1樓:匿名使用者
下班時,和生產線作業員關係處好,經常走動關心她
(他)們的生活,增加彼版此之間的友好度。開早
權會時,要準備好有動力的發言,總結昨天的某某某工作認真,生產效率由多少達到多少,用事實說話,多表揚,少批評,讓你生產線的人員,能夠開心的做好每天的工作,實在是做得不好的人員,叫到辦公室二人溝通,專門給對方**去,不要當眾不給他臺階,讓對方很沒有面子;工作時,多指導正確的,有效的工作技能,提升他們的品質意識,讓他們要對自己的裝置儀器有熟悉的瞭解,出現裝置,儀器,品質問題,及時向上層報告,相信這個方法能夠提升生產效率。這是我四年生產管理的個人經驗,希望對你有所幫助。
2樓:匿名使用者
要想提高生產效率,關鍵要提高員工的技能,跟員工的積極性。
3樓:匿名使用者
科學生產效率就會提高減少浪費規範員工行為還是學精益生產吧那個挺好的
一個班組要怎樣才可以提高生產效率
4樓:匿名使用者
朋友copy,你所帶的班組工作性質並未寫清,很多班組工作效率要根據實際工作內容來確定和設計,大體有5種方法能加大生產效率:
1.早生產一會,晚下班一會。
2.研究核心裝置的運轉效率與工人的配合程度,去除多餘動作,編寫程式檔案或精簡程式檔案,與之不斷完善與改進。
3.人剛進入崗位工作時隨機速度要慢一點(減少廢品),進入工作後隨機速度要快一點(已經適應)。
4.做好當天的準備工作,提前做好生產場地所需工具安排。將不需要集體做的準備工作都要提前做好。
5.注意休息的節奏和科學的配置,班組工作是一個長期而又單調的任務,切忌猛幹蠻幹,另外不同的工人,配合的效率不同,摸準了組成搭檔,有助於效率提高效率,這一點要多請教請教老師傅。
還有一點,提高工作效率不要向金錢看齊,那個是錯誤的方向,就當藝術家挑戰一個巔峰作品一樣,擺正心態萬事才能順心。
5樓:匿名使用者
他們把工作效率提高了,對他們有什麼好處,這好處是他們想要的嗎
如何提高生產車間的工作效率?
6樓:匿名使用者
一、均衡生產,排程有序
1.配合公司,根據厂部下達的生產任務指標,結合本部的生產實力,具體組織生產計劃的實施工作。
2.負責實施上級下達的生產任務指標,貫徹落實致班組。
3.制定和執行現場作業標準及工藝流程,從而使生產的產品,按照客戶的需要進行,保證進度和質量。
4.實現全面均衡有節奏的同步生產,使最終的生產便於包裝及裝箱。
二、產品質量控制有力
1.生產廠長接單後,先組織各組現場管理人員,分析該款標準樣衣的工藝特點,仔細閱讀工藝單的製作要求。
2.對標準樣衣的各個部位協商制定質量標準,制定工藝流程。
3.**上線前務必督促有關現場管理員製作產前樣、對一線生產員工縫製輔導到位,要求組長、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。
4.嚴格要求並督促各組員工按工藝標準進行縫製,並及時向業務部門提供大貨樣。
5.各款在上線生產前即將生產時,有關現場管理人員應組織本班組員工開生產例會或早會,對該款做詳細的說明,並將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標準標準書面通知,公佈於眾。
6.生產廠長必須組織督促各現場管理員將質量問題解決於車位之上,處理於成品之前,以保降低成品的返工率,從而保證產品質量。
三、定員定額、先進合理
1.生產廠長可根據厂部下達的生產任務指標,歸類所下單中各款式的性質,根據客戶對產品的質量要求水平,結合自身對車間各班的瞭解情況,進行合理的分配到位,並固定人員生產,督促日產進度及現場收尾工作。
2.因公司分類為不同檔次的產品,並且各個客戶對品質要求水準不同,針對此類情況,結合厂部目前的生產實力,為促進生產效率,提高產品質量:1現將車間縫製員工分為a、b兩類,a類為縫製素質優等,b類為縫製素質差等,隔開進行有效的安排生產。2分別在每年的3、10兩月份開展質量創新活動,充分發揮員工的動手.
