Y理論和X理論那個比較好 什麼是X理論Y理論

2023-06-28 02:25:07 字數 1779 閱讀 6262

1樓:匿名使用者

y理論比較好,x理論太刻薄了。

2樓:匿名使用者

其實每個理論都可以要看是什麼情況。

什麼是x理論y理論?

3樓:匿名使用者

x理論和y理論(theory x and theory y),管理學中關於人們工作源動力的理論,是由美國心裡學家麥格雷戈於2023年在其所著《企業中人的方面》一書中提出來的。這是一對完全基於兩種完全相反假設的理論,x理論認為人們有消極的工作源動力,而y理論則認為人們有積極的工作源動力。

x理論認為人性懶惰,所以總是逃避責任。只有少數人才能克服這樣的劣根性,成為一個有雄心壯志的人,但絕大多數人必須用「胡蘿蔔+大棒」進行威逼利誘,使他們為完成既定的工作任務而努力。多少年來,企業主們一直都在使用這樣的管理方法,但他們也會絕望地發現,「胡蘿蔔+大棒」作為一種管理工具的作用常常失效。

美國麻省理工大學心理學教授道格拉斯·麥格雷戈試圖用y理論來解決x理論所遭遇的困境。他認為:人是「需要」工作的,因為人「需要」成就自我,所以只要有效地引導和激發員工的這種「需要」,他們就會積極進取,不僅能夠承擔責任,甚至還能勇於接受具有挑戰性的新任務。

x理論和y理論的主要觀點是什麼?

4樓:98聊教育

在管理方面,x理論認為人們有消極的工作源動力,y理論則認為人們有積極的工作源動力。

x理論假設:一般人的本性是懶惰的,工作越少越好,可能的話會逃避工作。因此管理者需要以強迫,威脅處罰,指導,金錢利益等誘因激發人們的工作源動力。

持x理論的管理者會趨向於設定嚴格的規章制度,以減低員工對工作的消極性。

y理論假設:人們在工作上體力和腦力的投入就跟在娛樂和休閒上的投入一樣,工作是很自然的事——大部分人並不抗拒工作。即使沒有外界的壓力和處罰的威脅,他們一樣會努力工作以期達到目的——人們具有自我調節和自我監督的能力。

人性假設

x理論」的人性假設(「性本惡」論):

人生來就是懶惰的,只要可能就會逃避工作。

人生來就缺乏進取心,不願承擔責任,寧願聽從指揮。

人天生就以自我為中心,漠視組織需要。

人習慣於守舊,本性就反對變革。

只有極少數人才具有解決組織問題所需要的想象力和創造力。

人缺乏理性,容易受外界的影響。

y理論的主要觀點是什麼?

5樓:小小杰小生活

y理論的主要觀點如下:

1)厭惡作不是普通人的本性。

2)外部的控制及懲罰帶來的威脅不是促使人們努力達到組織目標的唯一手段。

3)一般人在適當的條件下,不但能夠承擔一定的責任,還會樂於追求責任。

4)在人群中廣泛存在並分佈著高度的想象力、智謀和解決組織中各種各樣問題的創造性力量。

5)員工自我實現的需要和主動完成組織工作的意向,使得組織績效更加富有成果。

6)在現代工業化社會條件下,普通人的智力只是得到了部分發揮。

「y理論」的管理要點:

1)管理要通過有效地綜合運用人、財、物等生產要素來實現企業的各種目標。

2)把人安排到具有吸引力和富有意義的崗位上工作。

3)重視人的基本特徵和基本需求,鼓勵人們參與自身目標和組織目標的制定。

4)把責任最大限度地交給工作者。

5)要用信任取代監督,以啟發與誘導代替命令與服從。

以上內容參考:百科-y理論。

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