1樓：俺不是
你好，我來為你解答：
名詞解釋：8個（48分) 管理，控制，產品職能化，頭腦風暴法，組織文化，目標管理，全面質量管理
簡答題：6個（72分） 決策原則的影響因素，有效溝通障礙的影響因素，扁平式與錐形式結構的優缺點，組織設計的影響因素；計劃編制的過程
論述題：2選1（30分） 馬斯洛需求層次論，對你的啟示：從古典觀與社會責任觀觀談談與社會利潤的關係影響
我昨天剛考完，可以保證其真實性（也許表述沒那麼嚴謹），但還有2題想不起來了。考的不好，本來不想回憶的，但被你的分數吸引了，呵呵
2樓：匿名使用者
扁平結構的特點是a、管理層次少而管理寬度大。
b、上下級關係易於協調。
c、同級層次的溝通聯絡困難。
d、有利於調動被管理者的積極性。
e、管理費用。
3樓：匿名使用者
a、b、d、e解釋：c是明顯的錯誤，由於層次少，聯絡方便。
管理學中扁平式組織結構的特點
4樓：幹楚說嫣
一般企業應採取錐形式組織結構。扁平式組織結構有以下優缺點：
扁平形式組織的優點是：由於層次少，資訊的傳遞速度快，從而可以使高層儘快地發現資訊所反映的問題，並及時採取相應的糾正措施；同時，由於資訊傳遞經過的層次少，傳遞過程中失真的可能性也較小。此外，較大的領導幅度使領導者對下屬不可能控制得過多過死，從而有利於下屬主動性和首創精神的發揮。
其缺點是：由於過大領導幅度，使領導者對每一位下屬不可能進行充分地、有效地指導和監督；每個領導者從較多的下屬那裡取得資訊，眾多的資訊又有可能淹沒其中最重要的、最有價值的內容，從而可能影響資訊的及時利用，等等。
扁平化可以加快資訊傳遞速度,使決策更快更有效率,同時由於扁平化,人員減少,使企業成本更低,同樣由於扁平化,企業的分權得到了貫徹實施,每個中層管理者有更大的自主權可以進行更好多決策.但是,當企業生產力發展到一定程度，這種生產關係就有了阻礙了，首先，阻礙了市場的覺察敏銳，管理高層越來越多的事務疲於本命，企業發展嚴重受阻，沒有了相對應的靈活性，導致中層管理者跳槽不斷,管理諮詢機構迅速膨脹,顧問團迅速擴張,不合格的中層管理人員越來越多，丟失原先企業的優勢，導致衰退。
面廣但瞭解問題不深，且不易管理
5樓：晉綠柳班裳
你好，我來為你解答：
名詞解釋：8個（48分)
管理，控制，產品職能化，頭腦風暴法，組織文化，目標管理，全面質量管理簡答題：6個（72分）
決策原則的影響因素，有效溝通障礙的影響因素，扁平式與錐形式結構的優缺點，組織設計的影響因素；計劃編制的過程
論述題：2選1（30分）
馬斯洛需求層次論，對你的啟示：從古典觀與社會責任觀觀談談與社會利潤的關係影響
我昨天剛考完，可以保證其真實性（也許表述沒那麼嚴謹），但還有2題想不起來了。考的不好，本來不想回憶的，但被你的分數吸引了，呵呵
管理學裡高聳結構、扁平結構、直線結構、矩形結構分別是什麼？
6樓：謝胖胖
扁平結構：管理層次少而管理寬度大的結構 。
高聳結構：管理層次多而管理寬度小的結構 。
直線型組織結構：職權從組織上層「流向」組織的基層 。
矩陣結構：有職能劃分的垂直領導系統，又有按專案劃分的橫向領導系統的結構。
《管理學》自問世以來受到了各方面的歡迎，經多次修訂再版，發行量不斷擴大，成為教育部推薦的優秀教材，這也是推動我們不斷前進的動力。為適應科技進步和市場經濟發展的需要，充分反映管理科學前進的步伐，適應培養目標模式的轉變，我們將《管理學》再一次修訂出版，讓它以嶄新的面貌呈現在讀者面前，為推進管理科學的發展貢獻一份力量。
一張《管理學》試卷。。。會的來吧。。謝謝
求管理學原理考試題
7樓：匿名使用者
管理是組織為達到個人無法實現的目標，通過各項職能活動（計劃、組織、領導、控制、激勵等），合理分配、協調相關資源的過程。人類歷史上自從有了有組織的活動，就有了管理活動。是伴隨著組織活動的興起而產生的。
8樓：匿名使用者
管理學是一門綜合性的交叉學科，是系統研究管理活動的基本規律和一般方法的科學。管理學是適應現代社會化大生產的需要產生的，它的目的是：研究在現有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素，提高生產力的水平。
管理是指在特定的環境下，管理者通過執行計劃、組織、領導、控制等職能，整合組織的各項資源，實現組織既定目標的活動過程。它有三層含義：（1）管理是一種有意識，有目的的活動，它服務並服從於組織目標。
