1樓：海剛頻道
初創公司，什麼樣的股權結構比較合理？
才成立的公司有股權結構嗎
2樓：通竅又熱心灬福祉
一些初創企業比較普遍的乙個問題是股權結構平均化，幾個哥們兒出來創業，大家一樣吧。但是企業發展了一段時間之後，大家的貢獻可能不一樣，這個時候平均的股權就會帶來一些問題。下面就列舉幾個過來人的說法，供大家激塵參考。
1)股權結構不要平均化。在美國，幾個創始人平分股穗鉛告權，公司也能做起來。但中國正相反，能夠做起來的公司，更多還是一股獨大。
比較成功的模式是這樣的，有乙個大股東，是決策的中心；另外搭配幾個佔股10個點或8個點的小股東，有話語權，能跟老闆唱唱反調。基於這樣的乙個模式，既保持有不同的意見，又有人拍板。
2)股權分配。利益結構要合理。創業期的公司一般都是有限責任公司。
出資形式可以現金，實物，智財權等，現金以外出資需評估或者大家協商一下，按價值設定股權比例。也就是說，資金算一部分，工作能力算一部分，原來的背景、將來的貢獻也算一部分，從這三個層面來劃分股權比例。股權分配的基本原則是，利益結構要合理，貢獻要正相關。
基本的原則就是股權只發給不可被替代的人，可被替代的人一般不需要股權。
3)設立防衝突機制。我猜明們看到股權分散的企業，一般都是建議，一是先做好股權集中，二是設立防衝突機制。現在通行的做法就是大家會簽訂乙個共同發起公司的協議書，把各自的權利、義務包括髮生糾紛的解決辦法，全部白紙黑字約定清楚。
防止某**東因為一定的原因必須離開而產生矛盾。
4)要適時發放期權。不同的公司不太一樣，網際網絡類公司一開始設立，可能就會留有期權池，但是有一些公司可能是會晚一些。時間點根據業務發展來定。
一般做一次期權激勵(什麼叫股權激勵)，拿出不超過10%的股份比較合適。
綜上所述，股東所能夠在手中持有的股權和**並不是隨便通過某種比例就可以分配好的，因為股東所對應的資產權利是應該和曾經自己出資的份額有密切的關係，如果某個大股東能夠以自己的力量拿出資本也是可以將股權都納入到自己的名下的。
新公司如何設計股權結構？
3樓：股城網客服
公平，貢獻和股比要有正向相關。可以根據崗位職責重要性去區分。
效率，根據個人的資源、做事效率去合理分配股權，資源互補、優劣互補，取長補短。需要有個老大能在任何事情上做出快速的決策。
二、法律上的股權分類layout:
根據工商登記的股東出資比例合理劃分股權。限制性股權。一開始就出資了或享有了，但可能需要在付出多少年之後，才能達到兌現制。
或者企業發展過程中，轉讓、質押和處理等方面都會受到限制，這是限制性股權。期權，就是期待性的權利。主要是針對企業員工，做乙個激勵核心員工、高管，各種vp的方案。
最重要的（股權分配）原則罩扒亮：公平，而且可感知此散到的公平，比真正擁有大的股份更有價值。在乙個創業公司，幾乎所有可能會出錯的地方都會出錯，而且會出錯的問題當中最大最大的問題是創始人之間巨大的、令人氣憤的、吵到面紅耳赤的關於「誰更努力工作」的爭論，誰擁有更多股份，誰提出的想法等物寬等。
4樓：網友
作為創業者中的一員，在創辦公司之初走過很多彎路，深知股權架構的重要性，好的股權廳汪銀架構能給公司減少很多麻煩，我們公司股權架構設計和架構搭建都陵寬是找法財達做的，團隊非常專業，方案可直接落扮宴地。這些都能找到。
公司的股權結構怎樣比較合適?
5樓：張曉麗的資本思維
我覺得首先：大股東的持股比例不要太高，最好別超過25%，因為很容量形成一股獨大；其次：管理層持股或已經實施股權激勵計劃，這樣有利於管理層與股東利益的一致；第三：
機構持股比例高，這證明了公司有價值。。
股權分配是公司穩定的基石。一般而言，創業初期股權分配比較明確，結構比較單一，幾個投資人人按照出資多少分得相應的股權。但是，隨著企業的發展，必慧慎然有進有出，必然在分配上會產生種種利益衝突。
同時，實際中，存在許多隱名股東、乾股等特殊股權，這些不確定因素加劇了公司運作的風險銷敬。
更多有關股權結構，我建議到明德瞭解一下 ，明德藍鷹的目標客戶群聚焦在上市願望強烈、成長快速並有潛力成為細分市場行業龍頭的中國本土未上市企業。重點關注新能源、新服務、節能環保、生物醫療、文化傳媒、消費連鎖、新商業模式等領域。
6樓：一站式企業服務平臺
在公司建立發展的過程中，團隊的變化是無法預期的，因此，早起股權架構儘量要留有乙個「動態」的調整能力，既要保持公正，又要能夠有效的啟用團隊，讓團隊有幹勁 這裡多有公尺建議一開始就把公司的發展定乙個初級階段，在初級階段的股權保留動態。這個週期的長短，可以用時間或者某個目標了制定。如一年後總結分配，或公司收入達到500萬時總結分配 總要提示：
公司期搜哪權一定要儘可能早的給到重要成員，只有公司早起發展的越好，才能越有後勁，對人才的吸引也更給力，等公司有一定的名氣之後，和大公司進行人才競爭也不虛了 2、有備無患，未雨綢繆：避免因基礎架構影響公司健康成長 註冊公司時的股東，一定要是最核心的幾個人，而且要是比較穩定的聯合創始人。至於其他的可以用代持股份來操作。
公司股東少，在公司出現變更的時候事務處理比較方便。有的公司註冊股東，在公司成立之後到外地發展，會給很多工商程式帶來不便 期權：對於後來者，不論是管理精英還是核心成員，都不要直接給股份，採用期權激勵的方式比較妥當。
期權一般都是有條件設定的，這樣技能保證襪漏世團隊的穩定性，也能激勵團隊。比如，新來的總經理，合同籤的是3%的期權告肢，分兩年給，每年。如果該經理工作不滿一年就走了，那麼，期權就拿不到了。
假如第二年需要離職，那麼，也只是前一年的有效，剩下的那一半就可以釋放出來，留著給以後的團隊分配 重要提示：在創業初期一定要捨得用期權來籠絡人才，而且，期權的給予是有一定限制條件的，萬一真不合適，還是可以釋放回來的 有舍才有得，企業家一定要有捨得的精神和魄力，在公司初創時期捨得投入高額的激勵份額，那麼，公司在初期就能夠吸引一大批自身人士的加入，最終創造處企業的高速發展。
初創公司的股權結構如何設定才合理？
7樓：李坤
法律分析：1：股權結構不要平均化。
如果創業團隊的5個人同時拿股份，股權結構平均化，在企業發展了一段時間後，大家的貢獻可能不一樣，平均股權就會帶來一些問題。2：股權分配：
利益結構要合理3：設立防衝突機制4：要適時發放**期權。
法律依據：中華人民共和國公司法》 第七十一條 有限責任公司的股東之間可以相互轉讓其全部或者部分股權。
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