1樓：風合義語薇
答案】c、d、e
答案解析】薪酬制度設計的原則包括公平性原則、激勵性原則、競爭性原則、經濟性原則、合法性原則。
薪酬制度設計的基本原則是什麼？
2樓：乾萊資訊諮詢
公平原則，公平是薪酬設計的基礎，只有員工認為薪酬體系是公平的才能產生認同感。
競爭原則，企業想要獲得具有競爭裡的優秀人才，必須要制定出一套吸引人才的薪酬制度，這樣才能減少人才的流失。
激勵原則，通過薪酬來激勵員工是最有效的方法。
經濟原則，這原則要求合理配置人力資源，還要兼顧成本。
薪酬體系設計的原則，薪酬作為分配價值形式之一，設計時應當遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則。
1、內部公平性 按照承擔的責任大小，需要的知識能力的高低，以及工作性質要求的不同，在薪資上合理體現不同層級、不同職系、不同崗位在企業中的價值差異。
2、外部競爭性 保持企業在行業中薪資福利的競爭性，能夠吸引優秀的人才加盟。
3、與績效的相關性 薪酬必須與企業、團隊和個人的績效完成狀況密切相關，不同的績效考評結果應當在薪酬中准確地體現，實現員工的自我公平，從而最終保證企業整體績效目標的實現。
4、激勵性 薪酬以增強工資的激勵性為導向，通過動態工資和獎金等激勵性工資單元的設計激發員工工作積極性；另外，應設計和開放不同薪酬通道，使不同崗位的員工有同等的晉級機會。
5、可承受性 確定薪資的水平必須考慮企業實際的支付能力，薪酬水平須與企業的經濟效益和承受能力保持一致。人力成本的增長幅度應低於總利潤的增長幅度，同時應低於勞動生產率的增長速度。用適當工資成本的增加引發員工創造更多的經濟增加值，保障出資者的利益，實現可持續發展。
6、合法性 薪酬體系的設計應當在國家和地區相關勞動法律法規允許的範圍內進行。
7、可操作性 薪酬管理制度和薪酬結構應當盡量淺顯易懂，使得員工能夠理解設計的初衷，從而按照企業的引導規範自己的行為，達成更好的工作效果。只有簡潔明瞭的制度流程操作性才會更強，有利於迅速推廣，同時也便於管理。
8、靈活性 企業在不同的發展階段和外界環境發生變化的情況下，應當及時對薪酬管理體系進行調整，以適應環境的變化和企業發展的要求，這就要求薪酬管理體系具有一定的靈活性。
簡述企業薪酬管理的基本原則
3樓：舒緩還清爽丶繁星
引導語：薪酬管理是企業針對員工所提供的勞動來確定其應當獲得的芹飢報酬總額、報酬結構和報酬形式的過程。下面是我為你帶來的簡述企業薪酬管理的基本原則，希望對大家有所幫助。
報酬包括工資、獎金、津貼、福利、勞動分紅、提成工資等。薪酬管理是人力資源管理的乙個重要組成部分，同時也是企業管理的乙個重要方面。由於薪酬機制需隨著企業的發展不斷進行改革和完善，薪酬管理對於幾乎任何乙個企業來說都是一項緊迫而棘手的任務。
薪酬管理有幾個重要的原則：
1. 公平性原則
這是設計薪酬體系和進行薪酬管理的首要原則，包括外部公平(同一行業或同一地區或同等規模企業類似職務的薪酬大致相應)、內部公平(同一企業中不同職務所獲得薪酬正比於各自的`貢獻)、員工公平(企業應根據員工的個人因素諸如業績，對完成類似工作的員工支付大致相同的薪酬)、小組公平(企業中不同任務小組所獲薪酬應正比於各自的績效水平)。公平性原則有利於員工不斷尋求進步的空間，營造良好的企業競爭氛圍。
2. 外部競爭性
企業薪酬管理展現出外部競爭性，即整體收入水平位居行業中上游水平。外部競爭性有助於鞭策員工不斷創新，學習新的技能，提公升企業在行業領域的地位。
3.戰略性
企業的薪酬管理要有鮮明的戰略特性。企業在制嫌簡返定薪酬管理制度或方案時，要結合企業發展的戰略需要並隨時進行完善。
4. 合法性
要求薪酬符合國家的法律法規。如我國頒布的《勞動合同法》、《最低工資保障法》，在深圳地區還有《勞動合同條例》、《勞動用工條例》等規定。
5. 激勵性原則
薪酬不主張平均主義，而是依據崗位性質合理調整薪酬結構，咐衫加大變動收入比例，提高薪酬制度的激勵效應。
