1樓：匿名使用者
完成《退休人員2016年養老金調整方案》後，按《中國基本養老保險制度全方案設計》進行以下工作：
年7月1日按下列月勞動退休金公式開始在全國調整基本養老保險金。
月勞動退休金=當地上年度在崗職工月平均工資×勞動退休金百分率×個人累計繳費年限+當地上年度在崗職工月平均工資×勞動退休金百分率×繳費年限補貼率。
繳費年限補貼率是勞動者個人累計繳費年限超過標準社會勞動年限的補貼，每超過1年補貼2年(例)。標準社會勞動年限為年(人口預期壽命的45%)。
年開始進行個人統籌比的核定、制定領取勞動退休金期限並個人核准、精細規劃提前退休制定提前退休年限、按領取基本養老保險金條件和約束的稽核、……社會優撫制度的改革。完善基本養老保險的繳費機制、計發機制、調整機制、激勵機制、約束機制、退出機制等等，制定、完善一項內容就改革一項工作。
按月勞動退休金公式調整基本養老保險金：月勞動退休金=∑當地勞動工資水平×個人累計繳費年限×(勞動退休金百分率+推遲退休補貼)×個人統籌比+當地勞動工資水平×繳費年限補貼×(勞動退休金百分率+推遲退休補貼)
3.《中華人民共和國社會保險法》修正案獲得全國人民代表大會的通過，對建國以來於基本養老保險有關的法律、法規做相應的整理、修改和廢止，到2020年前，完成構建社會保險和諧社會的目標和主要任務。
上述從《退休人員2016年養老金調整方案》開始的是一種自下而上的設計實施方法，從事過工程設計的人都知道有自上而下或自下而上的設計方法。《中國基本養老保險制度全方案設計》是一種自上而下的設計實施方法，還有自上而下和自下而上同時進行的方法，當改革受到阻力時，將自然科學的工程設計方法應用於社會科學的基本養老保險制度設計上，自下而上的以推動全面深化改革基本養老保險制度的實行。
國企怎麼漲工資
2樓：潘達普法
國企裡剛入職3個月，國企有固定的漲薪流程，不可能為你乙個人漲工資。
1、國企薪資結構
當前隨著國企深入改革，薪資結構也逐漸向市場化靠攏，分為固定收入和浮動收入兩個部分，固定收入基本工作、崗位工作、職務工資和補貼(車貼、飯貼、通訊貼、租房貼),浮動工作主要是績效工資和獎金(季度獎、半年獎、年終獎)。
通常以上工資都是跟崗位、職務相對應的，如剛入職情況下碩士剛進去是助理級別、1-2年公升級為設計師|工藝師、然後是主管級別、副主任級、主任級、副總師級、總師級。
崗位工作和職務工作與職級、工作年限正相關。
作為部門阿導，能決定的工資只有績效工資和獎金,平時每個月相關的只有績效工資,而且能調整的浮動比例通常只有10%-20%左右，一般是隻增不減
固定的工資包
此外，國企當前普遍採用工資包制，工資包每年固定而且限定招收的人局仿員數量，通過工資包+編制總額限定兩者相結合，達到管理和動態調整下屬企業人力資源的目的，企業工資包再分配給下屬部門——部門工資包固定
對於乙個固定工資包的部門，績效工資浮動10%-20%,保障人員穩定的同時，激勵少量優秀員工。
2、漲薪機制
有了上述限定條件，漲薪是個大的流程機制問題，需要下級部門、單位提起預算調整申請，向上級單位申報漲薪，如何漲、漲多少，都是根據職級、職務、市場對比做出方案，有理有據，走流程待審批。
審批完成後，上級把錢、預算撥下來，才能開始分錢漲薪，整個流程週期可能是1年甚至2年
3、回到問題本身
在上述框架下，國企是不可能為了某乙個人漲薪的，即使漲薪，也應該是在整個單位普遍調薪的時候，給一部分人多漲一點、一部分人少漲一點。
或者員工這個月表現好，象徵性地多一點績效工資，但是下個月不一定有。
入職三陸殲個月未轉正，即使有漲薪的節點，說不定也會錯過。。。
鑑於題主希望多勞多得的心理，而且主動意願很強，很會自己爭取
職已經3個月，這3個月自認為很拼，天天加班，週末加班！第二個月的時候直屬領導提過讓我提前轉正。但是公司沒有先例，反饋回來訊息說等轉正後應該可以加工資。
