1樓：匿名使用者
人才，採購，管理，財務威脅，市場等方面進行識別。
只要是有重複的 想重疊的就是競爭者。
2樓：匿名使用者
1是否是同類，或類似。
2是否使用你用過的人。
3歡迎交流。
企業識別競爭者的主要方法有哪幾種？
3樓：匿名使用者
識別企業競爭者必須從市場和行業兩個方面分析。從市場方面看，企業的競爭者可分為：
(1)品牌競爭者 以相似**向同一顧客提供相似的產品和服務的企業。
(2)產品形式競爭者提供同類產品和服務的企業。
(3)一般競爭者提供不同種類的產品和服務，滿足顧客同種需要的企業。
(4)願望競爭者提供不同產品，滿足顧客的不同願望，與本企業爭奪同一顧客購買力的。
企業。由此可見，競爭者的範圍十分廣泛，不能僅僅理解為提供同類產品和服務，以相似**供給同一市場的競爭對手。只有分析四個層面上的各種競爭關係，才能真正把握與本企業爭奪顧客的競爭者究竟有哪些。
從行業方面來看，企業的競爭者主要來自三個方面：現有廠商、潛在競爭者和替代品廠商。
企業只有瞭解所在行業的競爭機構，才能識別企業所面臨的現實或潛在的競爭者。
2．識別競爭者對手的策略。
競爭者的策略可以通過競爭者的市場行為反映出來。在大多數產業中，可以根據競爭者。
採用的不同策略，把競爭者分為不同的策略群體。採取相同或相似策略的競爭者屬於同一策。
略群體。如果企業決定進入某一群體，該群體成員就成為企業的主要競爭對手。
競爭者之間採用的策略越相似，競爭就越激烈。但群體之間也存在著競爭，因為不同策略群體可能以同一市場為營銷目標，或者屬於某個群體的企業可能改變策略而進人另一群體。
3．判斷競爭者目標。
競爭者通常會有多個目標，如追求利潤、投資報酬率、市場佔有率、技術領先、服務領先、低成本領先、信譽領先等等，對這些目標不同企業在不同時期有不同的側重點，形成不同的目標組合。對於企業而言，瞭解競爭者的側重點非常關鍵，因為了解了競爭者的側重點，就可以預知競爭者的反應，進而可以採取適當對策進行防禦或進攻。
企業在市場上所面對的競爭者主要有哪幾類？
4樓：北京理工大學出版社
企業的營銷系統總是被一群競爭者包圍和影響著，企業必須識別和戰勝競爭對手，才能在顧客心目中強有力地確定其所提供產品的地位，以獲取戰略優勢。一般來說，一個企業在市場上所面對的競爭者主要有以下幾類。
1.願望競爭者。
願望競爭者指提供不同產品以滿足不同需求的競爭者。消費者的需要是多方面的，但很難同時滿足，在某一時刻可能只能滿足其中的一個需要。消費者經過慎重考慮做出購買決策，這往往是提供不同產品的廠商為爭取該消費者成為現實顧客競相努力的結果。
2.屬類競爭者。
屬類競爭者指提供不同產品以滿足同一種需求的競爭者。例如，消費者為鍛鍊身體準備購買體育用品，他要根據年齡、身體狀況和愛好選擇一種鍛鍊的方法，是買籃球，還是買游泳衣，或是買啞鈴，這些產品的生產經營者就是屬類競爭者。
3.產品形式競爭者。
產品形式競爭指滿足同一需要的產品的各種形式間的競爭。同一產品，規格、型號不同，效能、質量、**各異，消費者將在充分收集資訊後做出選擇。比如購買彩電的消費者，要對規格、效能、質量、**等進行比較後再做出決策。
4.品牌競爭者。
品牌競爭指滿足同一需要的同種形式的產品不同品牌之間的競爭。例如，購買洗衣機的顧客，可在同一規格進口洗衣機各品牌以及國產海爾、榮事達、小天鵝等品牌之間做出選擇。
2、競爭者分析的步驟有哪些？
5樓：匿名使用者
競爭者分析是指企業通過某種分析方法識別出競爭對手，並對它們的目標、資源、市場力量和當前戰略等要素進行評價。
競爭者分析一般包括以下五項內容和步驟。
1.識別企業的競爭者。識別企業競爭者必須從市場和行業兩個方面分析。
2.識別競爭者對手的策略。
3.判斷競爭者目標。
4.評估競爭者的優勢和劣勢。
5.確定競爭者的戰略。
6.判斷競爭者的反應模式。
6樓：匿名使用者
競爭者分析一般包括以下五項內容和步驟。
1.識別企業的競爭者。識別企業競爭者必須從市場和行業兩個方面分析。
2.識別競爭者對手的策略。
3.判斷競爭者目標。
4.評估競爭者的優勢和劣勢。
5.判斷競爭者的反應模式。
最初經營者推測，所有的競爭者都追求利潤最大化，並以此為出發點採取各種行動。但是，這種假設過於簡單。不同的企業對長期利益與短期利益各有側重。
有些競爭者更趨向於獲得「滿意」的利潤而不是「最大利潤」。儘管有時通過一些其他的戰略可能使他們取得更多利潤，但它們有自己的利潤目標，只要達到既定目標就滿足了。