動腦的能力,著重從人性化管理上做文章。
四、原輔材料,**及時
1.生產廠長必需及時追蹤正下單的原輔材料,如有需上報解決的問題應及時上報處理。
2.組織車間各有關人員做好一切產前準備工作:如生產裝置的配置,有關人員的調配,有關工具的搭配等。
3.配合技術部準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用品,使每款上線,都井井有條,臨陣不亂。
五、紀律嚴明、考核嚴格
1.嚴格執行厂部的各項規章制度,嚴守管理制度,對違反本廠管理制度人員,視情節輕重,按規章制度有關條款予以處罰。
2.督促每位員工準時上下班,做好車間有關人員的考勤制度。
3.對考勤制度做到公正、公平,以理服人,以事實為根據。
4.車間管理人員薪資實行底薪加抽成和「4+4+2」考核辦法相結合的薪資體系。
六、裝置完好,運轉正常
1.督促各組員工負責保養好各自的機臺裝置,做到「誰使用—誰保管—誰使用」。
2.督促有關人員定期對生產裝置進行檢修、調整、維護和保養。
3.督促各組員工每天上班清潔機臺,檢查自用裝置是否完好,娟異常及時通知維修人員進行維修,以保機臺運作正常。
七、安全第一,消除隱患
1.做好防火、防盜等安全工作,做到安全第一。
2.做好安全生產消防等方面的宣傳工作。
3.嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間,車間內杜絕吸菸。
4.生產廠長每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落,做好安全檢查工作。
5.下班後督促各有關人員關閉好門窗,大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當,清理車間所有人員,關閉車間所有電路。
6.督促每位員工養**離機關的習慣,並提醒有關人員定期安檢。
八、堆放整齊,文明生產
做到:裁片不落地,衣框不亂放;
衣角不掉地,成品不亂堆;
散線不亂拋,斷針不亂丟;
補片一換一,輔料次換優;
食物不進車間,雜物不放衣框;
機臺保持清潔,場地整潔衛生。
1.平車、凳子、框子及有關工具、裝置定放置,排放整齊,不準隨意擺放、挪動或調換。
2.與生產無關的個人物品(如茶杯、零食等)嚴禁帶入車間。
3.要求半成品、成品要堆放整齊,不可隨意**,不能落地,次品隔離並加以標識,防止機器漏油造成汙漬,對不同扎號的半成品或裁片分開,以免造成色差。
4.保證生產現場的環境衛生清潔,督促有關人員每天打掃生產現場,督促各組員工保持環境衛生。
5.督促有關人員定期擦洗門窗、現場地面及各生產備用工具。
九、原始記錄,齊、準、快、明
1.做好日常事物記錄,車間的人事記錄,登記好員工名單,對每單貨的投產日期及結束日期、生產組別等做好詳細的記錄,並妥善保管。
2.現場管理人員保管好所有的生產資料,每天彙總各組上交的《生產**表》、《質檢記錄》,及各項報告按時上報廠長處。
3.落實有關呈上的報告及《生產**表》、《質檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。
4.每天下班前處理好當天的日常事務。
5.負責車間生產數量收發一致,及時處理好車間與各有關部門的交接手續。
十、士氣高漲,協調一致
1.帶頭遵守厂部的各項規章制度,在制度的規則上可以適當加入一些激勵機制,以達到充分發揮員工及有關人員的積極性、創造性這個目的,使之為公司更好的服務。
2.調動車間生產員工的緊迫感,採取有效措施提高生產工作氣氛,使生產線員工士氣高漲。
3.協調各班組的生產分配恰到好處。根據有關人員的縫製技術,結合各方面因素,進行合理的工作分配。
4.督促各組長完成當日的生產計劃指標,並保持每當位員工的持續運作。
5.督促質檢員處理完當日交到驗收室的成品,填寫每日《檢驗記錄》,督促發料員統計好當日發到車間的裁片,彙總、反饋給厂部。
十一、服務現場,以理服人
1.負責及時處理好有關人員出現在生產線上的問題。
2.在操作過程中,加入適當的感情成分,使員工感覺到大家庭的溫暖,為員工解決一些生活上的問題,如住宿、飲食等,使之為公司更好的服務。
3.操作過程中難免出現各種糾紛,有關人員務必恰當的處理好內部的人際關係,如有無法處理或較為嚴重的事情,及時反饋到厂部解決,切勿在生產現場與其發生衝突,造成負面影響。
4.負責維護好本車間的現場生產秩序,使生產有條不紊。
7樓:天行健管理諮詢
一、均衡生產,排程有序(jit均衡化生產)
1.配合公司,根據厂部下達的生產任務指標,結合本部的生產實力,具體組織生產計劃的實施工作。
2.負責實施上級下達的生產任務指標,貫徹落實致班組。
3.制定和執行現場作業標準及工藝流程,從而使生產的產品,按照客戶的需要進行,保證進度和質量。
