1樓：匿名使用者
一般利潤率達到45%以上
投資數額顯著擴大,利潤激增,商業銀行資產規模和利潤量也處於最高水平。
2樓：沙維百里韻流
雖然我很聰明，但這麼說真的難到我了
處於什麼階段，商業銀行資產規模和利潤
3樓：匿名使用者
經濟處於（copy）階段時，商業銀行資產規模和利潤量處於最低水平。
a．繁榮
b．衰退
c．蕭條
d．復甦
正確答案
c答案解析
答案為c。本題考查了巨集觀經濟環境與商業銀行運營狀況的關係。經濟波動的週期性會在很大程度上決定商業銀行的經營狀況。
經濟週期分為四個階段：繁榮、衰退、蕭條和復甦。一般來說，如果經濟處於繁榮時期，銀行業整體的經營狀況就會比較好，如果經濟 處於嚴重的衰退之中，銀行業整體上也難以保持健康。
商業銀行資產規模和利潤量處於最低 水平時，必然是巨集觀經濟環境也處於最低谷。而根據以上幾個選項，巨集觀經濟在一段時間的衰退後會處於蕭條狀態，是巨集觀經濟最不容樂觀的時候。
什麼是企業發展的四個階段，及特徵
4樓：善良的菟寶寶
企業發展的四個階段是指：
企業的形成階段；
企業大發展階段；
企業的成熟階段；
企業大衰亡階段。
特徵：形成階段：比較雜亂，、資金、人員、技術和工藝等都比較薄弱，管理沒有真正形成；
發展階段：經過一段時間的發展，企業已經有一定規模，在個方面積累了一定的基礎，呈現一發展的態勢
成熟階段：企業發展到一個鼎盛時期，規模較以前明顯增大人員穩定，工藝技術成熟，管理有自己的風格，有一定的競爭實力；
衰亡階段：企業無法發展下去，勉強維持生產經營面或者臨著內憂外患，經營困難，員工流失嚴重，企業人心動盪，瀕臨倒閉。
初創期，企業的目標就是生存，這個階段談什麼公司管理，流程、制度建設，都不是很現實。在這個階段，企業的培訓以業務和銷售為主，幾乎都是內部培訓。
成長期（快速成長階段）：在我國，有67%企業在這個階段死掉。在經歷過原始積累的生存努力之後，很多企業都會慢慢找到屬於它的生存方式、業務模式、盈利模式、財務管理等，這些是一個公司運轉的基礎。
這個階段人員也開始增長得很快。
基業管理基本實現規範化。這個階段就是企業需要找到一個藍海，保持持續穩定發展。在這個階段企業就需要建立自己完善的培訓體系。
持續發展：精細化管理上邊的規範化過程曾經提到管理的科學規範化會影響個人的創造性，而這個階段要就是要解決規範與創造並存的問題。這是把企業管理的粗放轉變為精益化過程，包括：
組織的流程化運作；
精益化製造；
文化型組織；
自主化組織；
核心競爭力；
扁平化組織等；
知識管理等。
5樓：匿名使用者
一、初創期：有資料顯示，在我國，有22%的企業在這個階段死掉。
初創期，企業的目標就是生存，這個階段談什麼公司管理，流程、制度建設，都不是很現實。在這個階段，企業的培訓以業務和銷售為主，幾乎都是內部培訓。
二、成長期（快速成長階段）：在我國，有67%企業在這個階段死掉。
在經歷過原始積累的生存努力之後，很多企業都會慢慢找到屬於它的生存方式、業務模式、盈利模式、財務管理等，這些是一個公司運轉的基礎。這個階段人員也開始增長得很快。企業進入到了一快速發展的階段。
在這個階段，會遇到兩個問題，一個呢是企業具有一定的營業額和規模，進入初步規範化管理，但是很多管理的決策還需要老闆的參與，經營權和所有權沒有分開，將會碰到管理危機。另一個問題就是，老闆的戰略很好，但是員工的能力卻跟不在。
對於一個團隊來說，發揮每個成員的特長，才能夠更好地為團隊完成任務。在工作中要充分發揮所長，將個人利益和集體利益協調一致，才能使團隊更具活力，也才能使我們的方向更為正確，速度更快。企業與企業之間的競爭，既是業務的競爭，也是人的競爭，更是人與人之間能力的競爭，一個企業真正唯一的持久的生命力就是你比你的競爭對手快多少，你是不是一個更新換代、新陳代謝非常快的學習型組織。
所以，當企業進入快速上升期之後，面臨最大挑戰是企業人的問題。如何把合適的人放在合適的位置上，如何找到正確的人來做正確的事情，如何提高人的積極性，如何提高領導自身的修養，如何提高企業的核心競爭力，如何不要親自主刀，而是指導、培養一批人，即使創業者不在的時候也依然能把企業做好。
