1樓：匿名使用者
跨行業應聘採購職位，對自身的發展影響還是很大的。
1.首先，進入「新」的行業和領域，意味著你要重新去學習和了解進入的行業的情況，包括市場情況，供方情況，產品特性，技術引數等，積累這方面的工作經驗。這是你面臨的一大難題，而且要在不影響正常工作的情況下，去學習。
同時還要去適應這個公司的管理與企業文化等。
2.要重新去建立你的人脈和公司內外部人際關係。跨行業，你要重新建立你的人脈網，和**商，上下級，公司相關部門如品質，技術，工程，pmc，財務等部門重新磨合，你會發現在這個部門要想如魚得水，還要從零開始。
3.對你未來職業發展方向的影響。這個只有你自己清楚。
整體來說，採購是相通的，正如其他網友說的那樣，只要有採購經驗，問題不大。不過要想做出成績，或者做的更好，投入的精力和付出就要比別人多許多。進入「新」的行業，在某種程度上說是從零開始。
跨行業做採購，當然對你的晉升，和實際工作能力的提高，薪金等方面也是有好處的。
建議：在某個行業和領域做到足夠時間，實際工作能力和崗位在一定高度後才考慮是否跨行業（比如採購主管，經理級別等），因為採購與其他崗位不太一樣的是，你原有的人脈和社交關係是你最大的外部資源和優勢，如果進入新的行業，能帶來更大的資源，當然是不錯的，如果不能，就是你的損失，所謂人走茶涼。跨行業的目的，是為了獲得更大的平臺和發展空間，如果不能得到這種機會，建議還是慎重考慮下得失。
當然，出於其他目的選擇跨行業的，另當別論。
2樓：匿名使用者
採購理念是一樣的，所謂的影響無非是產品、貨源、**等方面；
具體表現為：
1、產品差異，一種全新的行業，會涉及到物料、用途、效能、通用性、貨源分佈、供貨週期等；
2、標準差異，國標、企標、行標+（地方性法律法規）；
3、採購主體的差異，適應性、專業操作技能等；
3樓：匿名使用者
不可能說沒影響，只是剛入新行時會困難些，要熟悉新行業的一些物料，總的來說只要是有過採購經驗的，問題不大，只要別人肯給機會就好了。
4樓：匿名使用者
影響不大的，剛入門時可能要學習的東西多一些，入手慢一些~時間久了，好好學，工作影響幾乎沒有的～
27歲了，採購和生產計劃哪個有發展？？？還有哪個可以跳槽後跨行業從事？？？？ 40
5樓：王旺忘汪網
生產計劃好點，因為可以熟悉生產環節，對於公司整個生產執行流程都會有相應的瞭解，在中間學到的較多，相對採購來說，延續性較強。這兩個的話如果生產計劃你跨行業從事可以調到生產管理上、類似於班長、車間主任等。採購的話也有采購經理等職位，但是採購發展比較難，因為小企業基本上都是親戚採購，大企業劃分很細。
6樓：匿名使用者
我個人覺得采購比較好，做久了知識面也會廣一點，判斷力也會增強，還能提高談判技巧；而計劃，我現在就是做的生產計劃，一直都是和公司內部人員打交道，採購可以交到更多的工作夥伴，而且生產做的好了，都會認為是生產主管管理的好，假如做的不好，都會怪計劃下的不好，我已經是體會到了。但是不管怎麼說，做什麼事也都要盡心盡力，這樣才能做的更好。
**鏈管理的缺點是什麼？
7樓：慧聚財經
1、觀念問題。
**鏈管理是一個新興理念，雖然商業連鎖超市、配送中心已廣為社會所承認，但製造業配送中心以及**鏈概念仍面臨著傳統觀念的挑戰。
2、人才問題。
**鏈要獲得長足的發展，人才是一個關鍵問題。**鏈是一種跨行業、跨部門的方法，它涉及諸多領域的高新技術；不僅需要專門的技術人才，而且需要既精通**鏈理論、方法、手段，又熟諳與**鏈相關的諸多技術的綜合型人才，以致在**鏈某環節發生故障時，能統觀全域性，給予合理的解決。
3、標準化問題。
**鏈管理在實際實施和運作中難免存在混亂、無序的管理現象，造成系統執行低效率和低質量，但要形成一個統一的標準還需要時間的磨練和經驗的積累。
**鏈管理：就是指在滿足一定的客戶服務水平的條件下，為了使整個**鏈系統成本達到最小而把**商、製造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產品製造、轉運、分銷及銷售的管理方法。**鏈管理包括計劃、採購、製造、配送、退貨五大基本內容。
計劃：這是scm的策略性部分。你需要有一個策略來管理所有的資源，以滿足客戶對你的產品的需求。
好的計劃是建立一系列的方法監控**鏈，使它能夠有效、低成本地為顧客遞送高質量和**值的產品或服務。
