1樓：依倩雪服裝
成都依倩雪服裝批發公司，幫助過很多在懸崖邊的服裝零售店，把它們從倒閉的邊緣帶向輝煌，下面我來講講該怎麼做：
1、利用多方面銷售渠道
2、加大宣傳力度，廣而告知
3、做好銷售報表，做更精細的進貨配貨流程，以減少庫存積壓；
4、找到合適的批發貨源，既要**便宜又要***。
2樓：玫瑰花之百合
如果你知道如何去解決客流問題，實體服裝店是不難做的。客流問題，推薦兩種解決思路，一種是老客戶轉介紹，如果沒有老客戶，那就是第二種，借力引流，細心留意周邊有哪些資源可以引流，外部多跟一些實體店合作，看你賣是什麼人群的服裝，到這些人群活動的地方去借力。
內部也做一些搭配銷售，。。有一個積累的過程，不過這樣客流會被動匯入。對生意要好很多.....
為什麼實體服裝店生意越來越慘淡？
3樓：小樂小
因為現在網上購物越來越方便，而且人們沒有很多的時間去逛
4樓：範範詩詩寶寶
我們是服裝實體店主聯盟，可以一起抱團取暖
5樓：不敢說的事
因為在這個網際網路的時代，大多數人每天的時間基本上都在看手機
6樓：匿名使用者
逛過街的夥伴如果留意的話，會發現市面上不缺這樣一種店面型別，那就是衣服商品擺放一大堆，宣傳各式各樣的打折活動，以吸引顧客創造盈利，但我們也會發現，往往恰恰是這一種存活的時間卻更短，往往一兩個月內便會更換經營者。其實這一類店鋪依舊秉持著傳統的運營理念，試圖通過**來度人眼球，但是再低的**能比網上更低嗎？顯然是不可能的。
如今的購物更加註重的是服飾的品質，因此服裝店能給人一種不落俗套的高階感很重要，因為店面形象的設計體現的是品牌和商品的價值，既不顯得過於平庸，也不顯得過於奢華，這個排程的取捨也是有一定難度的。因此，商家找對時尚服裝店店面設計團隊很重要，能正確理解品牌的價值，面對的顧客群體以及店面發展的實際需求，才能最精確的設計出符合需求的成果。立古設計專注各類線下實體店面設計，集店面設計與落地成型於一體，高效成型節約設計裝修成本，高度還原確保成果符合預期。
7樓：天枰愛笑的
因為現在是網際網路時代，很多人都不願意出門購物了。
8樓：匿名使用者
實體店需要店面，那麼他們就有了店面的裝修費和租賃費。
9樓：愛笑的久伴
因為實體服裝店被網際網路打敗了，都選擇網購現在了。
10樓：程同學
在這個網際網路的時代，大多數人都不願意出門，在網上就能購買商品
11樓：小娃娃嘛
**的售後比實體店更加完善。我們現在如果在網上買東西的話，收到商品都是可以憑自己的意願進行退換處理的。
12樓：張佳琦
一、其實網路購物和實體店的對比，其實網購會更加的方便這樣讓實體店受到了很大的打擊，而且網路上的**也是非常的便宜。
13樓：卑微不覺
因為現在的時代就是不出門也能購到喜歡的東西，所以很少人選擇出門。
14樓：匿名使用者
**也不好做，我做兩年都是虧錢的，退貨率太高，廣告費太貴
15樓：匿名使用者
物理商店已經存在了這麼多年，在過去的幾年裡越來越難操作它們。不僅進店的顧客少，而且租金成本高。每個月掙的大部分收入是為房東工作的。
尤其是當你看到商店旁邊大街上成行的服裝店時，進店的顧客更少。這家服裝店的老闆每天都無所事事，生意也不好。
電子商務的出現確實方便了我們的生活，讓我們可以呆在室內，在家裡只需通過電腦、手機下單就可以直接買到我們喜歡的商品。網上有很多服裝店。我們只需要在網上選擇我們喜歡的衣服和尺碼。
這比去實體店買衣服方便多了。
服裝業的門檻很低。只要找到貨源，任何人都能做到。在一條小街上，你可以看到七八家賣衣服的商店。
為了宣傳自己的店鋪，銷售更多的產品，他們想方設法搞大**，打**戰，虧本銷售。惡意競爭的最終結果是雙方都輸，企業都蒙受損失。居高不下的房價和房租使得服裝店老闆不得不在服裝產品的**上做文章。
所謂「羊毛出羊」。當消費者看到線下服裝的**過高時，與網上的實際**相比，購買方式自然由網上轉為網上購物。
近年來，隨著經濟環境的衰退，消費者不得不自己掏腰包，儘量少花錢。更多的時候，他們只是去商店看看，擦亮時間，少買點東西。這是導致線下服裝店業務不景氣的原因之一。
