1樓：華恆智信諮詢
管理者通過協調其他人的活動達到與別人一起或者通過別人實現組織目標的目的。這要求管理者具備三種技能：①良好的專業技能。
不同的企業，不同的部門要求的專業知識都不盡相同。管理者對於自己所屬單位的任務，不但需要深入地瞭解，更要對自己所需的專業技術知識多加研究。②善於處理人際關係的技能。
一個管理者如果不善於處理人際關係，即使他擁有再多的專業知識、再豐富的工作經驗，也不能圓滿地帶領部下完成預期目標。③縝密、系統的思考能力管理者在從事各項工作中不會一帆風順，為了解決發生的問題，最重要的就是要有冷靜、縝密、系統的思考能力，才能夠做出正確的判斷。
2樓：匿名使用者
從小事做起，做好自已份內的工作，關心自己份外的自己能出力的工作，要有責任心，要有主人翁精神，對自己說，公司的事情也是我的事情，相信我，如果你這樣做，不久你的伯樂就會發現你。
3樓：匿名使用者
這個問題似乎有些寬泛啊，能引領企業健康向前發展，使員工樂於為你服務並使其不斷獲得提升，擔起社會責任等等，我認為是這樣的。。
如何做一個企業管理者
如何才能成為一名優秀的企業管理人員
4樓：小林愛數碼
1、優秀領導者必須具有影響力。
領導的基本角色是影響他人自願追求確定的目標，他具有指揮、激勵、溝通、協調的作用，具有品德素質，文化素質、智慧素質、業務素質、身體和心理健康，領導實際上是一種對他人的影響力，優秀的領導依賴於合適的行為、技能和行動。
2、優秀的領導者必須具有指導和激勵的能力。
領導的指導和激勵的能力是說，在幫助個體或群體確認目標，並且激勵他們達到一定目標的過程中起著重要的作用。根據馬斯洛的需要層次理論，一個有效的管理者，應該考慮員工不同層次的需要，設計出相應的激勵措施進行激勵，才能實現組織目標。管理的深處就是激勵，要弄清楚有哪些因素可以激勵員。
3、建設高度認同的組織文化。
組織文化是控制組織內行為、工作態度、價值觀及關係設定的規範。簡單地說組織文化是組織成員的共同價值觀體系，是有效管理的基石。現代化的高科技企業最重要的不是先進的技術，也不是雄厚的經濟基礎。
而是「人」——訓練有素的員工，組織文化是從最高管理層樹立的典範發展起來的，具有導向作用、規範作用、凝聚作用、激勵作用、創新作用和輻射作用，一個員工接受了企業的基本的價值觀念，將會緩解管理者與被管理者的矛盾，使得整個企業朝著一個特定的積極的方向發展。
4、注重下屬員工的內心感受。
人有七情六慾，作為一名合格的管理者要有耐心、愛心，要體貼下屬、尊重他們的人格，而不是在下屬做錯事情的時候一味地指責與批評，讓人有失尊嚴的話語和行為只會造成員工失去為你工作的動力。
5、搭建員工快速成長的平臺。
管理者應真正地關心下屬，完全信任員工的能力，支援、幫助和教育下屬，以使他們不斷得到提高和發展。當下屬遇到困難和不能勝任工作的時候，管理者要盡力地提供幫助或重新安排職位，並讓每個人都有公平晉升的機會，如果本部門太小，不能做到這步，不要拖住屬下的發展，要鼓勵他們橫向發展達到自己的目標，那麼在與你一起的歲月裡他們會使出最大的幹勁。
如何做好一個企業管理者？
如何成為一名優秀的企業管理者?
5樓：趙陽營銷管理
事事親力親為就能帶好團隊嗎？蜀中無大將廖化作先鋒就是一個非常明顯的反面教材，想要做好管理首先必須學會「管理三會」
6樓：匿名使用者
要想成為一個優秀的管理者，你必須提高自己的智商和情商。這裡的智商就是指你的業務能力；而這裡的情商就是指你的溝通協調能力。還要想能為較好的領導者，還要提高自己的面臨壓力的能力，即逆商；還有一個更重要的，就是德商，德性。
還要有健康的體魄，體商。
7樓：匿名使用者
第。
一、必須加強學習基礎管理知識，精通各類重要的管理思想；
第。二、必須學習先進企業的優秀管理者的工作思路和經驗；
第。三、必須培養提高自己的待人處事能力；
第。四、必須提高自己的有效細化工作的意識和能力；
第。五、必須有嚴謹、認真的做事態度和與人為善的心境；
第。六、必須嚴於律己。
希望採納。
8樓：快樂
如何做一名優秀的管理者呢？最重要的就是：責任和悟性。
一、責任：1、工作認真、誠信。2、盯住流程，注意細節。3、求勝慾望非常強烈，4、對工作投入，5、團隊精神良好，6、樂於學習等。
二、悟性：1、有自動、自發的能力。2、善於分析、判斷、推理和應變的能力。3、 創新意識強等。
如何做好一個企業管理者
9樓：古赩馮三詩
管理者應具備的六大能力。
：1、溝通能力。為了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。
惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的衝突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。
即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在瞭解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解衝突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。
3、規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的碃譏百客知九版循保末管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工瞭解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。
特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。
4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。
5、培訓能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。
6、統馭能力。有句話是這樣說的：「一個領袖不會去建立一個企業，但是他會建立一個組織來建立企業。
」根據這種說法，當一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼複雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
如果你是企業的管理人你會怎麼樣去管理好企業？
如何學會做一個企業管理人員?
如何才能成為成功的流氓，如何才能成為一個成功的流氓？
為自己而活，為想活而活！只做自己認為值得做的，只做自己認為想做的該做的，其他的讓他們見鬼去吧！流氓沒有那麼多的束縛，沒有那麼多的規矩，沒有那麼多的條條框框，沒有那麼多的是是非非，流氓有的只是激情，有的只是豪放，有的只是衝動，當然還需要有文化！沒有文化的流氓是小流氓，有了文化的流氓才是大流氓，才是豪傑...
如何才能成為一個專業的美法師，如何才能成為一個學霸
學習中一定要聚精會神 儘量不錯過任何東西 善於總結 善於聯絡遇到不懂就問 不留死角 理解加深記憶。養成良好的學習習慣。說得容易，做起來難。找對方法去學習就好！怎樣成為一名真正的 師？我想去美國 法海無邊，你想去國外進修很好，建議先做規劃，辦好出國的證件和相關手續，祝您行程愉快，學有所成！怎樣才能成為...
如何才能成為謙虛的人呢，如何才能成為一個謙虛的人呢？
希望大家都要學會做一個謙虛人，因為謙虛使人進步，驕傲使人退步，就是長久以來的都是大家信奉的一個道理，所以這些話都是有道理的，我們應該要相信，所以應該要謙虛一點，低調一點。做一個謙虛的人 謙虛的本意是指不自滿，肯接受批評，並虛心向人請教。現在有許多人認為自己是一個很謙虛的人，常常說一些自以為很謙虛的話...