當你和上司發生爭吵後，你會不會向上司道歉？

1樓：江湖人稱家父

當我和上司發生爭吵後，我不會向上司道歉。因為一旦真的和上司發生爭吵，個人覺得已經是忍無可忍的情況下才會發生的爭吵，我心中也覺得十分委屈，一般我不會道歉，只是沉默的在那段時間做好自己就可以了，或許過一段時間再和他逐漸建立聯絡。

2樓：創作者

如果我沒有做錯的話我不會道歉，但是如果是我做錯了我就會主動的和上司道歉。

3樓：情感小柒柒

為了自己的工作還是會道歉的，因為對方是自己的上司，也是自己的領導，如果不道歉的話，這樣對自己之後的工作發展也不利。

4樓：浩海永寧

我會的，因為我是一個下屬，就會主動和上司道歉，承認我的錯誤，並且說自己以後不會再犯。

做為一個領導，員工跟你吵架你會怎麼辦？

5樓：在東方明珠跑半馬的海棠果

情緒管理顯得特別重要。每當有員工晉升為中層管理，我的第一個建議總是：先學會控制自己的情緒。

我做員工那會挺任性，個性尖銳，在會議上積極發言，有情緒也會表露出來。好幾次眼看主管都有些生氣，同事在底下用腳踢我，讓我注意下場合。

運氣好的是遇到了溫和的主管，就算我有些情緒化的行為，也沒造成多大的影響。當時覺得，能力強的人都有些情緒，挺正常的。這個想法使我吃了不少教訓。

做了管理後，我還保持著尖銳的個性，看不慣員工的工作表現，直接就批評指責，有時候情緒上來，也顧不得什麼場合，埋怨吐槽、發脾氣都有。

有次隔壁部門發生了一件事，因為業績不好，部門經理與好幾個員工大吵起來，認為員工執行力太差，員工則集體認為是經理的策略不符合市場走向。

後面鬧大了，好幾個核心骨幹辭職，帶走了幾個重要的業務專案。高層問責下來，部門經理被撤了，據說後面找回了兩個骨幹回來。

事後領導找我談話，讓我也注意下情緒問題，已經有同事反饋，因為我有時候比較情緒化，團隊氛圍比較緊張，員工們做事都有點小心翼翼，不敢向上溝通。

再後面有個跟了我兩年的員工辭職，走前提醒我：可以的話，儘量少讓同事感受到你的情緒，大家會害怕和你交流，工作時也會緊張兮兮的，挺有隔閡的。

這兩件事給我挺大的衝擊，反思自己作為管理者是否不太合格，也開始主動學習情緒管理。

管理者情緒影響團隊氛圍。

看過一部電影，裡面講述這樣一個故事：有一座島，當地村民想要砍樹，他們竟然可以不用刀砍伐，而是圍成一圈對著樹不斷謾罵。意外的是一個月後，那棵樹竟然自行枯萎倒地。

這個故事有些誇大，但我們都知道，帶有負面情緒的語言確實很傷人，影響到別人的心情。

如果你每天工作時都被痛罵，即便你為了生活忍受下去，你的工作狀態也很難好起來吧？

員工經常情緒化，會被說情商低，但影響有限，只要主管介入，其他同事不理會，基本翻不起多大浪。

管理者作為團隊的領航人，如果經常表現出情緒化的言行，整個團隊都會受到影響，員工在意領導的態度和評價，不敢輕易反駁領導，只能忍受，上下溝通出現隔閡，團隊工作氛圍消極。

有些管理者確實很強勢，這是管理的個性，或者說手段，他們仍然能夠很好地管控自己的情緒，而不是被情緒帶著走。

情緒失控的人，很容易受到外界環境影響而變得情緒不穩定，做出錯誤的決策和不妥當的言行，等到冷靜下來時常感到後悔。

這樣的管理者，對每個團隊都是致命的，應當自我檢討。

6樓：棉花聊娛樂

作為一名領導者，首先做事情要以身作則。員工因為什麼原因給你吵，這一點要搞清楚。正常情況下員工不會無故懟自己的領導，除了在職場中受到了不公平對待，心裡有怨氣，擠壓到一定程度才會爆發。

