1樓：匿名使用者
你這bai裡說的**商應該是指中間
du的專zhi線**商吧。
行業分銷dao模式，這個不分大小旅回行社，大家都答往專線商送人。一般大的專線商也都掛在大社裡，所以感覺小旅行社都是吧客交給大社，其實是交給專線商。
因為要想成本低，就要靠量啊。 你一家社有本事一年收10萬個去海南的客人嗎？ 但是專線商吧很多社的客人收到一起，然後以量來消化成本，提高自己的談判籌碼，會慢慢積累很多優勢，然後轉商又把這種優勢返還給一線組團社，互利原則，市場自然形成的。
你要現在有一團，自己去談巴士，酒店？ 先不說這些，首先拿機票，航空公司都不會給你**的
地接為什麼是組團社的**商 ？旅行社銷售部門是幹什麼的
2樓：匿名使用者
地接社為組團社提供所能提供的一切服務
旅行社銷售部門是像招攬散客團體公司機關單位等等人 介紹旅遊專案讓他們參加
就是旅行線路是產品 賣給他們
旅遊**商、分銷商和旅行社之間的關係，旅行社屬於什麼型別的營銷商，旅遊分銷商具體指哪些？
3樓：匿名使用者
蘇州青旅三三旅遊給您解答這個問題。
旅遊**商、分銷商和旅行專社 之間最大的聯絡紐帶屬就是產品，旅遊**商把旅遊景點、賓館酒店、交通、購物等旅遊要素整合打包研發成產品，發放給分銷商。分銷商再通過一系列途徑，比如一些散客分銷平臺等等，旅行社可以再這些平臺上報名。所以你可能會看到這樣的一個情況，在一個地區，某一條散客線路，不管客人在哪個旅行社報名，都會流入到旅遊分銷商那裡，接受旅遊**商的產品。
但是目前旅遊產品分為**、長線、出境，還有團隊。之間還有交集，比較複雜。有時候直接是同一家旅行社擔任著旅遊**商、分銷商的角色，直接旅行社-客人的模式。
有時候，也會出現幾級**。
旅行社企業實現對**商的管理手段有哪些
4樓：翔
1、建立完善的**商的資料庫
2、用系統化的資料產生對於**商的交易資料，來提高旅行社的議價能力
您可以搜尋 旅管家-最專業的旅行社管理系統 這個系統可以提高你對**商的管理
旅行社如何處理好與供應商的關係，以期望在競爭中獲得優勢
旅行社和 商本身就是同一個利益鏈上面的2個不同分工角色，不過中國旅行社已經是 商 渠道商 產品商混合一體，大家利益一致，相互策劃好共同的產品 建設目標渠道，獲得共同的利益，分配好相互的權責，保證接待質量，讓遊客滿意，收到錢，大家按照遊戲規則進行分配，雙方受益。不知道你說的這個 商是否是指地接社的 辦...
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如果你去的旅遊景點足夠多，你會時常發現有一些團體或者旅行社，時常在景點周邊招攬客人，打出的旗號都是非常低價的全包旅程，不管是一天三天還是五天遊，低廉，但又號稱包含所有的門票車票酒店，還包三餐。這個時候，你作為一個旅客，如果單從 上和便利程度上考慮的話，肯定應該就直接選擇旅行社的這些 了，但當你真的選...
導遊資格證掛靠旅行社需要什麼手續，到底誰給誰錢
掛在哪個旅行社都可以的，因為持件人只是用旅行社的合同換ic卡。換導遊證後是持件人們市旅遊局管的，跟旅行社無關。就是持件人的所有備案資訊都歸旅遊局管，即使旅行社關門，持件人的證也不受影響。可以換個社。或自己拿著每年年檢。再說現在國家規定必須與旅行社簽訂合同才可以換證從業，所以沒有別的機構可以掛靠，除非...