1樓：影子
培養自己的奉獻精神，大公無私精神，天下興亡匹夫有責的胸懷和氣度，充滿責任心。那樣就會積極主動為解決他人困難，承擔起自己的責任，實現自己價值而積極主動去做事。古往今來為人都是積極主動的，沒有被動的。
2樓：寶寶20928突飾
興趣始終是最大的動力，所謂興趣，不是簡單的感興趣，而是你的工作給你的生活、你的成長能夠帶來的發光點，找到這個點，你就能夠包有積極性和熱情。若是現在的工作你找不到，就要適當考慮換一份工作。
3樓：王倩
你告訴自己所做的一切都會讓你進步，積累經驗，獲取知識，你做這些不是為了你現在單位的領導，是為你自己，長了本事無論在**都受尊敬，別人會高薪水聘請你。
4樓：匿名使用者
讓自己，重新來過，每天保持一顆初學者的心態，多念一點書，告訴自己，未知世界是很大的，自己要不斷的探索，更何況比自己牛的人還在努力呢，別人拿著比你更高更高的工資別人還在努力，別人憑什麼比你拿高的工資，想想自己，多督促一下自己。
5樓：寇山菡
構想一個未來，更要進行細緻的規劃。即完成這個夢想需要哪些資源、哪些技能、哪些步驟。然後，在這個夢想中，解析工作的定位，強調工作是實現夢想的必要手段。
就這樣反覆自我麻醉，終究有一天，你也會深信不疑的。
6樓：汐
盡力找一個行業中的精英，並作為目標，不停的朝著目標前進，夢想很多，那就努力的一個一個的實現，工作無聊，可以換一種態度，試圖尋找其中的樂趣，如果實在不可以，跳槽或許是不錯的選擇。
7樓：厙詩凝
有目標，才會有奮鬥的動力。沒有目標，所有的奮鬥都是零。如果真的想成為精英人士，跨入上流社會，就給自己定一個目標。
8樓：回憶
我覺得時刻把自己當做公司的「主人」，而不是路人。公司是你成長的平臺，對於你自己而言，在這個平臺上你就是主人，主導著自己所有的行為，對自己的行為要有責任感。站在主人的角度看待問題，意味著要對公司負責，在本職的工作上奉獻價值。
勤于思考，主動學習，在工作中你得有所收穫，而不是僅僅侷限於執行任務。目標在於讓這件事辦的更好，而不是辦完。
9樓：赫宰是我的
作為一名資深hr,在我開來首先你需要明確你是什麼職位，職位對應的職責是什麼。如果不清楚自己的職責，那麼一般公司招聘時會有明確的職責要求。那麼你最需要做的是完全瞭解自己的職責，你負責的工作內容。
在明確自己職責的前提下，必然會有同事或者主管帶你。根據自己的職責、同事的職責則一致來準備每天的工作內容，瞭解同事的工作內容，開始最主要的是積極協助同事完成日常工作。
10樓：g先生
無法專注做事的一個主要原因是：缺乏對於這件事的動力。做事沒有動力的時候，我們的大腦就會變得散漫、消極怠工，也就很難專注的做事了。
只有越主動，才能越專注！要想提高做事的專注力，首先要提高我們做事的主動性
如何提高工作主動性,工作積極性,加強責任感
11樓：楚濂
能源 [詳細內容]提高工作主動性,加強責任感,工作積極性,教練技術學習！教練技術培訓,教練技術,教練技術長沙卓航專注的培訓： 教練型領袖第一階段研討會ct1 四天三晚 在教練技術培訓第一階段研討會中，學習者將會從不同的層面和角度去檢視自己，加強自我洞察力，從而提升自我素質。
通過積極投入的參與，發掘個人、組織成功的基本元素，瞭解如何在事業和日常生活產生和延續創造性張力，跨越障礙，縮短行為與目標的差距。親身體驗過去一切限制個人或組織發展的固有態度和習慣，反省自己的信念和管理決策模式。教練技術培訓第一階段內容精簡、節奏明快而富有情趣，是提升自我素質的理想選擇。
本階段也是成為專業教練的基礎。進入第一階段後，參加者就初步具備成為一名專業教練的基本素質。如果想成為出色的專業教練，第一階段是你重要的一步。
教練技術培訓第一階段主方向是：提供和營造一個廣泛觀察自我、發現自我的環境，使學員從不同層面和角度去發現、認知自身的盲點。並瞭解到，什麼因素阻礙我們有效地去發揮潛能。
在教課環境中發現更多固有觀念以外的可能性，對照應自我提升的積極心態，選擇相應行動，突破現有的心智模式和行為模式而提升自我素質。 1.如何與他人建立深入並且優質的關係。
2.學會以負責任的態度積極面對生活和工作，從而改善生活的品質。 3.
