1樓：老巫婆你送後
特性要因圖也就是魚骨圖，主要是用來找出問題所在，魚骨圖是工業界一種發現問題根本原因的方法，用魚骨圖試圖找出導致問題的因素，並按相互關聯性進行整理，以期尋找解決之道。
魚骨圖就像魚的骨架，頭尾間用粗線連線，有如脊椎骨。在魚尾填上問題或現狀，魚頭代表了目標，脊椎就是達成過程的所有步驟與影響因素。想到一個因素，就用一根魚刺表達，把能想到的有關項都用不同的魚刺標出。
之後再細化，對每個因素進行分析，用魚刺分支表示每個主因相關的元素，還可以繼續**、四級分叉找出相干元素。——經過反覆推敲後，一張魚骨圖就有了大體框架。
針對每個分支、分叉填制解決方案。最後，把所需工作、動作以及遺留問題進行歸類。這樣就很容易發現，哪些是困擾當前關心項的要因，該如何去解決與面對，哪些可以馬上解決，需要調動哪些資源等等。
2樓：師爺
特性要因圖又叫魚骨圖、因果圖、石川圖
是針對一種缺陷或失效查詢原因的圖表。從人、機、料、法、環、測六方面查詢問題根本原因的。
3樓：花花擼豆皮
特性要因圖就是能一目瞭然地表示出結果（製品的特性）與在（影響特性的要因）之影響情形或二者之間的關係之圖形。因其形狀很像魚骨，故又稱為「魚骨圖」。
qc七大手法是什麼？
4樓：愛看小
1、qc舊七大手法：特性要因分析圖、柏拉圖、查檢表、層別法、散佈圖、直方圖、管制圖。
2、qc新七大手法：關係圖、系統圖法、kj法、箭頭圖法、矩陣圖法、papc法、矩陣資料解析法。
品管新七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用較便捷的手法來解決一些管理上的問題，與原來的「舊」品管七大手法相比，它主要應用在中高層管理上，而舊七手法主要應用在具體的實際工作中。
5樓：
qc舊七大手法：
特性要因分析圖、柏拉圖、查檢表、層別法、散佈圖、直方圖、管制圖。
qc新七大手法：
關係圖、系統圖法、kj法、箭頭圖法、矩陣圖法、pdpc法、矩陣資料解析法。
擴充套件資料
qc是英文quality control的縮寫，中文「質量控制」。在iso9000：2015對質量管理（quality management）定義是：
「在質量方面指揮和控制組織的協調的活動」。質量控制定義是：「質量管理的一部分，致力於滿足質量要求」。
按產品在過程的控制特點、次序，產品質量控制可劃分為四個階段：進料控制（incoming quality control縮寫為iqc）、過程質量控制（in process quality control縮寫為ipqc）、最終檢查驗證(final quality control縮寫為fqc)和出貨質量控制（outgoing quality control縮寫為oqc）。
組織為滿足質量要求會設定質量管理及質量控制的部門（quality control department），安排從事質量控制職能的質量控制人員（quality control personnel）、通常質量控制職能由質量檢驗員（quality checker簡稱qc）和質量工程師(quality engineer簡稱qe)分擔。
6樓：匿名使用者
也叫品管新七大工具，其作用主要是用較便捷的手法來解決一些管理上的問題，與原來的「舊」qc七大手法法相比，它主要應用在中高層管理上，而舊七手法主要應用在具體的實際工作中。因此，新qc七大手法法應用於一些管理體系比較嚴謹和管理水準比較高的公司。
一、起源
新舊qc七大手法法都是由日本人總結出來的。日本人在提出舊qc七大手法推行並獲得成功之後，2023年又提出qc七大手法。之所以稱之為「qc七大手法」，是因為日本古代武士在出陣作戰時，經常攜帶有七種**，所謂七種工具就是沿用了七種**。
有用的質量統計管理工具當然不止七種。除了新舊七種工具以外，常用的工具還有實驗設計、分佈圖、推移圖等。
二、qc七大手法
qc舊七大手法指的是：檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散佈圖、直方圖、管制圖。
從某種意義上講，推行qc七大手法的情況，一定程度上表明瞭公司管理的先程序度。這些手法的應用之成敗，將成為公司升級市場的一個重要方面：幾乎所有的oem客戶，都會把統計技術應用情況作為稽核的重要方面，例如tdi、motorola等。
三、qc七大手法
qc新七大手法指的是：關係圖法、kj法、系統圖法、矩陣圖法、矩陣資料分析法、pdpc法、網路圖法。
相對而言，新七大手法在世界上的推廣應用遠不如舊七大手法，也從未成為顧客稽核的重要方面。
四、日本著名的質量管理專家石川馨曾說：企業內95%的質量管理問題，可通過企業上上下下全體人員活用qc七大手法而得到解決。全面質量管理的推行，離不開企業各級、各部門人員對這些工具的掌握與靈活應用.
