1樓：匿名使用者
我覺得不管什麼樣的領導，只要你認可對方是你領導，都需要向上管理的。剛入職場的時候，我以為工作就是領導交給你什麼就做什麼，對職場規則一無所知，更別提向上管理了，所以前幾年的職場生涯，我真的靠著傻白甜加比較能幹，勉強沒有被幹掉，現在回想起來都一身冷汗。工作第四年的時候，我換了一個領導，而且獨立負責一塊方向，同時，以前的peer變成了工作中的競爭對手，為了讓自己得到一席之地，也為了自己的小團隊能得到領導重視，我才開始思索如何做向上管理。
不能說多有心得，確實是通過一些個人經歷，踩過一些坑，才逐步有了點向上管理的思路而已。
首先，想跟大家談談為什麼需要向上管理？領導之所以為領導，說明他至少帶領一個多人的團隊，在這個團隊中，每個人對他來說，起點都是一樣的，他平時也沒有時間去關心每個人的業績產出，個人狀態等等。所以多數時候，我們對於一個人績效和能力的評定，只能看最後的結果。
但是由於負責的事情不同，難度不同，外界環境不同等等多方面原因，單純參考結果也並不十分合理。所以，如果能管理好自己的領導，讓他多角度的瞭解你，對於你的風險有預判，對於你的困難能及時援助，那麼最終更容易你得到客觀甚至超預期的結果。
接下來，分享下我自己總結下來的一些向上管理的方法，不夠系統，但相信一定程度上可以應用～
1.時刻與領導保持同步對齊：隨著公司越來越大，層級必然會越來越深，這樣帶來的問題就是，領導離一線業務越來越遠。
但是領導需要對很多事情做出決策和判斷，也要受到更上一層對於業務的關注和挑戰的壓力。所以層層之間保持資訊透明，同步，是非常重要的一件事。我在職場中見過很多人，收到老闆的工作任務以後就埋頭去幹，乾的如何，什麼時候有個結果，都沒有任何反饋，直到老闆主動去問。
這是一大忌，領導每天要處理的事情，通常都要比一線員工多得多，交給你的任務，不管有沒有明確預期時間，他心裡一定有一個對於產出時間和質量的預判，如果你做不到及時同步，除非你能保證你的產出一定會超出預期。所以，及時同步進展，我覺得是非常必要的。更細緻一些來說，接到任務時，先保證對齊目標，可以主動詢問預期的時間節奏，如果是一週時間左右的任務，儘量2到3天就及時同步進展，是否有風險，是否需要求助，都及時反饋。
這樣對老闆來說，耽誤不了他幾分鐘時間，但是讓他很放心。
2.深入瞭解領導的風格：每個領導都有自己的行事作風，不管正確與否，領導一定也有自己更認可更傾向的做事風格，這是人之常情，不要預期領導來適應和接受你。
所以，要多做功課深入瞭解自己的領導，可以通過他以往的經歷、辦公材料、或者身邊比較親近的同事去了解，在工作中也要多思考積累，判斷領導的底線是什麼，喜好是什麼，如果同樣的事情換做他去做，他會如何思考和行事。如果能抓住他的一些關鍵點，就能更好的在工作中與之融合。
3.成就你的領導：我想每個領導都需要自己有力的左膀右臂，需要在事業中對他有所支撐的下屬，那你就努力成為那一個。
在工作中，要把領導遇到的問題當成自己的問題，把他的發展也作為自己個人發展的一部分。設想下，如果領導得到更好的發展，而你是其中的重要一環，那麼你在團隊和領導心中的位置也一定會與眾不同。
以上三點，我個人理解是逐層加深的，第一點最容易做到，第二點第三點都是意識形態的東西，很難總結出來怎麼落地執行，只能說要在工作中處處做個有心人，觀察合適的時機，做好儲備，總有一天你的價值能夠體現出來。
我自己在工作的第四年，換了一個新老闆，我做的幾件事情幫助我逐漸與其建立了更好的磨合，也是利用了上面思考的幾點。
第一，我當時申請把工位調整到新老闆附近，這樣每天有更多的機會見到他和他簡單的交流。同時坐在附近無形中有一點壓力，強迫自己及時跟他做資訊的同步。
第二，和老闆的助理及hrbp建立定期持續的溝通關係，及時從側面瞭解老闆的反饋，包括和其他peer的對比，能快速進行個人及團隊的調整。