現在實體店生意這麼難做，該怎麼經營下去？
16樓：天客通
現在隨著電子商務的日益發展，實體店的經營真的是越來越難，每次去商場，放眼望
17樓：匿名使用者
實體店生意難做，表面上是缺客戶，實際上是缺新商業思維用過去的經營方式經營現在的實體店生意，肯定得不到現在想要的結果。
如果你把網際網路思維+平臺思維+社群營銷模式融入到你的經營管理中，你的生意一定會做得很好，原來我們覺得很困難，每天只看到眼前的利益，也就是賣產品賺差價，現在你賣產品本身就賺不到錢，何必一定要靠賣產品賺錢呢？
商業就是遊戲，經營生意其實就是研究人性的過程，如果你瞭解你的客戶需要什麼，然後滿足他，你就不會覺得生意難做，用新商業思維，現在所有的傳統生意都可以重新在做一次。
18樓：白冷馬
放在以前確實實體店難做，但是自從馬雲提出新零售這個概念後，實體店就開始回溫了。
隨著線上電商市場的日趨成熟，電商們也進入了日益激烈的紅海競爭，線上獲客成本也隨之水漲船高。於是，線下實體店的商家價值開始被重新審視——投資成本低、成熟週期短、小眾化的實體門店依然蘊藏著很大的市場價值和發展潛力。
越來越多的網際網路巨頭也將重心放到了實體店上，馬雲的阿里巴巴試圖將盒馬鮮生建設成新零售的標杆、劉強東的京東積極推廣其無界零售、順豐也趁機跨界推出了無人便利店和無人貨架......
傳統店商通常採用提高客量、提高單價、提升頻次三種方式來提高業績，通過調整暢銷品、平銷品、滯銷品的結構來進行產品管理，通過對客戶進行高階、中端、低端分類管理來留存客戶。做的**方案引流，則是從「客人來、客消費、客再來」三方面入手。
在新零售、新制造、新技術的大環境下，這些都只是標配，當標配解決不了問題，就要升級為高配。
什麼是高配？
實體門店要轉型為圈子店商。
圈子：就是志同道合的一群人聚在一起
1. 外在的形象（統一，提升水平）
2. 旅遊（行為看起來一致）
3. 課程（思想上形成一致性）
圈子店商=s2b 2 m2m，即**鏈-門店-會員-會員，這將是新商業時代的主流商業模式。
圈子兩大價值：導流、延伸。
開店不是為了賺錢，開店是為了聚人，因為只要有了人，總有辦法掙錢的。
圈子店商經營的是會員的生活方式，包括：
美麗：形態、禮儀、髮型、服裝、鞋子、珠寶……
健康：醫院、三高、健身、自我暗示……
旅遊：財富、移民、房子、車子、保險、投資、**……
利用延伸產生的跨行業盈利，才是這個時代賺錢盈利的最大機會！
19樓：匿名使用者
千萬不要以為，實體店只是滿足使用價值需要，是為了給人類提供生存所需要的一切，恰恰是，隨著網路的不斷普及並廣泛運用，看似被衝得七零八落的實體店，反而越來越體現出它的真正價值來了。真正價值是什麼?體驗。
體驗，才是實體店區別於網路銷售最根本的，也是最具決定性的東西。
也許有人會說，隨著人工智慧等的快速發展，特別是網路體現的越來越擬人化、場景化，實體店的體驗效果也會大大降低。顯然，這是相當然。網路、場景體驗的效果再好，也不可能超越現場體驗，超越不過實體店體驗帶來的效果和感覺。
因為，不管什麼物品，能夠用手、用眼睛，甚至用呼吸體驗的過程，才是最真實、最真切、最具感染力的體驗。否則，就只有心理感覺一種。而這種感覺，無論如何不可能讓人回味無窮。
特許經營第一網。
實體店帶來的體驗感受，是會留有餘香的。而其他方式帶來的體驗，只會有瞬間感受，而沒有餘香。毫無疑問，留有餘香的體驗，才是最高階的體驗，才能是能夠給人充分享受的體驗。
這一點網路也好，人工智慧也罷，都是滿足不了的。哪怕再真實、再有情調、再場景優美，也代替不了實體店。除非有一天，人也是假的，是虛擬的。
不然，實體店就永遠不會消失。
20樓：天客通
小程式的出現，對於廣大的實體店商家的意義，一句概括就是：這或許會是實體店蛻變的最好時代。首先我們看看傳統實體門店的困境在哪？
服務範圍有限
傳統實體門店限於自身的產品及服務的範圍，一般的門店都只能服務週五500米的客流，如何提高店面知名度，提升門店服務半徑是每個店老闆都必須面對的瓶頸!
