1樓：
系統原理：為了達到最佳管理，必須進行系統分析，抓住系統的三個環節：目的性、全域性性、層次性。
（2）整分合原理：現代高效率的管理，必須在整體規劃下明確分工，在分工基礎上有效地綜合。 （3）反饋原理：
面對不斷變化的客觀實際，必須做到靈敏、準確、有力的反饋。 （4）封閉原理：任一系統內的管理手段必須構成一個連續封閉的迴路。
（5）能級原理：將不同的個人，根據其能力大小，分別安排在適當層次的組織機構中，做到人盡其才，能者多勞。 （6）彈性原理：
管理必須保持充分的彈性，以適應各種可能的變化，實現動態管理。 （7）動力原理：管理必須有強大的動力，包括物質動力、精神動力，資訊動力，才能持續有效地進行。
張正河、陸娟主編《管理學》的原理體系為： （1）人本原理：以人（員工）為中心，以人為本。
（2）系統原理：將組織看成一個系統，用系統論觀點和方法解決管理中遇到的各種問題。 （3）迴圈原理：
在一定的管理迴路上進行管理。 （4）擇優原理：通過不斷擇優來實現組織利益最大化。
（5）反饋原理：任何管理都要有一個反饋過程。 （6）權變原理：
根據外部條件的變化，採用不同的方法來解決問題。
2樓：企業內訓師
管理學原理就像人是什麼一樣，他是一門系統的學科，在前人的一些管理經驗中總結出來的一些應用於管理工作中的理論。如管理的職能、管理學的基本假設，領導科學，組織形式、結構等諸多方面的內容。
3樓：
作為管理學的核心內容，管理資訊不斷地揭示管理學的規律。而管理的核心內容資訊則是始終引領管理學的技術進步。那麼，要實現管理學的目標和任務，首要的就是實現不斷提升的資訊共享水平。
4樓：夜璇宸
管理學原理是一門管理類課程。管理學是一門綜合性的交叉學科，是系統研究管理活動的基本規律和一般方法的科學。管理學是適應現代社會化大生產的需要產生的，它的目的是：
研究在現有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素，提高生產力的水平。
管理是指在特定的環境下，管理者通過執行計劃、組織、領導、控制等職能，整合組織的各項資源，實現組織既定目標的活動過程。
管理學有哪些基本原理
5樓：焦淘**貝
管理學的基本原理：系統原理、人本原理、責任原理、效益原理。
6樓：職場划水的噻噻
1、青蛙現象：把一隻青蛙直接放進熱水鍋裡，由於它對不良環境的反應十分敏感，就會迅速跳出鍋外。如果把一個青蛙放進冷水鍋裡，慢慢地加溫，青蛙並不會立即跳出鍋外，水溫逐漸提高的最終結局是青蛙被煮死了。
因為等水溫高到青蛙無法忍受時，它已經來不及、或者說是沒有能力跳出鍋外了。青蛙現象告訴我們，一些突變事件，往往容易引起人們的警覺，而易致人於死地的卻是在自我感覺良好的情況下，對實際情況的逐漸惡化，沒有清醒的察覺。
2、蝴蝶效應是說，初始條件十分微小的變化經過不斷放大，對其未來狀態會造成極其巨大的差別。有些小事可以糊塗，有些小事如經系統放大，則對一個組織、一個國家來說是很重要的，就不能糊塗。
3、鱷魚法則：其原意是假定一隻鱷魚咬住你的腳，如果你用手去試圖掙脫你的腳，鱷魚便會同時咬住你的腳與手。你愈掙扎，就被咬住得越多。
所以，萬一鱷魚咬住你的腳，你唯一的辦法就是犧牲一隻腳。
4、鯰魚效應：沙丁魚在運輸過程中成活率很低。後有人發現，若在沙丁魚中放一條鯰魚，情況卻有所改觀，成活率會大大提高。
這是何故呢？原來鯰魚在到了一個陌生的環境後，就會「性情急躁」，四處亂遊，這對於大量好靜的沙丁魚來說，無疑起到了攪拌作用；而沙丁魚發現多了這樣一個「異已分子」，自然也很緊張，加速遊動。
這樣沙丁魚缺氧的問題就迎刃而解了，沙丁魚也就不會死了。 當一個組織的工作達到較穩定的狀態時，常常意味著員工工作積極性的降低，「一團和氣」的集體不一定是一個高效率的集體，這時候「鯰魚效應」將起到很好的「醫療」作用。一個組織中，如果始終有一位「鯰魚式」的人物，無疑會啟用員工隊伍，提高工作業績。
5、羊群效應：頭羊往**走，後面的羊就跟著往**走。所謂的「羊群效應」也稱「從眾心理」。
是指管理學上一些企業的市場行為的一種常見現象。「羊群效應」是由個人理性行為導致的集體的非理性行為的一種非線性機制。
人們會問：「那麼，你要一個鳥籠幹什麼？」最後你不得不在兩個選擇中二選一，因為這比無休止的解釋要容易得多。