（2）管理是一個連續進行的活動過程，實現組織目標的過程，就是管理者執行計劃組織領導控制等職能的過程。由於這一系列職能之間是相互關聯的，從而使得管理過程體現為一個連續進行的活動過程。（3）管理活動是在一定的環境中進行的，在開放的條件下，任何組織都處於千變萬化的環境之中，複雜的環境成為決定組織生存與發展的重要因素。
《現代管理科學詞庫》（上海交通大學出版社2023年9月）中提出了下列管理原理體系：⑴系統原理：為了達到最佳管理，必須進行系統分析，抓住系統的三個環節：
目的性、全域性性、層次性。⑵整分合原理：現代高效率的管理，必須在整體規劃下明確分工，在分工基礎上有效地綜合。
⑶反饋原理：面對不斷變化的客觀實際，必須做到靈敏、準確、有力的反饋。⑷封閉原理：
任一系統內的管理手段必須構成一個連續封閉的迴路。⑸能級原理：將不同的個人，根據其能力大小，分別安排在適當層次的組織機構中，做到人盡其才，能者多勞。
⑹彈性原理：管理必須保持充分的彈性，以適應各種可能的變化，實現動態管理。⑺動力原理：
管理必須有強大的動力，包括物質動力、精神動力，資訊動力，才能持續有效地進行。參考資料：/link?
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9樓：
管理:在一定的環境中,管理者為例實現特定的目標,合理和高效地運用有限資源而進行的計劃,組織,和控制等活動的過程.控制:
是指管理者按照組織目標和計劃的要求,對組織執行狀況進行檢查,監督和調節的活動.溝通:就是資訊交流.
是將某一資訊傳遞給客體或物件,以期取得客體或物件做出相應反應的過程.管理幅度:又稱管理寬度，是指在一個組織結構中，管理人員所能直接管理或控制的部屬數目。
決策:為了實現某一特定目標，藉助於一定的科學手段和方法，從兩個或兩個以上的可行方案中選擇一個最優方案，並組織實施的全部過程。
急急急急！！！管理學方面的（多選題）
10樓：夢魘
本團的答案是：1. ab；2.cd；3.ade；4.abcde
11樓：志存高遠學習
大哥，題目在哪啊！沒題目怎麼答啊
扁平式組織結構管理的優缺點
12樓：科學喵
一、優點
（1）資訊傳遞速度快、失真少；
（2）便於高層領導瞭解基層情況；
（3）主管人員與下屬能夠結成較大的集體，有利於解決較複雜的問題；
（4）主管人員工作負擔重，因而更樂於讓下級享有更充分的職權。
二、缺點
（1）主管人員的管理幅度大，負荷重，精力分散，難以對下級進行深入具體地管理；
（2）對主管人員的素質要求高，而且管理幅度越大，要求就越嚴格、越全面。當缺乏這樣的主管時，只得配備副職從旁協作。這樣，正副職之間的職責不易劃清，還可能產生種種不協調的現象；
（3）主管人員與下屬結成較大的集體，隨著集體規模的擴大，協調和取得一致意見就會變得更加困難。
13樓：笑笑來著
優點:1、層次少，資訊傳遞速度快，資訊失真可能性小。
2、有利於下屬人員發揮積極性和創造性。
3、管理成本低。
缺點:1、管理幅度增加，管理難度也加大。
2、下屬提升機會減少。
管理學派創始人和管理學之父，管理學發展的四個階段的代表人物
管理學派的界定人應該是哈羅德 孔茨。他在 再論管理論的叢林 中完成了對各個學派的劃分。至於管理學之父，現在普遍認為是彼得 德魯克。至於法約爾和泰羅，應該歸於古典管理學派 管理學派創始人是法約爾 當代管理理論的主要流派之一，主要致力於研究和說明 管理人員做些什麼和如何做好這些工作 側重說明管理工作實務...
企業管理學，企業管理學
1 不同意！企業最高層比如 ceo 的工作就是確定公司的未來發展方向，和一些重要人事的變動，包括做一些重要決策和描述願景，就是將來想成為什麼樣的！給基層員工一個奮鬥的方向和理由，而中下層也有決策的權利和義務，不只是做好分內工作就萬事無憂了。因為大家的共同目標是謀求企業的長遠發展和基業長青。2 盈虧分...
公共管理學，什麼是公共管理學
這是福大轉專業的條件 公共管理學今後是幹什麼的 公司的公關部門。小公司沒有的。別理解錯了 公關就是喝酒啥的。就是危機處理，比如你們公司的一個產品出現問題，造成社會反面的 怎麼去處理這是公關。我的專業也學了一點。這個公共管理學，它的理論性很強 也就是它的學術性很強，並且回，這個專業的就業答前景在我國近...