其次：作為領導者要有規範的管理體制，不能因個人喜好改變別人的意見和想法。一名優秀的領導者在管理上出現問題，作為領導者需要好好反醒。

最後：吵架只會加劇雙方的矛盾，先要冷靜下來及時處理出現的矛盾。該道歉道歉，該批拼批評。

上班是來賺錢的，賺錢是需要團隊合作的，不要把功勞懶在自己身上。

7樓：匿名使用者

一、作為領導，首先不能意氣用事。

當領導的人，最重要的一條就是遇事要冷靜，千萬不要意氣用事。

老同志敢於在領導辦公室當場發飆，摔門而去，一定是仗著他在單位裡的江湖地位。如果你也和他一樣，暴躁脾氣兩個人激烈爭吵，只會把矛盾激化了，肯定不利於你掌控局面。

你想想，這樣的發飆行為，邊上其他員工會沒有人聽到嗎？說不定一堆人在等著看你好戲呢，看著領導你如何應對？

必須冷靜下來，不要著了他的套！以暴制暴只會顯示出你的粗魯和無能。

員工會打心眼裡看不起你，覺得這個領導沒有更好的辦法對付這樣的老員工，層次也就和他一樣罷了。

何況，如果你作為一個新上任的領導，連威信都沒有，當面吵架的事情傳開去，估計你這個位置都坐不穩。

所以，情緒管理就是你成功的第一步，只有控制好自己的情緒了，你才有能力去思考應對的措施。

對如此無禮的老同志，微笑著對他就好，不需要多說啥。

二、搞清楚這個老同志的背景，尋求合適的辦法處理矛盾。

所謂知己知彼方能百戰不殆，老同志敢於和你當面發飆，一定也有其底氣。

作為領導，咱們不打沒有準備之戰，你必須先搞清楚他在單位裡的背景情況。

比如老同志是什麼時候來的，來的時候有沒有啥關係，在公司的威信地位如何，擅長的能力是什麼，這次又因為什麼事情要和領導來發飆等等。

這一系列的問題你最好摸個底，尤其是針對這次的事件，導火索和深層次的原因更要搞清楚了。

做到心中有數，你才能掌握戰略制高點。

那麼對這些背景情況該如何瞭解呢？

第一，我覺得尋求其他資歷較老、你又信得過的其他領導層支援，假設你的上級還有更高的領導那最好。老同志如果有靠山，你也有更大的靠山才壓得住他。

第二，可以找單位的人力部門聊聊，人力部門在一個組織裡頭，掌握的人員資訊是最全的，比如老同志的來頭、工作業績、獎懲榮譽等。

第三，可以找老同志身邊瞭解的人打聽下，但主要這樣的人不能是老同志的心腹，否則你啥都問不出來。

三、恩威並施，拿下老同志。

8樓：中二耿蟻哥

如果是在公司外的個人問題，視情況幫助或不幫助，看私人感情或者是否有人求助。如果是公司內發生，應當公平公正的予以調解，除了當事人的陳述，還要了解目擊者和知情者所描述的事情內容，並明確表示不能因為矛盾影響到工作，後果自負。對於有損單位的情況，應當給予處分，嚴重的應根據勞動合同條款解除合約。

作為領導，這種需要立威的情況不能退縮，若有遲疑，恐今後再難以服眾，也不能草率和參雜個人感情，得實事求是。

9樓：務映寒

應該大度，畢竟你是領導，度量要大，不要跟員工炒，因為企業效益好壞，都需要員工來創造，這是第一，第二呢，因為你是領導，要站在比別人高的地位上看事情看問題解決矛盾，要有素質有耐心，讓員工更好的為企業創效益，所以，員工跟領導吵架，要有自身的素質，不去跟員工一般見識，才是企業發展好的關鍵所在。

10樓：是杜蟑螂啊

其實看你的管理風格了：1.如果你是參與型的領導：

吵架其實無所謂，你可以首先讓他先平息情緒，有觀點我們可以一起**交流，只要有利於團隊，有利於公司，好的觀點都採用 2.如果你是命令型的領導：需要樓上說的領導權威，就是層級權威。

當然不好直接找他說，跟領導吵架不好什麼的；你可以冷卻他；你可以側面的提醒他；對方會明白。

11樓：網友

作為一個領導，如果遇到這樣的員工，當然應該把問題弄清楚，員工為什麼會和你吵，如果真的是自己工作的問題，讓員工覺得不合理，必須進行工作反省，有錯必究讓員工們滿意，有利於工作的發展，但如果是員工無理取鬧，就必須根據公司的規定進行處理，以理服人嚴懲不貸。

12樓：hr小姐姐

你好。在職場裡，也許員工(此處泛指)可以任性，但是領導還是得有領導的格局。職場中，切忌將情緒帶入到問題解決中去，如果有問題，我們處理問題。

如果是我，員工有情緒，我會給空間和時間對方發洩，等對方冷靜之後，我會再叫上員工，坐在一起，溝通如何解決。該解釋的解釋，該聽取意見的聽取意見。

13樓：網友

當然會開除他可。員工和領導屬於被指揮和指揮的位置。可以溝通，但是員工吵架說明沒有把公司制度放在眼裡。

14樓：接茵茵

作為領導，即便員工跟你吵架，我也不會。跟他吵架我會比較理智，而且他又都會很好的勸說他，儘量跟他進行溝通，有什麼問題可以解決，沒必要非要吵架來解決。

和上司吵架後，第二天主動道歉能修補關係嗎？

15樓：巨蟹阿斯頓

當然可以，如果第2天主動去道歉，這時候上次他的脾氣肯定也會消，這樣你倆以後相處的肯定會特別融洽。

16樓：王志剛剛剛

可以修補。只要認識到自己的錯誤，然後直接去和對方道歉，就可以修補關係。

17樓：陳遠紅紅紅