1樓：匿名使用者
管理:在一定的環境中copy,管理者為例實現特定的目標,合理和高效地運用有限資源而進行的計劃,組織,和控制等活動的過程.控制:
是指管理者按照組織目標和計劃的要求,對組織執行狀況進行檢查,監督和調節的活動.溝通:就是資訊交流.
是將某一資訊傳遞給客體或物件,以期取得客體或物件做出相應反應的過程.管理幅度:又稱管理寬度，是指在一個組織結構中，管理人員所能直接管理或控制的部屬數目。
決策:為了實現某一特定目標，藉助於一定的科學手段和方法，從兩個或兩個以上的可行方案中選擇一個最優方案，並組織實施的全部過程。
求自考管理學原理名詞解釋題集合
2樓：雨中奇葩
1.戰略性計劃：指應用於整體組織的，為組織未來較長時期（通常為五年以上）設立總體目標和尋求組織在環境中的地位的計劃。
戰略性計劃的首要內容是願景和使命陳述，第二項內容是戰略環境分析，即分析外部環境和內部條件；第三項內容是戰略選擇，選擇企業合適的發展途徑。最後通過制定一系列戰術性計劃將戰略計劃付諸實施。
2.平衡積分卡是由財務.顧客.
內部經營過程.學習和成長四個方面構成的衡量企業.部門和人員的卡片，它的目的在於平衡，兼顧戰略與戰術.
長期和短期目標.財務和非財務衡量方法.滯後和先行指標。
3．標杆管理
標杆管理的概念可概括為：不斷尋找和研究同行一流公司的最佳實踐，並以此為基準與本企業進行比較、分析、判斷，從而使自己企業得到不斷改進，進入或趕超一流公司，創造優秀業績的良性迴圈過程。其核心是向業內或業外的最優秀的企業學習。
通過學習，企業重新思考和改進經營實踐，創造自己的最佳實踐，這實際上是模仿創新的過程。
4.風險型決策：如果決策問題涉及的條件中有些是隨機因素，它雖然不是確定型的，但我們知道它們的概率分佈，這類決策被稱風險性決策。
風險型決策是指決策者不能預先確知環境條件，各種決策方案未來的若干種狀態是隨機的。
5．管理是指組織為了達到個人無法實現的目標，通過各項職能活動，合理分配.協調相關資源的過程。
管理是指在特定的時空環境下，管理主體有效整合組織資源，運用一定的職能和手段，以達成組織既定目標與責任的動態過程。
6.激勵 通常和動機連在一起。主要是指人類活動的一種內心的精神狀態。它包含三個關鍵要素：努力.組織目標和需要。它對人的行動起激發.推動和加強的作用。
激勵是激發和鼓勵人朝著所期望的目標採取行動的過程。
在管理實踐中，「激勵「指調動人的積極性的過程，即為了特定目的而影響或滿足人們的內在需要或動機，強化、引導或改變人們的行為的過程。
7.目標管理：企業的任務必須轉化為目標，企業管理人員必須通過這些目標對下級進行領導，並以此來保證企業總目標的實現。
目標管理是一種程式，使一個組織中的上下各級管理人員統一起來制定共同的目標，確定彼此的責任，並將此項責任作為指導業務和衡量各自貢獻的準則。每個企業管理人員或工人的分目標就是企業總目標對他的要求，同時也是這個企業管理人員或工人對企業總目標的貢獻。管理人員和工人是依據設定的目標進行自我管理，他們以所要達到的目標為依據，進行自我指揮.
自我控制，我控制，而不是由他的上級來指揮和控制。企業管理人員對下級進行考核和獎懲也是依據這些分目標。
7.目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。目標管理亦稱「成果管理」，俗稱責任制。
是指在企業個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，並在工作中實行「自我控制」，自下而上地保證目標實現的一種管理辦法。
8.滾動計劃法：是一種定期修訂未來計劃的方法。根據計劃的執**況和環境變化情況定期修訂未來的計劃，並逐期向前推移，使短期計劃.中期計劃有機地結合起來。
9.反饋控制：亦稱成果控制或事後控制，是指在一個時期的生產經營活動已經結束以後，對本期的資源利用狀況及其結果進行總結。
由於是時候控制，所以無法改變已經存在的事實。但可為未來活動提供借鑑。
10.控制：是管理工作的最重要職能之一。
它是保障企業計劃與實際作業動態相適應的管理職能。控制工作的主要內容包括確立標準.衡量績效和糾正偏差。
一個有效的控制系統可以保證各項活動朝組織目標的方向前進，而且，控制系統越完善，組織目標就越易實現。
11.程式化決策就是可以根據既定的資訊建立數學模型，把決策目標和約束條件統一起來，進行優化的一種決策
管理學意義上的控制是指對組織內部的各項活動及其效果是否按既定的計劃、標準和方法進行評估，並從中發現偏差，進行校正，以保證組織目標和計劃順序實現的過程。
12.組織設計：組織目標已經確定，決策與計劃一旦制定，為了保證目標與計劃的有效實現，管理者就必須設計合理的組織架構，整合這個架構中不同員工在不同時空的工作並使之轉換成對組織有用的貢獻。
組織設計涉及兩方面的工作內容：在職務設計的基礎上進行橫向的管理部門設計和縱向的管理層級設計。
13、程式化決策：決策可以程式化到呈現出重複和例行的狀態，可以程式化到制定出一套處理這些決策的固定程式，以至每當它出現時，不需要再進行重複處理。通常又將程式化決策稱為「結構良好」的決策。
管理學原理試題(名詞解釋)
3樓：匿名使用者
1．管理：就是在特定的環境下，對組織所擁有的資源進行有效的計劃、組織、領導和控制，以便達成既定的組織目標的過程。
2．控制：是指管理人員為了保證組織目標的實現，對下屬工作人員的實際工作進行測量、衡量和評價，並採取相應措施糾正各種偏差的過程。