採購：選擇能為你的產品和服務提供貨品和服務的**商，和**商建立一套定價、配送和付款流程並創造方法監控和改善管理，並把對**商提供的貨品和服務的管理流程結合起來，包括提貨、核實貨單、轉送貨物到你的製造部門並批准對**商的付款等。
製造：安排生產、測試、打包和準備送貨所需的活動，是**鏈中測量內容最多的部分，包括質量水平、產品產量和工人的生產效率等的測量。
配送：很多「圈內人」稱之為「物流」，是調整使用者的定單收據、建立倉庫網路、派遞送人員提貨並送貨到顧客手中、建立貨品計價系統、接收付款。
退貨：這是**鏈中的問題處理部分。建立網路接收客戶退回的次品和多餘產品，並在客戶應用產品出問題時提供支援。
8樓：蠱夜
1、**鏈把**鏈中所有環節看成一個整體，**鏈管理涵蓋從**商到使用者之中的採購、製造、分銷、銷售等職能領域過程。
2、**鏈強調和依賴戰略管理。是整個**鏈中節點企業間事實上共享的一個概念，同時它又是一個有重要戰略意義的概念，因為它決定了整個**鏈的成本和市場佔有份額。
3、**鏈最關鍵的是採用整合的思想和方法，而不僅僅是企業間資源的簡單連結。
4、**鏈管理具有更高的目標，通過管理庫存和合作關係去達到高水平的服務，而不僅僅完成一定的市場目標。
9樓：最愛子揚
1、**鏈管理本身是沒有問題的，或者說**鏈管理的初衷和方向都是對的。
2、與其他諸多管理模式一樣，**鏈管理的實施需要諸多基礎條件的支撐。
3、在**鏈管理實施過程中，目前出現的主要問題，或者存在的障礙主要有以下幾類：
a，實施**鏈管理必須要有一個資料管理系統，這個需要企業進行一定的資金投入。
b，**鏈上的各個支點並不能達到理想化的協作程度。
c，**鏈管理的本質是資料管理，對**鏈上各個支點企業的內部資訊化水平有較高的要求。
d，**鏈管理意圖的實現在一定程度上依賴於各個支點間的物流作業，而這一點往往不在支點企業的控制範疇。
10樓：匿名使用者
幾乎沒有缺點，在國內實現的缺點是沒有基礎資料做支撐。
如何進行跨行業的資源整合？
11樓：滾**
關於這個問題，我想是不同行業的資源共享問題。把社會各個行業的資源，採購，需求，**，服務全部整合進來。
電商採購是**採購嗎
市場營銷專業現在幹採購，通過mba轉行到金融（銀行方面），有何利弊，請大家指點。
12樓：匿名使用者
專業知識、經驗是你的短板！而且金融你從事什麼職位還有待商榷，通常應該給你銷售管理崗，其實一樣是銷售，產品不同而已！
利弊呢，利就是你有銷售意識，又不乏經濟、管理的知識。企業可能會會看重。
弊呢，一切從頭，行業經驗完全不能借鑑，客戶也許有交集，得看你以前行業而定。mba畢竟是管理，對金融你還得多學習。
其實只要做你喜歡的，你何必計較那麼多呢？喜歡的，你自然快速成長，good luck
13樓：
樓上可以肯定是 招生的。
就業是看 背景的。
2。如果跨行業 得從零做 薪酬不會到你期望值。
14樓：匿名使用者
很好、起碼你自己有進步、步入金融業好過做營銷啦、將來我們是同行了。
營銷人如何對待跨行業跳槽
採購在投標中跟標是什麼意思？求解答
15樓：匿名使用者
別人投標了，你隨著。
祝你好運！
16樓：匿名使用者
正常是有三家以上，包括三家公司參與投標符合招投標法基本規定，但是有些參與投標單位，希望穩拿此標，會聯合其他兩家單位來共同完成這個專案，其他兩家雖然未中標，但是也獲得相對的好處，他們這種行為叫跟標。
17樓：匿名使用者
1,什麼是跟標採購。
跟標是指為滿足採購單位的緊急需求，根據**採購歷史記錄，按照歷史最優採購標準，採用直接公告上網競投形式組織採購的行為。
2,跟標採購的適用條件和程式是什麼。
跟標專案必須是無法通過**採購中心確定的協議供貨，定點採購等便捷形式進行採購的專案，同時，必須與**採購網上的跟標專案資訊庫中所跟專案標準一致，預算金額在**萬元以下且不高於所跟專案實際採購金額。
採購單位因緊急需求，採購符合本辦法上述的規定向**採購中心申請跟標並取得同意後向採購中心申報跟標專案。
跟標採購應經過如下程式：使用者草擬招標公告，採購中心稽核併發布招標公告，使用者稽核資質，投標人競價，確定招標結果，公佈中標**商，發中標通知書。
3,招標公告公示要多少天。
不少於3天。
4,競價完成後，是否仍需釋出預中標公告。
不需要。
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