那這個時候外部的培訓是最好的方法，這個階段的培訓以管理類培訓（包括通用能力、變革管理等）和全員培訓為主。
三、穩定期：
基業管理基本實現規範化。這個階段就是企業需要找到一個藍海，保持持續穩定發展。
在這個階段企業就需要建立自己完善的培訓體系。
四、衰退期/持續發展：精細化管理
上邊的規範化過程曾經提到管理的科學規範化會影響個人的創造性，而這個階段要就是要解決規範與創造並存的問題。這是把企業管理的粗放轉變為精益化過程，包括： 1、組織的流程化運作2、精益化製造3、文化型組織4、自主化組織5、核心競爭力6、扁平化組織等7、知識管理等。
6樓：匿名使用者
企業發展的四個階段
一、初創期：有資料顯示，在我國，有22%的企業在這個階段死掉。
初創期，企業的目標就是生存，這個階段談什麼公司管理，流程、制度建設，都不是很現實。在這個階段，企業的培訓以業務和銷售為主，幾乎都是內部培訓。
二、成長期（快速成長階段）：在我國，有67%企業在這個階段死掉。
在經歷過原始積累的生存努力之後，很多企業都會慢慢找到屬於它的生存方式、業務模式、盈利模式、財務管理等，這些是一個公司運轉的基礎。這個階段人員也開始增長得很快。企業進入到了一快速發展的階段。
在這個階段，會遇到兩個問題，一個呢是企業具有一定的營業額和規模，進入初步規範化管理，但是很多管理的決策還需要老闆的參與，經營權和所有權沒有分開，將會碰到管理危機。另一個問題就是，老闆的戰略很好，但是員工的能力卻跟不在。
對於一個團隊來說，發揮每個成員的特長，才能夠更好地為團隊完成任務。在工作中要充分發揮所長，將個人利益和集體利益協調一致，才能使團隊更具活力，也才能使我們的方向更為正確，速度更快。企業與企業之間的競爭，既是業務的競爭，也是人的競爭，更是人與人之間能力的競爭，一個企業真正唯一的持久的生命力就是你比你的競爭對手快多少，你是不是一個更新換代、新陳代謝非常快的學習型組織。
所以，當企業進入快速上升期之後，面臨最大挑戰是企業人的問題。如何把合適的人放在合適的位置上，如何找到正確的人來做正確的事情，如何提高人的積極性，如何提高領導自身的修養，如何提高企業的核心競爭力，如何不要親自主刀，而是指導、培養一批人，即使創業者不在的時候也依然能把企業做好。
那這個時候外部的培訓是最好的方法，這個階段的培訓以管理類培訓（包括通用能力、變革管理等）和全員培訓為主。
三、穩定期：
基業管理基本實現規範化。這個階段就是企業需要找到一個藍海，保持持續穩定發展。
在這個階段企業就需要建立自己完善的培訓體系。
四、衰退期/持續發展：精細化管理
上邊的規範化過程曾經提到管理的科學規範化會影響個人的創造性，而這個階段要就是要解決規範與創造並存的問題。這是把企業管理的粗放轉變為精益化過程，包括： 1、組織的流程化運作2、精益化製造3、文化型組織4、自主化組織5、核心競爭力6、扁平化組織等7、知識管理等。
7樓：匿名使用者
企業發展的四個階抄
段是指bai
企業的形成階段
企業大發
du展階段
企業的成熟階zhi段
企業大衰亡階段
這而死個dao階段一般來說有以下主要特徵
1.形成階段：比較雜亂，、資金、人員、技術和工藝等都比較薄弱，管理沒有真正形成；
2.發展階段：經過一段時間的發展，企業已經有一定規模，在個方面積累了一定的基礎，呈現一發展的態勢
3.成熟階段：企業發展到一個鼎盛時期，規模較以前明顯增大人員穩定，工藝技術成熟，管理有自己的風格，有一定的競爭實力；
4.衰亡階段：企業無法發展下去，勉強維持生產經營面或者臨著內憂外患，經營困難，員工流失嚴重，企業人心動盪，瀕臨倒閉……
不得**
如何判斷一個企業是否處於快速增長階段？
8樓：遊樂裝置
1. 當前狀態看財務三張表：資產負債表，利潤表，現金流。
三張表基本都有水分，無論上市的還是沒上市的。但是能拿出三張表的企業，說明企業有財務意識，重視現金流和負債，企業存活概率大。
