1樓：匿名使用者
由於計劃工期超過要求工期，壓縮關鍵線路的時間，是不能壓縮非關鍵線路上的工期的。在壓縮過程中，非關鍵工作可能變為關鍵工作，但原關鍵工作仍為關鍵工作，不能變成非關鍵工作。因此，不能單純只壓縮非關鍵工作。
2樓：匿名使用者
不可以。整體工期，等於關鍵路徑工期。非關鍵路徑的工期，對整體工期沒有影響。即使取消非關鍵路徑工作，整體工期不變。
3樓：不才麻煩
不可以，整體工期是由關鍵路徑決定的，關鍵路徑即為工期最長的活動序列。
4樓：匿名使用者
哥們你也是河職院的麼？ 哈哈，被浩哥抓來補考的吧！
通常情況下，若想縮短工期可採取哪些措施
5樓：虞開遠
趕工，縮短關鍵路徑上的工作歷時
或採用並行施工方法以壓縮工期（或快速跟進）追加資源
改進方法和技術
縮減活動範圍
使用高素質的資源或經驗更豐富人員
在專案管理中,縮短活動工期的方法有哪些
6樓：笑笑師伯
在專案管理中,縮短活動工期的方法叫工期優化。
工期優化的步驟和方法
（1）找出網路計劃中的關鍵線路並求出計算工期。一般可用標號法確定出關鍵線路及計算工期。
（2）按要求工期計算應縮短的時間（δt）。應縮短的時間等於計算工期與要求工期之差。即
δt = tc − tr
（3）選擇應優先縮短持續時間的關鍵工作（或一組關鍵工作）。選擇時應考慮下列因素：
1）縮短持續時間對質量和安全影響不大的工作；
2）有充足備用資源的工作；
3）縮短持續時間所需增加的費用最少的工作。
（4）將應優先縮短的關鍵工作壓縮至最短持續時間，並找出關鍵線路。若被壓縮的關鍵工作變成了非關鍵工作，則應將其持續時間再適當延長，使之仍為關鍵工作。 （5）若計算工期仍超過要求工期，則重複以上步驟，直到滿足工期要求或工期已不能再縮短為止。
（6）當所有關鍵工作或部分關鍵工作已達最短持續時間而尋求不到繼續壓縮工期的方案但工期仍不能滿足要求工期時，應對計劃的原技術、組織方案進行調整，或對要求工期重新審定。
7樓：匿名使用者
關鍵路徑上趕工，快速跟進。
請用列舉四種縮短關鍵路徑的方法專案經理
8樓：匿名使用者
縮短關鍵路徑或者工期的方法，可以考慮以下幾種：
增加資源，增加資源一般情況下會縮短工期，但一般不是成比例地縮短，有時候甚至增加資源根本不能縮短工期；
加班。比如每天晚上加班幾個小時，肯定會對縮短工期有幫助；或者每週5天工作制變成6天工作制或者7天工作制，在微軟project軟體中就可以給特定任務分配不同的日曆，比如6天工作制。
任務並行，比如通常情況下a任務完成以後b任務才能開始，那麼可不可以讓a還沒完成的時候就讓b開始呢？實際上現實中我們經常採用這種辦法。
更換資源，比如讓更有效率的資源執行某些任務，比如用更好的裝置，或者用更熟練的人員，雖然這個方法在現實中執行起來困難較大，也是可以考慮的。
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