1樓:鬼魅蓮蓮
首先資金預算以及自身實力評估,活動初步的策劃,包括時間,場地、(參加人員專是最重要的)等。
確定屬活動的針對人群。
然後通過便於實施的宣傳平臺,做宣傳。
推薦人物可以由兄弟公司或者單位以及社會團體及個人推薦,最好聯合**部門(因為那樣才比較有權威性)
怎樣很好的去組織一個活動?
2樓:匿名使用者
一,要寫好策劃。包括前期準備,聯絡相關部門,預算資金,組織人員與版參與者。權
二,要做好宣傳,帖海報,傳單,網路宣傳等等。
三,注意細節,防止一切意外。
四,注意具體分工,責任明確,將大的活動分為一件件少的逐步完成。首先,你要知道自己想到達到什麼目的或者說是活動的效果,明確以後,可以草擬一份活動計劃書,包括時
間哪物資啊人員安排呀等等,都事先統籌好,最好有幾個朋友一塊商量一下活動方案,比如如何搞活現場氣
氛哪,造勢啊。最後是執行,記住,執行力很重要,尤其是團體性的活動!
3樓:阿炳考研
組織一個活動需要很好的平臺去宣傳你們的活動,你可以去偶域網,豆瓣 這種活動釋出平臺釋出你的活動資訊。讓更多的人瞭解你們的活動。
4樓:一生有你愛戀
有一個很好的團隊。必須值得信任。而且有一定的組織能力
5樓:
第四十二回:蘅蕪君蘭言解疑癖,瀟湘子雅謔補餘香
6樓:匿名使用者
樓上說的很全了,唯一補充一點,有很多工具可以幫我們籌備活動時候更方便,比如前期報名收集用表單大師之類的工具,活動方案用石墨文件協作溝通。
如何做成功的人士，如何做一個成功的人士
我覺得是心態 心態是您對待自己 對待別人 對待自己遇到事情的態度。同樣的人和事，不同的人會有不同的心態，從而採取的行動也不一樣，消極的心態只能看到問題，而積極樂觀的心態在憂患中看到的也是一個機會。在說白點 追求的不要那麼高 有一個健康的身體 很少和他人有矛盾 別說什麼工作 有個事兒忙活著 咱別閒著啊...
如何成為成功的下屬II，如何成為一個成功的下屬II
第一 找準位置 認清角色是關鍵 一 下屬職位產生的原因 1 上司工作忙不過來了，需要找個 幫手 2 企業越做越大，老闆沒有分身術，需要找 替身 3 上下級關係只有在組織中才存在 二 下屬角色的本質 1 經理 從來沒有 群眾 選擇的而是企業或上司任命的2 角色是代表公司或上司行使權利 3 與上司的職位...
如何成為成功的管理者，如何成為一個成功的管理者
1 學習溝通技巧。一位公司總裁指出 我們碰到的最棘手 但又是最基本的問題，就是大部分的科技專才需要學習與人相處的技巧。良好的人際關係是做好管理工作的基礎，意欲走上管理崗位的技術人才必須在這方面下大工夫。2 拓展知識領域。科技專家善於從技術角度來看待問題，這導致他們有時缺乏把握全域性的戰略眼光。學習一...