1樓:玉蓮
經營範圍有bai:餐飲企業管理;du
餐飲管理諮zhi詢;餐飲專案策劃及dao投資;食品加內工技術諮詢
及轉讓;餐飲資容源整合管理;餐飲文化交流及餐飲產品展覽;酒店用品,廚房裝置及用品,洗滌用品,日用百貨的銷售,投資管理,禮儀服務 。在這些經營範圍內的業務取得的收入都是主營業務收入。
企業管理是什麼
2樓:百度文庫精選
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原發布者:yuanzhen8828
《企業管理》課程標準0課程基本資訊0.1適用專業文祕(行政助理方向)專業0.2開課系部環境資訊系0.
3課程負責人高開顏0.4學時與學分共64學時,4學分1課程定位1.1課程性質與作用《企業管理》課程是高職文祕開設的一門專業基礎課程,它以培養學生文化素質和文學素養與人文素質為主要目標,教學中遵循「以應用為目的,以必需,夠用為度」的原則,按照「重點講授,自學輔導,德技互溶,實踐強化」的思路,並通過知識講座、選修課程等多種形式的教學,實現本課程的功能。
企業管理學是一門應用性很強的學科,是高等院校經濟管理類專業的專業基礎課。在我國社會主義市場經濟條件下,努力提高企業管理水平,增強企業的競爭能力和發展能力,已成為當務之急。學習現代企業管理具有十分重要的理論意義和現實意義。
通過該課程的學習,使學生掌握管理的基本範疇、基本理論和基本方法,以及管理學發展的歷史、現狀及趨勢,具備應有的基本管理技能,能夠用管理理論和方法分析和解決實際管理問題,為繼續學習專業課程奠定基礎,為今後工作培養一定的理論素質。1.2相關課程前導課程有《經濟法律法規》,後續課程有《人力資源管理》、《行政管理》。
2課程目標2.1課程總體目標通過教學過程強化學生能力培養,使學生進行系統掌握企業基礎知識、管理學的基礎理論,全面理解企業管理實踐中面臨的基本問題,並能夠熟練應用管理學的基本原理進行分析和解決,提高技能。2.
2知識、能力與素質目標2.2.1知識目標(1)
3樓:鄭州星雲互聯
企業管理是對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱,是社會化大生產的客觀要求。
企業管理是儘可能利用企業的人力、物力、財力、資訊等資源,實現多、快、好、省的目標,取得最大的投入產出效率。
2、如何提升企業管理水平
隨著市場競爭的日益激烈,企業要想在激勵的市場競爭中立於不敗之地,必須不斷地提高企業管理水平,企業管理水平的高低決定著企業發展的方向與持續經營的時間,如何提高企業管理水平,是企業應予以高度重視並亟待解決的問題。
企業管理的關鍵點主要包括:經營目標、企業組織、崗位角色、業務流程、企業文化這五個方面。要提升企業的管理水平,應重點做好企業管理的五個關鍵點等方面的工作。
將每個關鍵點所對應的工作做到位才是做好管理的核心。
創新是企業管理的重要功能之一,企業管理與創新不同,它不是個人行為,而是一種組織行為,即是一種有組織的活動。
企業管理是處在不斷變化的動態環境中,許多情況是無先例可循的,特別是要使每一位管理者認識到管理不僅僅是用既定的方式重複那些已經重複了許多次的操作,更重要的是要不斷去探索新方法,找出新程式,不斷提高管理質量。
4樓:刀頡寇和
企業管理就是決策。
企業管理就是對人的管理,即對人的行為進行控制。
企業管理就是通過他人的工作達到自己(組織)的目標。
企業管理就是通過計劃工作、組織工作、指揮及控制工作的諸過程來協調所有資源,以便實現既定的目標。
企業管理即要達到資源利用的高效率和組織目標實現的高效益的統一境界。
我們的定義:
企業管理是指在一定組織中的管理者,運用一定的職能和手段來協調他人的勞動,使別人同自己一起高效率地實現組織既定目標的活動過程。
5樓:彩色的大海
企業管理(business management)是對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列職能的總稱。
6樓:匿名使用者
是由企業經理人員或經理機構對企業的經濟活動過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制,以提高經濟效益,實現盈利這一目的的活動的總稱。
7樓:笑笑師伯
什麼是管理
管理是為了實現某種目的而進行的決策、計劃、組織、指導、實施、控制的過程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。
管理的真諦是聚合企業的各類資源,充分運用管理的功能,以最優的投入獲得最佳的回報,以實現企業既定目標。
企業管理的具體內容:1、計劃管理 通過**、規劃、預算、決策等手段,把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。
2、組織管理 建立組織結構,規定職務或職位,明確責權關係,以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動,有效實現組織目標 3、物資管理 對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織採購、**、保管、節約使用和綜合利用等。 4、質量管理 對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。 5、成本管理 圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本**、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
