1樓：衷賢遲醜
首先做好自己的定位，你是做什麼的？你的目標客戶是誰？你能為他們帶來什麼價值和解決什麼問題？
想清楚自己目前的狀況，比如是沒客源，還是客人來了成交率低，還是自己的產品或者服務有問題.....
我是做服裝生意的.現在生意越來越不好了.該怎麼辦？？
2樓：聖路鷹
你好，聖路鷹小鷹建議你首先找一下生意不好的原因，做服裝生意，貨源很重要，你做的服裝***不好，你店鋪周圍的客源**量怎麼樣，你的服務做得怎麼樣，這些都是生意好壞的因素呢，發現自己不足的地方加以改進，相信可以越做越好的，店主要加油噢！
3樓：言痴文語
朋友，現在的做生
意競爭太強了，
壓力太大了，什麼生
意都不太好做，
在運作生
意方面化雨
老師是一位行家，
建議百度搜——化雨
老師。與他交談，你會有收穫的。
為什麼實體店生意越來越不好做了
4樓：匿名使用者
1、店面房租的**。
隨著城市的發展，房價也在不斷的升高，隨之而來的是房租的升高導致經營成本上升。
2、電商的衝擊。電商競爭大，排名規則所致，平臺商家就是虧錢做也得撐，薄利或虧錢的商家多了，買家得到實惠自然會選擇網路購物渠道，大多數人選擇網上購物，衝擊了實體店的經營。
3、生活節奏的加快。城市生活節奏越來越快，很多人已經沒有時間去逛街購物，為了滿足購物慾望，只能利用閒暇時光來逛**來選購商品。
4、商圈發展過多。城市發展迅速，很多大型商場的開業導致生成很多新的商圈，客流一分流，狼多肉少，消費者減少。
5、用人成本的提升。商圈的開業，新店的開張導致人力資源緊張，為了招聘工作人員不得不提高待遇，提高待遇導致用人成本的提升。
5樓：匿名使用者
實體店是不是越來越不賺錢了？
6樓：足球**專家
您好21世紀是網際網路時代，有很多生意可以做，不過還是自己得選擇好，但是有很多打工者向創業對於選擇專案很迷茫，不知道哪個專案最適合自己。類似於消費品，還有日常生活用品，這些是較為好做的行業，還有，民以食為天，主要還是做美食方面的比較好。 只能說今後再，需要購買東西的時候看到實體店，如果**相差不多，就在實體店購買吧！
如果都依靠網路，而實體店日漸消益，關門倒閉的只會越來越多，到時候整個城市只剩下工廠及室內**商，再想去逛街也沒有實體店可以購物了，並且網上的東西大家也都知道，質量看不到，摸不著，實體店畢竟還有個店面在購買也比較放心！
7樓：孤淚你
可以考慮線上線下結合，**已經不好入手了，可以做閒魚，網頁 搜 閒粉隊免費教
8樓：我是小妖了啦
做**壓力更小 實體店你要租金 **賺多賺少都是自己的
9樓：玉旎機昊
做任何事情都有出路的，關鍵是你選擇的路怎麼樣俗話說，選擇不對努力白費。
建議網上搜----(化雨老師)
讓專業人士幫你把把關,
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他幫助人的成功案例
或許他能夠幫到你
10樓：巴允尉思雲
星|因為同行之間競爭大
還有互聯往的高速發展帶來的大沖擊。
那你現在是怎麼打算的呢、
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最近聽說
--||星||
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這領域的資深人士
--||老||
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11樓：淦菀歐陽陽冰
目前許多
實體店經營者感嘆生意一天不如一天，社會競爭激烈，適者生存，實體經營者也不斷改變經營策略，但大部分經營狀況改觀極少，為什麼會出現這種現象，坤鵬論分析如下：
高房租帶來的惡果
經過調查，有近一半的實體店經營狀況不好的根本原因為房租年年漲導致，前些年，許多企業正常運營的時候，也沒有電商的衝擊，低房租讓許多實體店主著實狠賺了一筆。但近些年，就業環境不是特別樂觀，每個人都想自己開店，門檻也較低，但是卻要面臨兩大問題，經營者多，房租貴。二十年的時間，房租的漲幅在幾十倍。
曾經一朋友經營一家餐館，簽訂五年合同，五年租金不變，當時的租金為每年六萬元。五年過後又簽了三年合同，每年租金漲到十二萬元，但是那幾年生意確實好做，朋友後三年年淨收入達到50萬元，生意火爆，八年時間也賺了幾百萬。房主看到朋友生意好做，再籤合同的時候將房租漲到每年30萬元，朋友繼續租賃感覺辛辛苦苦賺得錢一半以上都要給房東，當時也一生氣，不租了，選擇其它門面，其實也是一口氣，另一家門面也沒便宜多少，之後生意就越來越差，幾年功夫賺得那點錢又都倒回去了。
