1樓：匿名使用者
旅行社和**商本身就是同一個利益鏈上面的2個不同分工角色，不過中國旅行社已經是**商、渠道商、產品商混合一體，大家利益一致，相互策劃好共同的產品、建設目標渠道，獲得共同的利益，分配好相互的權責，保證接待質量，讓遊客滿意，收到錢，大家按照遊戲規則進行分配，雙方受益。
2樓：q號
不知道你說的這個**商是否是指地接社的（辦事處，或者是分公司）。
如果是的話，你的這個提問那麼旅行社和**商都是相互支援，相互合作的，相互配合的，這個首先可以肯定的是不僅僅是在口頭上，必須落實到實際中的。
1.旅行不要光指望收取地接社的押金和廣告費，系統使用費，這個是主要的收益，但是這個不是最主要的方式之一。
2.不斷加強旅行的收客情況，只有你有強大的收客量，才會不斷提高你的從**商那裡收取更多的人頭費用，年會參加的**商相應也是非常多。
3.要照顧重點**商，同時還要兼顧發展新的，實力和***的**商，最好是能夠保持同一線路的**商的收客情況大致相同。理想是讓大部分**商能夠得到理想的收客，否則來年不好繼續簽合同。
4.旅行社要定期針對季節和旅遊產品的特性來組織活動，加強旅行社門市和**商之間的溝通，交流，增強收客效益。
旅行社為什麼需要供應商,地接為什麼是組團社的供應商？旅行社銷售部門是幹什麼的
你這bai裡說的 商應該是指中間 du的專zhi線 商吧。行業分銷dao模式，這個不分大小旅回行社，大家都答往專線商送人。一般大的專線商也都掛在大社裡，所以感覺小旅行社都是吧客交給大社，其實是交給專線商。因為要想成本低，就要靠量啊。你一家社有本事一年收10萬個去海南的客人嗎？但是專線商吧很多社的客人...
作為公司採購應該怎樣處理好供應商關係，並對公司對客戶負責
你好！如下拙見供參考，我也是做採購行業，建議多邀請 商來訪，或者前往 商處拜訪。遇到物料問題及時與 商互動溝通，保證物料正常 其實採購易做，也比較難做。需要及時適度維護。公司領導對 商非常好，作為採購的你會怎麼想？種態度，作為採購就要合理的去解決這樣的環節，畢竟作為一個採購管理者要和領導去交涉一下，...
客戶同自己檢驗標準不同時,如何處理與供應商的關係
首先企業標準是高於國家標準的，從您的提問來看原因是您們的標準和客戶標準沒有統一造成的，解決這個問題其實很簡單就是統一3方標準，可以在合同中註明檢驗標準。1.首先你開始接這個訂單的時候少考慮重要的一點就是與客戶和你的供方都要統一確定驗收標準和確定 限度樣品 然後一切按照這個要求去嚴格執行。這個就解決了...