1樓：夏侯侯豫
就是，新出的，在傳說山茶花冰激凌，還有紅參咖啡。。。因為我不吃糖，沒有去追產品，麥當勞產品糖太多。
2樓：白改雨
前幾天我們才講完肯德基潮牌店的事兒，戳這裡回顧。轉頭麥當勞也不甘示弱地搞起了周邊！ 這其實是麥當勞為了慶祝。
3樓：這很撩妹
目前來看發展的並不是很好，可能他們並不適合時尚界。
4樓：他咯兔卡
如果麥當勞進軍時尚屆，他們可能不會有好的結果。
5樓：轉身回眸之間
我覺得這個還是有一些不靠譜的，不過，如果真的進軍了的話，也就看結果吧。
6樓：網友
暫時還沒有，聽說有什麼結果，當事人應該一般般吧。
7樓：淘淘淘奇
沒有成功的了，因為時尚界的競爭力太大了。
8樓：不羨仙
我覺得他們是有可能成功的，因為快餐這個行業進軍時尚業還是很匹配的。
9樓：匿名使用者
這個我感覺還是可以嘗試的，因為他們的市場很強大。
10樓：匿名使用者
這個我們也不清楚，可能只有他們自己知道了。
11樓：未挺買
作為時尚圈外凡人的我們都已經非常淡然。但是，肯德基和麥當勞要進軍時尚界了，你們。漢堡王真心不怎麼樣，就漢堡大了點。
麥當勞創始人
12樓：小張愛聊教育
麥當勞創始人是雷蒙·克羅克。
雷蒙·克羅克（2023年10月—2023年1月14日），出生在美國芝加哥一個普通的家庭裡。少年時的克羅克和別的孩子一樣很平常，但是與其他人不同之處在於，他經常編織各種各樣的夢想。
和大多數富豪一樣，都從事過很多種工作，經歷過幾次破產，幾次失敗之後，成功地創立了麥當勞，終於他也和他的企業一樣成為全世界遐爾聞名的富豪。
經營法則
重視人才。麥當勞公司需要的是具有強烈進取精神的人才。克羅克說：＂我要的是全力以赴獻身事業的人。如果誰只想掙錢養家過安逸的日子，誰就別到麥當勞來幹。＂
在人才培養上，最能體現麥當勞特色的地方是克羅克一手創辦的＂漢堡包大學＂。克羅克規定他的經理人員必須接受＂漢堡包大學＂的專門訓練。在麥當勞，只承認漢堡包大學培養出的漢堡包學士，其它學歷都不予承認。
q．s．c"標準。
克羅克成功的另一個秘訣，是他經營有方，創造性地提出了經營麥當勞快餐店的3項標準：＂q．s．c"，即quality，service，cleanness，意思是＂品質上乘，服務周到，地方清潔＂。這成了麥當勞區別於其它快餐業的標誌之一。
在品質上，克羅克從一開始就十分注重食品質量。他聘請專家著手改進炸土豆條的質量。首先要選用特別種植的土豆，切條後製成香酥鬆脆的炸土豆條。
其次要不經冷藏，現炸現吃。這種新的炸土豆條出現在顧客面前時，果然備受青睞，銷售量馬上翻了幾番。
麥當勞中國賣身了是怎麼回事？
13樓：匿名使用者
麥當勞中國賣身了的原因：
2023年1月9日，將近一年的麥當勞中國特許經營權爭奪戰終於水落石出。中信股份、中信資本控股、凱雷投資集團和麥當勞聯合宣佈，達成戰略合作併成立新公司，新公司將以最高億美元的總對價，收購麥當勞在中國內地和香港的業務 。
交易完成後，中信股份和中信資本在新公司中，將持有共52%的控股權，凱雷和麥當勞分別持有28%和20%的股權。本次交易完成後，麥當勞在中國內地和香港的1750多家直營餐廳將轉為特許經營。
對於此次轉讓，是否意味著要退出中國市場，麥當勞方面也進行了否認，表示：交易完成後的新公司，將進一步發展麥當勞在中國市場的業務，包括在三四線城市開設新餐廳、提升現有餐廳的銷售額，以及在選單創新、便捷服務、數字化零售、外賣等方面進行拓展提升。預計未來5年，麥當勞還將在中國內地和香港開設1500多家新餐廳。