第一階段內容精簡、節奏明快而富有情趣，是一個提升自我素質的必經心態階段。本階段也是專業教練的基礎，完成第一階段的體驗學習，學員已初步具備良好自我認識和檢視自我素質潛力的基本能力。 1、通過教練技術培訓看清自身盲點，理清個人目標。
2、通過教練技術改善人際關係，提高溝通技巧。 3、教練技術培訓提高工作中的主動性，加強責任感。 4、教練技術激發並保持衝勁，提高工作業績。
5、教練技術培訓建立自信和勇氣，降低對績效的恐懼和焦慮。 6、教練技術消除不健康的工作壓力源。 7、教練技術培訓調整好個人生活和職業關係。
8、教練技術培訓改善家庭溝通模式，提升家庭生活品質。 9、教練技術讓您做一個好家長，建立和諧的親子關係。
如何提高自己的工作積極性？
12樓：匿名使用者
1、成就動機。所謂成就動機，是指驅動一個人在社會活動的特定領域
力求獲得成功或取得成就的內部力量。強烈的成就動機使人具有很高的工作積極性，渴望將事情做得更為完美，提高工作效率，獲得更大的成功。成就動機是影響員工工作積極性的一個基本的內部因素，在巨集觀層次上它受到員工所處的經濟、文化、社會的發展程度的制約；在微觀層次上，讓每一個員工都有機會得到各種成功體驗，培養和提高自我願望等成就動機水平，將有助於改變他們對工作的消極態度，提高自我的工作積極性。
2、自我效能。自我效能感被定義為人們對自己產生特定水準的，能夠影響自己生活事件的行為之能力的信念。自我效能的信念決定了人們如何感受、如何思考、如何自我激勵以及如何行為。
自我效能決定了員工對自己工作能力的判斷，積極、適當的自我效能感使員工認為自己有能力勝任所承擔的工作，由此將持有積極的、進取的工作態度；而當員工的自我效能比較低，認為無法勝任工作，那麼他將對工作將會有消極迴避的想法，工作積極性將大打折扣。
3、自我激勵。工作中難免會遇到各種各樣的挫折和失敗，降低員工的成就動機並對自己的能力產生懷疑，所以必須要不斷地進行自我激勵，以維持強烈的成就動機和高水平的自我效能。
4、上司對員工共作積極性的影響。上司是員工工作指令的**，也是員工工作業績的主要評價者，上司與員工之間的互動對員工的工作態度起著非常重要的影響。什麼樣的領導方式能有效的提高員工的工作積極性呢？
臺灣的組織社會學學者在對華人企業的研究中表明，許多企業會以家庭作為企業的隱喻，通過泛家族化的過程，傳統的家族中的倫理或角色關係會類化到家族以外的團體或組織，領導者在企業中扮演的是家長的角色，要求領導者應該恩威並重，公平、公正地對待下屬。同時心理學的研究認為，領導者敏銳地覺察追隨者的情緒狀態，瞭解並適當地滿足追隨者的需求，是有效地提高追隨者積極性的重要因素。
5、同事對員工共作積極性的影響。國人做事，一向講究「天時」、「地利」、「人和」，其中「人和」是最重要的因素。文化傳統和幾十年「單位制」的影響使員工很看重工作中的人際關係，希望能夠被人接納，並能融入其中。
同事之間良好的人際互動和工作氛圍，將大大的提高員工的歸屬感，進而調動員工的工作積極性。
6、工作激勵。毫無疑問，恰當的激勵對於提高員工的工作積極性有著不可忽視的作用。激勵從不同的維度可以分為獎勵和懲罰、物質激勵與精神激勵。
值得注意的是，激勵的前提假設是把員工看作是「 經濟人」還是假定為「社會人」，由於前提假設的不同，就會產生激勵方式和手段的差異。把員工看作是「經濟人」則激勵會側重於物質方面；如果把員工假定為「 社會人」，則在物質激勵的同時，還會對員工進行適當的精神激勵。
7、工作本身。同一件工作對於不同成就動機、自我效能的員工來說，意義是不同的，員工對此工作的積極性也是存在差異的，哪怕他們實際上都能把這份工作完成的很出色。這就要求管理者有能力分辨出員工的工作取向，分配恰當的工作，如此可以有效地提高員工的工作積極性。
13樓：匿名使用者
我們經常會說要提高工作的積極性、主動性...