所以高房租為實體店主帶來了非常大的影響。
談一談電商的衝擊
電商帶來了購物的便捷性和選擇的多樣性，送貨上門、極速退款、物美價廉吸引了一大批消費者，不滿意即退，物流發展的快速性也讓實體店主哀嚎消費者的流失，無法支付其日常開店成本。電商運用很多客戶分析的手段，不斷改善消費者的消費體驗，其實這也是問題所在，電商更瞭解消費者的消費心理和購物需求。
便捷服務
相較於**，一些實體店沒辦法實現不滿意就退貨，但其實，如果能夠做到不滿意即退、隨時提取等等便捷服務，實體店就能大有所為。
現在實體店生意越來越難做了，怎麼辦？
12樓：匿名使用者
實體店是不是越來越不賺錢了？
13樓：足球**專家
您好21世紀是網際網路時代，有很多生意可以做，不過還是自己得選擇好，但是有很多打工者向創業對於選擇專案很迷茫，不知道哪個專案最適合自己。類似於消費品，還有日常生活用品，這些是較為好做的行業，還有，民以食為天，主要還是做美食方面的比較好。 只能說今後再，需要購買東西的時候看到實體店，如果**相差不多，就在實體店購買吧！
如果都依靠網路，而實體店日漸消益，關門倒閉的只會越來越多，到時候整個城市只剩下工廠及室內**商，再想去逛街也沒有實體店可以購物了，並且網上的東西大家也都知道，質量看不到，摸不著，實體店畢竟還有個店面在購買也比較放心！
14樓：匿名使用者
實體店生意難做，表面上是缺客戶，實際上是缺新商業思維用過去的經營方式經營現在的實體店生意，肯定得不到現在想要的結果。
如果你把網際網路思維+平臺思維+社群營銷模式融入到你的經營管理中，你的生意一定會做得很好，原來我們覺得很困難，每天只看到眼前的利益，也就是賣產品賺差價，現在你賣產品本身就賺不到錢，何必一定要靠賣產品賺錢呢？
商業就是遊戲，經營生意其實就是研究人性的過程，如果你瞭解你的客戶需要什麼，然後滿足他，你就不會覺得生意難做，用新商業思維，現在所有的傳統生意都可以重新在做一次。
15樓：止玉花奚珍
身有同感，現在傳統生意的確是越來越難了，相互壓價加上不斷攀升的房租、水電、工人工資等各種費用，有時賺的還不夠開支的，
窮人做事、富人做市、商人做勢[趨勢]這是一位老師送給我的一句很有哲理的話，很受啟發，如感興趣的話：
你可以b百
度搜——--夢碟老師，祝你生活愉快，事業有成
16樓：微店連鎖加盟
嚴抓品控，品質保障重中之重，優化**鏈，豐富貨源，敏銳把握潛力商品，瞭解行業動態滿足客戶需求，線上與線下結合提升客戶服務體驗，讓客戶可以線上下單到實體店體驗滿意後確認購買，線上和實體店，優勢互補，品質信用保障+方便快捷的購物體驗，並針對節假日和市場需求變化採取相應**推廣方案增加以針對加強顧客粘性的獎勵政策，增加重複購買，以顧客需求為出發點。
17樓：構碌瘧鏈陀毓勢
開**天貓很難突出重圍，可以做閒魚，你網頁搜 閒粉隊 免費教你
18樓：匿名使用者
刷住風口 行業 看看 。。 例如刷臉支付什麼的 做網際網路行業 還是可以的
19樓：欽琪玄雪冰
房租太貴
物價高貨品標價高
20樓：斛全昂木
市場飽和期，和網銷影響
為什麼現在服裝實體店生意越來越難做
21樓：中國**網
中國的實體店在很大程度上充當著零售終端的作用，其後端大都有一家工廠，之後工廠又連線著大大小小的實體店，隨著行業的不斷髮展，各種實體店不斷湧現，加上網際網路電商的衝擊，做好一個實體店越來越難。
但機遇和危機總是並存的，避開一些致命點，也許就能抓住機遇，走向成功！下面一起看看導致實體店撐不下去的往往是哪些原因呢？
1、房租壓迫死
有很多做得不錯的店鋪，前期因為老闆的因素做的非常不錯，可是經過幾年的發展，該地塊兒迅速爆紅，房租隨著房價喪心病狂般地**，本來第一年好好經營沒虧太多，第二年剛開始盈利，房東笑眯眯地出現了。
2、前期不掙錢觀念
以為開店就需要養，前期一年就別想掙錢！深信只要開店時間夠長，就可以盈利。於是在店鋪剛開始期間，除了折磨員工，最多就是在附近發發宣傳單、發發朋友圈之類，然後就等著客戶一年之後自動源源不斷上門！
結果，面對越來越冷清的**，受不了各種源源不斷的費用及各種瑣碎的事情，員工也看不到希望紛紛跳槽，最終，心態崩潰。
不要聽那些開店從來沒成功過的人的經驗。想要登上高峰，至少你要聽聽那些曾經到過山頂的人他們的經驗。
