1樓：安心
你好！如下拙見供參考，我也是做採購行業，建議多邀請**商來訪，或者前往**商處拜訪。遇到物料問題及時與**商互動溝通，保證物料正常**。
其實採購易做，也比較難做。需要及時適度維護。
公司領導對**商非常好，作為採購的你會怎麼想？
2樓：情感小妖姬
種態度，作為採購就要合理的去解決這樣的環節，畢竟作為一個採購管理者要和領導去交涉一下，才能挽回自己的權利。採購和**商起著至關重要的關係，這才是一個完整的**鏈。如果**商直接逾越採購的情況下，也許就會讓公司的利潤下降、讓成本提高。
一、加強溝通
和公司領導一定要有溝通的方法，這樣才能讓**商不會小瞧採購管理者的權利。因為在公司每一個環節都不能出差錯，一個好的採購往往都能管住**商，同時也會給領導減少許多的麻煩。
這個時候就要博得領導的建議，要讓採購佔有很大的強勢，這樣在面對**商的時候不會讓**商有一種居高臨下的感覺。只有讓**商對採購有一種尊重的態度，這樣才能互相的扶持才能維護好這樣的合作關係。
二、以理服人
作為一個採購管理者同樣也要以理服人，才能讓**商心服口服的與採購管理者達成合作關係。畢竟**商都是拿自己的產品來向一個公司推薦，從來不會做一些消極的事情。作為採購管理者一定要合理的去對待，把**商一定要放在客戶的關係上。
只有這樣的改變採購才懂得尊重**商的人權，同時才能和**商在以後的合作關係上起到了一個重大的作用。如果一個採購能夠積極的去辦事，又能以禮相待，採購都能得到**商的贊同，同時**商也能提供更好的服務工作。
採購和**商都是一種合作關係，採購也不能太苛刻**商。這樣很容易讓這種合作關係終止，同時在公司的領導眼裡也會留下一個不好的印象。
3樓：南方傲嬌女小刀
覺得沒什麼吧，關係好一點能好一點溝通一些東西。
4樓：琦琛
根據領導的意圖來訂購**商，一切都以領導意圖來。
5樓：多肉
我當然會有自己的小心思，肯定對**商更加好。
6樓：你總是不懂我的
可能領導是想對你下手，你還是要注意一點，畢竟採購是肥差。
7樓：love奈何情深
作為採購的話，那麼自然就覺得有點不好了，為什麼要對他們那麼好呢？
8樓：個非凡哥
那要看領導的意圖，如果領導不喜歡那隻能換了。
9樓：至今
我肯定會不高興啊，難道是不相信我嗎？
10樓：匿名使用者
估計我會多想一點，然後會私下打探看看。
11樓：珍簡單
我應該不會有很多想法吧，因為我只是負責採購的，做好我本分的工作就行了，至於其他的，我不會去多管閒事兒的。
我是負責公司採購的，怎麼才能很好的維護好**商的關係呢?
12樓：匿名使用者
一個現實的問題，你的採購權利範圍到**？擁有排款實權嗎？若有，排款安排得當不僅公司器重，**商也會一個一個向你靠攏。
13樓：匿名使用者
作為採購，你是公司的利益代表者，卻主動要與**商拉上關係。在經濟法則之中，無法理解您的所想。建議您重新考慮您的初衷和工作方法。
14樓：
欠錢不給，怎麼也維護不好。
不拖欠款，怎麼都能維護好。
剛從事採購工作應如何做好這份工作?
