1樓：匿名使用者
在工作中有用的知識和經驗，浩如煙海，一輩子都學不完。
最關鍵的一條，就是要踏踏實實做事、老老實實做人。這樣的狀態才能做出紮紮實實的業績，得到最大多數人的認可。
在工作中會出現什麼問題
2樓：茉如風
自己的工作範圍不是太清晰——這是新員工遇到最多的問題，他們積極性很高，經常會在完成自己「範圍內」工作的同時參與其它的工作，在老員工看來叫多管閒事。
遇到困難不知道找誰去解決——新員工面對新的環境新的同事，總會有一個熟悉的過程，在還沒有熟悉之前，這個問題是比較突出的。
受到老員工的歧視與欺負——老員工利用自己的經驗和對單位的瞭解，往往對讓新員替自己幹一部分活，有的還會讓新員請他們吃飯等等，這在很多單位都是一個不好的企業文化氛圍。
對於現存潛規則的不適應——每個單位或多或少都存在著一些潛規則，這些潛則對於老員工來講非常熟悉，而對於新員工來講可能就是要栽的跟著哦。
工作目標不具體和可測量——新員工對於工作還不是十分熟悉，加上他人的主管或者hr無法清晰的告訴他們工作的目標數值，只是告訴這個是你要做的，那個是你要做的，這樣會讓新員工不知道工作的深淺和完成好壞的標準。
生活上的不適應問題——畢竟新單位的生活環境變了，甚至食堂在哪兒都需要hr親自帶著他們去熟悉，何況其它的諸發住行等等生活的事了。
按表操作要犯很多低階的錯誤——新員工操作的靈活性往往很差，非常小心，嚴格按表操作，一些經驗性的東西需要積累和老員工幫和帶，所以，新員工常常犯一些非常非常讓人想不到的低階錯誤，有些錯會讓人哭笑不得。
領導那麼多不知道到底聽誰的指揮——新員工好欺負是各個單位的共性，所以一些非新員工的領導也會指揮一下他們，有時候他們也不知道指揮他們的是什麼樣的官了，從而引起啥指揮的問題。
新舊習慣的過渡綜合症問題——不管過去是在其它單位，還是在學校裡上學，舊的習慣都必須適應新的環境，這樣的一個適應的過程對於新員工來講是很痛苦的，經常引起新員的失落，煩躁，又叫新舊習慣過渡綜合症。
轉正的標準和流程——對於規範的單位來講這個不是什麼問題，都寫得清清楚楚，但對於那些不是太規範的單位來講，這個可是新員工的老大難問題，有些時候，到了他們要轉正了，他們轉正的標準都沒有制定呢。
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