1樓：檳島的阿麼茶
勇於站在前線，提拔下級，真材實料，不靠裙帶關係，嘴巴。敢於承擔責任認錯，若做錯了決策。而必須能幫下級解決問題，敢於全權把重要的職責範圍給下級。
2樓：孤狼哮殘月
簡介歸納 其一：嚴正的道德感。
其二：勇於做困難的決定。
其三： 思想明晰，能掌握重點。
其四：野心。
其五：有良好的溝通能力。
其六：知人善用。
其七：自信。
其八：能適應任何環境。
其九：獨特的個人魅力。
其十：寬厚待人，以仁為本（正所謂，得民心者得天下）
3樓：網友
人格魅力，能讓人情不自禁的被吸引，心甘情願的被領導；文采出眾，能言善辯，機智過人；認得清未來發展，握得住局勢變化；方向感強，原則性強，理性，果斷。
呵呵，還有小時候就很不一般，與眾不同！
4樓：網友
果斷，有舍才有得，猶豫不決成不了大事。
5樓：網友
勇敢，果斷，敢於取捨！
6樓：網友
果斷 還有一種特殊的難以言表的氣質。
7樓：網友
一舉一動，被萬人關注。做好了，那是應該的。 錯了，億人唾棄。
8樓：網友
他們都領導了很大一批人。
9樓：網友
獨立的領導風格，自律，強烈責任感，換位思考，學會傾聽等等。
優秀領導者的五大特徵
10樓：佔座呢們們在
一，魄力。
魄力，是我們常常見到的詞，但這樣的人並不多可以想象一下，乙個人做這個決定猶猶豫豫，舉棋不定，遇到不公平，不正當的事情時，不敢站出來指正，批評，得罪人的事情不敢幹，畏畏縮縮，下屬受了委屈，不敢去找相關部門或上級去質詢，就無法把自己立起來，無法在下屬和公司裡樹立起威信，威望，所以，敢想，敢做，敢言，敢批這樣的魄力是做領導不可或缺的能力。
二，主見。想要做領導，不得不有自己的主見，人云亦云，見風使舵，缺乏主見，很難讓人敬佩，也很難服眾。
當出現眾多的主意和不同的聲音時，想要做領導的人一定要站出來，講出自己的觀點，支撐主見的不僅僅是膽量，而且還要有足夠的邏輯能力和說服能力。
沒有主見，就成不了下屬和部門的主心骨，下屬有了問題無法解決，就是要找主心骨討教。
三，愛心。有愛心的背後的邏輯是顧客思維，愛心不是心軟，也不是善良，也不是忍讓，而是事事能夠為他人著想，能夠站在對方的立場上考慮問題，能夠切實用愛心解決下屬，同事和公司的問題。
愛不是同情，而是能夠先天下之憂而憂，後天下之樂而樂，他們以同事，下屬的成長而高興，他們以幫助下屬，同事解決問題為己任，他們不會在別人需要他的時候推脫，推諉，踢皮球，扯皮。
四，才幹。做領導沒有才幹，是無法讓自己成為團隊的核心人物的。
這裡的才幹除了在專職上有能力之外，還要在計劃，組織，這條，指揮，控制等管理職能上有所長，還要能監督目的的實現過程，併為下屬提供必要的幫助和支援。
下屬無法解決的問題，他可以通過正確的思維方式和正確的方法幫助解決，他們知道管理的真諦是什麼，他們知道人性的惡與善如何把控。
世界上似乎沒有他們解決不了的問題，儘管對他來說並不是一件容易的事，但他們對問題和困難從來都沒有抱怨和藉口，因為解決問題才是他們專注的事情他們能夠在管理上站得更高，看得更遠。
五，激勵。激勵是乙個永遠的管理難題，也是管理最需要解決的問題，乙個小組，團隊，公司，其前進的腳步無法比激勵同步進行，激勵講究技術和方法，也講究藝術和人性。
當乙個團隊遇到阻礙，當乙個人懈怠時，如何解決團隊的障礙，如何讓乙個人不再懈怠，如何通過物資與精神的配比來驅動團隊和個人的鬥志，是乙個領導者每天都要考慮的問題。
乙個人，如果確實能夠有以上的五點，他基本具備了做領導的基本素質。
11樓：芊芊梓沫
1、目標堅定。
成功的人都有明確的目標，知道自己要通往何方，並將精力聚焦在目標之上。
2、堅韌執著。
不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。世上沒有毫不費力的成功，你看到的成功背後，都有著意想不到的堅持與付出。成功如馬雲也曾四次創業失敗，但他屢敗屢戰，從不放棄，直至建立阿里巴巴並將它發展壯大，才為世人所知。
命運不會偏袒誰，但會眷顧矢志不渝的人。當你全力以赴堅定前行，成功會向你招手。
3、危機意識。
全球化的經濟浪潮，既充滿了機遇又充滿著危機，想要在充滿變數的市場中長久發展，危機意識必不可少。2002年和思科打官司時，任正非就意識到自主研發晶元的重要性。正因為任正非的危機意識，如今面對美國的制裁，華為沒有懼怕，做好相應的戰略和部署，從容應對。
人生充滿意外，面對不可**的未來，只有居安思危做好準備，在意外到來時才能臨危不懼，從容面對。
4、以信立身。
人無信不立，業無信不興。每一家成功的企業背後都離不開誠信二字。
誠信是中華民族的傳統美德，亦是人生的名片。只有堅守誠信的人，才能將企業做大做強。
5、終身學習。
在知識經濟時代，市場瞬息萬變，只有堅持學習，自我賦能，才能適應多變的社會，緊跟時代步伐。