第三，幫助老闆一起向上爭取新業務和資源，為其提供有效的素材和業績產出，最終成功拿下。同時在需要的時候，也為老闆及時輸送了團隊的人才，幫他解決燃眉之急。
以上就是我的一些經歷和思考，比較粗淺，僅供和大家交流。而且向上管理，畢竟你要管理的是個人，而且還是很大概率比你智商情商都高的人，很難有什麼固定的方法。如果你都做不到，我覺得至少保證自己的工作超預期完成，這可能是我們最容易落地和操作的了～
2樓：eyqs艹
第一：幫助上司做決策。幫助上司決策時要注意：
第一點：適時地提醒上司上次討論的有關該專案決策的內容，以及具體目標是什麼。第二點：
利用事實或是資料來提供解釋，最好使用一些圖表和影像來幫助他迅速地進行決策。第三點：在上司決策好後，要以書面的形式呈現出他所決定的內容，保證無一錯誤和缺漏，而且要成為這個決策的堅定擁護者。
第二：管理上司的時間。工作中要處理的問題越是簡單，就應該讓上司花在上面的時間越短，幫他準備資料、做摘要、綜合不同的資訊與可能的選項。但不要把例行性問題與重要問題混為一談。
第三：同時為上司呈現問題和解決方案。需要注意：
「先見林，再見樹」。一定要先從基本任務談起，告訴上司你的目標是什麼，目前進度如何，哪些地方需要他提供意見。明確告訴上司自己制定出的可行方案，具體的做法、工作專案、期限以及必要的人力資源。
第四：讓上司知道得更多。不要以為上司知道的跟你一樣多，而是假設他有了解的能力並試著教會他。
因為他看問題的角度比較廣、組織部門間的互動關係掌握比較準。所以你有兩種選擇：第一種：
使用一堆上司不懂的技術性資料，迫使他同意。這種方法雖然可能讓上司學習了技術上的知識，但是也很可能造成溝通障礙，導致雙方信任不足。第二種：
利用易懂的語言、文章、事例、**與摘要的方式，幫助上司掌握問題。有了面對面的講授和學習，可以產生人際間的放鬆和信任，使雙方的關係自然，有利於做出更好的決策。
第五：向上司試探自己的授權。上司對你有了新的任命，似乎應該是件高興的事情，但是職務上的授權有多大，應該如何使用，卻又不容易妄下斷言，所以需要向上司做出探詢，以免引起不必要的麻煩。
試探授權有一些方法。方法一：打出安全牌，凡事徵詢上司的意見。
後遺症是上司可能認為你沒有魄力，凡事都舉棋不定，無法擔任重任。方法二：按照自己想象的內容去做。
這種完全主觀做法的後果不是很令人滿意，往往在實踐中發現自己的決策權原來並沒有想象中的那麼大。方法三：試探水溫法。
具體操作介於前兩者之間，既有徵詢又有自己的主動出擊。對於無前例可循的狀況，這種方法尤其適合。
第六：向上司承諾可以達到目標。在向上管理中一定要承諾自己可以達到的目標，不要因為沒有能力完成對上司的承諾而耽誤目標的實現。如果承諾了而又無法完成，則會讓上司對自己的信任降低。
第七：對上司要注重小節。「小節」一向是很容易被忽視的地方。許多人在言語和行為上對上司很尊敬，但一個眼神和手勢就暴露出自己內心的真實想法。
管理的基本原則有哪些
3樓：笑笑來著
什麼是管理
管理是決策、計劃、組織、指導、控制的過程。
管理的目的是效率。管理的核心是人。
管理的作用是聚合企業的資源，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業目標。
企業管理的內容：1、計劃管理 通過**、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。
2、生產管理 即通過生產組織、生產計劃、生產控制等手段，對生產系統的設定和執行進行管理。 3、物資管理 對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織採購、**、保管、節約使用和綜合利用等。 4、質量管理 對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。