客戶既是門店的，又不是門店的
大多數門店的生意都是一錘子買賣，倘若沒有客戶維護的意識及方法，真的是毫無黏性可言。可以說，每一個到門店的客戶都是地段的，而不是門店自己的。這個客戶什麼時候再來，會不會再來，都是不可預知的。
運營成本不斷攀升
眾所周知，實體門店最大的兩個運營成本，就是租金和人工。在成本相對固定的情況下，只能在提供服務、新增客流上下功夫，如何拓客引流，是降低成本提升業績的關鍵!
電商強力衝擊大
這點就不用多說了，相信每一個店老闆都深有感悟。
線上引流
線下應用場景觸發「即時」服務
會員&粉絲連帶實現「粘性」服務
21樓：小崇明王
實體店不是所有生意都不好。
實體店講誠信的，現在生意就不錯。
實體店如果採用電商模式就只有倒閉
電商，可以虛假宣傳，擴大宣傳，再加精美**，來欺騙消費者，內行上當了不會再來，但外行不僅不認為自己上當，反而認為自己購買到便宜，還在向朋友推薦，不再到實體店購買，這就造成了按電商模式經營的實體店出現倒閉。
另外新建商鋪的房東，惡意提高房租，是打壓實體店的真正原因，最好的方法，就是**對空置商鋪增收商鋪空置稅。這樣房東不敢惡意提高房租，房租低了，商販就能正常經營，實體店就不會倒閉。
22樓：go哼哼哈嘿
實體店生意做好的方法： 首先要了解自己從事的行業，只有深入的瞭解，才能合理的經營。 選擇一個好的地段。 做好宣傳和營銷。 保證質量和信譽以及良好的服務意識。
23樓：匿名使用者
找準產品市場點，挖掘潛在市場，學習實體+電商結合模式，慢慢找到出路，不是一天兩天就可以的，生意畢竟是大環境，小個體，因人因時，因地因事，各種因素影響的，在十九大新時代下，預祝您生意興隆
24樓：有贊
現在，中國的經濟情勢已經基本回歸常態了，不會再像過去十年二十年那樣的蓬勃發展，而是要回歸經營基本面，關注長期資產沉澱。
什麼才是經營的基本面和關注長期資產沉澱？
第一，應該更注重提高組織分工和生產效率；
第二，更注重長期的資產沉澱，比如究竟有多少會員、產生多少復購，公司提供什麼樣的**鏈能力，有多少長期持續走的小夥伴們等等。
落實到具體有三個點：
1、停掉沒有直接效果的品牌廣告預算，嘗試效果廣告和創新營銷。
2、關注單客價值的經營，積累更多會持續購買的顧客，可以活更久。
3、用好網際網路工具開啟全渠道經營，打通並提升全流程經營效率。
實體店生意不好怎麼辦，店裡生意差怎麼辦？
做生意，同行都準備了 跑鞋 你該怎麼辦。分析自己店的情況是不是產品競爭力不行，或者是產品好銷路不行了，又或者是店鋪的地理位置，也可能是經營管理，要多方面多維度自己總結才能找準生意不好的原因，對症下藥，走出困境。現在的實體店生意非常難做，甚至有很多實體店都倒閉了，那麼實體店生意不好做，最根本的原因是什...
去實體店買蘋果手機應該問些什麼，去實體店買蘋果手機需要注意什麼
根據自己需要進行諮詢就是，跟買其他手機一樣的。價位，容量，以及是否合約機，啟用程式等。有未拆封未啟用的嗎，這是主要的，不要買已啟用的這可能是二次銷售的機子保修期官網已經過了幾個月或半年多了。新啟用後在官網和電腦連線itunes都可以查的 選擇好手機後，先問手機哪個版本的，日版美版韓版歐版還是港版和大...
我有個服裝實體店，但現在生意越來越不好做，怎麼辦
首先做好自己的定位，你是做什麼的？你的目標客戶是誰？你能為他們帶來什麼價值和解決什麼問題？想清楚自己目前的狀況，比如是沒客源，還是客人來了成交率低，還是自己的產品或者服務有問題.我是做服裝生意的.現在生意越來越不好了.該怎麼辦？你好，聖路鷹小鷹建議你首先找一下生意不好的原因，做服裝生意，貨源很重要，...