1樓：
簡答：1.基層處理事情用的qcc七大手法，目前部分公司推行qcc圈活動，效比較好專
2.應對客戶or重大事情，屬必須專業的工具：spc/fmea/6sigma/doe
以上是qc最常用到的系統管理，為了避免人員算髮，spc有專門系統，還有各統計工具演算法系統： minitab ，我門公司購買了，輸入資料自動核算和圖表。
以上希望能幫助您，做qc必須瞭解上面內容和iso/90001/14000等，才能很好的發展和有好的工作
thanks!
2樓：三毛流浪
qc七大手法：統計表，折線圖，魚骨圖，控制圖，散佈圖，查檢表，直方圖，還有pdca，5w2h，5m1e分析法！很多很多，看你主要用於哪方面了~ok
qc七大工具是哪些?
3樓：這暱稱沒人用也
舊七種工具：
qc舊七大手法指的是：檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散佈圖、直方圖、管制圖。 從某種意義上講，推行qc七大手法的情況，一定程度上表明瞭公司管理的先程序度。
這些手法的應用之成敗，將成為公司升級市場的一個重要方面：幾乎所有的oem客戶，都會把統計技術應用情況作為稽核的重要方面，例如tdi、motorola等。
新七種工具：
qc新七大手法指的是：關係圖法、kj法、系統圖法、矩陣圖法、矩陣資料分析法、pdpc法、網路圖法。 相對而言，新七大手法在世界上的推廣應用遠不如舊七大手法，也從未成為顧客稽核的重要方面。
所謂新舊只是按時間，並不是新的就比舊的好用.。
所謂的qc七工具，只是7種品質問題查詢和對應的方法，並不涉及具體的作業。所以沒有具體的「工具」可用。講課時講的工具，實際就是指上述的14種「手法」。
資料拓展：
qc七工具（新）
1、關聯圖(relationship diagram)
關聯圖，又稱關係圖，20世紀60年代由日本應慶大學千住鎮雄教授提出，是用來分析事物之間「原因與結果」、「目的與手段」等複雜關係的一種圖表，它能夠幫助人們從事物之間的邏輯關係中，尋找出解決問題的辦法。
2、親和圖(affinity diagram)
親和圖法，又叫kj法，是日本川喜田二郎首創，把大量收集到的關於未知事物或不明確的事實的意見或構思等語言資料，按其相互親和性(相近性)歸納整理這些資料，使問題明確起來，求得統一認識和協調工作,以利於問題解決的一種方法。
3、系統圖(system diagram)
系統圖就是把要實現的目的與需要採取的措施或手段，系統地，並繪製成圖， 以明確問題的重點，尋找最佳手段或措施的一種方法。
4、過程決策程式圖(pdpc)
過程決策程式圖，又稱pdpc(process decision program chart)法是隨事態的進展分析能導致各種結果的要素，並確定一個最優過程使之達到理想結果的方法。
6、矩陣圖(matrix diagram)
矩陣圖法就是從多維問題的事件中，找出成對的因素，排列成矩陣圖，然後根據矩陣圖來分析問題，確定關鍵點的方法，它是一種通過多因素綜合思考，探索問題的好方法。
7、矩陣資料分析法(matrix data analysis chart)
矩陣資料分析法是對多個變動且複雜的因果進行解析。 矩陣圖上各元素間的關係如果能用資料定量化表示，就能更準確地整理和分析結果。這種可以用資料表示的矩陣圖法，叫做矩陣資料分析法。
在qc新七種工具中，資料矩陣分析法是唯一種利用資料分析問題的方法，但其結果仍要以圖形表示。
8、箭條圖(arrow diagram)
箭條圖法是將專案推行時所需的各步驟、作業按從屬關係用網路圖表示出來的一種方法。
4樓：墨竹親親
qc七大工具，是指層別法、檢查表、柏拉圖、因果圖、管制圖、散佈圖和直方圖共7種質量管理及改善運用的有效工具。
qc七大工具的用途：qc七大工具的用途非常廣泛，可以用於企業管理的各個方面：包括計劃管控、員工思想意識行為管理、質量管控、成本管控、交期管控、士氣管理、環境管理、安全管理、效率管理、績效考核、日常管理等等，但主要用於品質管理及改善。
qc七大工具的使用口訣：因果追原因、檢查集資料、柏拉抓重點、直方顯分佈、散佈看相關、管制找異常、層別作解析。
5樓：wyp駱遙
qc七大工具是：關聯圖法、系統圖法、矩陣圖法、資料矩陣分析法、過程決策程式圖法、kj法和箭頭圖法。
1、關聯圖：能夠幫助人們從事物之間的邏輯關係中，尋找出解決問題的辦法。
2、親和圖：使問題明確起來，求得統一認識和協調工作,以利於問題解決的一種方法。
3、系統圖：系統地，並繪製成圖， 以明確問題的重點，尋找最佳手段或措施的一種方法。
4、過程決策程式圖：隨事態的進展分析能導致各種結果的要素，並確定一個最優過程使之達到理想結果的方法。
5、矩陣圖：從多維問題的事件中，找出成對的因素，排列成矩陣圖，然後根據矩陣圖來分析問題，確定關鍵點的方法。
6、矩陣資料分析法：將矩陣圖中各因素之間的關係用一定量表示。
7、箭條圖：將專案推行時所需的各步驟、作業按從屬關係用網路圖表示出來的一種方法。
6樓：無她笨蛋
一，品管七大手法（即所謂的qc七工具）主要包括控制圖、因果圖、直方圖、排列圖、檢查表、層別法、散佈圖。
是常用的統計管理方法，又稱為初級統計管理方法。
二，qc七工具（新）
