1樓：
由於erp系統涉及到
企業資源和計算機，
而且涉及到企業財務應收應付流程、
發貨與收貨流程、
戶訂單接受與生產單發放流程、
盤點流程、
領料與出庫流程中企業的深層業務活動，
因此對erp實施的過程中要對計算機軟體的實施過程以及實施過程中的管理進行雙層的監控。
這要求既要對軟體實施本身的生命週期的需求、計劃進行實現，同時還要對實施本身的管理變革進行監控，以典型的流程和單據來驅動專案的開展。
所以需要複合型人才
這就是中國做erp的企業很多但成功的很少很少的原因，能挑起大梁的人太少了
企業如何實施erp管理，需要什麼樣的人才
2樓：知者必言
1、硬體：
需建立區域網，一臺伺服器，企業各需配置電腦用以上傳資料和資源共享。
2、軟體：
erp系統軟體，目前很多，比如金蝶等，要選擇版本高，售後服務好的。
3、人員：
a、系統管理員：要有一定計算機專業知識和網路管理知識。因為涉及到區域網的裝置維護和系統維護。
b、資料管理員：有一定的計算機操作知識，會使用excel等軟體，主要負責各單位的資料上傳與管理。
其實，要想實施好erp系統，首先得領導重視，能夠真正使系統與實際生產結合。不要盲目上馬，不然就會以高昂的費用買回一大堆擺設。
3樓：智邦國際管理軟體
智邦國際軟體是實時的，從中我學會了資料統計分析。以前企業盈在哪，虧在哪，我不知道，手工統計的報表都很滯後。現在因為資料是實時的，整個一年的情況我隨時隨地瞭解，這個月盈多少、虧多少，，，，，，，
4樓：匿名使用者
erp管理，重點是什麼？
在erp實際應用後，很多企業領導人都會有這樣的感覺，erp是套管理思想，不能單純的把它理解成工具。在實施過程中，最重要的是全員參與，讓erp徹底進入企業日常應用中，讓每個部門負責人都有這樣的概念和流程，這才是erp的核心意義。
所以，erp管理中不太需要特殊人才，重要的是讓現有人才理解熟悉使用就ok了。
5樓：匿名使用者
1)有工廠或者企業主管以上工作背景
2）大型erp 使用或者實施背景的
3）有專案管理經驗背景
4）有一定軟體開發，維護北京
6樓：匿名使用者
如果企業想實施erp管理（你是想為幾個部門做erp管理，企業的各個部門嗎），就要提前為這個軟體做準備。比如1、培訓電腦知識好一點的年輕人，2、做物料編碼的人員，3、庫管員也要更新，4、計劃員、輸單員的培訓。等等.....
想實施erp還有好多問題是真正實施過erp後才會出現的種種情況。我現在所在的單位也是用的erp軟體，2023年1月份開始實施的，我們單位用的是浪潮軟體。
為什麼要培養複合型人才
7樓：匿名使用者
這是社會形勢要求的，因為單一人才很難適應職場的各種要求！
8樓：加十閃靈未陣亡
你是西南石油的？我們老師看來是一個
erp的實施為什麼要用
9樓：匿名使用者
1、erp是資訊革命帶給企業管理者的一個工具，如同人們不會拒絕使用互連網和電腦一樣，企業管理者應該不會拒絕接受erp，特別是當您的競爭對手已經上了erp的時候。
2、在考慮您是否要上erp時，請確定您企業的規模大小，您是否還基本能夠做到集中管理，或者您是否還能夠忍受分散管理給您帶來的種種不便。現代企業管理理論認為，人的最佳管理幅度是6，也就是說，當企業的規模達到36人以上時，人力資源的增加，與人力資源的貢獻已經不呈正比發展，而是按照一定的加速度銳減。
3、人治的偏差產生於人的**慣、認識、經驗，甚至是人的精神狀態，人力資源的增加與人的溝通效果成反比，人越多，偏差就會越大。 erp系統將通過實時管理和財務業務同步管理來解除管理者類似的煩惱，所以說，如果您有這樣的煩惱，就可以認為您需要erp系統來幫助您進行企業管理了。