4.實現全面均衡有節奏的同步生產,使最終的生產便於包裝及裝箱。
二、產品質量控制有力
1.生產廠長接單後,先組織各組現場管理人員,分析該款標準樣衣的工藝特點,仔細閱讀工藝單的製作要求。
2.對標準樣衣的各個部位協商制定質量標準,制定工藝流程。
3.**上線前務必督促有關現場管理員製作產前樣、對一線生產員工縫製輔導到位,要求組長、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。
4.嚴格要求並督促各組員工按工藝標準進行縫製,並及時向業務部門提供大貨樣。
5.各款在上線生產前即將生產時,有關現場管理人員應組織本班組員工開生產例會或早會,對該款做詳細的說明,並將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標準標準書面通知,公佈於眾。
6.生產廠長必須組織督促各現場管理員將質量問題解決於車位之上,處理於成品之前,以保降低成品的返工率,從而保證產品質量。
三、定員定額、先進合理
1.生產廠長可根據厂部下達的生產任務指標,歸類所下單中各款式的性質,根據客戶對產品的質量要求水平,結合自身對車間各班的瞭解情況,進行合理的分配到位,並固定人員生產,督促日產進度及現場收尾工作。
2.因公司分類為不同檔次的產品,並且各個客戶對品質要求水準不同,針對此類情況,結合厂部目前的生產實力,為促進生產效率,提高產品質量
四、原輔材料,**及時
1.生產廠長必需及時追蹤正下單的原輔材料,如有需上報解決的問題應及時上報處理。
2.組織車間各有關人員做好一切產前準備工作:如生產裝置的配置,有關人員的調配,有關工具的搭配等。
3.配合技術部準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用品,使每款上線,都井井有條,臨陣不亂。
五、裝置完好,運轉正常
1.督促各組員工負責保養好各自的機臺裝置,做到「誰使用—誰保管—誰使用」。
2.督促有關人員定期對生產裝置進行檢修、調整、維護和保養。
3.督促各組員工每天上班清潔機臺,檢查自用裝置是否完好,娟異常及時通知維修人員進行維修,以保機臺運作正常。
六、安全第一,消除隱患
1.做好防火、防盜等安全工作,做到安全第一。
2.做好安全生產消防等方面的宣傳工作。
3.嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間,車間內杜絕吸菸。
4.生產廠長每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落,做好安全檢查工作。
5.下班後督促各有關人員關閉好門窗,大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當,清理車間所有人員,關閉車間所有電路。
6.督促每位員工養**離機關的習慣,並提醒有關人員定期安檢。
七、堆放整齊,文明生產
1.平車、凳子、框子及有關工具、裝置定放置,排放整齊,不準隨意擺放、挪動或調換。
2.與生產無關的個人物品(如茶杯、零食等)嚴禁帶入車間。
3.要求半成品、成品要堆放整齊,不可隨意**,不能落地,次品隔離並加以標識,防止機器漏油造成汙漬,對不同扎號的半成品或裁片分開,以免造成色差。
4.保證生產現場的環境衛生清潔,督促有關人員每天打掃生產現場,督促各組員工保持環境衛生。
5.督促有關人員定期擦洗門窗、現場地面及各生產備用工具。
如何提高工作效率，工作效率如何提高？
有效的溝通，能大大提升你的工作效率 員工在企業中的發展走向，完全在於領導者的引導，而一專多能就是領導者引導員工的主要方向。我們經常會聽到 一個人當作幾個人用 這樣的說法，意思就是說一個人可以做很多不同的工作，為什麼會一個人當作幾個人用呢？主要在於這個人掌握了多種技能，在企業中一些技術崗位上有些同事給...
怎樣提高工作效率
建立工作列表 隨時記下要做的工作，所有事情一目瞭然。注意 區分輕重緩急，先做重要的事情，注重效率更注重效果。設定並重視完成期限，就像對自己的承諾。具體明確，如果太大就分解成簡單的工作。這一方法比較容易，大多數人都可以使用。作用 既減少記憶，又避免遺忘。能快速著手工作。有效利用瑣碎時間。利用日程安排 ...
如何提高工作效率作文，怎樣提高做事效率900字作文
為了有更多時間去學習新的知識，做更多有意義的事情，以及休息娛樂，減少心中工作的壓力，我覺得很有必要提高工作效率。如何提高工作效率了，我要歸納一下幾點 1 理清思路，設定目標，設定目標要從小到大循序漸進，因為任務設定太重，造成最終沒有完成任務，會產生挫敗感，打擊工作積極性，故寧願定小目標，容易完成，也...