也就是說，競爭者雖然無一例外關心其企業的利潤，但它們往往並不把利潤作為唯一的或首要的目標。在利潤目標的背後，競爭者的目標是一系列目標的組合，對這些目標競爭者各有側重。所以，我們應該瞭解競爭者對目前盈利的可能性、市場佔有率的增長、資金流動、技術領先、服務領先和其他目標所給予的重要性權數。
瞭解了競爭者的這種加權目標組合，我們就可以瞭解競爭者對目前的財力狀況感不感到滿意，他對各種型別的競爭性攻擊會作出什麼樣的反應等等。如一個追求低成本領先的競爭者對於他的競爭對手因技術性突破而使成本降低所作出的反應，比對同一位競爭對手增加廣告宣傳所作出的反應強烈得多。
企業必須跟蹤瞭解競爭者進入新的產品細分市場的目標。若發現競爭者開拓了一個新的細分市場，這對企業來說可能是一個發展機遇；若企業發現競爭者開始進入本公司經營的細分市場，這意味著企業將面臨新的競爭與挑戰。對於這些市場競爭動態，企業若瞭如指掌，就可以爭取主動，有備無患。
市場競爭者根據「企業不同、地位不同」有哪四種競爭策略？
對競爭對手的幾種分析方法
7樓：匿名使用者
一、競爭對手跟蹤分析 主要內容 （1）如何辯識未來的競爭對手，知道他們從何而來 （2）如何構建競爭對手戰略的分析框架 （3）如何認識競爭對手的優勢和劣勢 （4）如何瞭解競爭對手的目標 （5）如何**競爭對手對企業行動的反應 競爭對手跟蹤分析 分析競爭對手戰略——價值鏈分析 二swot分析 基本概念 通過具體的情境分析，將與研究物件密切關聯的各種主要的內部優勢因素（s—strengths）、劣勢因素（w—weaknesses）和外部機會因素（o—opportunities）、威脅因素（t—threats），分別識別和評估出來，依據「矩陣」的形態進行科學的排列組合，然後運用系統分析的方法將各種主要因素相互匹配進行研究，最後提出相應的對策的方法。 三專利情報分析 專利情報分析的含義 是指對來自專利說明書、專利公報中的大量的、個別的零碎的專利資訊進行加工及組合，並利用統計方法和技術使這些資訊成為具有總攬全域性及**的功能。 由於專利具有的創造性、新穎性和實用性特點，專利資訊成為社會和企業科學研究成果和新產品開發的重要信**。
通過專利資訊分析不僅可以瞭解企業的技術開發息水平和實力，而且可以用於競爭情報研究使專利資訊轉換為有價值的情報。 專利情報分析的意義 專利情報分析的方法和技術 四、合作競爭 合作競爭從單純強調競爭的思維定勢缺陷的反思中產生，認為，企業不僅需要與**商、使用者建立良好的合作關係，而且也可以與競爭對手進行有效的合作。 brandenburger和nalebuff認為，現代企業贏得競爭優勢要取決於兩種技巧：
其一，cooperation：在開拓市場時合作； 其二，competition：在瓜分市場時競爭。
也就是現在所說的「竟合」。 五、競爭對手分析的發展趨勢 超級競爭——hypercompetition 隨著產業環境的日益動態化，技術創新的加快，競爭的國際化和顧客需求的多樣化，持久的競爭優勢已不存在，創新和創造未來成為戰略制定研究的重點。在此背景下產生了超級競爭。
超級競爭的核心是：企業取得競爭優勢的關鍵在於能否快速地從一種優勢轉到另一種優勢，能否緊跟技術與經濟的發展，向更高階梯遞進。 企業生態系統互動（businessecosystemcoevolution）理論 提倡要將企業外部因素和內部資源與能力因素相結合來考慮企業的競爭戰略。
企業定價的方法主要有哪幾種？
滅火的方法主要有四種，滅火方法主要有四種
滅火方法主要有以下四種。1 隔離法 將著火的地方或物體與其周圍的可燃物隔離或移開，燃燒就會因缺少可燃物而停止。2 窒息法 陰止空氣流入燃燒區或用不燃燒的物質沖淡空氣，使燃燒物得到足夠的氧氣而熄滅。3 冷卻法 將滅火劑直接噴射到燃燒物上，以降低燃燒物的溫度。當燃燒物的溫度到該物的燃點以下時，燃燒即可停...
資金時間價值計算方法主要有哪幾種
計算貨幣的時間bai價值，du準確的來講 不是幾種方法zhi的問題，而是如何計算dao不內同資金投入情況下的現容值和終值。1.複利終值和現值的計算 複利指的是，你投入n元，年利率為i，第一年的利息加入第二年的本金再次計息，如此下去，n年之後這部分資金的價值就是終值，摺合成現在的價值就是現值。2.普通...
人體觸電的方式有哪幾種人體觸電主要有哪幾種方式，簡述它們的區別
人體觸電的基本方式有單相觸電 兩相觸電 跨步電壓觸電 接觸電壓觸電。此外，還有人體接近高壓電和雷擊觸電等。一 單相觸電 是指人體站在地面或其他接地體上，人體的某部位觸及一相帶電體所引起的觸電。它的危險程度與電壓的高低 電網的中性點是否接地 每相對地電容量的大小有關，是較常見的一種觸電事故。在日常工作...