1樓：匿名使用者
個人來建議僅供參考：
自1、全力做好自己的工作，高效完成領導交代的工作，用工作成效證明你的價值；
2、他不尊重你，趾高氣揚是他修為問題，你沒必要淪為同類，反而可以讓自己有更好心態鍛鍊；
3、在工作中帶薪學習，提高自己，強化自己綜合競爭力後，單位沒有更好發展，憑自己實力另謀高就；
4、確定離開之前，好好教育一番你那沒職業素養的領導。
下屬對我不尊重怎麼辦
2樓：匿名使用者
他們做錯了的事情是否違反廠紀廠規？若是，則照章辦理，這不是什麼同情心的問題，是對企業負責的問題；
若沒有違反廠紀廠規，但造成了一些麻煩，你因該「人性化」地解決掉；
總之，管理者既要有威信，又要有人情味，過於嚴厲和過於隨和都不利於自己的管理；領導也是一門藝術，不講究這種藝術是很失敗的。
3樓：匿名使用者
自己做好自己的事情，對事不對人，其他人的眼睛也是明亮的。他不尊重你這個領導，本來就是他做得不對，你直接和他來硬的，其他下屬會說你小心眼。所以不過多的理會，該說的就說了，好好按自己的原則去做事。
林子大了，是真的什麼人都會有。每個單位都會有這種人，提防他，這種人是容易搞妖蛾子出來！
4樓：匿名使用者
你敢提這個問題說明你是個好官，官場認用人是，說你行你就行，不行也行。說你不行就不行不行也行。找靠山，才能撤掉別人給你下的絆馬鎖。
5樓：尋她夢丶丨
其實沒有管理不了的人，就看你能不能下狠心，我感覺憑本事做管理的的都不差，錯一般出在對方，所以拿規矩壓他，罰他，所謂合法的收拾你。有些人以為你不敢動他，會一直去探你的底線，一直忍讓會越過分
6樓：匿名使用者
首先要從自身找原因，看看自己的管理是否有問題，比如說對自己的員工要一視同仁，還有就是技術上的問題領導有時侯也不懂，不要用權力壓制人，再有就是不要為達目的不擇手段，給下屬一個自由的空間他會幹的更好！
7樓：西昌0朱大哥
這些要看你自己，大不了不安排他在重要崗位上，你如果吵了他，你就樹敵了，以後他有機會他會收拾你的。反正只要他不是很爛二杆，很討厭，安排點清閒崗位給他，哈哈哈嘎嘎嘎哈哈哈嘎嘎嘎我還有很多話但是不想打了
8樓：匿名使用者
不尊重你，可能你本身也有原因。你沒有起到領導帶頭的作用。沒有能夠以理服人。要多反思自己。
9樓：匿名使用者
用語言殺得他遍體鱗傷
10樓：晴天飄雪之揚州
先檢討一下自己。問問身邊肯說實話的人，在確保你自己沒有問題後，可以先架空下屬，不安排事情他做。讓他拿工資，但沒有獎金之類的，這樣他還不走的話，建議向你的上司推薦炒掉此人。
11樓：匿名使用者
沒事就難為他，他對你吼你也吼他，扣他工資
12樓：禁獵區的妖精
給他小鞋穿
給他挖個陷阱，藉口開除他
13樓：匿名使用者
平時只談工作不談私情，原則性的按原則辦，下班後再溝通。
14樓：幸福de草兒
你炒不了他，讓你的領導來炒。要經常在你的領導面前說他做事不行。但是不能對你其它下屬說。
15樓：匿名使用者
這個問題要先問問你自己。是不是哪方面做的不夠完善？
16樓：匿名使用者
你只說了下屬不尊重你~！卻沒有說不尊重你的原因，你不敢說出原因說明你心裡有鬼或者你膽卻不敢得罪下屬上邊的靠山
17樓：匿名使用者
在google上查：勞傑士勞動合同書介紹 她能為用人單位合法高效地免除90％的勞動用工風險與責任，增添100％的省心與放心。裡面的配套規章制度把你想到和沒想到的管理問題都給你解決了。
18樓：匿名使用者
要別人尊重你，首先你要尊重別人。尊重別人的人才會被別人尊重！
19樓：小鬼2號
這就是你做為領導的不對了，什麼是領導
？就是做事情一要分清事情責任，二是你在帶教時要履行師傅義務。不能一直站在自己是領導就高高在上。
同時，在公司裡，是絕對不能夠階級劃分。自己的人沒有聽你的，就是不尊重嗎？你是否有問對方為什麼不按照自己的要求去做？
這些你有找對方聊聊天嗎？即使聊了，有沒有站在勸導而不是訓導人的角度？如果你做到了，那就可以按照勞動合同規定以不服從公司安排給予勸退處理，如自己原因沒有做到，那自己就不是一名合格領導，自己是要反思的。
同時，一家公司沒有將徒弟帶出來，不論徒弟有再多的不是，那麼公司裡也肯定或多或少都會有不足之處，對於公司來說是一種失敗的體現，所以你做為領導，也是需要去想一想這個問題。
下屬不尊重我這個領導，怎麼辦？
20樓：匿名使用者
要學會人性化管理:
首先要有愛心,要愛護你的部下.只有這樣你的部下才會全心全意的抬你的莊!!!
再就是責任心,認真做好每一件事!當有不好的事情上級責怪時不要推委給你的部下.
要有信心,對每一件事情你都要堅信你和你的團隊都能做到最好!!!
21樓：匿名使用者
領導者要獲得下屬的尊重就必須先取得下屬的喜歡，這是一個前提條件。
22樓：匿名使用者
整整他，讓他知道什麼叫上司
23樓：平常心新號
身先士卒
【近義】以身作則、一馬當先
【反義】瞠乎其後
【釋義】作戰時將領親自帶頭，衝在士兵前面。現在也用來比喻領導帶頭，走在群眾前面。
【出處】《史記·淮南衡山列傳》：「當敵勇敢，常為士卒先。」《資治通鑑·隋紀煬帝大業九年》：「玄感每戰，身先士卒，所向摧陷。」
【用例】披堅執銳，臨難不顧，～。（明·羅貫中《三國演義》第七十二回）
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