建議題主繼續下去，努力學習提公升自己，堅持2-3年如果還是不能達到心理上的平衡，可爭取公升職做領導或者通過跳槽加薪。早臘衝
因為你值得擁有更好的！
國企漲工資難嗎
3樓：閒情萬種而歲月
國企的薪資差不多取決於你進入國企時的薪資，然後慢慢熬資歷，薪資漲幅不大。建議先在私企漲高薪資，然後再跳國企。
國企漲薪幅度出入太大怎麼辦
4樓：yw滴呀
如果您認為國企的漲薪幅度存在不合理或不公正的情況，您可以採取以下措施：
1. 瞭解公司的漲薪政策：您應該瞭解公司的薪酬體系，包括漲薪幅度的標準、漲薪時間以及績效考核方法等方面的資訊。這將有助於您更好地評估當前漲薪幅度是否存在問題。
2. 與同事交流：您可以與同事交流，瞭解他們對漲薪幅度的看法和經驗，這有助於您形成更準確的判斷。此外，如果大多數同事也認為漲薪幅度存在問題，集體行動會更加有效。
3. 提出建議和意見：您可以向公司的人力資源部門提出書面意見和建議，說明您對掘迅州當前判蔽的漲薪幅度存在問題的看法和理由，並提出您認為更為合理的解決方案。
4. 找到支援：如果您的同事或其他人認為漲薪幅度存在問題，您可以與他們一起行動，例如新增簽名列表，組織員工會議或把問題反映給工會等。
5. 尋求疏通：如果您昌芹的公司存在漲薪幅度不合理或不公正問題的情況，您可以向上級管理層或相關部門尋求疏通，要求進行調整。
6. 尋找其他機會： 如果您認為公司的漲薪幅度不合理或不公正，您可以考慮尋找其他機會，以獲得更好的待遇和工作環境。
如果公司每次漲工資只給你漲500，還有必要呆下去嗎？
5樓：五夜
如果公司每次漲工資只給你漲500，還有必要呆下去嗎？
但是諷刺的是大多數老闆其實都半斤八兩，老闆也可能是說的真心話，但僅僅是因為公司在初期發展的情況下需要留住人才，但是當公司真的發展起來了，老闆的價值觀和態度就會發生變化。所以回過頭再去看，當年的承諾，有多少老闆真的做到了？
圖。企業最努力的人當屬老闆，幾乎所有老闆都希望員工能像他一樣努力。當老闆想調動員工積極性的時候，會說，員工利益與企業利益是繫結在一起的。
當老闆覺得員工成了公司拖累時，又會說，企業不是家。這真是典型的二元價值觀。員工正確的心態是，在提公升自己能力時要有老闆心態，在追求待遇時要有打工心態。
1） 如果缺錢，果斷走人
那要不要辭職呢，如果缺錢，果斷走人。 作為職場人士，談錢沒有什麼丟人，你上班，拿工資，需要養老婆孩子，父母， 房貸，車貸等等，到處都要錢。如果一直不漲工資，花銷還大， 那肯定要另謀生路。
一天到晚跟你員工談夢想，誰沒有夢想，有能力的都去實現夢想了，誰給你打工，看看順豐上市，發的紅包最低1888，還有2888，3888，這樣的老闆才實在，工作不講錢就是耍流氓。
當然還有老闆會說：「等公司有錢了就漲工資」，公司現在困難，公司沒錢，有錢了不會虧待大家，會給大家漲工資。其實這句話客觀來講，還是可以理解，但是又不太對，因為這樣說反而讓員工感到遙遙無期，相當於是被變相拒絕了。
因為有錢這個概念實在是太模糊了，多少錢算有錢呢？就算公司盈利過億，老闆也能說沒錢，因為在老闆眼裡這可能還不算太有錢。所以這個也算是職場謊言，相信你就輸了。
下次如果有人只跟你談理想，而不給漲工資，你可以懟他：「我上班就是為了錢，不要跟我談理想，我的理想就是不上班，有錢花，我不是雕牌，也不是立白，加量不加價這事兒，我真幹不來！」
圖。2） 如果沒有那麼急迫用錢，看看自己的職業規劃
如果年輕，沒有那麼著急用錢，那看看自己的職業規劃，在公司有沒有發展，如果在公司可以學習到知識，技能，經驗，可以繼續待著。而且如果是大公司，混夠2年比1年好很多，這樣說明你在大公司是站穩腳跟，雖然沒有加薪，公升職，但是你的經驗是完整的， 出去找工作也很好說。
圖。
6樓：職場的小娛樂
有必要呆下去，說明你的工作已經受到了公司的認可，如果不認可你的工作的話，就不會給你漲工資了。
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