五、 qc七大手法qc七大手法一
1、層別法
1）、何謂層別法
2）、為何要用層別法
3）、層別角度和注意事項
2、查檢表
1）何謂查檢表 2）為何要用查檢表 3）查檢表分類
4）如何設計查檢表 5）如何設計查檢表 6）練習
3、柏拉圖
1）、何謂柏拉圖 2）、為何要用柏拉圖
3）、柏拉圖之作法及應用
二、qc七大手法qc七大手法二
1、直方圖
1）、何謂直方圖 2）、直方圖的作法及應用 3）、練習
2、特性要因圖
1）、何謂特性要因圖 2）、為何要用特性要因圖
3）、如何作特性要因圖 4）、練習
3 、推移圖
1）、何謂推移圖 2）、為何要用推移圖
3）、推移圖的作法
三、qc七大手法qc七大手法三
1、散佈圖
1）、何謂散佈圖 2）、為何要用散佈圖
3）、散佈圖的作法
2、管制圖
1）、何謂管制圖 2）、製程變動的原因
3）、管制圖的種類 4）、x一p管制圖的作法 5）、練習
四、qc七大手法的應用改善案例
結果解析（現狀掌握）
因果分析（因果關係掌握）
要因解析（重要要素明確及再深入）
改善對策的提出與評價效果維持（標準化） 成果檢討
7樓：匿名使用者
檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散佈圖、直方圖、管制圖。
我們培訓時就考試的這個
8樓：匿名使用者
你要做qc嗎?
簡單一點告訴你!
品管管理的八大原則：1）以顧客為關注焦點。2）領導作用。
3）全員參與。4）過程方法。5）系統的管理方法。
6）持續改進。7）基與事實的方法。8）與供方的互利關係。
品管的七大手法：1）查檢表：調查記錄用的分析。
2）層別法：按層分類，分別統計分析。3）特性要因圖：
尋找因果關係。4）柏拉圖：找出重要的引數。
5）散步圖：找出兩者的關係。6）直方圖：
瞭解資料分佈與製程能力。7）管制圖：瞭解製程變更。
qc的七大手法五大原則是什麼？
9樓：物述文迪戈
qc舊七大手法：
特性要因分析圖、柏拉圖、查檢表、層別法、散佈圖、直方圖、管制圖。
qc新七大手法：
關係圖、系統圖法、kj法、箭頭圖法、矩陣圖法、pdpc法、矩陣資料解析法。
五大原則：
人，機，料，法，環
人----人力資源：人員的能力、意識、操作。可以經過培訓有限提高。
機----相當於iso9000提到的基礎設施，對於機械裝置，應考慮：生產能力、裝置保養、及時維修維護。
料----生產原材料，形成產品的物資部分，應使用合格的或經過處理後能夠滿足產品要求的原料，避免因原料問題造成產品不合格。
法----工藝方法，構成產品的技術成分，合理的工藝會降低產品成本，提高合格率，可以說合理的工藝加上正確的生產操作過程構成合格的產品。
環----生產環境，通過對生產環境的監控，可以避免交*汙染（對於食品生產來說很關鍵），對於現場管理來講，規範的生產現場代表著安全生產、有序生產。
擴充套件資料
qc是英文quality control的縮寫，中文「質量控制」。在iso9000：2015對質量管理（quality management）定義是：
「在質量方面指揮和控制組織的協調的活動」。質量控制定義是：「質量管理的一部分，致力於滿足質量要求」。
按產品在過程的控制特點、次序，產品質量控制可劃分為四個階段：進料控制（incoming quality control縮寫為iqc）、過程質量控制（in process quality control縮寫為ipqc）、最終檢查驗證(final quality control縮寫為fqc)和出貨質量控制（outgoing quality control縮寫為oqc）。組織為滿足質量要求會設定質量管理及質量控制的部門（quality control department），安排從事質量控制職能的質量控制人員（quality control personnel）、通常質量控制職能由質量檢驗員（quality checker簡稱qc）和質量工程師(quality engineer簡稱qe)分擔。
