞭的方式告知消費者利益點的
第四部分 具體執行＆實施（建議方案）
一. 產品設計。
二. **設計。
三. 渠道設計。
四. **設計。
五. 銷售管理
第五部分 結束語
6樓：微數網路
想要寫出一份靠譜可執行的網路營銷推廣方案，咱們要分幾步走：
一、明確目標，並拆解目標；
二、制定推廣主題
三、確認推廣渠道
四、設計內容形式
五、安排推廣時間
六、計算預算分佈
七、資料結果預估
八、安排執行負責人與驗收人
九、其他
十、總結與結果反饋
編寫可行性研究報告需要提供哪些，編寫可行性研究報告需要提供哪些資料？
可行性研究報告，是國家 進行專案立項審查的重要依據，通過專案可行性研究報告，可以瞭解到專案是否符合國家產業政策，專案建設規模是否合理，以及專案建設是否可行等 因此需要認真對待。專案可行性研究報告的定義 可行性研究 feasibilitystudy 是通過對專案的主要內容和配套條件，如市場需求 資源 ...
求外資公司可行性報告 10，外資企業可行性報告
公司名稱 經營期限 投資方基本情況 專案建設規模 主要建設內容及產品 採用的主要技術和工藝，產品目標市場 計劃用工人數及未來五年的收入規劃 專案建設地點 對土地 淡水 能源等資源的需求，以及主要原材料的消耗量 涉及公共用品或服務的 專案總投資 註冊資本及各方出資額 出資方式及融資方案，需要進口裝置及...
預可行性研究報告和可行性研究報告有什麼區別啊
1 定義不同 預可行性研究也稱初步可行性研究，是在投資機會研究的基礎上，對專案方案進行的進一步技術經濟論證，對專案是否可行進行初步判斷。而可行性研究是在專案建議書被批准後，對專案在技術上和經濟上是否可行所進行的科學分析和論證。2 詳細程度不同 預可行性研究報告掌握資料內容深度較淺，可行性研究報告掌握...