1樓:wd名劍風流
預見性維bai
護又稱**性維du護。預防及預zhi見性維護 生產部確定dao公司的關鍵裝置內
並建立裝置清單;為確容保裝置處於良好狀態,指定裝置維修人員,對裝置建立了全面預防性維護系統並按計劃對機器/裝置進行維護保養,包括:--建立裝置保證計劃,對裝置進行定期的維護--根據使用條件決定對裝置、工裝及量具的包裝和防護;--建立關鍵生產裝置易損件及其他備件的清單,確保對關鍵裝置故障的應急;--對裝置的非正常停機時間進行規定,並進行統計,以評價並改善維護的目標。--公司通過對裝置非正常停機時間進行資料分析建立預見性維護計劃,對裝置故障進行預防並對生產裝置的有效性及效率進行持續改進。
什麼是裝置預見性維護
2樓:匿名使用者
就是通過收集裝置復日製常維護資料
,如:備件更bai換、停機故障du,將收集的數zhi據分析、彙總,將總dao
結出的規律或經驗納入預防性維護計劃中實施。通過預知可能的失效模式而達到減少裝置的故障的目的,也增強了裝置維護的針對性。
3樓:岳陽萬力
預見性保養:基於過程資料,通過**可能的失效模式達到避免維護問題的活動。
預防性保養:為消除裝置失效和計劃的生產中斷而策劃的措施。
如何做好裝置預見性維護?
4樓:中原浪子
做好裝置預見性維護必須有適合自己企業的管理系統和平臺。預見性裝置維護,也叫**性裝置維護。我們公司一直使用日事清,利用它的計劃、日程安排、記錄、總結等功能來確保過程的質量,可以起到意想不到的效果和作用。
預見性維護:基於過程資料,通過預知可能的失效模式而避免維護問題的活動。
預見性維護: 就是通過對某裝置或某裝置的維修件的使用資料的統計得出一個維修週期/更換週期.
預見性維護: 是通過收集裝置日常維護資料,如:備件更換、停機故障,將收集的資料分析、彙總,將總結出的規律或經驗納入預防性維護計劃中實施。
預防就跟以前的裝置一保、二保差不多,
預見是從現在就開始對裝置的各項指標資料進行收集,長期(定期)的監控,根據得到的結論所採取的維護措施.。
5樓:冠淑華倫氣
裝置預見性維護就是通過收集裝置日常維護資料,如:備件更換、停機故障,將收集的資料分析、彙總,將總結出的規律或經驗納入預防性維護計劃中實施。通過預知可能的失效模式而達到減少裝置的故障的目的,也增強了裝置維護的針對性。
我們公司一直使用日事清來進行裝置的維護管理工作。日事清提供了總結會根據計劃和記錄自動生成。做好總結,才能不斷髮現問題,總結經驗教訓,不斷完善裝置維護管理。
一個正常運轉的裝置,需要在使用過程中能及時發現問題,及時解決問題,確保高質量生產出產品。只有不斷地加強裝置的維護管理,才能不斷地提高產品的品質,但如果發現裝置有缺陷有問題而不及時地去解決,而是把問題轉移化,既無法生產出高質量的產品還會使成本增加。日事清正好解決了這個問題。
怎樣解決裝置預見性維護?
6樓:起來吧季小軍
裝置預見bai性維護主要有以下幾du類:
周檢,兩zhi周檢,月檢,dao季度檢內,半年檢,年檢。容
各公司可以根據裝置的不同,是否構成關鍵裝置,以及使用頻率等來做具體的調整。
一是各個不同類別的維護程式是不同的,所以針對相同裝置不同的維護步驟不同,所需的時間不同。
二是周檢檢查的只是裝置的一些基本功能,而年檢則有很大的不同,那時一個全方位的檢查維護,包括考慮是否需要更換相應部件。
不管公司制定怎樣的維護頻率和維護程式,養分是如何執行和落實到位,確保裝置正常運轉。我們公司一直使用日事清來進行裝置預見性維護管理。利用日事清的計劃、日程安排、記錄、總結等強大的功能,來完成對生產裝置預見性維護的組織、管理工作,更重要的是,日事清的團隊協作和資訊溝通功能,能極大的調動團隊成員的積極性,使裝置維護管理能方便,效率更高。
裝置預防性維護和預見性維護有何不同
7樓:
就是通過收集裝置日常維護資料,如:備件更換、停機故障,將收集的資料分析、彙總,將總結出的規律或經驗納入預防性維護計劃中實施。通過預知可能的失效模式而達到減少裝置的故障的目的,也增強了裝置維護的針對性。
誰能告訴我預知性維護是以什麼樣的形式展出的
8樓:匿名使用者
現摘錄一篇供你學習參考!
