1樓：濮瑤4i常青
工資薪酬。的溝通一定要注意自己的能量能力。貢獻大小來掛鉤。
不用漫天要價。也可以從基層幹起。用實力證實自己。
那是領導。看在眼裡，記在心裡。根據實際情況也會為你加薪。
2樓：北京新東方烹飪學校
薪酬溝通要點。
薪酬溝通在整個薪酬管理中貫穿始終。薪酬溝通不僅是薪酬方案形成之後向員工傳達的過程，在設計薪酬方案時，就應提前考慮到如何就該方案與員工進行有效的溝通。
在整個薪酬管理的過程中，比較常見的薪酬溝通內容包括但不限於以下幾項。
公司的薪酬策略，比如公司為什麼採取這樣的薪酬策略，公司採取這類薪酬策略是期望實現什麼樣的效果、達到什麼樣的目標。
公司的薪酬理念，比如公司價值觀，公司提倡什麼行為、不提倡什麼行為，公司將為什麼樣的行為和結果付薪。
公司的薪酬制度，比如薪酬的具體標準以及薪酬標準是如何制定的。
公司的調薪方案，比如調薪方案是怎麼得出來的，調薪政策都包括哪些內容。
公司的調薪流程，比如調薪整個過程應當如何操作。
薪酬溝通的技巧，這部分主要是針對公司各層管理者的培訓，傳授管理者與員工就薪酬問題溝通的技巧。
薪酬溝通不應只侷限在對當前的薪酬水平、調薪幅度等問題的溝通，還應引導員工站在企業發展和個人發展的角度，清醒、理性、長遠地看待公司整體的薪酬體系。
員工的薪酬水平是隨著員工能力和績效的發展而變化的。在公司現行的薪酬體系下，員工應當把注意力更多地放在如何提公升個人能力和績效上而不是總盯著一時的薪酬高低。
薪酬溝通的溝通方式
3樓：漫步聯盟
1)書面溝通：將薪酬設計的理念導向(如：薪酬體系的價值導向、薪酬設計原則、薪酬框架，薪酬套改方案等等)以書面方式公佈，或者以內部通知的方式「昭示天下」。
2)面談交流：各級管理者在書面通知的基礎上，可以通過與下屬員工個別談話的方式進行薪酬交流。交流可以包括與員工個人密切相關的薪酬調整以及職業發展等內容。
針對薪酬發生變化的不同型別員工進行個性化的溝通，以瞭解員工的思想動態，對有情緒的員工要做到耐心解釋，做好思想安撫工作；對漲薪的員工，可以從組織認可和發展期望的角度來進行溝通，以達到激勵目的。
hr部門與公司員工進行薪酬溝通的過程中，應該注意什麼？
4樓：網友
第一，弄清楚員工真正想要的是什麼。（有時候員工並不明確自己想要什麼）第二，弄清楚員工是否客觀地分析了自己的能力，以及公司有關規定的底線。
第三，幫助員工瞭解和理解有關公司制度、職場規則、和其它關係處理要領。
第四，認真記錄並反饋員工所提出的合理的建議和意見，自己解答不了的要承諾上傳幫助解決。
第五，要傳達公司和上司的某些特別要求（有些是不成文的規矩）給員工。
第六，關心員工工作以外的事情，如家庭、婚姻、情感、健康等等。
第七，始終平等對待任何乙個員工，尊重任何乙個職位，熱情對待和溫情處理處理任何乙個合理或者不合理的要求。
如何與hr溝通薪資問題
5樓：栩聞說職場人際交往
1、我相信自己為公司提供的價值絕對超過這個期望薪資。
2、如果沒有達到乙個期望水平，我可能無法有足夠的動力去發揮我最大的作用。
3、我也瞭解公司需要考察乙個員工的能力，然後再評定員工的薪資，所以我可以接受試用期薪資低一點，但是轉正需要到達××水平。
雖然說我們打工仔出來工作都為了求財，不過個人建議談薪不能只看眼前，假如這個公司福利很優厚，或者相對而言雖然總工資較低但是工作強度少很多（就是折算「時薪」還是較高），或者以後有較大晉公升空間的話，不妨也可以稍微降低一些目前的待遇期望。
這時候可以問問公司的薪酬制度和晉公升空間如何，有其他什麼福利待遇等等，然後再去評定是否值得去做。
上級與下級溝通應該注意的問題有哪些
上下級之間的講話，上級要力求避免採取自鳴得意 命令 訓斥 使役下級的口吻說話，而是要放下架子，以平易近人的方式對待下級。這樣，下級才會向你敞開心扉。談話是雙邊活動，只有感情上的貫通，才談得上資訊的交流。平等的態度，除說話本身的內容外，還通過語氣 語調 表情 動作等體現出來。所以，不要以為是小節，純屬...
家長跟孩子溝通的時候，應該注意哪些事情？
應注意態度和孩子的反應。態度要好，不要發脾氣和偏激，要輕聲細語的跟孩子溝通 要注意孩子的反應，看孩子是否能理解，及時調整溝通思路。要耐心跟孩子溝通交流，不要對孩子大吼大叫，引起孩子的逆反心理，要尊重孩子的想法，傾聽孩子內心真正的想法，並且應該言傳身教，給孩子樹立好的榜樣。孩子溝通的時候一定要注意耐心...
報紙排版應注意哪些問題
報紙排版不是用飛騰嗎？報紙排版要注意的地方也太多了吧 我覺得。稿件安排上，先安排重要稿件，再安排次要稿件 先安排長稿件，再安排短稿件 長的篇幅較大不易改動，短的可以見縫插針 先安排闢欄 專欄 圍欄新聞 再安排其他稿件 因為前幾種在版面上都是以比較方整的形式出現的，不能被其他稿件穿插 先安排版面四角，...