3．溝通：就是資訊交流，是指將某一資訊或意思傳遞給客體或物件，以期取得客體做出相反應效果的過程。（可理解的資訊或思想在兩個或兩個以上人群中的傳遞或交換的過程）
4．管理幅度：管理幅度亦稱管理跨度或管理寬度，是指一個主管所能直接有效地管理下級的人數。 （管理幅度實際上反映著一位主管人員直接控制和協調的業務活動量的多少）
5．決策：是指組織或個人為了完成某一預定目標或解決某一問題， 在已有資訊或經驗的基礎上， 擬定多種備選方案，然後對方案進行評價並從中選出最優方案的一種活動。
4樓：匿名使用者
書本上全有，現在的學生太那個了
管理學原理名詞解釋組織職能是什麼意思
5樓：ofweek人才網
管理是運用管理的職能（計劃、組織、領導、控制），既有效率又有效果完成組織目標的過程。
戰略管理是指企業確定其使命，根據組織外部環境和內部條件設定企業的戰略目標，為保證目標的正確落實和實現進度謀劃，並依靠企業內部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態管理過程。
人員配備是指對人員進行恰當而有效地選拔、培訓和考評，其目的是為了配備合適的人員去充實組織機構中所規定的各項職務，以保證組織活動的正常進行，進而實現組織的既定目標。
激勵就是組織根據職位評價和績效考評結果，設計科學的薪酬管理系統，以一定的行為規範和懲罰性措施，藉助資訊溝通，來激發、引導和規範企業員工的行為，以有效實現企業及其員工個人目標的系統活動。
創新是指人們為了發展的需要，運用已知的資訊，不斷突破常規，發現或產生某種新穎、獨特的有社會價值或個人價值的新事物、新思想的活動。
管理學原理一般考哪些名詞解釋
6樓：匿名使用者
太多了，如：戰略性計劃、平衡積分卡、標杆管理、風險型決策、激勵、目標管理、滾動計劃法、反饋控制、程式化決策、組織設計、程式化決策、強化、預算、靈活性原理、不斷培養原理、急性問題、人才生命週期等等。
7樓：匿名使用者
概念技能、計劃職能、滾動計劃法、目標管理、戰略計劃、決策、領導、溝通、組織文化、激勵、控制、管理幅度、授權、人際關係技能、行為科學、企業文化、企業目標、人員分配、管理層次、集權與分權、預算、集中控制等
管理學原理名詞解釋：正式組織
8樓：收藏噠人
正式組織是由兩個或兩個以上個人有意識地加以協調的行為或力的系統，是具有一定結構、同一目標和特定功能的行為系統。
9樓：超級青年文傑
管理是運用管理的職能（計劃、組織、領導、控制），既有效率又有效果完成組織目標的過程。
戰略管理是指企業確定其使命，根據組織外部環境和內部條件設定企業的戰略目標，為保證目標的正確落實和實現進度謀劃，並依靠企業內部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態管理過程。
人員配備是指對人員進行恰當而有效地選拔、培訓和考評，其目的是為了配備合適的人員去充實組織機構中所規定的各項職務，以保證組織活動的正常進行，進而實現組織的既定目標。
激勵就是組織根據職位評價和績效考評結果，設計科學的薪酬管理系統，以一定的行為規範和懲罰性措施，藉助資訊溝通，來激發、引導和規範企業員工的行為，以有效實現企業及其員工個人目標的系統活動。
創新是指人們為了發展的需要，運用已知的資訊，不斷突破常規，發現或產生某種新穎、獨特的有社會價值或個人價值的新事物、新思想的活動。
《管理學原理》中團隊的名詞解釋
10樓：匿名使用者
團隊（team）是由bai員工和管理層組du成的一個
共zhi同體，它合理利用每dao一個成員的知識和技能協同專工作，解決問屬題，達到共同的目標。團隊的構成要素總結為5p，分別為目標、人、定位、許可權、計劃。團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。
一般根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小將團隊分為三種型別：問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊
管理學家斯蒂芬·p·羅賓斯認為：團隊就是由兩個或者兩個以上的，相互作用，相互依賴的個體，為了特定目標而按照一定規則結合在一起的組織
11樓：北方之車友
為了達到某個目標，由具有不同知識或不同技能的人員組成的一個整體，每個個體之間分工協作，互相配合。
管理學試題名詞解釋,管理學原理試題名詞解釋
團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。組織從廣義上說，組織是指由諸多要素按照一定方式相互聯絡起來的系統。管理學原理試題 名詞解釋 1 管理 就是在特定的環境下，對組織所擁有的資源進行有效的計劃 組織 領導和控制，以便達成既定的...
管理學原理一般考哪些名詞解釋,管理學原理試題名詞解釋
太多了，如 戰略性計劃 平衡積分卡 標杆管理 風險型決策 激勵 目標管理 滾動計劃法 反饋控制 程式化決策 組織設計 程式化決策 強化 預算 靈活性原理 不斷培養原理 急性問題 人才生命週期等等。概念技能 計劃職能 滾動計劃法 目標管理 戰略計劃 決策 領導 溝通 組織文化 激勵 控制 管理幅度 授...
強化的名詞解釋,管理學名詞解釋
強化 qi ng hu 基本釋義 詳細釋義 qi ng hu 增強，加強。近義詞加強 深化反義詞弱化削弱 強化 qi ng hu 基本釋義 增強，加強 近義詞加強 深化 反義詞削弱 弱化 百科釋義 強化理論是斯金納理論的最重要部分和基礎，在斯金納的體系中，強化是主要的自變數。他認為行為之所以發生變化...