關聯圖關聯圖，又稱關係圖，20世紀60年代由日本應慶大學千住鎮雄教授提出，是用來分析事物之間「原因與結果」、「目的與手段」等複雜關係的一種圖表，它能夠幫助人們從事物之間的邏輯關係中，尋找出解決問題的辦法。
親和圖親和圖法，又叫kj法，是日本川喜田二郎首創，把大量收集到的關於未知事物或不明確的事實的意見或構思等語言資料，按其相互親和性(相近性)歸納整理這些資料，使問題明確起來，求得統一認識和協調工作,以利於問題解決的一種方法。
系統圖系統圖就是把要實現的目的與需要採取的措施或手段，系統地，並繪製成圖， 以明確問題的重點，尋找最佳手段或措施的一種方法。
過程決策程式圖
過程決策程式圖，又稱pdpc(process decision program chart)法是隨事態的進展分析能導致各種結果的要素，並確定一個最優過程使之達到理想結果的方法。
矩陣圖矩陣圖法就是從多維問題的事件中，找出成對的因素，排列成矩陣圖，然後根據矩陣圖來分析問題，確定關鍵點的方法，它是一種通過多因素綜合思考，探索問題的好方法。
矩陣資料分析法
矩陣資料分析法是對多個變動且複雜的因果進行解析。 矩陣圖上各元素間的關係如果能用資料定量化表示，就能更準確地整理和分析結果。這種可以用資料表示的矩陣圖法，叫做矩陣資料分析法。
在qc新七種工具中，資料矩陣分析法是唯一種利用資料分析問題的方法，但其結果仍要以圖形表示。
箭條圖箭條圖法是將專案推行時所需的各步驟、作業按從屬關係用網路圖表示出來的一種方法。
拓展資料：
品管七大手法，又稱qc七大手法或初級統計管理方法或q7，為品質管制上經常使用的七種工具[1][2]。是指一套固定的圖形技術，可用於確認製造過程中與產量、品質相關的問題；
它們被稱為基本的，因為它們適合沒有接受過統計學正規培訓的人。此名稱源自世界二戰後的日本，可能是由 kaoru ishikawa 以武蔵坊弁慶的七種**比喻而介紹的；
後者又受到愛德華茲·戴明在2023年，向日本工程師和科學家所做的一系列演講的影響。
當時，那些對他們的勞動力培訓品質管制的公司發現，品管的統計問題複雜性刁難了絕大多數的工人，為了降低難度，培訓課程主要集中在更簡單方便的品管方法上，而這些方法足夠解決大多數和品管相關的問題。
這七種基本工具與更進階的統計技術（如調查取樣，驗收取樣，統計假設檢驗，實驗設計，多變數分析以及運籌學領域開發的各種方法）形成對比。專案管理協會在專案管理知識體系的參考指南中，提及這七種基本手法，可作為一套用於規劃或控制專案品質的常規工具。
有用的質量統計管理工具當然不止七種。除了新舊七種工具以外，常用的工具還有實驗設計、分佈圖、推移圖、趨勢圖等。
其實，質量管理的方法可以分為兩大類：一是建立在全面質量管理思想之上的組織性的質量管理；二是以數理統計方法為基礎的質量控制。
組織性的質量管理方法是指從組織結構，業務流程和人員工作方式的角度進行質量管理的方法，它建立在全面質量管理的思想之上，主要內容有制定質量方針，建立質量保證體系，開展qc小組活動，各部門質量責任的分擔，進行質量診斷等。
7樓：匿名使用者
qc七大手法
一、起源
新舊七種工具
都是由日本人總結出來的。日本人在提出舊七種工具推行並獲得成功之後，2023年又提出新七種工具。之所以稱之為「七種工具」，是因為日本古代武士在出陣作戰時，經常攜帶有七種**，所謂七種工具就是沿用了七種**。
有用的質量統計管理工具當然不止七種。除了新舊七種工具以外，常用的工具還有實驗設計、分佈圖、推移圖等。
二、舊七種工具
qc舊七大手法指的是：檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散佈圖、直方圖、管制圖。
從某種意義上講，推行qc七大手法的情況，一定程度上表明瞭公司管理的先程序度。這些手法的應用之成敗，將成為公司升級市場的一個重要方面：幾乎所有的oem客戶，都會把統計技術應用情況作為稽核的重要方面，例如tdi、motorola等。
三、新七種工具
qc新七大手法指的是：關係圖法、kj法、系統圖法、矩陣圖法、矩陣資料分析法、pdpc法、網路圖法。
相對而言，新七大手法在世界上的推廣應用遠不如舊七大手法，也從未成為顧客稽核的重要方面。
8樓：匿名使用者
品管七大手法
七大手法：檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散佈圖、直方圖、控制圖
9樓：匿名使用者
qc的七大工具是：柏拉圖、特性要因圖、檢核表、層別法、直方圖、管制圖、散佈圖新七大工具：關聯圖法、kj法、系統圖法、矩陣圖法、矩陣數字解析法、pdpc法、箭頭圖法
10樓：王二
品管七大手法是常用的統計管理方法，又稱為初級統計管理方法。它主要包括控制圖、因果圖、直方圖、排列圖、檢查表、層別法、散佈圖等所謂的qc七工具。
實際上要比較全面而系統的學習還應包括分佈圖法、管制圖法、推移圖法、抽樣計劃、品質成本、製程流程圖、ie方法研究、等。建議買上一本廈門大學出版，臺灣林榮瑞著的《品質管理》一書，此書同《管理技術》並稱為製造業葵花寶典。很多企業主管級以上幹部幾乎人手一本，希望對你有用！
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