6. 動態性原則
企業整體薪酬水平、薪酬結構和薪酬形式要根據企業經營效益、薪資市場**、巨集觀經濟因素變化等因素適時調整，能動地適應企業發展和企業人力資源開發的需要。同時員工的個人薪酬也應根據具有動態性。
企業薪酬管理的基本原則是什麼
4樓：智幫諮詢
薪酬管理涉及到組織對員工薪酬的制定、實施和監控，旨在確保公司薪酬體系的公平、合理、激勵和可持續。以下是一些薪酬管理的原則：
1. 公平和合理：薪酬應該根據員工的工作價值和貢獻來製定，確保相同工作和績效水平的員工獲得相同的薪酬待遇，避免薪酬差距過大引發的不公平現象。
2. 激勵和獎勵：薪酬應該能夠激勵員工積極工作、提公升績效，並通過獎勵和激勵機制激發員工的積極性、創造性和團隊合作精神。
4. 靈活和可持續：薪酬管理應該具有靈活性，能夠適應不同業務、員工和市場條件的變化，同時要保持可持續性，確保公司在長期內能夠承擔合理的薪酬開支。
5. 內外公平：薪酬管理應該在公司內外都能夠表現公平，既要考慮內部薪酬體系的公平，也要考慮與市場薪酬水平的相對公平，以保持公司在吸引和留住人才方面的競爭力。
6. 透明和溝通：薪酬管理應該建立透明的制度和溝通渠道，使員工了解公司薪酬體系的構成、制定和調整原則，從而增強員工對薪酬制度的認知和接受度。
7. 合法合規：薪酬管理應該符合相關法律法規和勞工法律的要求，確保公司在薪酬制定和實施過程中遵循法律法規，避免出現潛在的法律風險。
簡述企業工資制度設計的原則和程式
5樓：考試資料網
原則：1．公平性原則橫向比較和縱向比較。
內部公平性可通過崗位評價來達到工資的內部公平性。
外部公平性進行工資市場調查是保證外部公平的重要工具。
2．激勵性原則3．競爭性原則。
4．經濟性原則5．合法性原則。
企業工資設計程式。
一、確定工資策略。
工資結構從性質上可分為三類：
1．高彈性類績效工資與獎金佔的比重較大，如以績效為導向的工資結構。
2．高穩定性基本工資比重相當大，獎金視經營情況按基本工資比例發放，如日本年功工資。
3．折中類如以能力為導向的工資結構、以崗位為導向的工資結構及組合工資結構。
二、崗位評價與分類。
三、工資市場調查。
四、工資基配御水平的確定。
1．將工資水平完全建立在市場工資調查資料的基礎上。
2．根據工資曲線確定工資水平。
五、工資結構的確定。
1．工資構成專案的確定。
2．工資構成專案的比例確定。
六、工資等級的確定。
1．工資搏巖等級型別的選擇。
分層賣歲式工資等級型別。
寬泛式即寬頻式工資等級型別。
2．工資檔次的劃分。
3．浮動工資的設計。
確定浮動工資總額。
確定個人浮動工資份額。
七、企業工資制度的實施與修訂。
薪酬設計必須符合哪些基本原則，才能做到科學合理
一個科學的薪酬體系必須滿足三個基本原則 一 外在競爭性，外在競爭性就是指企業員工的收入水平依據戰略要求是具有競爭性的還是穩定性的薪酬水準。二 內在公平性 合理性，內在公平性是指薪酬收入高低相對公平。三 戰略文化特性，戰略特性是指結合企業發展戰略需要訂立的企業薪酬政策。我認為內在公平性最為重要 因為員...
簡述創業的基本原則簡述教學的基本原則
創業必須bai要有足夠的資源支援du 這個資源指不單單zhi貨源 而是dao在所有涉及公司運轉專 材料因屬素，比如 業務資源 靠什麼模式賺錢 客戶資源 哪些人會購買我們的產品 技術資源 憑什麼贏取客戶的信賴？經營管理資源 經營管理的能力如何 財務資源 啟動資金是否足夠 行業經驗資源 對該行業資訊與常...
網頁設計的基本原則是什麼，VI設計的基本原則是什麼？
1，內容大於形式，主要的目的是提供內容2，尊重瀏覽者體驗，不是做給自己看的 此兩條是 建設的基本原則 3，一定要客戶先付款，再開始設計 4，不能忽視網頁設計的後續服務，實踐證明，網頁設計主要的贏利點是後續服務 5，口碑，客戶的口碑遠遠大利從他身上獲取的利潤此三條是網頁設計從業原則 好的創意必須具有審...