1樓：帳號已登出
領導的重要職責是領著職工，提升專業技能、增強銷售額和不斷增加利潤。有工作經驗的領導幹部，在分配工作裡時，會充分考慮每一個職工的具體情況，授予「腳板墊一墊」就可結束的每日每日任務；在作業環節上，會依據進度和時間環節，馬上與員工交流與溝通，分享效率高的工作經驗，一同處理工作碰到的難題，從而使職工的發展潛力得到充沛的充分運用，使企業凝聚力比較強，使團隊的整體銷售額更優質。在現實工作方面，由於領導調研工作中做出來的不仔細虛報，或是因為領導與員工正中間觀念上的差別，無可避免出現一些誤解。
比如，在一個晉升路線為「職工—責任人—市場經理—副總」的企業，必須要在一個生產線破格晉升一名責任人，煅煉二年後派到分公司做市場經理。
職場新人中，無須跟領導講道理，因為領導幹部始終是對的。我覺得這一結論並不是一定的適當。領導幹部都是平常人，是普通人在所難免都是會犯錯誤。
只是所屬的部位與眾不同，對問題的立場比較多方位，但也有一些難題令職工無法理解接受，原本有誤。一般情形下僅需不是很危害到自身利益，為了方便維修保養領導幹部毫無疑問公信力，絕大多數職工不易選擇與其說是爭吵辯理。跟領導講道理要分場地，要重視具體做法。
比如人多勢眾時，只有火上加油，即使他是錯的，那又如何？他不大可能抽臉自找沒趣。終究是惹火燒身，得不償失，負面影響人盡皆知。
聰明的做法是找領導幹部私下談一談，觀其面部，最好白首太玄經，話少理正。只需在理，絕大多數領導幹部都可以預設並在將來工作方面給與靈活應變。
做為職工，貪而微輕，遵從領導幹部戰略決策部暑，做好提高工作能力是應該有的崗位工作職責。多做事少說話要為聰明的防範意識選擇。常見問題槍打出頭鳥的大道理，慎言慎行，要為精湛。
在職員工場中，有不同的聲音才會出現發展趨勢，有不一樣的提議才會出現科技創新。阿諛奉承得話是好聽，溜鬚拍馬的行為是舒服，可是在自己、企業存在過失的情形下，不一定就可馬上臨危不懼，最後不僅企業利益損害，自己也罷不了哪兒去。
2樓：孩紙家
和領導講道理，你是不是傻？告訴你吧，在領導面前，你永遠沒有道理。
跟領導講道理，對嗎？
3樓：銳月夢浪令暖
在職場中，通常情況下，領導就意味著權威。跟領導講道理，就意味著打破了上下級之間位置高低的關係。下屬從被動接受狀態，轉變為為跟領導平等的狀態。
其次，跟領導講道理也是挑戰了領導的權威，領導產生「有失顏面」的心理。所以，有可能我們的出發點是好的，但是卻得到了相反的效果，得不償失。
二、領導不一定都是對的。
領導不是完美的人，只是他處於領導位置上，必須做出決策。儘管如此，他作出的每個決策也不是完美的。他也有犯錯誤的時候，也需要聽取下屬的建議和意見。
但是，領導即便是錯了，通常也表現出「嘴硬」的特徵。
因此，在領導犯錯的時候，不是不允許我們提意見、講道理，而是要講究方式和方法。既要領導意識到自己的決策存在問題，又不失顏面。如此，你的職場將會順風順水，前途無量。
三、如何恰當提醒領導錯了。
1.選擇合適的時機。
在公開場合，一定不能當中提出領導的錯誤。這樣的話，領導會認為你在和他唱反調。即便是領導真的錯了，他也不會承認。
這樣，不僅沒有正向作用，反而會起到很大的負面作用。所以，提醒領導錯了，一定要在私底下。
2.要準備好解決問題的方案。
只提出領導是錯誤的，而沒有解答的方案，把難題推給領導，是最不明智的選擇。這隻會讓領導認為你是一個誇誇其談的人，沒有解決實際問題的能力。最好的辦法就是在提建議時給出解決方案。
同時，我們還要注意一個細節，在提方案的時候，不要只給一個方案，最少要兩個。這樣的話，就給領導流出選擇的機會。不然的話，會讓領導覺得你是在替他做決定。
處理得當，既可以可以讓領導看到你的能力，又能感受到你對他的尊重。
4樓：輪胎超人
一、領導權威，不容侵犯。
從尊重領導的角度來看，領導有領導的想法，著眼點不同，考慮問題就不同，如果作為員工的你，在領導安排任務時，與領導講道理，就是與領導頂著來，一般的領導，都有自己的權威性，不願意員工對自己的決定提出質疑。
二、領導最看重下屬對自己的敬重之心。
領導也是人，是人都愛面子，即使自己的決定錯了，也不願意下屬不給面子的給自己講道理，這樣會讓領導感覺到自己在員工心裡沒有地位，員工對自己不尊重。
跟領導講道理，是不是不講道理？
5樓：匿名使用者
跟領導講道理就算了，畢竟是跟著領導混的，這點搞不清楚很容易犯錯。
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