15樓：黃玉花不巳
以下是做採購需要注意的一些問題：
1、知識面要廣：材料採購與配件採購是兩面事，材料採購上我同意12樓的方法，但是配件採購就有一定的難度，他分機械配件與電器配件，而且它還要求快質量也要保證，所以沒法用上述的方法解決問題。因為機器不能停，現在許多企業都提出零備件以節約成本開資，這一點是首選項，
2，眼要尖——判斷能力要強：一般採購都是採用定點供貨，這樣為了節約時間，貨源和質量的保證，那就要你的觀查能力以及靈活機動能力。確定供貨商。
3，為了別人能夠更好的為你服務，你的信譽要好，特別是月結的或更長時間結一次帳的，
4，那就是多上網瞭解其它行業的的資訊，建產更多的採購同行的朋友們。
5，採購還要儘可能具備的，駕駛證，產品的國標及法律常識，配件的通用性（替代品）
6、心態要正，要有最基本的思想道德素質。不管是誰主管採購工作，都要以對得起企業,對得起老闆，對得起自己的良知為準。
7、對自己所負責的業務範圍要熟悉，業務知識要全面。並且要勤奮好學，虛心上進，不然很容易被淘汰的
。8、對所負責購買物料的**變化及市場存貨的多少要能從多方面去分析，並總結出一定的規律來，做到心中有數。
9、能對不同時期所面臨的採購難題，提出自己的分析及給出相對應的採購策略。**無論是漲還是降，都能提前**到。不會出現**已變，卻一無所知，讓自己糊里糊塗。
10、能對各個**商家有個比較清楚的瞭解和比較，對其產品的質量有較深的認識，最好能具備自己所採購物料的一些專業知識。
11、能在穩定老**商的同時，引進**商，以維持正常的**體系，而不致使所需物料受**商限制，以最大限度的開發新**商
。12、能處理好自己與公司的相關人員的工作關係，做好協調工作，主動做好人情化服務和配合，以及做好公司的物料**服務保障工作。
13、能主動和領導溝通，能正確領悟領導的意思，能在不違背原則的前提下與領導搞好關係，共同降低採購成本。
14、能做到與新老**商搞好關係，及時解決與**商面對的相關問題。以及搞好經濟關係，能在公司所需之時，得到**商的大力支援。
15、能讓自己的採購技能及談判技巧日益提升，多方面全方位真正降低採購成本。
1.確保商品採購**：隨時瞭解各商品部的商品銷售狀況，為商品採購**作準備。
2.擬定商品採購計劃：按期(一般以半個月或一個月為一週期)制定商品採購計劃，包括重點商品的選擇、商品**、數量、**商的選擇等。
3.具體採購：包括採價、議價、與供貨商協商條件、商品引進及配送等。
4.商品業務管理：包括檢查各商品部銷售情況，發現暢銷和滯銷商品，處理滯銷商品，整理存貨、盤點等。
5.協助商品銷售：制定商品**計劃，制定銷售**商品的計劃，市場行銷調查，瞭解消費者動態及競爭對手**措施和經營策略，等等。
6.服務人員的培訓：協助培訓服務員，讓服務員瞭解商品效能、特點等，掌握一定的商品知識，促進商品銷售。
(2)採購員的素質要求
對採購人員來講，能力素質要求較高，這些要求主要包括以下方面：
1.豐富的商品知識。
2.與其他部門的溝通能力。
3.熟悉企業的經營狀況和銷售情況。
4.且有較強的討價還價的談判能力。
5.具有吃苦耐勞的敬業精神。
6.身體素質良好，外表精明幹練。
7.有較強的判斷和決策能力。
-為此，採購員需要加強對自己的要求和培訓，努力使自己成為一名合格、出色的專業採購員。
16樓：匿名使用者
採購工作應該注意bai的就是要隨時du
瞭解你zhi所採購的產品的市場變化dao，瞭解目專
前的市場**，瞭解原材料屬**的變化，生產地區的分佈，以及替代品的**，產地分佈。採購要經常去市場瞭解情況，不能成天在辦公室裡面呆著。 採購流程很簡單，深入瞭解你要採購的產品要達到什麼效果，然後就詢價找**商，商談付款條件，交貨條件，安排驗貨就可以啦。
細心，負責，多學習，不怕苦，採購經常需要出差的哦，做到這幾點你就是一個非常合格的採購啦。
17樓：匿名使用者
作為一個**商，如何應對**商評估？？我們需要準備的材料是什麼？
18樓：匿名使用者
1 目的
對供方（含外包方）的評價和選擇、採購資訊、採購產品驗證
19樓：笑笑師伯
以下是企業「**商管理
辦法」，可以從中找到應對策略》
**商管理辦法
一.總則 1.為了穩定**商隊伍，建立長期互惠供求關係，特制定本辦法。
2.本辦法適用於向公司長期**原輔材料、零件、部件及提供配套服務的廠商。 二.
管理原則和體制 1.公司採購部或配套部主管**商，生產製造、財務、研發等部門予以協助。 2.
對選定的**商，公司與之簦訂長期**合作協議，在該協議中具體規定雙方的權利與義務、雙言互惠條件。 3.公司可對供商評定信用等級，根據等級實施不同的管理。
4.公司定期或不定期地對**商進行評價，不合格的解除長期**合作協議。 5.