4、沒有根據的「基本判斷」都可能是一種錯誤，人們總是從好的方面去想，總是把利潤想得太可靠，然而，除了基於完美的資料下的基本判斷，都可能是陷阱。如果您在企業經營中時常會出現一些類似的困惑，那麼您應該要選擇erp來幫助您消除這些困惑。erp的精細化管理將最大程度地為您釋困解惑。
5、除了從規模上考慮企業是否需要上erp專案，還有就是從企業的擴充套件上來考慮是否需要 erp專案，當企業的年銷售額超過2000萬以上時，就是一個最佳的時機，隨著企業的規模越來越大，企業上erp專案的成本也越來越大。
erp系統實施需要哪些人員？需要具備哪些條件？從事那哪些工作？
10樓：普實軟體
erp實施員需具備的條件：
1、對it系統實施有一定認識；
2、具有erp實施的經驗（如有成功的經驗最好）或者具有企業erp管理方面的經驗；
3、對it專案管理有一定認識；
4、熟悉企業（同行業）內部的流程體系；
5、一定的it技術基礎，熟悉sql語法及資料庫知識。熟悉計算機硬體和windows作業系統，能夠維護常見問題。
6、具備交流、溝通、協調、組織會議、文字表達等能力；
7、具備抗壓能力
8、也有招募實習生的，本科學歷以上，計算機相關專業畢業（部分企業會有招專科的）
實施員日常工作：
1、根據企業內外部環境和資源狀況，分析企業建立erp系統的可行性，科學制定erp專案的戰略目標；
2、確定企業對erp的需求，包括功能、時間、效率等方面的要求；
3、分析企業管理現狀與所實施的erp系統的差距，擬定企業流程重組和管理改進方案。在erp實施過程中，諮詢人員要對企業管理工作進行診斷，找出差距，提出業務流程重組方案、管理業務標準和資料準備方案；具體由企業來執行。
4、組織培訓。
5、解決企業突發狀況。
剛開始做erp實施，很想在做好本職工作的同時在這個方向上朝更高層次發展，希望哪位大俠給予指點方向 20
11樓：匿名使用者
你可以到這個**瞭解一下www.njtt.com.cn
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ERP實施的關鍵是什麼
erp實施的關鍵是做好這些 1 明確工作職責與具體實施的範圍 假設我們實施一個集團多工廠型別的專案，若每個工廠都由我們實施，那麼工作量是很大，實施週期也很長。根據客戶情況，選擇一家管理基礎較好的工廠，我們帶著甲方專案團隊實施這家工廠，並且在實施的過程，教方法給他們，多讓他們動手，教會別人，解放自己，...
企業為什麼要實施ISO27001資訊保安管理體系
在國內有四家，而且只有國內的認證公司可以做，國外的不可以 這些分別是 華夏認證中心。中國電子技術標準化研究所。中國資訊保安認證中心。上海質量體系稽核中心。具體你可以到認證認可協會上去看他們的認可公告。中國資訊保安認證中心。北京新世紀認證 簡稱bcc 建立於1994年，是我國第一批獲得國家認可資格的認...
什麼是互利共贏的開放戰略？為什麼要實施這一戰略？（必然性）如何實施這一戰略？（要求）
1 實施互利共贏的開放戰略，是我國對外開放基本方針政策的繼承和發展，是順應時代潮流的必然選擇，充分表明了我國對促進世界共同發展的強烈責任感。2 實施互利共贏的開放戰略，是在科學總結我國20多年對外開放的經驗和深刻認識世界發展大勢的基礎上作出的重大戰略決策。3 實施互利共贏的開放戰略，涉及許多領域，內...