裝置預知性是指:也叫預見性維護,基於過程資料,通過**可能的失效模式以避免維護性問題的活動。
是裝置預知性維護一種要求的手段方法,通過裝置使用頻次/維修頻次/使用時間以及更換裝置備件等使用過程出現的實效模式的進行統計/歸類/趨勢分析, 從而為制定裝置預防性維護頻次(年度裝置維護保養計劃)、裝置備件控制計劃、購置裝置及購置裝置備件廠家等提供依據。
裝置維護方法主要分計劃內維護和非計劃內維護兩大類,其中計劃維護又分預防性維護和事後維護兩類,預防性維護中又有定期維護和預見性維護。非計劃維護中有緊急維護和改進維護兩小類。裝置維護的各種型別介紹:
1、預防性維護;預防性維護是指裝置出現故障前就採取對策的事先處置方法,它包括定期維護和預見性維護。
2、定期維護;定期維護是指在裝置故障發生前按週期進行的維護。包括定期檢查、定期注油、定期更換和分解修理。傳統的裝置一級保養、二級保養、中修和大修皆屬此類。
3、預見性維護;預見性維護是指為了最大限度地使用裝置或部件,通過點檢或診斷手段,預知判斷主要部件的壽命,並據此進行的維護活動。
4、改進維護;改進維護是指通過將現有裝置的缺點有計劃地主動進行改善(對結構、材質、引數或外觀等),延長裝置壽命的活動。
5、事後維護;事後維護是指裝置出現機能紙下或故障停止後進行修理、更換等事後處理的方法,它仍屬於計劃維護的範疇,是一種有意識的或不得已的處理活動。
6、緊急維護;緊急維護屬非計劃的維護,預先沒有防備,因突然出現故障而進行的緊急處理活動,如同「救火」。預見性維護是對裝置劣化狀態進行簡易的診斷和趨勢管理,必要時再進行較準確的測量診斷,然後再實施維修的維護方式。應當指出,預見性維護是裝置維護的最高層次的活動,它必須建立在有效日常維護保養、定期維護和改進維護的基礎上。
如果上述工作沒有做好,突發故障仍然很多,專業維修人員忙於「救火」的話,千萬不能開展預見性維護,因為專業維護人員根本沒有機會(時機、時間)來學習和實踐裝置診斷技術,探索裝置的劣化趨勢,以致肯定不會收到預期的效果。這就要求我廠必須很做好日常裝置維護。預見性維護的目的是通過專業維護體系大幅度減少維護成本。
其實施內容為:1、及時處理小問題,做到故障的早期發現及早期採取維護措施;2、**故障和不良,重視功能性故障的**;3、**使用壽命,根據劣化、磨損等情況**裝置的剩餘壽命。在推進預見性維護前必須進行:
1、明確是否是可**故障;2、明確以裝置為單位還是以零部件為單位;3、瞭解效能劣化狀況,如磨損狀態;4、分析並確定與功能劣化有關的引數;5、確定測量有關引數的儀器和方法;6、實物調查與驗證相關關係;7、設定臨界基準(劣化的極限值);8、跟蹤管理。
另外預見性維護活動的要點是:1、專業維護人員進行裝置診斷技術的教育與培訓;2、對操作工進行簡易診斷培訓;3、明確並落實應遵守的基本規則;4、統盤考慮,在整個裝置維護體系內推進。預見性維護還必須明確什麼是裝置診斷技術。
裝置診斷是指對裝置的變形、劣化、故障、強度和效能等進行量化,識別裝置的可信性或效能上的異常,**未來趨勢並確定最佳對策的技術。其有簡易診斷和準確診斷兩類。裝置診斷的內容有:
實測劣化狀態,收集必要資料;對資料進行分析,確定異常判定界限;確定最佳維護措施和時機。主要的裝置診斷技術有:旋轉裝置的診斷技術;結構類診斷技術;潤滑、磨損診斷技術;電器控制類的診斷技術。
服裝工藝技術
工藝單是服裝加工中的指導性檔案，它對服裝的規格 縫製 整燙 包裝等都提出了詳細的要求，對服裝輔料搭配 縫跡密度等細節問題也加以明確。服裝加工中差滲的各道工序都應嚴格參照工藝單的要求進行。1 整理大貨生產的資料 產前確定樣 樣品修改評語 面料色辦卡 各輔料卡 尺寸表 2 縫製要求 縫製工藝 工藝圖示。...
如何對技術人員進行績效考核,如何給技術人員做績效考核標準
如果績效薪酬體系健全的話,一個企業的業績是可以大大得到提高的。不過企業自己基本做的都不是很到位,需要外腦的支援。如果你們需要的話,應該與諮詢公司合作量身定製設計方案並一起實施,你會看到很明顯的功效。技術人員的來績效考核的確是難題自,工作量 工作成bai果等都不好計量,du其主要難題zhi 可以歸納為...
技術人員的績效考核方法，如何給技術人員做績效考核標準？
根據考評內容的不同，考評方法也可以 採用多種形式。採用多種方式進行考評，可以有效的減少考評誤差，提高考評的準確度。比如可以安 排直接上級考評直接下屬的 重要工作 和 日常工作 部分，同事之間對 工作態度 部分進行互評。另外，還可以讓員工對 日常工作 和 工作態度 部分進行自評，自評成績不計入總成績。...