如果員工主動性很差,應該怎麼調動他們積極性?

2024-12-25 21:45:15 字數 2480 閱讀 7133

1樓:寄情以言

可以建立合理的獎懲制度。做錯了就懲罰,做好了就獎勵,這樣可以調動員工的積極性和一定的競爭性。

2樓:三馬子說娛樂圈

應該調這些積極性差的員工去做他們擅長的工作,因為這些員工對於自己擅長的事情和工作都是非常得心應手的,所以領導在工作過程中應該要知曉這一點。

3樓:芊芊和你說民生

應該根據他們的工作表現實行獎勵制度。如果表現好,可以獎勵獎金。

如果員工主動性很差,作為領導該怎麼辦?如何調動他們的工作熱情?

4樓:怪獸別怕

想要成為乙個非常好的領導是很困難的,尤其是在領導員工積極主動工作這一方面,是很難處理好的。那麼如果員工在工作當中的的主動性非常差,作為領導的我們該如何去做呢?在帶領員工進行工作的時候,身為領導的我們該如何調動他們的工作熱情呢?

其實,想要改掉員工在工作當中的主動性非常差的毛病,調動員工們的工作熱情並不是一件非常複雜的問題,領導只要掌握好這裡下的方法和措施就能夠解決這些問題了。

首先,領導需要在團隊中制定一些合理的制度,所謂無規矩不成方圓,沒有制度的約束,員工是很難有很好的工作積極性和主動性的。我們可以給員工的工作時間和工作進度制定乙個合理的制度,但是一定不能夠過於壓榨員工的時間,要在工作和休息當中留出合適的空閒。領導還可以制定一種目標獎勵制度,當員工在工作當中達到一定的目標的時候,就對員工實施一定程度的獎勵,這種獎勵制度可以激勵員工的工作熱情。

第二,身為領導的我們要給員工進行一定的情感激勵。員工在每天的工作當中,難免會遇到一些問題,對很多員工來說,工作壓力是時常存在的,在這個時候,身為領導的我們可以多和員工進行私底下的溝通,瞭解一下員工的心理狀態,並且對員工進行一些情感上的激勵,這樣子可以緩解員工對待工作的消極情緒,讓員工在工作當中更加具有主動性。

最後一點,身為領導的我們不能夠對員工犯錯太過於嚴厲,我們要允許員工犯錯,沒有人是不會犯錯,只要在犯錯之後能夠很好地汲取教訓就夠了。所以,在工作當中,員工難免會出現錯誤,這個時候,身為領導的我們不應該對員工進行太多責罰,反而要嘗試著激勵員工,讓員工汲取錯誤帶來的教訓,這樣子才可以讓員工工作的積極性和主動性。

5樓:李洋氣

只要是員工還想在公司繼續幹下去的,那就有戲,即便再佛系,也有自己的慾望和想法,作為領導,就應該抓住手下員工的核心訴求來對症下藥,因人而異分別處理,有想公升職加薪的,就用工資和職位去吸引他;有喜歡挑戰性的,就分配技術型或有難度的工作給他,並全力支援他;有想找工作和生活平衡的,就分配一些比較容易不加班的工作給他,當然公升職加薪也只能靠後了,總之一句話,找準要點去激勵,並用人之長,天下將無不可用之人,員工積極主動性差,根源還是在於上級領導沒管好沒用好人。

6樓:金融分析

員工的主動性差,作為原領導可以頒發獎賞分明的制度,提高員工的積極性。比如由原來的工時改為計件,員工的工作效率自然就起來了,因為每次做乙個產品都和自己的工資有掛鉤。

7樓:大事發生的

我認為員工主動性非常大,作為領導這種時候就應該想一些辦法,提公升他們的主動性,或者是進行一些嚴厲的措施,讓他們對待工作更加的積極熱情;我認為想要調動他們的工作熱情,首先要加強這方面的管理,而且可以進行一些措施提公升他們的工作熱情。

8樓:慧心學長

如果遇到這樣的情況,領導就應該要有一定的措施,可以有一定的獎金政策。這樣才能夠調動他們的工作熱情,而且也能夠讓他們積極主動參與到工作當中來。

員工積極性不高怎麼調動

9樓:我們一起進步吧

1、管理體制決定員工的工作積極性。

管理體制是「遊戲規則」,好的管理體制能夠將乙個「壞人」變成「好人」相反,也能夠把「好人」變成「壞人」比如企業的組織正晌職能劃分不清,薪酬制度不合理、晉級制度不公平,這都是體制問題,其中任何一項都會影響到員工積極性。這是在根本上解決員工積極性問題的方法,所以不論付出怎樣的代價都應該早點完善。

2、領導者的領導方式影響員工的積極性。

為什麼大企業的執行力好,工作效率高。大企業的員工穩定性、協調性強。這不僅僅是因為「大」,而是因為大企業擁有高階經理人。

高階經理與中、小企業管理者的區別是擁有更多更專業的管理方法。比如在什麼時候批評,用什麼方法批評,批評到局裂什麼程度最恰當,這些都是現在中、小企業經理們需要學習的知識。其實員工的積極性,與其領導者的管理方式有直接關係,不懂管理的管理者是「只有要求,沒有標準」而專業的管理者是「有要求、有標準、有理念」。

所以中、小企業要解決員工積極性的問題,必須要抓緊時間學習,提高管理骨幹的領導能力,這樣才能保證企業能夠適應未來的競爭趨勢。

3、培養員工對其工作崗位的興趣激發工作積極性。

我有乙個原創理念,"當員工僅僅為了工作而工作,就會應付工作。只有讓員工看到工作背後的價值,員工才能全力以赴」這是結合我自己的成長經歷所總結的。95年我剛參加工作的時候,是需要每天做陌生拜訪的業務員,工作不到半個月我就開始討厭這桐清閉份工作,決定到月低拿了薪水就走人。

後來我的上司看到了。

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