麥當勞（英語：mcdonald's）是全球大型跨國連鎖餐廳，2023年創立於美國，在世界上大約擁有3萬間分店。
主要售賣漢堡包，以及薯條、炸雞、汽水、冰品、沙拉、水果等快餐食品。麥當勞遍佈全球六大洲119個國家，擁有約32000間分店，在很多國家代表著一種美式生活方式。
麥當勞餐廳在中國大陸早期譯名是「麥克唐納快餐」，直到後期才統一採用現今的港式譯名。而在民間，因為麥當勞和「牡丹樓」的音近，牡丹樓也被當作是麥當勞的一個暱稱，但並不普遍。
麥當勞的歷史？
14樓：匿名使用者
麥當勞快餐店的總裁名叫郭洛（raykroe)，2023年，當他50多歲時，他認識了美國加州的一間快餐店的老闆麥當勞兄弟，郭洛對這家快餐店產生了濃厚的興趣，於是他放棄了原來的職業，向麥當勞兄弟買下了快餐店的專利權。30多年來。同於郭洛經營有方，麥當勞快餐店成為發展最快的世界性企業。
麥當勞公司的總部坐落在伊利諾斯州的橡溪鎮，在這裡美國總公司總裁傑克-格林勃克和國際部總裁詹姆斯-肯特魯卜領導著這個擁有數十億美圓資產的國際性公司。 麥當勞是世界上最大的餐飲集團，開設有麥當勞的國家和地區超過了聯合國的席位。 從2023年創辦人雷-克羅克再美國伊利諾斯普蘭開設第一家麥當勞至今，它在全世界已擁有25，000多家餐廳。
其中最南位於紐西蘭茵薇卡其爾，最北位於芬蘭旅遊勝地羅凡尼米。 在中國，直至2023年年底，麥當勞已經開設了252家餐廳。 麥當勞的大**拱門已經深入人心，成為人們最熟知的世界品牌之一。
從2023年起，「麥當勞叔叔」的形象風靡了全美國的兒童。在英國、日本、香港等地，「麥當勞叔叔」也成了家喻戶曉的人物。當他們想起「麥當勞叔叔」的時候，自然地就會想起麥當漢堡包、魚柳包、炸薯條……這些美味可口的菜餚。
當你光顧麥當勞快餐店的時候，就會遇到穿著整潔，彬彬有禮的臉孔笑面相迎。「麥當勞叔叔」向你招手微笑，逗你發笑，使顧客享受到一種溫暖的家庭的歡樂氣氛。兒童們甚至把餐廳當作樂園，當作是屬於自己的世界。
15樓：匿名使用者
麥當勞漢堡包集團公司創始人於加利福尼亞的聖地亞哥：雷-a-克羅克，克羅克曾通過精巧安排向社會提供大量小形牛肉餡餅，幫助改變了美國商業及美國人的飲食習慣。
他曾當過紙杯和牛奶冰淇淋混合飲料機推銷員。通過不懈地、創造性地改進。
麥當勞的飯店管理；通過應用簡易廉價的綜合性技術搞食品加工， 克羅克積下了價值5億美元的家產。克羅克於2023年，在芝加哥首創了他的麥當勞公司，在美國現有7500家分銷店，在其他國家還有13家。2023年其銷售額高達80億美元。
2023年，麥當勞兄弟，哥哥麥克·麥當勞和弟弟戴克·麥當勞在加利福尼亞州一條國道旁開了一家很普通的小吃店。當時正趕上美國開始進入汽車時代，店裡的生意很好。2023年，他們將店鋪遷移到洛杉磯東部80公里的一個繁華住宅區，生意十分紅火。
經過十年的經營，兄弟倆積累了財富，但他們依然認為應該改變原有的思路和經營模式。他們關閉了經營了十年的餐廳，決定引進自助服務和快速提供食品的方式。與此同時，他們將自己開發並取得成功的體系命名為"快速服務系統"，以特許加盟的方式進行推廣，即將食品製作技術和配方、餐廳的設計以及產品銷售技巧等傳授給加盟商，加盟商交納一定數額的加盟費。