鳥籠邏輯的原因很簡單：人們絕大部分的時候是採取慣性思維。所以可見在生活和工作中培養邏輯思維是多麼重要。
管理學原理
7樓：鬧鬍子
管理學原理：在特定的環境下，對所擁有的資源進行有效的計劃，組織，領導和控制，以 完成既定的組織目標的過程。
管理學基礎重點知識通常包括：
管理的含義、重要性、職能、性質、角色與技能、基本原理、基本方法。
2、管理理論的形成與發展：
古典管理理論、法約爾的一般管理理論、馬克斯·韋伯的組織理論、人際關係理論和行為科學。
管理過程所包含的環節：
(1)決策：決策的定義、特點、型別、程式、在管理中的重要地位、科學決策的原則。
(2)計劃：計劃的種類、計劃工作的方法。
(3)組織：組織的含義、型別、組織結構設計。
(4)領導：領導的作用、本質、領導理論。
(5)激勵原理：激勵的基礎、激勵原理的型別。
(6)溝通：溝通的過程、組織中溝通的形式。
(7)控制：控制的型別、過程。
管理學的基本原理是什麼？
8樓：demon陌
原理就是通過對組織和資源的管理，使企業利潤最大化。
在特定的環境下，管理者通過執行計劃、組織、領導、控制等職能，整合組織的各項資源，實現組織既定目標的活動過程。
它有三層含義：
（1） 管理是一種有意識，有目的的活動，它服務並服從於組織目標。
（2）管理是一個連續進行的活動過程，實現組織目標的過程，就是管理者執行計劃組織領導控制等職能的過程。由於這一系列職能之間是相互關聯的，從而使得管理過程體現為一個連續進行的活動過程。
（3）管理活動是在一定的環境中進行的，在開放的條件下，任何組織都處於千變萬化的環境之中，複雜的環境成為決定組織生存與發展的重要因素。
9樓：雲南萬通汽車學校
企業管理的一般原理就是通過對組織和資源的管理，使企業利潤最大化。
資源利用最大化：市場與資源的匹配管理和人員執行力管理，以確保資源利用最大化。資源包含人力資源，裝置資源等。
企業成本最小化：從產品設計、生產、採購、庫存、運輸、包裝、外協等環節，所有影響成本的因素得以控制，產品質量穩定提升：產品質量是企業的生命，通過全員、全過程、全方位的質量管理，確保產品質量穩定並呈上升趨勢，從而提高企業品牌度，為贏得更大的市場擁有競爭力。
企業文化的營造與建設：企業文化是員工歸屬的向心力，也是企業對外樹立品牌的文化體現。
企業商業模式構建管理：企業商業模式的構建及穩定，是企業贏利的關鍵，也是企業擁有市場競爭力的根本，價值鏈的商業化管理是不可或缺的內容。
獎勵制度的建立：一個好的獎勵制度，是激勵員工創造業績的關鍵和動力，獎勵制度的激勵性既可以降低員工流失率，也可以提高企業整體績效。
**商的管理：任何一家企業都會有**商，同時**商也是企業的競爭力因素之一，所以尋找好的、可合作的**商，既可以穩定採購物料的質量，同時也可以對競爭對手的採購造成一定的競爭壓力。
客戶及市場的管理：市場管理是對市場的開拓及市場佔有率不降低必須做的管理工作，而客戶管理是既可以更多地瞭解客戶需求，使產品擁有更多的客戶滿意度，帶來客戶對產品的忠誠及產品的品牌度，也可以使客戶有重複購買的潛在需求。
管理學原理一般考哪些名詞解釋,管理學原理試題名詞解釋
太多了，如 戰略性計劃 平衡積分卡 標杆管理 風險型決策 激勵 目標管理 滾動計劃法 反饋控制 程式化決策 組織設計 程式化決策 強化 預算 靈活性原理 不斷培養原理 急性問題 人才生命週期等等。概念技能 計劃職能 滾動計劃法 目標管理 戰略計劃 決策 領導 溝通 組織文化 激勵 控制 管理幅度 授...
關於科學管理學派，管理學流派有哪些？
管理科學學派是第二次世界大戰時興起的，將數學引入管理領域，運用科學的計量方法來研究和解決管理問題，使管理問題的研究由定性分析發展為定量分析的管理學派。該學派正式成立於1939年由英國曼切斯特大學教授布萊克特領導的運籌學小組，代表人物有埃爾伍德 斯潘賽 伯法，霍勒斯卡 文森，希爾。學派簡介 管理科學學...
管理學原理試題名詞解釋,求自考管理學原理名詞解釋題集合
管理 在一定的環境中copy,管理者為例實現特定的目標,合理和高效地運用有限資源而進行的計劃,組織,和控制等活動的過程.控制 是指管理者按照組織目標和計劃的要求,對組織執行狀況進行檢查,監督和調節的活動.溝通 就是資訊交流.是將某一資訊傳遞給客體或物件,以期取得客體或物件做出相應反應的過程.管理幅度...