人的一生是持續學習、不斷發展的過程。在日新月異的當下，終身學習的能力就是你的競爭力。無論是不斷學習新的技能，還是報讀在職碩士、在職博士，都是在投資自己的終身教育，拓展知識面，提公升管理技能，這些也將是你在知識經濟時代邁向成功的關鍵。
領導者的影響力主要來自於哪些方面
12樓：樂娛樂見
領導者的影響力主要來自於人格的魅力、知識的魅力和智慧的魅力。人格魅力是建立個人影響力的基礎，也是團結夥伴，凝聚人心的力量；知識魅力是領導者贏得尊重的重要砝碼；擁有智慧的魅力才會得到團隊每乙個人的認可和信賴。
領導者必須對團隊的每一步發展都洞若觀火，瞭如指掌，做到高屋建瓴，才能使團隊避免挫折，更好，更快地走向成功。這都需要領導者的高平臺、高素質以及超前的預見能力和防微杜漸的掌控能力。營銷團隊和系統的建立與發展，都離不開團隊領導者的個人影響力，領導者個人影響力的大小決定了營銷事業的成敗。
領導者的特點有哪些
13樓：霸氣溝壤
1、平等，尊重人：民主的領導，權力在團體中，以領導與被領導者平等為基礎，尊重被領導者；放任的領導，採取無為而治的態度，權力定位在每個職工手中，組織方針可任由集體或個人決定，領導者不參與其中。
2、開放，善溝通：乙個好的領導者，會把溝通控制的恰到好處，在時機和程度上把握住分寸，這樣才能算是善溝通的高情商的領導者。
3、合作，重團隊：沒有團隊，所謂情商高低便無從談起，情商的價值正體現在與他人發生的關係中。
4、有情，關心人：員工的成長需要公司的關心，需要領導者的關心，員工作為孤立的個體加入公司後，在公司中的定位、發展以及遇到困難時都需要公司或領導能伸出援助之手。
5、遠見，引導人：一艘巨輪必須要有乙個熟練的舵手，否則巨輪便失去了航向，同樣，乙個公司、乙個團隊，也必須有乙個引領方向的領導者。
6、魅力，吸引人：人格魅力也是領導者成就事業的乙個重要方面，因為人們普遍具有一種追隨心理，追隨英雄豪傑的心理。英雄豪傑身上往往散發著強烈的魅力，這種個人魅力能夠激發追隨者奮鬥的勇氣。
領導者的分類：
1、維持型領導者：這種領導者通過明確角色和任務要求，激勵下屬向著既定的目標活動，並且儘量考慮和滿足下屬的社會需要，通過協作活動提高下屬的生產率水平。
2、戰略領導者：一般是指組織的高層管理人員，尤其是首席行政長官。其他戰略領導者還包括企業的董事會成員、高層管理團隊和各事業部的總經理。
不管頭銜和組織的功能怎樣，戰略領導者一般具有不可授權的決策責任。
3、變革型領導者：這種領導者鼓勵下屬為了組織的利益而超越自身利益，並能對下屬產生深遠而且不同尋常的影響，如美國微軟公司的比爾·蓋茨。
以上內容參考：人民網-馬曉晗：高情商領導者有何特點
什麼樣的領導者算是優秀的領導者
14樓：標準
一、知識面廣，具有全球性眼光和戰略性思想以及高度的事業心和責任感。
二、以人為本，努力培育獨特的企業文化，在社會上具有良好的公眾形象。
三、富於創新精神，具有先進的管理理念和較高的企業管理水平，創造了現代化管理模式。
四、建立並完善了規範的現代企業制度和企業法人結構。
五、持續改進質量、成本、流程和產品。
六、有判斷力，善於掌握情況，通曉決策過程。
七、善於管理各種不同的資源，具有較強的協調、組織、溝通的能力：如安排人財物、設定工作流程、制定市場營銷戰略。
八、有學習能力，能擔當教練與導師角色，創造機會，激勵員工成長。
九、有強烈的感染力和說服力，具有良好的書寫能力，文字敘述精確流暢。
十、集思廣益，能員工的意見，不搞一言堂。
十。一、活動能力強，人際關係好，勝任各種社會往來、商業合作。
十。二、有想象能力，能將遠見卓識和具體目標相結合，引導企業起向未來。
優秀領導者所應具備的基本素質，優秀領導者所應具備的16個基本素質
內容來自使用者 yang333sky 近些年來，摩根大通公司執行長傑米 戴蒙一直在寫有關於強有力的領導能力在企業中的重要性文章，並且認為這是優秀管理者必須具備的素質。強有力的領導力是永恆的，尤其在困難時期尤為重要。在企業舉步維艱之際，優秀的領導者並不會縮緊銀根，事實恰恰於此相反。文章內容如下 在一間...
一名優秀的領導者應具備的特點和素質
真實的領導才能是一種稀有商品，而稀有商品在市場上總是要求最 管理者的報酬 是根據他們手下人工作得如何來確定的。他們的績效是向他們報告的人工作的結果。那麼確切地講，什麼樣的領導者才是一個好的領導者?為什麼人們願意聽從一個人而對另一個人則很勉強?是下面一些素質把領導者們區分開的 1 引起他人信任的能力。...
世界上最優秀的語言是不是日本話
日語的解釋原來看過，太多不記得了。只記得是原始的日語因為語言和文字的表達力不完全，所以引如漢字的成分，後來英語的引入也是這個原因。但要說因為這個就是最好的，也太會自我安慰了吧。真不愧是日。本人！一個雜交出來的文字，還能說最好！樓主，你還以為是進化論嗎？文字 語言是一個民族的歷史和傳統 發展。漢語肯定...