1樓:詠降帳褪藔趩
招商引資工作成bai效的好壞
du取決於能否準zhi確捕獲有效投資信dao息。捕捉投資資訊內無非三種模式:容一是企業主動找上門;二是通過招商引資工作人員長期的積累形成的人脈資源獲得投資資訊;三是通過引入招商中介,精準捕捉招商資訊。
一般而言,主動找上門要求入駐的企業基本上規模較小。第二種方案實際上就是以招引商,成功率是很高的,但是資源有限,可持續性差。第三種方案在產業園招商引資工作中應用較為頻繁,隨著這一模式的不斷髮展,也湧現出了眾多的招商引資中介機構,如谷川聯行,該公司成立於2023年,經過多年發展已成為國內資訊量多、專業的綜合招商服務平臺,是國內外客商投資全國各地的優異參考平臺
如何解決園區規劃與招商之間的矛盾
2樓:匿名使用者
規劃與招商是產業園區在建設和發展過程中的兩個重要環節。
產業園區的規劃與招商之間存在著哪些聯絡?
規劃先行,招商同步,產業為基是產業園區能否健康科學持續發展的關鍵。以產業集聚區的規劃為例,規劃的優劣直接關係著產業集聚區建設和招商引資的成敗。一份好的產業集聚區規劃,需要綜合考量該園區的空間佈局,即把園區規劃與土地利用總體規劃、城鎮總體規劃統籌考慮;需要合理確定發展規模;需要搞好產業集聚區同交通、水利、通訊、生態環保等規劃的銜接配套,產業功能與城市功能的互相支援;需要維護規劃的權威性和嚴肅性,嚴禁隨意變更等,而這些要素同樣是產業集聚區搞好招商引資工作的基礎。
同時,在產業園區招商引資的過程中,隨著支柱產業的不斷壯大與完善,園區的發展反過來也會帶動產業園區規劃的不斷更新。在產業園區發展的不同階段,其規劃的重點也會相應的不斷演變。
產業園區的規劃與招商之間存在著哪些短板?
國內領先產業園區規劃機構前瞻產業研究院指出,產業園區前期準備工作缺乏科學論證的情況下,如同埋下一個隱患的種子,問題遲早會生根發芽暴露出來。分析這些產業園區、專案失敗的案例,在協調園區規劃和招商引資之間,大都存在著以下幾種問題:
第
一、招商和規劃脫節。部分產業園區在發展過程中,忽略產業園區規劃和論證的重要性,在尚未確定主導產業等的情況下,先蓋房子後請客,結果客人不來,導致門庭冷落。
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二、產業園規劃空有其表。近期,以網際網路+產業園、電商產業園、文化創意產業園等為代表的新型產業園在各地層出不窮,然而與產業園區響亮的名稱、新穎的口號不同的是,不少這樣的園區規劃設計做得極其漂亮,但卻空有其表,缺乏專案入駐,究其原因就是地方**缺乏對產業集聚規律的認識。
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三、同質化比較嚴重。近年來,在園區規劃層面,相近區域間、甚至跨區域間的產業園區產業趨同現象比較突出,造成了產能過剩、低水平競爭等弊端。在產業趨同的情況下,少數產業、企業面臨著眾多產業園區的爭奪,又造成了「拼政策」的亂象,形成了產業園區發展的惡性迴圈。
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四、產業與城市缺乏合理統一的規劃。部分產業園區在規劃過程中,存在著產業功能的差異性不顯著,產業園區、商務區和居住區功能分離,居住、公共服務等配套設施薄弱等現象,而這就造成了產業園生產和生活功能區銜接不足,反過來又嚴重製約了產業園區招商引資工作的發展。
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1 京東產業園是龍觀集團獨家運營，全稱北京龍觀科技集團 版，總部在北京。現在全國有權十幾家的產業園如常德 宿遷 寧波 南陽等地，也都有龍觀集團分公司。3 還可以提供京東眾籌 京東自營 京東拼購店 京東pop店等服務，有專業的團隊根據專案型別等進行特定的規劃。簡單舉例 宿遷產業園 寧波產業園 南陽產業...
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沒有直接的區別，都是幫助企業成長的機構，硬要說區別，創業園主要針對初創型企業，孵化園可以接受成長性企業。我認為這兩者是bai沒有什 du麼區別的，創業園也就是孵化zhi園嘛，比如dao 像騰訊眾創空間版，你既可以稱它為創業權園，同時也可以稱它是孵化園，基本上大家都是能理解的，如果非得要說出一點不同的...