公司對零部件**企業可頒發生產配套許可證。 三.**商的篩選與評級公司制定如下篩選與評定**商級別的指標體系。
1.質量水平。包括：
（1）物料來件的優良品率；（2）質量保證體系；（3）樣品質量；（4）對質量問題的處理。 2.交貨能力。
包括：（1）交貨的及時性；（2）擴大供貨的彈性；（3）樣品的及時性；（4）增、減訂貨貨的批應能力。 3.
**水平。包括：（1）優惠程度；（2）消化漲價的能力；（3）成本下降空間。
4.技術能力。包括：
（1）工藝技術的先進性；（2）後續研發能力；（3）產品設計能力；（4）技術問題材的反應能力。 5.後援服務。
包括：（1）零星訂貨保證；（2）配套售後服務能力。 6.
人力資源。包括：（1）經營團隊；（2）員工素質。
7.現有合作狀況。包括：
（1）合同履約率；（2）年均供貨額外負擔和所佔比例；（3）合作年限；（4）合作融洽關係。 具體篩選與評級**商時，應根據形成的指標體系，給出各指標的權重和打分標準。篩選程式。
1.對每類物料，由採購部經市場調研後，各提出5~10家候選**商名單； 2.公司成立一個由採購、質管、技術部門組成的**商評選小組； 3.
評選小組初審候選廠家後，由採購部實地調查廠家，雙方協填調查表； 4.經對各候選廠家逐條對照打分，並計算出總分排序後決定取捨。 四.
核准為**商的，始得采購；沒有通過的，請其繼續改進，保留其未來候選資格。五.每年對**商予以重新評估，不合要求的予以淘汰，從候選隊伍中再行補充合格**商。
六.公司可結**商劃定不同信用等級進行管理。評級過程參照如上篩選**商辦法。
七.對最高信用的**商，公司可提供物料免檢、優先支付貸款等優惠待遇。八.
管理措施 1.公司對重要的**商可派遣專職駐廠員，或經常對**商進行質量檢查。 2.
公司定期或不定期地對**商品進行質量檢測或現場檢查。 3.公司減少對個別**商大戶的過分依賴，分散採購風險。
4.公司制定各採購件的驗收標準、與**商的驗收交接規程。 5.
公司採購、研發、生產、技術部門，可對**商進行業務指導和培訓，但應注意公司產品核心或關鍵技術不擴散、不洩密。 6.公司對重要的、有發展潛力的、符合公司投資方針的**商，可以投資入股，建立與**商的產權關係。
20樓：匿名使用者
前一位說的是企業對**商進行評審需要準備的材料。作為應對的**商，準備號你的全套證件
例如：1，營業執照，
2.稅務登記證
3.組織機構**證。
4，相應的生產資質，和產品資質。（如果有的話準備）5.企業的相關認證，如iso9000,iso14000等。
6.在不涉及企業機密的情況下根據對方的要求提供其他證件。
採購人員收受回扣被公司查出，數額不小，作為他們的主管該怎麼寫檢討
你好！一點拙見bai 如果公司有相 du關規zhi定就按規定辦事比較容dao易。如果沒有，回檢討則答更應寫得嚴厲一些，不單是對具體人員的處罰，身為主管也難逃責難，起碼管理上有了這個漏洞。然後敘述下自己有什麼主意可以去改正，給上級證明你有這個當主管的能力。謝謝。一 寫明這種事對你的影響和對公司的影響 ...
醫藥公司的採購應該瞭解的東西，醫藥公司的採購應該瞭解的東西
我是搞質量管理的，我認為做採購首先要會了解市場方面的資訊 這包括從報紙 電視 廣告 電腦網路去了解 還有季節，佳節日分析產品走向 至於 只能說同品種，不同廠家貨比三家吧，如果跟廠家確定好品種了，就要學會稽核資料。這個跟質管部要求是一樣的。備案首營企業所需資料 1 首營企業 1 企業 營業執照 生產 ...
媳婦與婆婆有矛盾，作為丈夫應該如何處理
當你bai媽媽的面說你媽媽好,當你老du婆的zhi面說你老婆好,她們都dao在你就什 專麼也不說.這是 水滸傳屬 裡軍師吳傭說的話.但我個人認為出了說這些也得勸勸 你可以當你老婆的面這麼說 媽都那麼大歲數了,她老人家有什麼不對的地方你就別跟她一樣的,老小孩小小孩嗎.噢,好老婆.別感覺這句肉麻,但很重...