3、缺乏事先規劃
案例：比如選擇做零售，是覺得這個行業門檻較低，風險壓力小，現金回籠快。由於這種錯覺，入行時掉以輕心，對經營缺乏規劃，以致在消費人群、現金迴圈週期、預估營業額等評估不足，當風險來臨時，措手不及。
4、缺乏行業瞭解
由於對行業調研不繫統，導致在經營方式上出現迷茫。比如服裝行業中高階產品消費人群，中年成功人士居多，他們有哪些基本訴求，是前期必須瞭解和掌握的，決不能忽視。
5、定位不明確
比如你做服裝先是做中端和高階產品，效果不明顯之後做中端與低端產品，後來又做高階產品。
定位不明確，給消費者造成很大錯覺。多元化也造成力量分散，產品品質無法有效改善。
6、選址問題
選址在開店過程中很關鍵，位置的參考指標為：現有消費人群、潛在消費人群、合同期等。如果選址時，考慮不夠長久，後來店面搬遷，造成客流銳減，這是最大的硬傷。
還要考慮週末放假，大樓員工數量極少，讓本應是**時段的假期客源也無法得以保障；另外，分店並非沿街商鋪，位於下沉式廣場，外來消費人員數量很少等問題。
7、股權激勵不到位
案例：還是拿服裝行業為例，導購是最重要的工種，一開始我們聘了一名經驗豐富的導購，並以一定比例的紅利作為額外酬勞來激發其主動性。
但其他環節全部由我們控制，導購會逐漸懈怠。但他離開後自己創業很上心，由於股權激勵不到位，挫傷了導購積極性而影響了效益。
8、合夥人問題
比如有三個合夥人都很勤快很能吃苦，但在規劃、管理、營銷方面沒人能完全勝任。加之有兩人屬於慢半拍的性格，一人作為主導者，在過程中沒有充分引發他們的激情，當經營出現問題時沒能及時改善。
所以創業夥伴很重要，不是有想法就能一起創業的。
9、同業競爭
案例：繼續拿某品牌服裝為例。其一家門店開在***路上，原本經營狀況不錯，正準備開始第二輪裝修，就在裝修前夕，得知一個訊息，另一家知名服裝品牌即將入駐附近商鋪。
考慮到新入駐者在規模和地理優勢上高於自身，於是擔心同質化競爭會對自身不利，因此在裝修節點上撤退。這種受到強勢的同業競爭影響，導致關門的店面也是佔很大比例的。
10、店鋪租約到期
由於租約到期，房東不肯續簽。很多業態都需要商鋪，倘若非自有物業，與房東之間的接洽是少不了的。
很多經營者並不願意對外透露實際經營情況，一則擔心房東看到經營情況不錯於是提出漲房租的要求，二則擔心房東選擇自行經營或尋覓願付更高租金的僱主。
11、只注重眼前利益，產品定價過高或過低
消費者到店消費，產品的**與質量問題是消費者首先會關注的，合理的產品定價和高質量的產品是吸引「回頭客」的不二法寶。
同樣，管理者的眼光也應時刻定焦在產品上，因為這是關係到店面經營利潤的直接決定因素。拿捏好產品的**，是經營者必修的一門課程。
12、決策人對經營現狀判斷失誤
店面經營的成功與否很大程度上要看經營者的決策是否正確，其主要包括對市場、**、財務等方面的判斷、分析，制定並執行重要規章程式等，外行的經營者對市場、財務等錯誤的認識很可能會直接導致經營慘敗。
13、盲目模仿而死
想開一家成功的店鋪，經營者必須要有適合自己店面發展的經營理念。
而現在存在的一個頗為尷尬的事實就是，有許多經營者在經營過程中生搬硬套成功企業的經營模式或經營品種，忽視自身店面的內、外界環境及具體的狀況，主觀定位，造成供與求的脫節，使店面的經營每況愈下。
實體店服裝生意怎麼做，為什麼實體服裝店生意越來越慘淡？
成都依倩雪服裝批發公司，幫助過很多在懸崖邊的服裝零售店，把它們從倒閉的邊緣帶向輝煌，下面我來講講該怎麼做 1 利用多方面銷售渠道 2 加大宣傳力度，廣而告知 3 做好銷售報表，做更精細的進貨配貨流程，以減少庫存積壓 4 找到合適的批發貨源，既要 便宜又要 如果你知道如何去解決客流問題，實體服裝店是不...
OPPOR9現在實體店有賣了嗎,oppor9現在還有賣的嗎？實體店買多少錢呢？
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什麼樣的實體店電商無法取代,有哪些生意是必須要實體店做而電商無法取代的
什麼樣的實體店電商無法取代如下 奢侈品 大型的產品等。有哪些生意是必須要實體店做而電商無法取代的?雖然近年來以阿里為代表的電商在強勢的崛起,很大程度上衝擊了很多線下的實體經濟。但總的來說,電商還是沒有辦法完全是替代線下的。一 餐飲類 儘管外賣的市場越來越大,但還是有很多情況下是需要到現場用餐的,這一...