2. 公司當前發展階段看廁所：老闆和員工用同一個廁所，廁所又髒又臭，說明公司剛起步，財務狀況不好，前景不明。
老闆和員工用同一個廁所，廁所幹淨無異味，說明公司度過發展初級階段，財務良好，企業處於發展初級階段。老闆和員工分用廁所，老闆的廁所幹淨，員工廁所髒說明公司財務狀況又上了一個臺階，企業進一步發展。老闆和員工分用廁所，老闆和員工的廁所幹淨無異味，說明公司財務狀況非常好，企業發展潛力也就不大了。
3. 公司管理是否規範看財務人員。如果財務記賬和報稅是會計事務所**的，說明企業剛發展，還沒有企業管理制度。
如果財務是由兼職人員做的，說明企業已經初步發展，管理制度正在建立。如果有專職財務人員，財務或出納是老闆的七大姑八大姨，說明企業制度已經建立，但是仍然存在很大問題。如果有職業的財務人員，說明企業制度完善，企業穩步盈利，投資的意義業不大了。
4. 企業的人員流動情況看人事。人事主管是老闆親戚，如果財務也是親戚，不用看了，絕對小作坊的家族企業，沒有長遠規劃和企業願景。
人事主管非親戚且年輕無人事背景，百分之百人員流失大或者人事關係複雜。人事主管都是成精的，公司複雜不復雜，好不好乾，他們最清楚，跑的最快。人事主管背景資料很好，說明公司已經到了一定階段，步入正軌，穩定盈利，人員相對穩定。
5. 問問公司有沒有法律顧問，沒有法律顧問，且沒有不良記錄的，說明公司穩健，合法經營。有法律顧問，年費五萬以下的，可能有點小糾紛，問題不大。
有法律顧問，年費十萬以上，合作兩年以上的，要擔心了。多半老闆喜歡做些有法律風險的生意。
6. 核實公司法人和股東。法人代表和公司利益不相關。基本上，這個公司就是老闆出於特殊目的註冊的小號。股東資訊不明確，尤其出資人用虛假姓名的，快撤，公司有很大風險。
7. 看看老闆的座駕。二手寶馬或奧迪，公司剛起步，已有一定營業額，但是盈利不足，初步發展階段。
陸虎或跑車，基本上是富二代，尤其是公司盈利情況不清的。調查好背景，不是家裡特有錢，公司壓根不缺錢；就是財務狀況極差，隨時資金鍊斷裂的。順道兒說一句，年輕人為了虛榮開公司的，公司多半活不長。
8.製造業的查產能製造性企業看看廠區的主要裝置型號，就能估算出產能和裝置能耗。託人查查企業每月電費。按照裝置估算的能耗，就能算出企業的業務情況。
9.瞭解公司的薪資情況投資入股時，不要觀察誰的職位高，要看誰的工資高。觀察一下誰的工資，在同職位下，行業工資偏高。
基本上，這個部門就是公司的核心競爭力了。如果核心部門是研發，科技型企業。適合投資。
如果核心部門是中層管理，製造型企業。適合觀察。如果核心部門是財務，財務問題企業，小心謹慎。
如果創業階段企業的核心是老闆自己。快跑，這就不是個開公司的料。
一碗拉麵的利潤是多少，開一家麵館純利潤多少
一碗素拉麵和一碗牛肉拉麵很顯然利潤是不同的，而且一碗和一百碗，一萬碗利潤也是不同的，假設以一天能賣1000碗為參考數量，那麼一碗素拉麵賣5塊，摺合各項直接成本，不考慮人工 老闆自己拉 純利潤應該在至少在3塊，但是變成牛肉拉麵，變成10塊後，利潤就變成了7塊了，當然，如果數量增加，變成2000碗，利潤...
一家餐廳年營業額大概900萬，利潤大概多少？服務員20人左右
如果copy都算20人整，也就是說人工bai40人，那麼人力成本一個月保守估計du是20w，那麼一年zhi就是240萬，看看店面面積多大？dao根據服務員人數廚師人數來看，面積屬於中等略微偏上，假設餐廳在二線城市，市中心商場，年店租應該是50萬到80萬，再扣去成本 包括菜品成本，宣傳成本 損耗品採購...
開一家十元店利潤多少？多長時間能回本
滿庫十元店的，利潤在35 40 之間吧，多長時間回本這個事情我說不準，你可以去他們總部瞭解下，因為本身這種十元店的房租 店面平方 店裡員工都不一樣，開店的費用肯定有差異，後期銷售的話如果客流量大肯定是回本快的。開一家十元店利潤大不大？10元店內商品品類齊全，家居百貨 彩妝護膚 美妝工具 毛絨玩具等一...