6、財務管理 對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用**、盈利等的形成、分配和使用進行管理。 7、勞動人事管理 對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。8、營銷管理。
是企業對產品的定價、**和分銷的管理。9、團隊管理。指在一個組織中,依成員工作性質、能力組成各種部門,參與組織各項決定和解決問題等事務,以提高組織生產力和達成組織目標10、企業文化管理。
是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業文化的引領下,匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線和管理模組。
8樓:匿名使用者
企業管理培訓專家譚小芳老師認為,企業管理是社會化大生產發展的客觀要求和必然產物,是由人們在從事交換過程中的共同勞動所引起的。在社會生產發展的一定階段,一切規模較大的共同勞動,都或多或少地需要進行指揮,以協調個人的活動;通過對整個勞動過程的監督和調節,使單個勞動服從生產總體的要求,以保證整個勞動過程按人們預定的目的正常進行。尤其是在科學技術高度發達、產品日新月異、市場瞬息萬變的現代社會中,企業管理就顯得愈益重要。
9樓:領先神鋼空壓機
企業管理是一個比較大的話題。首先企業管理是對一個企業的生產、經營進行總體的規劃、調整,使企業能夠更好的發展;其次是對企業人員的管理,讓生產鏈不發生斷鏈,使工作能順利進行。總之企業管理的職能就是讓企業能更好的發展,前進。
10樓:哀煙昂戌
爭議企業管理說得通俗一點就是,通過計劃,組織,控制,領導,指揮為求企業生存而做的戰略戰術規劃。
企業管理的好處有以下幾點:
1、企業管理使企業的運作效率大大增強;
2、讓企業有明確的發展方向;
3、使每個員工都充分發揮他們的潛能;
4、使企業財務清晰,資本結構合理,投融資恰當;
5、向顧客提供滿足的產品和服務;
6、樹立企業形象,為社會多做實際貢獻。
什麼叫企業管理?
11樓:angela韓雪倩
企業管理是對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱,是社會化大生產的客觀要求。企業管理是儘可能利用企業的人力、物力、財力、資訊等資源,實現多、快、好、省的目標,取得最大的投入產出效率。
1、按照管理物件劃分包括:人力資源、專案、資金、技術、市場、資訊、裝置與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。
2、按照成長過程和流程劃分包括:專案調研--專案設計--專案建設--專案投產--專案運營--專案更新--專案二次運營--三次更新等周而復始的多個迴圈。
3、按照職能或者業務功能劃分包括:計劃管理、生產管理、採購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、專案管理、人力資源管理、統計管理、資訊管理等。
4、按照層次上下劃分為:經營層面、業務層面、決策層面、執行層面、職工層面等。
5、按照資源要素劃分為:人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與**資源等。
擴充套件資料:
現代科技下,協同軟體對企業管理的幫助體現在三個方面:
1、搭起戰略和執行之間的橋樑:以超強的執行力保證戰略目標得以快速實現;
2、實現管理從藝術到科學的進化:以科學的管理體系而非個人能力來駕馭大型組織;
3、讓管理變得簡單而有效:以簡單制勝和中層制勝的思想來解決管理上的根本問題。
對國內外眾多業績優秀企業的調研分析認為,競爭力強的企業在內部組織設定和管理槓桿運用方面都具有卓越的特色,他們的執行力比競爭對手更快、更好。
企業管理使企業的運作效率大大增強;讓企業有明確的發展方向;使每個員工都充分發揮他們的潛能;使企業財務清晰,資本結構合理,投融資恰當;向顧客提供滿足的產品和服務;樹立企業形象,為社會多做實際貢獻。
1、企業管理可以增強企業的運作效率,提高生產效率。
2、可以讓企業有明確的發展方向。
3、可以使每個員工都充分發揮他們的潛能。
4、可以使企業財務清晰,資本結構合理,投融資恰當。
5、可以向顧客提供滿意的產品和服務。
6、可以更好的樹立企業形象,為社會多做實際貢獻。
12樓:普迪文教育
企業管理(business management),是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱。
企業管理的內容包括了企業發展過程的全部工作內容:
1、按照管理物件劃分包括:人力資源、專案、資金、技術、市場、資訊、裝置與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。
2、按照成長過程和流程劃分包括:專案調研--專案設計--專案建設--專案投產--專案運營--專案更新——專案二次運營——三次更新等周而復始的多個迴圈。
3、按照職能或者業務功能劃分包括:計劃管理、生產管理、採購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、專案管理、人力資源管理、統計管理、資訊管理等。
4、按照層次上下劃分為:經營層面、業務層面、決策層面、執行層面、職工層面等。
5、按照資源要素劃分為:人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與**資源等。
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