儘管兄弟倆非常熱心於這一模式的推廣，但卻不熱衷於加盟制度的管理和完善。真正使麥當勞在市場上快速發展起來的是麥當勞的一個的加盟商--萊·克羅克先生。克羅克先生是一位奶油冰激凌機推銷員，當時，美國市場上開始流行軟冰激凌，奶油冰激凌機的銷售受到很大影響，恰在此時，他收到了麥當勞公司8臺機器的訂單，這是他收到的最大訂單。
出於好奇，他來到了麥當勞餐廳，當時尚未到正午，但是餐廳裡三個櫃檯前排著長隊，而且人越來越多，服務員們以每客15秒的速度提供食品。他在感到震驚的同時發現了其中蘊涵著的巨大商機。2023年，克羅克**麥當勞商標權，開始全力投入麥當勞特許加盟發展模式的研究和開發。
他提出qsc（質量、服務、清潔）的經營理念，並將其編寫成了具體的指導手冊，極大地促進了加盟店的發展和管理。在當時的美國，加盟連鎖方式存在著特許商要求加盟商**購買原材料，總部從中提取價差或中介費和高額加盟費的情況。但克羅克堅信，只有加盟商的成功才會有特許商的繁榮，並採取了一系列服務加盟者的措施和辦法。
5年後，加盟餐廳超過了250家。
麥當勞為什麼那麼好
16樓：第覺默
麥當勞為什麼那麼好 中國有句俗話：「眾口難調」。然而，以漢堡包為主要產品的快餐連鎖企業麥當勞，卻以全球統一標準的食品在世界各地都取得了巨大成功，其秘訣就在於：
萊默先生說，企業成功的關鍵在人，特許經營更是如此。麥當勞制定的品質、服務、環境等所有標準，必須由一個個特許經營者來執行。因此，對特許經營者的嚴格要求和全面培訓，就成為保證這些標準得以正確實施的關鍵。
他說，麥當勞在世界各地都只與具備上述條件的當地個人合作，而不與企業合作，因為只有這樣的個人才能全心投入到麥當勞餐廳的工作中去。在餐廳正式開業之前，特許經營者必須到麥當勞餐廳培訓一年，其中包括在漢堡包大學的進修，學習從炸薯條到餐廳管理等各個方面的內容。此外，特許經營者在餐廳的投資不能少於30萬美元。
克萊默先生指出，麥當勞雖然起源於美國，但它在向全球發展的過程中特別強調共贏原則和本地化原則：獲得麥當勞特許經營權的人都是餐廳所在地的當地人，他們經麥當勞培訓之後，全面負責餐廳的經營管理；麥當勞奉行與特許經營者共贏、讓特許經營者先贏利的理念；麥當勞餐廳所需的食品原料大都在當地採購；而且，在麥當勞餐廳工作的人員全部都是當地人，其實麥當勞的**商、承建商、審計公司及其他與麥當勞業務有關的機構都是由當地人負責。作為一家在全球開展經營活動的跨國企業，麥當勞在有些國家和地區曾經遭到過一些當地利益團體的排斥。
對此，克萊默先生強調說，每家麥當勞餐廳都是按照全球標準運營的當地企業，一小部分人或利益團體對麥當勞的排斥是沒有道理的。他說：「我們讓特許經營者居住在其餐廳所在的社群裡，成為該社群的麥當勞先生或女士，他們要在發展地方經濟、方便居民生活、解決就業和環保及慈善等方面為社群作出貢獻。
麥當勞在世界各地的食品都是一個味道嗎？各地顧客的口味都不同，同樣的味道如何能讓顧客滿意？」克萊默先生說，麥當勞在全球取得成功的經驗之一，就是把品質、服務和環境方面的要求標準化，世界各地的25000多家麥當勞餐廳都執行同樣的標準，這也是特許經營的。
核心內容之一。他指出，顧客對麥當勞的滿意度**於其食品的高品質、服務的高水準和環境的清潔性，在這三個方面，世界各地的顧客都有同樣的要求。另外，食品品質的標準化並不排斥口味的多樣化，麥當勞的漢堡包、炸薯條等主要食品的口味是全球統一的，但是麥當勞也會根據各地顧客的口味推出一些僅在一定區域內提供的新產品。 ;
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