1樓：要g鄱鞋fv藥
文化牆3層應該面積也是比較大的，費用的話還得分設計費用和製作費用了。 設計費用就看你需要設計的內容多少，難易程度而定的。上個月我們找比牛設計的文化牆，整理效果不錯。
公司文化牆的內容有哪些
2樓：林醬是個天使
公司創辦的路程、各大大小小節日時舉辦的活動 、公司優秀員工的展示、公司的團建、公司老大出席的活動等等 還有可以放幾張公司員工的生活照 弄點空間來佈置**牆等一些好的創意
3樓：加華國術館上海
如果你是員工，看見這些東西，你會不會覺得「哦，這是這家的企業的文化精髓，一種氛圍」，其他的感想呢，沒有了。那不如來點實際點的，真正的企業文化，新員工簡介（每月更新）員工生日（當月員工）公司活動**、培訓**（給客人看）各部門特有的口號，核心領導班子個人簡介，員工心願牆、企業發展道路與目標等等！隨手寫的，比較雜，自己梳理下吧。
4樓：
內容不外乎以下幾種：
企業願景、目標、價值觀（這些內容需要提煉）企業發展歷程（以**加說明為宜）
企業重要活動（年會、大型活動、員工活動等，**為宜）企業獲得榮譽
上面的內容根據你的文化牆的要求可選擇進行設計。
5樓：不主動的男人
主要看你公司是什麼型別的，經營什麼
6樓：匿名使用者
企業文化牆分對內和對外，對外包含企業介紹，企業發展歷程，企業榮譽，企業專案分佈，產業佈局，企業合作伙伴等等，對內包含員工文化牆，員工集體展示，部門展示等等。零尚一度在這方面有相關的設計介紹，效果還是不錯的，你可以看看
企業文化牆怎麼寫好？
7樓：匿名使用者
案例1，某集團公司企業文化建設諮詢服務案例
【專案背景】
某集團系一家大型資源類企業，近幾年，由於國家巨集觀經濟的向好，原材料需求猛增，公司利潤較好。但是由於歷史的原因，揭開公司經濟效益豐厚面紗，公司內部仍然存在管理基礎相對薄弱、企業上下缺乏奮進的動力、決策層對未來戰略發展目標缺乏共識等等一些阻礙公司進一步發展的深層次問題。因此，為了在企業經營狀況較理想的時候改善企業基礎，積聚永續發展的動力，公司領導認識到必須通過企業文化的塑造，形成企業的核心競爭力，以實現公司未來長期健康、穩定和快速發展打下良好的基礎。
考慮到華彩在集團公司管理諮詢方面的豐富經驗和理論造詣，該集團公司決定聘請華彩作為其企業文化建設諮詢的服務方。
【問題診斷】
華彩顧問組經過通過廣泛的企業調研及訪談，瞭解到該集團公司存在的企業文化方面的問題主要是:公司由於長期在計劃經濟體制下執行，缺乏適應現代市場經濟的管理體系和業務執行體系，未來的發展戰略模糊，公司上下對未來的發展各執一詞;企業凝聚力差，符合企業特點和戰略發展的優秀價值觀沒有形成;員工和企業的目標不一致，部分員工思想觀念落後，不能適應現代企業發展的要求。
【解決方案】
我們主要按照如下步驟進行解決方案的設計:
步驟一:專案整體規劃。規劃了此次諮詢專案採取"3+9"模式，即3個月的諮詢階段，9個月的顧問階段。
3個月的諮詢階段的工作內容主要是:企業文化現狀診斷、諮詢方案框架設計、諮詢方案細化;9個月的顧問階段的工作內容主要是:實施輔導和專項問題的解決。
步驟二:集團企業文化分析診斷。診斷是解決方案的基礎，只有找準問題，才能找對方案，根據大量的調研訪談，找出了集團公司存在的企業文化諸多方面的問題，如上述，最後形成了《某集團企業文化診斷報告》。
步驟三:集團企業文化的科學設計――企業文化體系設計。在方案設計中，全面分析了企業整體價值觀和群體行為分析和與未來核心競爭力塑造相關的管理技術、方法，明確企業文化需求，根據企業文化現狀與發展戰略對企業文化的需求之間的差距，確定企業文化改進的方案及策略，祛除灰色企業文化個性化開發適合該集團的價值觀群，提煉核心價值觀體系，基於核心價值觀的企業行動綱領(企業基本法)的確定，以及核心價值觀在創新、競爭等57個方面的全景，明確該集團企業文化建設的步驟與方向。
最後形成了《某集團企業基本法》、《某集團企業文化手冊》、《某集團員工行為手冊》、《某集團員工行為戒條和倡導準則》等8個諮詢成果文案。
步驟四:集團企業文化實施與保障――宣傳倡導、貫徹落實。在此階段，我們建議某集團對企業文化推行操作按照八大措施分解:
主題活動;群策群力;入模管理;學長匯入;讀書會;交叉培訓;同時設計年度推行計劃、企業文化十大工程、群策群力機制匯入;形成了《某集團企業文化推行措施報告》、《某集團企業文化實施方案設計報告》等4個實施建議諮詢成果文案。
最後根據制訂的實施推進方案，華彩顧問組對所有相關人員進行了大量有針對性的培訓和講解，為方案的實施打下了良好的基礎，部分方案採用"情景模擬"的方式模擬實施，期間與企業高層溝通、結案，並進入顧問階段，協助實施方案。
【諮詢效果】
企業文化建設方案受到了客戶管理層的普遍認可和理解。公司根據企業文化建設方案和步驟積極的進行推進實施，逐步形成了高度認可的企業核心價值觀。企業文化建設實施兩年來，公司銷售額和利潤率均高於行業內企業的平均增長率，企業整體凝聚力得到了加強，優秀向上的企業文化已經初步形成，並被評為系統內企業文化建設先進單位。
【客戶評價】
"華彩的管理型企業文化理念令人印象深刻，幫助我們統一了思想，加強了發展的決心。對我們的企業文化宣貫也做了大量的輔導工作，在此表示感謝。"--集團總裁林先生
集團公司LOGO設計怎麼做，集團公司的LOGO與子公司之間如何在VI設計上體現
專業的logo設計公司會根據該集團的企業文化背景 品牌發展 和品牌歷史考慮定位 1 好看的品牌標誌 2 獨特的品牌標誌 3 簡潔的品牌標誌 4 有意義的品牌標誌 5 具有行業特徵的品牌標誌 6 便於運用的品牌標誌。想要得到一個獨一無二的logo圖示，就要選擇專業的logo設計公司，避免與其它 log...
深圳路橋建設集團公司，深圳路橋建設集團公司
深圳市路橋建設集團 簡稱深圳路橋集團 最早成立於1979年5月，前身為深圳市道路工程指揮部。已成長為一家以 城市服務業務 道路 橋樑 綠化 照明等管養與維修 為基礎 以市政工程和公路工程施工建設為支撐 以物業管理和地產開發為補充 的全資國有的多元化集團公司，是深圳市綜合實力較強的市屬國有建築施工企業...
中國冶金建設集團公司，集團下屬都有那些公司和機構
中國冶金建設集團下屬有中國一冶建設公司，二冶 一直到二十二冶建設公司，另外還有中國冶金科工股份公司 中冶紙業公司和中冶職工醫院。中國的冶金建設公司共有幾個？從前冶金部八大設計院有 北京院 京誠 有色院 恩菲 鞍山院 北方 包頭院 東方 重慶院 賽迪 武漢院 南方 長沙院 長天 馬鞍山院 華天 建設類...