1樓：註冊會計師
某些適用的財務報告編制基礎明確要求管理層對持續經營能力作出評估，並規定了與此相關的需要考慮的事項和作出的披露。相關法律法規還可能對管理層評估持續經營能力的責任和相關財務報表披露作出具體規定。
2樓：甕信然程羅
責任原理的本質是保證及提高組織的效益和效率。在合理分工得基礎上，明確部門與個人必須完成得工作任務和必須承擔得責任，從而明確組織期望、及時獎懲，在組織向心力得作用下獲得更高得效率。
管理學中的責任原理是什麼？
3樓：波士商學教育
責任原理是就組織需要在合理分工得基礎上,明確部門與個人必須完成得工作任務和必須承擔得責任,從而明確組織期望、及時獎懲,在組織向心力得作用下獲得更高得效率。
責任原理的本質是保證及提高組織的效益和效率。
4樓：慧聚財經
責任原理是在合理分工的基礎上明確各部門與個人必須完成的工作任務和必須承擔的相應責任，從而提高人的潛能的有效辦法。
責任原理的本質是保證及提高組織的效益和效率。
啟示：1.明確每個人的職責是挖掘人的潛能的最好的辦法(明確每人責任)。
2.職位設計和許可權委授要合理。
3.獎懲要分明、公正而及時。
管理學中創新的特徵是什麼，管理學中的問題 什麼是創新原理？
特徵如下 1 從組織結構因素看，有機式結構對創新有正面影響 擁有富足的資源能為創新提供重要保證 單位間密切的溝通有利於克服創新的潛在障礙。2 從文化因素看，充滿創新精神的組織文化通常有如下特徵 接受模稜兩可，容忍不切實際，外部控制少，接受風險，容忍衝突，注重結果甚於手段，強調開放系統。3 在人力資源...
請問管理學中的分權是什麼，請問在管理學中，集權與分權是怎麼解釋的？
集權和分權主要是一個相對的概 念。在組織管理中，集權和分權是相對的，絕對的集權或絕對的分權都是不可能的。過度集權的弊端 過分集權帶來了種種弊端，其中最主要的如下 1 降低決策的質量 在高度集權的組織中，隨著組織規模的擴大，組織的最高管理者遠離基層，基層發生的問題 經過層層請示彙報後再作決策，不僅影響...
在管理學中管理是什麼意思，什麼是管理，管理的定義是什麼
建議 bai 1.管理沒有標準，du沒有對錯 評判zhi是否最佳方dao式 2.管理要根據公司組織，專公司環屬境而定 3.在好的管理制度也得有適合的人和很好的執行力，否則空談 豐田汽車事件就是很好例子，豐田管理是世界最有名吧 4.掌握主要方向 管 1.科學管理方法 理 2.人員管理 如何理人而非管人...