10樓：假面
品管新七大手法，以下是qc舊七大手法跟qc新七大手法的內容：
qc舊七大手法：
特性要因分析圖、柏拉圖、查檢表、層別法、散佈圖、直方圖、管制圖。
qc新七大手法：
關係圖、系統圖法、kj法、箭頭圖法、矩陣圖法、pdpc法、矩陣資料解析法。
原則：1、人力man：員工是企業所有品質作業、活動的執行者。
2、裝置machine：機器裝置、工模夾具是生產現場的利刃。
3、材料material：巧婦難為無米之炊，材料品質問題往往是現場品質異常的主要原因。
4、方法method：企業文化、行事原則、技術手段、標準規範等等構成企業的know-how，也是同行競爭中致勝的法寶。
5、環境environment：外部競爭、生存環境；內部工作環境、工作現場及氛圍。
11樓：匿名使用者
八大原則吧？qc七大手法(流程圖、散佈圖、直方圖、管制圖、查核表、柏拉圖、魚骨圖).
新qc七大手法(關聯圖、kj法、系統圖、矩陣圖法、矩陣資料解法、pdpc法、箭形圖).
質量管理八大原則
1.以顧客為關注焦點:
組職依存於顧客,因此組織應當理解顧客當前和未來的需求,滿求滿足顧客要求並爭取超越顧客期望.
2.領導作用:
領導者確立組織統一的宗旨和方向,他們應當創造並保持使員工能充分參與實現組織目標的內部環境.
3.全員參與:
各級人員都是組織人,只有他們的充分參與,才能使他們的才幹為組織帶來收益,
4.過程方法:
將活動和相關的資源作為過程進行管理,可以更高效地得到期望的結果.
5.管理的系統方法:
將相互關聯的過程作為系統加以識別,理解和管理有助於組織提高實現目標的有效性的效率.
6.持續改進:
持續改進總體業績應當是組織上的一個永恆目標.
7.基於事實的決策方法:
有效決策是建立在資料和資訊分析的基礎上.
8.與供方互利的關係:
組織與供方是相互依存的,互利的關係可增強雙方創造價值的能力.
以上八大質量管理原則形成了質量管理體標準的基礎.
qc七大手法是什麼，QC七大手法是什麼？
1 qc舊七大手法 特性要因分析圖 柏拉圖 查檢表 層別法 散佈圖 直方圖 管制圖。2 qc新七大手法 關係圖 系統圖法 kj法 箭頭圖法 矩陣圖法 papc法 矩陣資料解析法。品管新七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用較便捷的手法來解決一些管理上的問題，與原來的 舊 品管七大手法相比，它主...
haccp七大原理，QC七大手法
原理一 進行危害分析。原理二 確定各關鍵控制點。原理三 制定關鍵限值。原理四 建立一個系統以監測關鍵控制點的控制情況。原理五 在監測結果表明某特定關鍵控制點失控時，確定應採取的糾正行動。原理六 建立認證程式以證實haccp系統在有效地執行。原理七 建立有關以上原則和應用方面各項程式和記錄的檔案。這位...
QC的常用工具,QC七大工具是哪些
簡答 1.基層處理事情用的qcc七大手法，目前部分公司推行qcc圈活動，效比較好專 2.應對客戶or重大事情，屬必須專業的工具 spc fmea 6sigma doe 以上是qc最常用到的系統管理，為了避免人員算髮，spc有專門系統，還有各統計工具演算法系統 minitab 我門公司購買了，輸入資料...