如何看待組織人員晉升中的彼得原理問題

2021-03-04 03:56:19 字數 677 閱讀 3324

1樓:

[晉升壓bai力下的心靈雞湯——《du彼得原理》讀後感zhi] 「在層級組織dao裡,每位員工回都將晉升到自答

己不能勝任的階層;每個職位終將由不能盡責的不勝任員工所佔據,晉升壓力下的心靈雞湯——《彼得原理》讀後感。

」大多數的讀者提及彼得原理時,最先映入腦海的必然。

如何理解「彼得原理」?

2樓:燕子

彼得原理是管理心理學的一種心理學效應,在等級制度中,每個職工趨上升到他所不能勝任的地位。

彼得推論是,「每一個職位最終都將被一個不能勝任其工作的職工所佔據。層級組織工作任務多半由尚未達到不勝任階層的員工完成的。」每一個職工最終都將達到彼得高地,在該處他的提升商數(pq)為零。

至於如何加速提升到這個高地,有兩種方法。其一,是上面的「拉動」,依靠裙帶關係和熟人從上面拉;其二,是自我的「推動」,自我訓練和進步等,前者是被普遍採用的。

彼得原理的推出,使他「無意間」創設了一門新的科學——層級組織學(hierarchiolgy)。該科學解開所有階層制度之謎的鑰匙,也是瞭解整個文明結構的關鍵所在。凡是置身於商業、工業、政治、行政、軍事、宗教、教育各界的每個人和層級組織息息相關,都受彼得原理的控制。

當然,原理的假設條件是:時間足夠長,五層級組織裡有足夠的階層。彼得原理被認為同帕金森定律有聯絡的。

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