如何提高呢？只是說說嗎？
我覺著吧，首先得讓員工對領導滿意，覺著領導好，願意幹工作，把所在崗位上的工作當作一份事業來做，這樣才會好好幹活呀
還有呀，就是待遇，當然這不是最重要的，但是得讓員工最起碼覺得「我付出了，我的付出會得到應有的回報」。曾經有位領導總讓自己的員工加班，而且說：加班是講奉獻。
天哪！我就不信，現代人覺悟這麼高，這位領導自己幹嗎不奉獻自己的薪水啊，好為我們信合節省費用啊，呵呵！但反過來說，大家覺得自己任務差些，不加班完不了任務，領導還說：
大家星期天就得好好休息，員工會休息嗎？當然這不是絕對的，但至少會有相當一部分員工會真的去「奉獻」自己的星期天，幹好自己的工作任務。
再就是領導得了解自己的員工辛苦工作的目的，他為什麼這麼好好工作呀？他為什麼不好好工作呀？對人施策。
14樓：時洲甫之卉
不知你所說的高度是什麼？高升？還是工作經驗與技巧增多？
實際上我也曾有這樣的經歷，我曾經優秀積極並脫穎而出達到一定的高度（高升），站在高處後看明白一些事情，也少了鬥志和奮鬥目標，於是不再積極。找自己的愛好充實生活，找下一個目標喚起鬥志吧。
員工工作主動性主要體現在哪些方面?
15樓：郝林梅
員工工作主動性的特徵一般體現在以下幾個方面:
1) 有預見性。能夠超前思考工作，根據自己的工作內容和特點，提前做好工作準備。
2) 及時和準確。對領導安排的工作，能夠按時完成且工作程式規範、工作質量良好。
3) 團結協作。在科室之間、科室內部能夠做好協作工作。
4) 堅持工作創新。在理論上、實踐上有創新。
拓展資料：
員工工作積極性不高的原因分析:
1、領導作風不實，缺乏工作熱情，沒有激情，沒有活力與朝氣，工作方法創新不夠，在員工心目中公信力不夠，沒有形成工作積極性的外因；
2、企業管理制度不實，使員工遵守無章，執行無力，形同虛設，可有可無；
3、是單位風氣不正，員工個個把自己的利放在首位，無利不作為，有利則亂作為；
4、企業用人導向不正確，不注重員工的德、才、能表現，不能用人所長，專找員工的問題與短板；
5、是解決員工的實際困難不夠，也不及時；
6、工作方法不靈活，調動員工的積極性點子不多；六是企業不景氣，效益不高，解決不了員工應該得到的實惠與好處或是效益較好，滿足於現狀，企業向前發展的動力不夠，精神狀態不佳；
7、思想觀念陳舊，調研不深，結合實際不夠，主次矛盾不明；
8、領導把員工放在心上意識不強，為員工創造和諧的工作生活環境內因不良等原因。
怎樣提高學習的自覺性和主動性,如何提高自己的學習主動積極性從四個方面提升學習自覺性
孩子都需要誇的 只要誇的正確，適當 學習的自覺性和主動性，很快就有了 然後再想怎樣堅持得住 這個問題其實說簡單可以,說不簡單也對 關鍵是你自己對待事物的態度問題了回.而 態度 則大都同自己的性格 答 生活及工作環境等因素有很大關係.我認為 克服自己的懶惰習慣 堅定信念及賦予自己足夠的信心會大大提高自...
如何提高人的自覺性，如何提高自覺性，主動性，積極性
世界觀決定人生觀，並在道德觀上體現出來，也體現在提高道德修養自覺性。所以，從本質上講，要用科學知識改造世界觀，樹立高尚的道德觀。學習只有自覺主動，否則是無法學好 無法學到真正的知識的。要提高學習的自覺性，要做好以下幾點 第一，不要把學習當作一種任務和負擔，要出自興趣和需要而學。如果把學習看成是任務負...
怎樣提高工作效率
建立工作列表 隨時記下要做的工作，所有事情一目瞭然。注意 區分輕重緩急，先做重要的事情，注重效率更注重效果。設定並重視完成期限，就像對自己的承諾。具體明確，如果太大就分解成簡單的工作。這一方法比較容易，大多數人都可以使用。作用 既減少記憶，又避免遺忘。能快速著手工作。有效利用瑣碎時間。利用日程安排 ...