5、成本管理 圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本**、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、財務管理 對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用**、盈利等的形成、分配和使用進行管理。 7、勞動人事管理 對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。
8、營銷管理。是企業對產品的定價、**和分銷的管理。9、團隊管理。
指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標10、企業文化管理。是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線、管理模組。
4樓：匿名使用者
管理的12個基本原則有：
1，創新與改善原則、
2，啟用原則、
3，重點原則、
4，差別原則、
5，簡化原則、
6，配套原則、
7，逐步過渡原則、
8，適度原則、
9，責權利統一原則、
10，分類原則、
11，目標原則、
12，例外原則,
5樓：匿名使用者
明確、具體；挑戰、可行；注意邊界條件（這是工作中要堅持的原則，也可以稱為底限）；有時原則比目標更重要；要學會必要的妥協。
6樓：匿名使用者
補充一下，十二項原則：
創新與改善原則
協調與平衡原則
過渡原則
啟用原則
責權利統一原則
差別原則
效益原則
重點原則
目標原則
例外原則
7樓：rz員工
12條管理原則,即創新與改善原則、啟用原則、重點原則、差別原則、簡化原則、配套原則、逐步過渡原則、適度原則、責權利統一原則、分類原則、目標原則和例外原則,並結合實際論述了每條原則的含義.
8樓：懂點潤滑油
原則之一：一顧客為關注焦點
原則之二：領導作用
原則之三：全員參與
原則之四：過程方法
原則之五：系統的管理方法
原則之六：持續改進
原則七：基於事實的決策方法
原則之八：與供方互利的關係
9樓：_布衣書生
管理的基本原理是在對管理工作的實質內容進行科學系統的分析研究基礎上，總結出來的對管理實踐具有指導意義的、規律性的原則。在實際管理工作中，管理的基本原理主要體現為管理原則，原理都十分簡單，原則也並不深奧，卻是管理者做好管理工作的行動規範。
目前，國內外常用的管理原理與原則主要有系統原理與整分合原則、相對封閉原則，人本原理與能級原則、動力原則和行為原則，動態原理與反饋原則、彈性原則，效益原理與價值原則.
簡述創業的基本原則簡述教學的基本原則
創業必須bai要有足夠的資源支援du 這個資源指不單單zhi貨源 而是dao在所有涉及公司運轉專 材料因屬素，比如 業務資源 靠什麼模式賺錢 客戶資源 哪些人會購買我們的產品 技術資源 憑什麼贏取客戶的信賴？經營管理資源 經營管理的能力如何 財務資源 啟動資金是否足夠 行業經驗資源 對該行業資訊與常...
拜訪的基本原則，禮儀的基本原則是什麼？
拜訪禮儀 1.拜訪前的相邀禮儀 不論因公還是因私而訪，都要事前與被訪者 聯絡。聯絡的內容主要有四點 1 自報家門 姓名 單位 職務 2 詢問被訪者是否在單位 家 是否有時間或何時有時間。3 提出訪問的內容 有事相訪或禮節性拜訪 使對方有所準備。4 在對方同意的情況下定下具體拜訪的時間 地點。注意要避...
論述 民法有哪些基本原則？這些基本原則的主要內容是什麼
一 平等原則 民法中的平等，是指主體的身份平等。身份平等是特權的對立物，是指不論其自然條件和社會處境如何，其法律資格亦即權利能力一律平等。民法通則第3條規定 當事人在民事活動中地位平等。任何自然人 法人在民事法律關係中平等地享有權利，其權利平等地受到保護。二 自願原則 自願原則的實質，就是在民事活動...